Resumen - Tema 2 Organizacion de Correos
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Accionista único
Consejo de Administración de la Sociedad.
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• Secretario del Consejo de Administración Î Nombrado por el Consejo de
Administración. Puede ser miembro del Consejo o no.
• Comisión Ejecutiva del Consejo de AdministraciónÎ formada por:
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UNIDADES DE APOYO A LA SUPERIOR DIRECCIÓN
DIRECCIONES CORPORATIVAS
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• Dirección de Recursos Humanos Î Diseñar y ejecutar la política de personal
de la Sociedad.
Unidad de E-busines.
Subdirección de Organización.
comercial de la Sociedad.
Subdirección de Comercialización.
Subdirección de Red Comercial.
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• Unidad Internacional Î Asume todas las competencias relacionadas con el
ámbito internacional.
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DIVISIÓN DE CORREO. ESTRUCTURA CENTRAL Y PERIFÉRICA
• Estructura Central
Se estructura en:
¾ Subdirección de Distribución.
¾ Subdirección de Transportes.
¾ Subdirección de Centros de Tratamiento.
• Estructura Periférica
Direcciones de Zona
¾ Jefatura de Logística.
¾ Jefatura Comercial.
necesario en:
Jefatura de Recursos Humanos.
Jefatura de Finanzas.
Jefatura de Tecnología.
¾ Unidad de Comunicación.
Jefes Provinciales.
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máximoresponsable operativo y de coordinación de la acción comercial en la
provincia.
• Estructura Central
Director de la División
Dirige el conjunto de la División, coordinando las actuaciones necesarias
para el cumplimiento de los objetivos establecidos.
¾ Unidad de Control de Gestión y Recursos Î Presta asistencia al Director de
la División en la definición y seguimiento de objetivos y recursos.
¾ Unidad de Desarrollo de la Red de Oficinas Î Asiste al Director de la
División en cuanto al negocio o actividad, colaborando con el mismo en la
definición y control del despliegue de la red y en la oferta de servicios y
productos.
¾ Gerencias de Red
Gerente de Red Urbana Î Comprende las oficinas con mayor
potencial de actividad, localizadas en los principales núcleos
urbanos, con una cartera de productos amplia y una orientación
principal al servicio público y a la gestión comercial,
Gerente de Red de Servicios Î Constituida por el conjunto de
oficinas que soportan el atributo de capilaridad de la División de
Oficinas, cuyo posicionamiento es la oferta de productos y servicios
de calidad, con una orientación principal al servicio público. Su papel
es sumamente importante en la consecución de los compromisos de
accesibilidad y servicio inherentes al servicio postal universal.
Gerente de Red Especial Î Constituida por el conjunto de oficinas
que, de forma innovadora busca el acercamiento a colectivos de
clientes o al posicionamiento de nuevos enclaves comerciales.
¾ Gerencia de Servicios Bancarios
Debe asegurar el cumplimiento de los objetivos asignados a la División de
Oficinas respecto al negocio bancario, impulsando y supervisando la
comercialización de nuevos productos, así como seguir planes de venta y
acciones comerciales.
¾ Comité de Coordinación de Servicios Bancarios
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Copresidido por el Director de la División de Oficinas y el Director de la
Unidad de Servicios Financieros. Debe asegurar la coordinación entre la
Unidad de Servicios Financieros y la División de Oficinas.
• Estructura Periférica.
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