Mánu Fosela

It's a broad question. Poor time management can stem from numerous causes, and the response will vary depending on the specific reason. Possible causes of poor time management include unrealistic deadlines, poor prioritization, ineffective multitasking, procrastination, poor task estimation, poor communication, and task overload... The question is too broad for this space.

La pregunta es absurda. Equipo autónomo. Punto. Que no tenga organización o estructura no me tiene que preocupar si realmente es un equipo autonomo. Y entiendo por un equipo autónomo el que tiene una perfecta cohesión entre sus miembros y entendimiento y conocimiento de su trabajo. Si he delegado y tienen autonomía no hay que hacer mas que darles el apoyo que necesiten, orientar, facilitar y desbloquear lo que no dependa del equipo. No me preocupa esa "no organización" o "no estructura", porque la tendrán, la suya, a su forma, no la mía ni la que yo haría. De eso se trata.

El principal inconveniente que tendrás a la hora de utilizar un modelo de gestión de equipos en la gestión de personas es el de que vas a intentar adaptar el problema a la solución y eso genera mas problemas. Yo no creo en soluciones mágicas en las que llegues, apliques el modelo y solucionado. No. Primero se debe conocer al equipo, sus problemas, sus necesidades, las necesidades de la empresa y con el conocimiento de esos modelos, crear el que se adapte, iterando y con feedback. Queremos recetas mágicas, pero no existen. Todo lleva su tiempo y su esfuerzo.

Independientemente de si se utiliza una metodología SCRUM o no, la retrospectiva es necesaria siempre, para poder reflexionar y encontrar como hacer una mejora continua, alinearse, corregir el rumbo, confirmar que lo hecho cumple con lo esperado, comunicar temores y por otro lado mejora la comunicación y el trabajo en equipo, soluciona bloqueos, evita la falta de compromiso y el desalineamiento.

A parte de todo lo comentado: patrones, arquitectura, principios SOLID, aprende a hacer TDD, refactoring, llama correctamente a las variables y métodos. Tu código debe ser no solo entendible por un ordenador si no por cualquier humano.

Parto de la base de que es un error pensar que a las personas hay que gestionarlas. A las personas hay que liderarlas. Creo que es interesante conocer los modelos de gestión de equipos y sobre todo dónde y cuándo han tenido éxito (cuándo han fracasado es mas complicado porque no se suele escribir sobre ello) porque puedes ayudar a inspirarte para organizar posibles maneras de trabajar, porque dependerá principalmente de las personas del equipo, de cómo lideres y la cultura de la empresa. El principal inconveniente es que cuando hablamos de personas no hay ciencia exacta.