Chelo Fernández Rodríguez

Co-liderando el workstream dedicado a la transformación digital de la compañía en la Central, fui de la mano de Global Marketing para ayudarles a detectar soluciones de vanguardia tecnológica al servicio del cliente y orientadas a comprender sus nuevas necesidades y preferencias en el entorno digital. Redefiniendo el nuevo modelo relacional (mix digital-presencial) para interactuar con los clientes.

El proyecto es Cross-country (Global and Local) y Cross-functional Business (Medical… Mostrar más

Co-liderando el workstream dedicado a la transformación digital de la compañía en la Central, fui de la mano de Global Marketing para ayudarles a detectar soluciones de vanguardia tecnológica al servicio del cliente y orientadas a comprender sus nuevas necesidades y preferencias en el entorno digital. Redefiniendo el nuevo modelo relacional (mix digital-presencial) para interactuar con los clientes.

El proyecto es Cross-country (Global and Local) y Cross-functional Business (Medical, ICT, Enable&Protect, CX, Sales) con gran impacto en negocio. Mostrar menos

Fase I:
Reingeniería de procesos internos. Carterizar y priorizar los proyectos según su impacto en la organización y su ROI potencial, con el objetivo de alinear la implantación a la estrategia del Modelo de Centro y Territorial.
Fase II:
Gobierno y ejecución de los proyectos en base a impactos cruzados, riesgos y sinergias entre los mismos. Utilizando la metodología Agile “Scrum Pragmático”, herramientas Kanban y mentalidad Lean.
Fase III:
Implantación de la estrategia del… Mostrar más

Fase I:
Reingeniería de procesos internos. Carterizar y priorizar los proyectos según su impacto en la organización y su ROI potencial, con el objetivo de alinear la implantación a la estrategia del Modelo de Centro y Territorial.
Fase II:
Gobierno y ejecución de los proyectos en base a impactos cruzados, riesgos y sinergias entre los mismos. Utilizando la metodología Agile “Scrum Pragmático”, herramientas Kanban y mentalidad Lean.
Fase III:
Implantación de la estrategia del Modelo de Centro y Territorial Mostrar menos

Alineada con la estrategia de Innovación Abierta adoptada y con la teoría de las cuatro hélices (Academia, Sociedad, Civil, Administración, Industria) se decide crear un proyecto para la definición y consolidación de un modelo de colaporación basado en las posibilidades jurídicas aportadas por los convenios de colaboración en general. Un CIC es un convenio de colaboración entre el IMI y un tercero, sin ánimo de lucro, para compartir experiencia y cocrear ideas innovadoras en materia TIC. El… Mostrar más

Alineada con la estrategia de Innovación Abierta adoptada y con la teoría de las cuatro hélices (Academia, Sociedad, Civil, Administración, Industria) se decide crear un proyecto para la definición y consolidación de un modelo de colaporación basado en las posibilidades jurídicas aportadas por los convenios de colaboración en general. Un CIC es un convenio de colaboración entre el IMI y un tercero, sin ánimo de lucro, para compartir experiencia y cocrear ideas innovadoras en materia TIC. El espacio de colaboración está basado en web 2.0 Mostrar menos

Definición funcional y orgánica del Comité de Innovación TIC del Ayuntamiento de Barcelona. Este Comité integrado por 15 personas de la Organización y un experto en innovación ajeno a la estructura municipal, tiene como función principal evaluar las iniciativas de innovación provenientes de la XIP:b y de los CIC's