Last updated on 18 mar 2024

¿Cuáles son los pasos para un acuerdo justo de cofundador?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Cofundar una startup puede ser un viaje emocionante y gratificante, pero también implica algunas decisiones importantes que pueden afectar el futuro del negocio y la relación entre los socios. Una de estas decisiones es cómo crear un acuerdo justo de cofundador que defina los roles, responsabilidades, equidad y opciones de salida de cada cofundador. Un acuerdo de cofundador es un documento legal que puede ayudar a prevenir conflictos, malentendidos y disputas en el futuro, así como a proteger los intereses y derechos de cada parte. En este artículo, lo guiaremos a través de los pasos para un acuerdo de cofundador justo, desde la elección de los cofundadores adecuados hasta la redacción y firma del documento.

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1 Elige sabiamente

El primer paso para un acuerdo justo de cofundadores es elegir a sus cofundadores sabiamente. Desea trabajar con personas que compartan su visión, valores y objetivos, así como complementar sus habilidades y experiencia. También debe asegurarse de tener una buena relación, confianza y comunicación con sus cofundadores, y de que pueda manejar comentarios y críticas constructivas. Idealmente, debería haber trabajado con sus cofundadores en un proyecto anterior o haberlos conocido durante mucho tiempo, para que tenga una idea de su ética de trabajo, personalidad y confiabilidad.

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Ravi Handa

Early Retiree | Financial Freedom Advocate | Creator of Desi FIRE Podcast
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Sometimes we pick co-founders based on our previous personal relationships. While friends and spouses can turn out to be great founders but a prior personal relationship is no guarantee for professional success. You need to look for a complimentary skill set so that it is clear about what everyone brings to the table.

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Anupam Dasgupta

Growth Partner for Digital SMEs & Startups | Founder & CEO, StratAnalyze | Founder, The Curated Circle | Most Admired Marketing Leader, World Marketing Congress | IIM Grad | Author | Speaker | Ex - PwC | Ex - Infosys
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Choosing a co-founder is a make-or-break decision. The pressures of running a business can push you to choose a co-founder in haste, complicating matters. While trust is a basic necessity for this association, its important to be able to agree and disagree with each other, in a constructive manner.

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Uttsav Singh

⭐ !!150k IMPRESSIONS!! ⭐SINGH US & ASSOCIATES, PEER REVIEWED FIRM BY ICSI |COMPANY SECRETARY | STARTUP ADVISORY | BCOM | LLB ASPIRANT | CORPORATE CONSULTANT | MANAGING PARTNER AT CORPORATE WIZARD PROFESSIONALS LLP
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Open Communication: Discuss each founder's roles, responsibilities, expectations, and contributions openly. Equity Distribution: Determine each founder's ownership stake in the company. Consider factors like initial investment, time commitment, skills, and future contributions. Vesting Schedule: Establish a vesting schedule to ensure that each founder earns their equity over time, typically over a period of four years with a one-year cliff. Decision Making: Outline how major decisions will be made within the company, including voting rights and procedures for resolving disputes.

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Aarthy Annamalai

Health Care EDI Leader, CMMS, Facilities Management Software Specialist
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> Upbringing new ideas on how to do things to raise up. > Encourage and invite positive vibrations. > Learning any new needed skills that saves time for your co-founder. > Contribute and be dedicated as you are responsible. > Time Management, Even a minute time is worth doing a bigger task.

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2 Discutir las expectativas

El siguiente paso es discutir sus expectativas y suposiciones con sus cofundadores. Durante esta conversación, es importante ser abierto y honesto sobre lo que esperan el uno del otro, lo que están dispuestos a contribuir y lo que esperan lograr. Debe cubrir temas como la visión y la misión de la startup, los roles y responsabilidades de cada cofundador, el compromiso de tiempo y la disponibilidad de cada cofundador, la contribución financiera y la compensación de cada cofundador, el proceso de toma de decisiones y la autoridad de cada cofundador, y la tolerancia al riesgo y la estrategia de salida de cada cofundador. Tomarse el tiempo para discutir estos temas ayudará a garantizar que todos estén en la misma página.

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Anupam Dasgupta

Growth Partner for Digital SMEs & Startups | Founder & CEO, StratAnalyze | Founder, The Curated Circle | Most Admired Marketing Leader, World Marketing Congress | IIM Grad | Author | Speaker | Ex - PwC | Ex - Infosys
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It is important to understand the motivational drivers of your co-founder. Is s(he) interested in the venture for intellectual or professional fulfillment? Or is it long-term wealth that s(he) aspires for? Or maybe the experience of guiding a business? Once you know the driving forces, it is easier to assess whether there is a fitment, and if yes, how should the roles & and responsibilities, KPIs, and rewards (tangible and intangible) be allocated.

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3 Asignar capital

La asignación de capital entre los cofundadores es uno de los aspectos más importantes y delicados de un acuerdo de cofundador. La equidad es el porcentaje de propiedad y control que cada cofundador tiene en la startup, y aunque no existe una fórmula universal para la asignación de capital, algunos factores a considerar son el valor y la contribución de las habilidades, la experiencia y la red de cada cofundador; el costo de oportunidad y el sacrificio de las opciones de carrera alternativas de cada cofundador; el nivel y la duración de la participación y el compromiso de cada cofundador; y la tasa de mercado y el punto de referencia para nuevas empresas y roles similares. También es esencial acordar cómo manejar la dilución de capital, la adquisición y la transferencia en caso de futuros eventos de recaudación de fondos, contratación o salida.

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4 Redactar el documento

Al llegar a un consenso sobre los términos clave de su acuerdo de cofundador, es importante redactar el documento con la ayuda de un abogado o una plantilla legal. Este documento debe ser exhaustivo y cubrir todos los aspectos relevantes de su relación de cofundador. Debe incluir secciones como el nombre y el propósito de la startup, los nombres y direcciones de los cofundadores, la asignación y valoración de capital, el cronograma de adquisición y el período de precipicio del patrimonio, los roles y responsabilidades de los cofundadores, el proceso de toma de decisiones y resolución de disputas, la confidencialidad y los derechos de propiedad intelectual de la startup, así como las cláusulas de terminación y salida. Todas estas secciones deben expresarse en un lenguaje claro y conciso.

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Daniel Ahmadizadeh

2x YC CEO | Teach at Columbia + Stanford | Start With One
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One thing I have found helpful is to draft the document early. Look for templates via the Y Combinator resources. It is good to over communicate early and have it all in writing.

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5 Revisar y firmar

El paso final es revisar y firmar el acuerdo de cofundador con sus cofundadores. Debe leer el documento cuidadosamente y asegurarse de que comprende y está de acuerdo con todos los términos y condiciones. También debe consultar a un abogado o un experto si tiene alguna pregunta o duda. Debe firmar el documento en presencia de un testigo o un notario, y guardar una copia para sus registros. También debe revisar y actualizar el documento periódicamente, a medida que su startup evoluciona y crece.

Un acuerdo de cofundador es una herramienta vital para cualquier startup que quiera evitar posibles dificultades y garantizar una colaboración fluida y exitosa. Al seguir estos pasos, puede crear un acuerdo de cofundador justo que refleje su visión, valores y objetivos, y que proteja sus intereses y derechos como cofundador.

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1 Elige sabiamente

2 Discutir las expectativas

3 Asignar capital

4 Redactar el documento

5 Revisar y firmar

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1 Elige sabiamente

2 Discutir las expectativas

3 Asignar capital

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