«Paula es una fantástica profesional, proactiva, accesible para ayudar y formar a sus clientes al igual que a sus compañeros. Tuve la suerte de compartir con ella más de dos años profesional en ambas empresas. Conocí sus habilidades como directora de zona en IMAN, donde personalmente, a mi me ayudó mucho. Luego en diferente rol pero ayudó a grupo Descasur a detectar cambios, mejoras y procesos tanto a nivel organizativo como en la gestión de almacén. Ha sido un auténtico placer compartir trabajar con ella, resolutiva, e implicada al máximo en cada proyecto. Muy recomendable y, sin duda, una opción segura. »
Paula Fernández Leal
Desarrollo de negocio / RRHH / Gestión proyectos metodologías Ágiles / Liderazgo de equipos / Scrum Master
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Acerca de
Me especializo en áreas clave que abarcan los RRHH, la gestión de proyectos y la mejora de procesos con metodologías ágiles, el liderazgo efectivo de equipos, el desarrollo y formación de personas, así como el dinámico mundo del desarrollo de negocios y ventas.
👩💻Recursos Humanos:
Mejora continua de las operaciones de Trabajo Temporal (selección, Seguridad Social, PRL, contratación , gestión y relaciones laborales) para más de 1.500 personas cedidas en clientes.
Como Directora de Cuenta para un gran cliente Ocio-Cultura (Outsourcing Sector Público), gestioné un equipo de 80 personas (altas y bajas, contratos, cuadrantes, vacaciones, negociación condiciones laborales, cláusulas y pactos, asistencia a Inspecciones de Trabajo y juicios como representante de la empresa) logrando los objetivos de compliance establecidos en el contrato.
🚀 Desarrollo de Negocios:
Captación y gestión de clientes, experta en procesos comerciales efectivos basados en la Gestión de Oportunidades. Dos premios Manpower Group Power Awards, al incremento de ventas y a la eficiencia.
Dirección de equipos comerciales, consiguiendo y gestionando volúmenes de más de 40M€ .
Diseño e implantación de nuevas Propuesta de Valor y excelencia operativa para Grandes Cuentas en modelo KAM, alineadas con principios ágiles, consiguiendo incrementos en la satisfacción y el compromiso del cliente.. #Negocio #GestiónCliente #PropuestadeValor #SatisfacciónCliente
🌐Gestión de Proyectos/Mejora de Procesos:
Implementación de nuevas herramientas tecnológicas y cambios en procesos de gestión administrativa , políticas de precios , RRHH y comercial (Business Central y CRM). #GestióndeProyectos #MejoradeProcesos
🤝Liderazgo de Equipos:
Creación y dirección de equipos de alto rendimiento de más de 35 personas, tanto comerciales como multidisciplinares, en base a principios Ágiles y de Management 3.0.
Gestión del cambio y transformación cultural agile , implementando Programas de Propuesta de Valor para fomentar el compromiso de los empleados.. #Agile #Scrum #Liderazgo #GestióndeEquipos #GestióndelCambio
📈Habilidades Financieras:
Preparación y control de presupuestos, resultados e indicadores financieros, identificado y solucionando gaps. Implementación de planes estratégicos, asegurando la solidez financiera y el crecimiento sostenible.#AnálisisdeNegocio #PlanificaciónEstratégica #Operaciones
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Contribuciones
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Usted es responsable del desarrollo del personal. ¿Cómo se puede hacer un seguimiento eficaz del progreso?
Sería posible implementar Scrum para el seguimiento de la formación del personal, creando un equipo Scrum, generando un backlog priorizado y llevando a cabo los eventos marcados en el framework para revisar el progreso, abordar obstáculos y adaptar nuestro trabajo y nuestros procesos a la consecución del objetivo. Aplicar herramientas como Trello , disponer de un tablero visible, o utilizar plataformas de RRHH específicamente diseñadas para ello pueden facilitar la gestión. . La evaluación continua de resultados debe guiar la modificación del enfoque para futuros Sprints. Aplicar metodologías Ágiles al campo de la gestión del desarrollo del talento puede ser una palanca de cambio para las organizaciones.
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¿Cómo puedes abordar la equidad salarial en tu lugar de trabajo?
En organizaciones Agile, que han adoptado el Management 3.0 las personas se convierten en el centro, y se las empodera y motiva. Los equipos que se autoorganizan pueden llevar a participar y decidir en parte de sus salarios de sus, siendo necesario para ello el establecimiento de criterios comunes y compartir y trabajar dentro de la misma cultura y valores.
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¿Cómo puedes negociar de manera efectiva cuando alguien tiene más poder que tú?
Es importante ser conscientes de en qué momento hemos entrado en la negociación: si la otra parte tiene ya creada la visión sobre la solución que necesita y la pone encima de la mesa para que mejoremos oferta es muy posible que nuestra propuesta sólo sirva para presionar a otros competidores. En estos casos habría que pensar si somos capaces de presentar una propuesta de valor innovadora consiga cambiar la visión lo que nuestro interlocutor desea conseguir. No es fácil pero es un reto interesante!
Actividad
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MINDFULNESS SEVILLA
Expedición:
Experiencia de voluntariado
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Formadora
Junior Achievement
- 2 años 4 meses
Educación
The Foundation continuously strives to provide tools and skills to the younger generations, empowering them to form and develop their potential.
I take great pride in being a volunteer for the Achievement Foundation and contributing to the education of children and adolescents facing social exclusion by imparting skills and tools that aid in their development.
Idiomas
-
French
Competencia profesional completa
-
English
Competencia profesional completa
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