Liderar poniendo límites

Por Alejandro Vesga Arán, CEO de Revista Emprendedores España

Organizamos con cada vez más frecuencia eventos de networking con emprendedores de todo tipo y condición. No hay vez que no se hable sobre cómo captar talento y cómo retenerlo. Hemos dedicado muchos artículos a esta cuestión y no hemos podido resistir la tentación de darle el Premio Emprendedores a la Trayectoria Profesional a Vicente del Bosque, el entrenador que hizo a España campeón del mundo de fútbol en 2010 y que ha quedado para la historia del deporte español con sus triunfos deportivos y con su extraordinario talento en la gestión de equipos.

Aceptó nuestro premio. Aquí está la prueba:

Además del premio, le damos la portada de la revista (ya en tu kiosko, por cierto) y una entrevista hablando precisamente de eso: de cómo captar, organizar y retener el talento. Muchas píldoras. Comparto las 10 que más me han gustado:

1. "Creo en el liderazgo afable, cordial... y con normas que todo el mundo debe conocer y respetar. No se trata de estar todo el día dando órdenes. Se trata de que todo el mundo sepa que hay cosas que hay que hacer"

2. "Hay que generar en todos los miembros del equipo el espíritu de fidelidad y compromiso, tanto si son titulares como si son suplentes. Eso no es nada fácil"

3. "Para fomentar el compromiso, a mí me ha funcionado contrastar con mi núcleo de colaboradores las decisiones. Eso sí, cuando se toma la decisión vamos adelante todos a una. No vale decir después ya te lo dije".

4. "Creo que dar voces está fuera de juego. Muchas veces vale más una mirada que una palabra".

5. "Es esencial general un clima laboral sano y eso es responsabilidad de quién lo lidera".

6. "En toda decisión y, especialmente, en las que afectan a las relaciones personales tienes que ser justo con todos los miembros del equipo".

7. "La transparencia es importante, pero no puedes estar todo el día dando explicaciones".

8. "No se trata de que seas simpático o borde, sino de que seas capaz de dar un mensaje. Lo importante es que te crean, que seas creíble. Si no lo consigues, no tienes nada que hacer".

9. "Si hay algún conflicto en el equipo es importante escuchar, pero tampoco es necesaria una solución inmediata. Debe haber un tiempo de pausa"

10. "El entrenador ha de buscar la fortaleza y el equilibrio emocional que pueda trasladar tanto en la victoria como en la derrota. Sin estar muy pedante cuando ganas ni hundirte cuando pierdes".

Durante la entrevista que realizamos Isabel García Méndez y yo, le planteamos cómo gestionó el enorme éxito conseguido. Contestó algo que refrenda su fama de persona modesta "Con toda normalidad. No ha sido nada especial. Nadie es perfecto. Todo es pasajero".

Mi respuesta es que su logro se recordará para siempre. Le dije que aunque pasen 200 años, la gente sabrá que el primer mundial de fútbol lo ganó él.

Al acompañarnos al final de la entrevista me dijo: "habéis venido a verme porque ganamos. Su hubiésemos perdido no estaríais aquí".

Una verdad como un templo.