Publicación de MARTIN CARLOS ALBERTO CADENA LEON

Implementar soluciones de inteligencia artificial en el cuerpo docente de universidades y colegios trae mejoras en la eficiencia operativa entre un 30% y 40%. Muchas plataformas, como Toddle de Teacher Tools Pvt. Ltd., ya incorporan estas tecnologías. Es crucial investigar la plataforma LMS que utilizas y revisar su integración, ya sea directa o como una extensión de tu cuenta de chatbot de IA. Es sorprendente cómo muchas instituciones educativas aún no han tomado una posición al respecto, tanto a nivel del profesorado como del alumnado, lo cual representa un grave error y fomenta la mas desinformación y mal praxis. #ConsultoríaTecnológica #CasodeEstudio #Resultados Implementing AI solutions within the teaching staff of universities and colleges can improve operational efficiency by 30% to 40%. Many platforms, such as Toddle by Teacher Tools Pvt. Ltd., already incorporate these technologies. It is crucial to investigate the LMS platform you are using and review its integration, whether directly or as an extension of your AI chatbot account. It is astonishing how many educational institutions have not yet taken a position on this matter, both at the faculty and student levels, which is a significant oversight and contributes to misinformation, hence, more misuse. #TechnologyConsulting #CaseStudy #Results

Alimentando la disrupción necesaria para transformar nuestro entorno en todos sus contextos y hacerlo previsivo y flexible al cambio permanente.

El Dilema del Innovador "...cuando los gigantes caen, rara vez es porque no estaban al tanto de los cambios. Casi siempre es porque su cultura hacía difícil que las buenas personas pudieran hacer algo al respecto." Ese fue el caso de Kodak. Esta empresa no perdió la fotografía digital, ¡la inventaron! Su problema fue la zona de confort y lo rentable que era su película física. La innovación solo es exitosa cuando competimos con nosotros mismos. Cualquier organización puede caer víctima del Dilema del Innovador, incluyendo escuelas, universidades y fabricantes de automóviles. La mejora continua y la innovación van de la mano. Si los líderes rechazan nuevas ideas, sus organizaciones declinan rápidamente, como Kodak. Abrazar el cambio y permitir que la innovación prospere es esencial para el éxito sostenido. A veces, innovar no es buscar algo nuevo, sino liderar con una gestión real que se nutra de los equipos en todos sus niveles. La historia está llena de ejemplos de científicos y pensadores perseguidos por sus ideas. Galileo Galilei fue condenado por la Inquisición en el siglo XVII. Los impresionistas enfrentaron el rechazo de las instituciones artísticas establecidas. Los primeros médicos que propusieron teorías revolucionarias fueron ridiculizados. Los pensadores de espíritu libre, tecnócratas o no, a menudo son despedidos. Estos ejemplos reflejan la resistencia al cambio que persiste en las organizaciones contemporáneas, subrayando la importancia de una cultura que valore la innovación y el pensamiento crítico. ¿Cómo puede una organización seguir siendo de primera clase si solo recicla pensamientos de liderazgo e impone, desacreditando a aquellos que colaboran para mejorarla? Para lucir con orgullo los colores y el logo, es esencial que las organizaciones respeten y valoren las ideas de todos sus miembros. Solo así podrán adaptarse y prosperar en un mundo en constante cambio. No pretendo compararme con Galileo Galilei, aunque soy un fanático de su trabajo, ni con Steve Sasson, quien inventó la cámara digital en Eastman Kodak, ni con los primeros impresionistas como Monet, Morisot y Renoir. Mi nombre es Martin Carlos Alberto Cadena, hijo de una familia de académicos, profesor universitario e investigador con más de 20 años de experiencia, hijo de la PDVsa azul y ejecutivo exitoso en la industria y mercado automotriz andino, con colaboradores y alumnos en posiciones importantes de la misma industria. Soy padre. En estos últimos tres años, fui profesor y director de grupo de niños y niñas de 7mo y 8vo grados, con resultados demostrables en lo académico y social. Ser partícipe de la transformación, como con nuestros hijos cuando somos padres de verdad, es una bendición.

Mi artículo explora cómo incluso las organizaciones más exitosas pueden caer debido a su resistencia al cambio, usando Kodak como ejemplo. Abrazar la innovación y fomentar una cultura que valore nuevas ideas es crucial para el éxito sostenido. #DilemaDelInnovador #Liderazgo #Innovación #GestiónDelCambio #CulturaCorporativa #LecciónKodak #InnovatorsDilemma #Leadership #Innovation #ChangeManagement #CorporateCulture #KodakLesson