Publicación de Jordi Alemany

Son muchos, especialmente los más jóvenes, los que creen que... ... el éxito de una persona se mide por sus logros tangibles como la posición que ocupa, su popularidad en redes, el nivel de ingreso, o la cantidad del bienes materiales que acumula. Los medios de comunicación y las redes sociales nos bombardean con historias de personajes que han alcanzado la cima, y lo hacen centrándose aspectos como que facturan X dígitos al mes, el tamaño de la casa en la que viven, el jet privado en el que viajan, o el superdeportivo que conducen. Estas narrativas, aunque para muchos resulten inspiradoras, son extremadamente dañinas, especialmente para aquellos que todavía están formándose en valores, o aún no han definido cuál es su propósito en la vida. Muchos de ellos ocupan, u ocuparán, una posición de #liderazgo. Si a eso le añadimos la nula educación que nos dan en cuestiones como inteligencia emocional o pensamiento crítico, el resultado es terrorífico. Si educas en un modelo que promueve el individualismo y la competitividad extremos y lo dopas con la recompensa del reconocimiento y la popularidad asociados a posición y acumulación de riqueza, no puedes más que obtener personas emocional, social y espiritualmente desequilibradas.  Cómo va a convertirse en un buen líder alguien que considera que el éxito consiste en ganar grandes sumas de dinero y acumular muchas posesiones materiales, aunque para ello tenga que sacrificar familia, amigos, salud y espiritualidad? Qué opinas? Has reflexionado alguna vez acerca del precio que se paga por ese tipo de éxito? Hora de reflexionar? Si lideras el área de #rrhh y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

El reto a la hora de atraer y fidelizar talento no radica en... ... encontrar talento, sino en encontrar empresas con el estilo de liderazgo y cultura que propicien que el talento florezca y desee quedarse. Es cierto que en algunos sectores resulta difícil cubrir determinadas posiciones que, por lo novedoso del conocimiento técnico requerido (expertos en determinadas tecnologías) todavía no abunda el número de profesionales disponibles. Eso es una realidad en sectores tecnológicamente avanzados. Pero no nos engañemos, en países como España, o en los países de la región LATAM, el 95% de las empresas ni operan en esos sectores, ni están buscando ese tipo de perfiles. La realidad laboral de nuestros países la marcan empresas que compiten por ser más baratos que su vecino, en sectores de bajo valor estratégico, lideradas por empresarios "hechos a sí mismos" (Lo que no sólo quiere decir con muchas ganas, sino también con escasa formación en gestión y liderazgo) y una cultura rancia, marcada por paradigmas del siglo pasado. Y por eso, cada vez que leo acerca de la "Crisis Generalizada de Talento", me echo las manos a la cabeza. ¿Crisis? ¿What Crisis? La crisis generalizada no es de talento amig@s de RRHH, sino de liderazgos más humanizadores y culturas más saludables. ¿Hora de reflexionar? Si lideras el área de #rrhh y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

La crisis de talento se resuelve afrontando primero la... ... crisis de liderazgo. En la mayoría de organizaciones hay profesionales con un potencial inmenso. Pero, ¿de qué les sirve todo ese talento potencial si no hay líderes capaces de canalizarlo, inspirarlo y dirigirlo hacia un objetivo común?  Lo que causa, y agrava, la crisis de talento que sufren muchos sectores, especialmente los que demandan profesionales cualificados, es la falfa de liderazgo que muestran los que lideran esas mismas organizaciones; de hecho, esa es la principal razón detrás de la creciente desmotivación y los altos índices de rotación. La crisis de liderazgo se refleja en la incapacidad de la mayoría de empresarios y ejecutivos para conectar y empatizar con las necesidades y aspiraciones actuales de sus empleados. Resolver esta crisis implica formar a los que lideran las organizaciones, dotándoles con las habilidades y herramientas que les permitan practicar un liderazgo más cercano, más humano. Por eso, si lideras el área de RRHH o si ocupas una posición ejecutiva, te invito a que reflexiones: de qué sirve atraer talento, si los que lideran la organización no cuentan con el estilo de liderazgo necesario para fidelizarlo? En la www.humanizersacademy.com te ayudamos a resolver la crisis de liderazgo y, con ello, y por defecto, la del talento.   ¿Hora de reflexionar?

Aunque muchos no parezcan entenderlo, existe una correlación directa entre la... ... experiencia del cliente y la del empleado. Por eso, cuando hablo con empresarios y ejecutivos que me dicen que su prioridad es proporcionar a sus clientes una experiencia excepcional y única, siempre les pregunto "¿Entonces, estaréis invirtiendo en mejorar experiencia del empleado, verdad? ¿Qué estáis haciendo actualmente para lograrlo?" Ante esta pregunta, muchos se quedan inicialmente sin palabras, como si no entendiesen la correlación directa entre una y otra.  Cuando los empleados se sienten descontentos y desmotivados, su energía y compromiso disminuyen, lo que afecta, inevitablemente, a su productividad y a la calidad del trabajo que desempeñan. Un empleado insatisfecho tiende, además, a hacer visible su insatisfacción en cada interacción con el cliente.  Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo te invito a que #reflexiones ¿Está alineada la experiencia del empleado con la experiencia cliente que deseamos proporcionar? ¿Es posible alcanzar el objetivo de proveer al cliente con un trato excepcional si nuestros empleados no están satisfechos, motivados y comprometidos al 100% con el proyecto? No te engañes. Si tus empleados no están satisfechos, lo más probable es que, consciente o inconscientemente, terminen por hacer que tus clientes tampoco lo estén. ¿Hora de reflexionar? Y si buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

Muchos empresarios y ejecutivos tienden a pensar que... ... los éxitos de sus empresas son producto, principalmente, de su talento individual. Esta mentalidad egocéntrica les impide reconocer una verdad universal: el éxito de una empresa es siempre fruto de un esfuerzo colectivo, nunca de la habilidad de una sola persona, aunque esa persona sea quien fundó la empresa. Cuando, como responsable, subestimas la importancia de la contribución de cada miembro de la organización, no sólo demuestras una limitada comprensión acerca del valor de las personas, sino que también lastras la capacidad competitiva de la empresa. Por contra, cuando adoptas una visión colectiva del éxito; cuando reconoces y celebras el esfuerzo de cada empleado, estableces las bases para construir una cultura saludable, que mejora el compromiso y la satisfacción. Si eres empresario y quieres que tu empresa mejore sus resultados en el corto plazo, y fortalezca su capacidad competitiva en el largo, asegúrate de hacer sentir a cada persona importante para el éxito del proyecto. Cuándo fue la última vez que les hiciste saber lo mucho que valoras su contribución y celebraste el éxito colectivo? Más allá del discurso de la cena de empresa que haces una vez al año. Hora de reflexionar? Si lideras el área de #rrhh y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

Uno de los mayores obstáculos que enfrentamos a la hora de desarrollar nuestro liderazgo es... ... el miedo.  Miedo a que nos vean como débiles, vulnerables, incapaces. Miedo a delegar en los demás y que alguien piense que somos prescindibles. Miedo a que alguien brille más que nosotros y nos haga parecer pequeños, o nos quite el puesto. Como líderes, es crucial reconocer nuestros miedos y aprender a gestionarlos, porque cuando permitimos que el miedo contamine nuestros pensamientos y gobierne nuestras decisiones estamos destruyendo cualquier posibilidad de ser reconocidos como líderes.  El liderazgo requiere de una buena gestión de nuestros miedos. Jamás podrás liderar si no tienes confianza en ti, porque si no confías en ti, no podrás confiar en los demás. Si no aprendes a gestionar tus miedos no podrás liberar tu potencial y el de tu equipo.  Por eso, si aspiras a convertirte en un buen líder, te invito a que reflexiones acerca de tus miedos y qué estás haciendo para gestionarlos.  ¿Hora de reflexionar? Si lideras el área de #rrhh y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

La remuneración económica es un... ... buen catalizador para la atracción y fidelización de talento. Sin embargo, es importante entender que las personas anhelamos algo más profundo que meras transacciones monetarias. El orgullo de pertenencia, del que tanto se habla cuando abordamos las claves para mejorar la capacidad de atraer talento y de desarrollo de equipos de alto rendimiento, no se genera a través de incentivos económicos.  El orgullo de pertenencia se sustenta en la conexión emocional con las personas que lideran la organización y con las que trabajamos cada día. Esta conexión emocional se forja en la cotidianidad de nuestras interacciones, en el reconocimiento mutuo de esfuerzos y logros, y en la sensación de sentirnos valorados, y protegidos por "los nuestros". Si lideras el área de RRHH o si ocupas una posición de liderazgo te invito a que reflexiones: ¿Qué estamos haciendo para mejorar el orgullo de pertenencia? ¿Hemos hecho cosas en el pasado que hayan podido deteriorar el sentimiento de pertenencia? ¿Hora de reflexionar? Y si buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership

Uno de los principales problemas en las empresas es... ...la incapacidad de sus líderes para gestionar conflictos. Según un estudio de la American Management Association, entre un 30% y un 40% del tiempo de un líder se consume gestionando conflictos internos, ya sean entre pares, con superiores, o con subordinados.  Esta cifra nos muestra una realidad que para muchos parece pasar desapercibida, y que podemos resumir en 4 puntos: 1️⃣ El conflicto es inevitable. 2️⃣ La habilidad para gestionar conflictos es esencial a la hora de liderar. 3️⃣ La gran mayoría de empresas, y sus líderes, no cuentan con el conocimiento y herramientas necesarios para gestionar conflictos de forma eficaz, ni invierten en formar a sus líderes en ello. 4️⃣ Cuando no se gestionan correctamente, los conflictos se enquistan, generando una #cultura tóxica que afecta a toda la organización y sus resultados. Sólo en 2023 formé a más de 4.000 mandos intermedios y ejecutivos en España y LATAM en gestión de conflictos. Es el módulo del programa HUMAN LEADERSHIP que, junto con Liderazgo asistido por Chat GPT, tuvo más demanda a lo largo del año y obtuvo un NPS de 4.9 sobre 5. Por eso, si lideras el área de #rrhh o si ocupas una posición de #liderazgo, te invito a que #reflexiones y te plantees las siguientes preguntas: 1️⃣ ¿Qué habilidades facilitan la gestión eficaz de conflictos? 2️⃣ ¿Cuentan nuestros mandos intermedios y ejecutivos con esas habilidades? 3️⃣ ¿Contamos con los métodos y herramientas adecuados para identificar, prever y gestionar conflictos de forma eficaz? ¿Hora de reflexionar? ¿Quieres saber más acerca de la primera academia de liderazgo humanista online en español del mundo? Entra ahora a nuestra web y solicita una demo. Inscribe a tus mandos intermedios y ejecutivos en el programa Human Leadership de la www.humanizersacademy.com y dales la oportunidad de dar un paso adelante y mejorar su inteligencia emocional y pensamiento crítico. 120 horas de formación en liderazgo transformacional y humanista, en formato eLearning, para aprender a su ritmo, en cualquier lugar, en cualquier momento, y sin destrozar tu presupuesto.

El verdadero reto para RRHH no es atraer talento, sino... ... convencer a la alta dirección para que adopte el estilo de liderazgo y fomente la cultura necesarios para fidelizarlo. Esa es la parte más complicada. Muchas empresas todavía siguen practicando un estilo de liderazgo completamente anacrónico, por lo que sus responsables de RRHH se las ven, y se las desean, no sólo para atraer a grandes profesionales, sino para lograr que no se vayan a los pocos meses de incorporarse al puesto.  Son legión los propietarios de pymes que siguen aplicando estilos de liderazgo autoritarios y rígidos que, en lugar de facilitar la labor de RRHH a la hora de atraer y fidelizar talento, la entorpecen continuamente.  En Humanizers Academy, sabemos que el cambio empieza desde arriba del todo, por eso nuestro programa Human Leadership Online incluye varias horas de contenido en cómo alinear liderazgo, cultura y estrategia, así como en cómo diseñar una experiencia del empleado ganadora que os permita fidelizar el talento que atraéis. Si lideras el área de RRHH y quieres transformar tu organización a nivel de liderazgo y cultura visita www.humanizersacademy.com y descubre cómo nuestro programa puede ayudarte a conseguirlo.

Resulta sorprendente, a la par que preocupante, que... .. contando con la tecnología capaz de reemplazarnos en el desempeño de las tareas más mecánicas y tediosas, sigamos encadenados a modelos de trabajo que valoran más la cantidad que la calidad. La tecnología no debería relegar a los humanos a la obsolescencia, sino catalizar una transformación hacia modelos de trabajo que celebren la individualidad, la flexibilidad, la autonomía y, sobre todo, nuestra humanidad.  La tecnología no sólo permite automatizar el trabajo, también nos permite humanizarlo. Hoy contamos con herramientas que nos pueden liberar de la servidumbre, por eso es urgente rediseñar unos modelos laborales completamente caducos basados en la presencialidad. Es hora de transitar desde la glorificación del sacrificio innecesario hacia la exaltación del bienestar como pilar fundamental de un nuevo paradigma empresarial.  La tecnología nos ha ofrecido una pizarra en blanco, ahora nos corresponde a nosotros dibujar un futuro donde trabajar deje de ser un castigo bíblico, y se convierta en una fuente de realización personal. Humanizar los modelos de trabajo gracias a la tecnología no es una alternativa, es una necesidad imperiosa que no podemos eludir. Si lideras el área de #rrhh y buscas un programa de formación para que tus mandos intermedios mejoren su liderazgo, entra en www.humanizersacademy.com y echa un vistazo a nuestro programa Human Leadership