Pablo Núñez Martín
Madrid, Comunidad de Madrid, España
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Contribuciones
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You're facing tough decisions as a supervisor. How can you prevent and handle risks effectively?
It is important to promote in the team: 1. Risk culture and awareness. Managing risks is everyone´s task. 2. Speak up. If you see something, say something. Importance of having the right communication channels. 3. Sense of team. Everyone should feel that is part of a team and should be generous with the team (for the bad and good moments). Staying together can be much more important that having brilliant but individual employees. 4. Clear roles and responsibilities. Everyone should know what to do and how.
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¿Cómo pueden los gerentes empresariales gestionar el riesgo de manera efectiva?
Es muy importante identificar los riesgos que tenemos en nuestro negocio. No existe el riesgo 0, siempre vamos a asumir riesgos. Lo relevante es conocerlos y gestionarlos. Para identificar los riesgos hay que utilizar una metodología adecuada a nuestro negocio, donde evaluemos los riesgos de los diferentes ámbitos: - Riesgos Financieros, incluyendo Crédito (posibles impagos), Mercado (si tenemos exposición relevante a alguna divisa, si operamos internacionalmente), Liquidez, etc. - Riesgos No-Financieros, incluyendo riesgo Tecnológico (que se nos caigan los sistemas, por ejemplo), Operativo (errores en diferentes procesos), de Proveedores (muchas veces una fuente de riesgo que se infravalora!), etc.
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What are the early signs of stress in entrepreneurs?
Uncertainty related to the begining of a new company can have different phisical impacts on you. Each person has a weaker point, so stress can appear in problems to sleep, pain in the back or stomach, problems in the skin..., or everything together! It is key to (among other ideas): 1) Try to defend your space for relax (sport, walks, etc); 2) Sleep your hours; 3) Use an adequate system to organize yourself better, cleaning every day your inputs basket, bringing some of them to the to-do list, or agenda, or some-day, etc
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How can you ask the right questions in an interview for a strategy position?
It is very important to be well documented on the organization mission and vision, main markets, relevant strategic initiatives and financial situation and performance, trying to pre-assess the main challenges ahead. Aditionally, do not forget PEOPLE. It can be very useful to understand the profile, management style and profesional trajectory of the top managers of the company (CEO, CFO, COO, etc). If they did right in the past, they will probably do it again: Did they define a good strategy? Did they execute it right? Did they take relevant risks or had a more conservative approach?
Actividad
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¿Cómo triunfar en el consejo del futuro? A veces, en la vorágine del día a día, nos olvidamos de parar y reflexionar sobre el rumbo que estamos…
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Experiencia
Educación
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Universidad Politécnica de Madrid
Ingeniería Industrial Organización
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Actividades y grupos:Representative of students during 3 yrs
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Columbia University - Columbia Business School
PDD - Programa de Desarrollo Directivo (Executive Education Program) PDD - Programa de Desarrollo Directivo (Executive Education Program)
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IE Business School
Programa de Gestión de Riesgos
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Actividades y grupos:Risk Management Program for Top Managers
Programa de Gestión de Riesgos para directivos
Experiencia de voluntariado
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Volunteer
Cooperación Internacional ONG
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Derechos civiles y acción social
Participó y (posteriormente) coordinó diferentes iniciativas de apoyo social y voluntariado en España y México.
Idiomas
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Spanish
Competencia bilingüe o nativa
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English
Competencia profesional completa
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Portuguese
Competencia básica profesional
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