El enfoque de cuadro de mando es un método híbrido de valoración de startups basado en la combinación del enfoque de mercado y el enfoque de ingresos, y ajustándolos con diversos factores que afectan al atractivo de la startup. La idea es comenzar con la valoración pre-money promedio de startups comparables en la misma etapa e industria, y luego aplicar un ajuste porcentual para cada factor, como el tamaño del mercado, la calidad del equipo, la innovación del producto, la ventaja competitiva, la tracción del cliente y la etapa de financiación. Por ejemplo, si la valoración media antes de dinero de startups comparables es de 5 millones de dólares, y tu startup obtiene una puntuación del 80 % en tamaño de mercado, 90 % en calidad de equipo, 100 % en innovación de productos, 110 % en ventaja competitiva, 120 % en tracción de clientes y 130 % en la etapa de financiación, tu valoración sería de 5 millones de dólares x 0,8 x 0,9 x 1 x 1,1 x 1,2 x 1,3 = 10,1 millones de dólares. El enfoque de cuadro de mando es útil para las startups que tienen cierta tracción y diferenciación, pero no lo suficiente como para justificar una valoración alta basada únicamente en el enfoque de mercado o de ingresos. Sin embargo, el enfoque del cuadro de mando también tiene inconvenientes, como ser subjetivo, arbitrario e inconsistente, y depender de datos limitados u obsoletos sobre startups comparables.