Sergio Gordillo Martinez

Entrevista en el Diario el Puerto sobre las claves de desarrollo de las empresas logísticas para mejorar su rentabilidad y sostenibilidad en el largo plazo

El tamaño como factor clave de sostenibilidad empresarial.

¿Qué es esto de industria 4.0 de lo que se empieza a hablar en determinados foros? Viene originalmente desde Alemania, como respuesta estructurada del gobierno alemán para determinar un plan estratégico industrial del país para los próximos años y dar respuesta así a lo que se denomina la cuarta revolución industrial. La consolidación y democratización del uso de la tecnología en toda su extensión.

Las organizaciones necesitan cambiar más aceleradamente que nunca; y la forma principal para lograr este cambio es a través de la implementación de las iniciativas y los proyectos que aterrizan la estrategia y la incorporan al día a día de la organización.

¿Qué es dirigir pensando en la estrategia? Sistematizar el proceso de observación y monitorización del entorno, desde lo más cercano (la organización propiamente dicha), hasta lo más lejano (tendencias), de modo que permita reflexionar e inspirar la generación de ideas

¿Papá, cuanto falta?, la eterna pregunta cuando emprendes un viaje. Nos armamos de paciencia y contestamos por décima vez: “sólo media hora y ya hemos llegado”. Si llevamos este símil a nuestro día a día empresarial decimos que los productos tardarán 48 horas, 1 semana o 3 meses en llegar y no la distancia que recorrerán. Cuando emprendemos un viaje en avión no nos preocupa si recorreremos 300km o 500km, sino el tiempo que nos va a llevar (en teoría al menos). ¿Cuánto se han acercado las… Mostrar más

¿Papá, cuanto falta?, la eterna pregunta cuando emprendes un viaje. Nos armamos de paciencia y contestamos por décima vez: “sólo media hora y ya hemos llegado”. Si llevamos este símil a nuestro día a día empresarial decimos que los productos tardarán 48 horas, 1 semana o 3 meses en llegar y no la distancia que recorrerán. Cuando emprendemos un viaje en avión no nos preocupa si recorreremos 300km o 500km, sino el tiempo que nos va a llevar (en teoría al menos). ¿Cuánto se han acercado las ciudades de Madrid y Valencia en los últimos años desde que está el AVE? Mostrar menos

Cuando nacemos, sabemos que somos absolutamente dependientes, y la labor de nuestros padres es ir educándonos para que progresivamente vayamos creciendo y evolucionando por la adolescencia, en búsqueda de nuestra propia personalidad e independencia, atravesando diferentes momentos de crisis y conflictos con nuestros progenitores

Se describen los pasos y los requisitos que todo proceso de internacionalización debe cumplir para reducir los riesgos

El cambio en el modelo de negocio que está suponiendo los cambios tecnológicos y de consumo en los que nos encontramos inmersos

“La mente creativa es un don sagrado y la mente racional un sirviente fiel”. Albert Einstein
Crecer, volver a incrementar la cifra de ventas. Eso es lo que buscamos todas las empresas para asegurarnos el medio y largo plazo. Crecimiento es sinónimo de salud, de buena aceptación por parte del mercado . Si vendemos es porque lo que aportamos es bien recibido y nos permite generar resultados.

En un entorno cambiante y agresivo, las compañías se plantean el reto de cambiar, crecer y volver a tener rentabilidad. Para ello sin duda deben dar un paso para salir fuera de su zona de confort.

Como acometer un proceso de redefinición estratégica y de crecimiento empresarial

Recordar siempre por qué nacimos come empresa nos permite conectarnos con los principios básicos del servicio que cubrimos

Colaboración empresarial para ganar competitividad

De nada sirve un gran plan sin una capacidad real de implantarlo.

El PIB nacional vuelve a empezar a crecer, todo el mundo habla de reindustrializar España, pero ¿Cómo?. después de la experiencia vivida en la crisis, desde Improven hemos querido compartir lo que hemos aprendido para volver a crecer de manera sostenible

Reflexión sobre el proceso que deben seguir las empresas para desarrollar habilidades para el crecimiento más allá de su único cliente.

Proceso de regeneración permanente del modelo de negocio de una compañía para adaptarse de manera ágil a un entorno cada vez más cambiante y dinámico

Claves de gestión para adaptarse a la realidad de un nuevo entorno en el sector logístico

Artículo fruto de diferentes experiencias vividas estos últimos meses y que he querido plasmar para reflexión de todo aquel directivo que quiera tomar las riendas de su futuro. Espero que ayude.

Einstein nos dijo: “Si quieres resultados diferentes, haz cosas diferentes”. La cuestión parece bastante obvia, lo que no nos dijo era decidir cuáles son las que debo hacer.
Inmersos como estamos en un cambio de paradigma, en el que la digitalización y la globalización están cambiando el mundo tal y como lo conocemos, abordar el proceso de salida de nuestra zona de confort, bastante sufrida ya por los continuos ajustes y esfuerzos que hemos tenido que ir haciendo, para encontrar las nuevas… Mostrar más

Einstein nos dijo: “Si quieres resultados diferentes, haz cosas diferentes”. La cuestión parece bastante obvia, lo que no nos dijo era decidir cuáles son las que debo hacer.
Inmersos como estamos en un cambio de paradigma, en el que la digitalización y la globalización están cambiando el mundo tal y como lo conocemos, abordar el proceso de salida de nuestra zona de confort, bastante sufrida ya por los continuos ajustes y esfuerzos que hemos tenido que ir haciendo, para encontrar las nuevas vías de supervivencia e incluso de océanos azules, requiere de un proceso de reflexión creativa estructurado que permita asegurar los resultados en tiempo y coste Mostrar menos

Cómo desarrollar la flexibilidad en la empresa para adaptar la organización a un entorno de cambio

¿Cómo afrontamos el futuro…?

Hay dos requisitos básicos que cumple siempre el futuro. Entenderlos es básico para poder incrementar la tasa de éxito en nuestras decisiones. El primero es que visualizarlo-pensarlo-idearlo es la base para que pueda ser realidad (si creo que algo va a ir mal seguro que sale mal y si creo que algo va ir bien es la base para que pueda llegar a ir bien).

El segundo, es ser conscientes de que cada vez el futuro caduca más deprisa, es básico para que el… Mostrar más

¿Cómo afrontamos el futuro…?

Hay dos requisitos básicos que cumple siempre el futuro. Entenderlos es básico para poder incrementar la tasa de éxito en nuestras decisiones. El primero es que visualizarlo-pensarlo-idearlo es la base para que pueda ser realidad (si creo que algo va a ir mal seguro que sale mal y si creo que algo va ir bien es la base para que pueda llegar a ir bien).

El segundo, es ser conscientes de que cada vez el futuro caduca más deprisa, es básico para que el proceso iterativo de adaptación sea cada vez más rápido y eficiente. Tenemos que ser capaces de disfrutar viviendo en la ola de la inestabilidad, siendo conscientes de nuestras debilidades pero confiando en nuestras habilidades adaptativas
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Versa sobre una reflexión sobre el futuro y cómo una empresa debe prepararse para afrontarlo en las mejores condiciones posibles