Publicación de Gustavo Mancera Torres

El estilo de liderazgo en el que se tiene un jefe y no un líder es anacrónico. Las organizaciones no pueden darse el lujo de permitir que este tipo de funcionarios dirijan equipos. Hoy en día se lidera con el ejemplo, con coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace; no hay espacio para los “jefes escueleros” que poco aportan y solo “piden la tarea”. Hoy el enfoque es gestionar a los miembros del equipo como lo que son: seres humanos!

Un líder no debe ser pasivo o indeciso en su toma de decisiones... La acción y la decisión son fundamentales para el avance y el progreso. La toma de decisiones proactiva impulsa la dirección del equipo, fomenta la confianza y asegura una respuesta eficaz a los desafíos. Por el contrario la indecisión puede generar incertidumbre y afectar la moral del equipo. Recuerda: La toma de decisiones es clave para el liderazgo efectivo. No olvides compartir y dejar tu 👍 si estas de acuerdo. #Liderazgo #TomaDeDecisiones

Cuando un líder muestra interés por el desarrollo de sus equipos y busca detectar sus motivadores y fortalezas para ajustar su estilo de liderazgo según las tendencias y preferencias del equipo de trabajo de manera auténtica, seguramente que ese equipo se fortalecerá día con día, reto tras reto, pues la adaptabilidad humana a las circunstancias diversas define en gran medida la capacidad de enfrentar los retos actuales y futuros. Un liderazgo de esa magnitud es consciente de como los rasgos y motivaciones personales impactan en el actuar cotidiano y consecuentemente en el clima organizacional. ¿Tú que eres líder tienes esa consciencia? Jesús Pámanes

El CALIDOSO de esta semana, habla sobre los atributos de los líderes para navegar en las aguas turbulentas del mundo de hoy.

Un líder no solo guía, es un modelo de respeto y empatía. En medio de conflictos, estas cualidades no son meras herramientas, sino fundamentos que fortalecen la confianza y seguridad del equipo, transformando desafíos en oportunidades para crecer juntos. Invertir en capacitaciones continuas en resolución de conflictos y en fomentar la inteligencia emocional no es solo preparar a tu equipo para enfrentar problemas, sino también para anticiparlos y manejarlos con maestría. Un entorno colaborativo no surge por accidente; se cultiva con un liderazgo que inspira y une. Liderar con el ejemplo y fomentar una cultura de colaboración y apoyo mutuo marca la diferencia entre simplemente sobrellevar los conflictos y superarlos eficazmente.

No por ser líder quiere decir que no se cometan errores. El tema es no verlos por pensar que no se puede dar el lujo de cometerlo. https://lnkd.in/eJngTweT #lider #errores #liderazgo #comunicacion #organizacion #gestionhumana #recursoshumanos