MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA EXTENSION MARACAY ALDEA EL ARBOL DE LAS TRES RAICES EJE OCCIDENTAL LIBERTADOR CARABOBO.
IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA LA FABRICACION DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVA VALENCIA, AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA TOCUYITO, MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO.
Yo, Prof. Yenise Vsquez, tutor Acadmico de las Bachilleres, Mara Sanabria C.I 15.258.148, Eikauris Muoz C.l 16.860.277 Nervis Alvarado C.l 15.965.052, Haydee Lobo C.l 14161915 C.I, estudiantes del P.N.F Administracin.
Doy f de haber revisado desde el punto de vista Acadmico, el proyecto titulado: IMPLANTACION DE UN TALLER DE COSTURA PARA LA FABRICACION DE UNIFORMES, UBICADO EN LA COMUNIDAD DE NUEVA VALENCIA, AV. BOLIVAR C/C PLAZA N # O22-720 PARROQUIA TOCUYITO, MUNICIPIO LIBERTADOR ESTADO CARABOBO, en una ltima versin, por lo que lo autorizo a ser presentado en la defensa pblica.
En la ciudad de Valencia, a los _____ das del mes de Junio del 2014
Firma: ________________ Prof. Yenise Vsquez C.I V-
3
DEDICATORIA
Ante todo en primer lugar, le doy las gracias a Jehov Dios por darme la fortaleza y bendiciones, las cuales me ayudaron para prevalecer y continuar hasta llegar al final de mi preparacin, tambin le agradezco a mi esposo, mis hijos, mis padres y mi familia en general; q fueron mis grandes apoyos y partcipes de esta meta alcanzada. Por otra parte, al creador de la Misin Sucre como lo fue, el Presidente Hugo R. Chvez. F; a los profesores por sus enseanzas y dedicacin en el desarrollo acadmico de toda la trayectoria del PNF de Administracin, y que incluyendo tambin con mis esfuerzos y disposicin pude lograr lo que planifiqu para poder ser una profesional de este pas. Sin ms que agregar, y esperando que el desarrollo de este proyecto sea de gran apoyo y satisfaccin a las personas interesadas, gracias, se despide,
Haydee Lobo.
4
DEDICATORIA
Primeramente, le quiero dar las gracias a dios, por brindarme su apoyo para seguir adelante, y a mis profesores por brindarme su apoyo y en especial al profesor Jos Escalona que siempre tiene una palabra para seguir adelante, a mis hijos y esposo por darme su apoyo para yo salir adelante, a mis padres y hermanas que siempre creyeron en m en todo momento. Sin agregar, le pido a dios que nos brinde su apoyo para salir adelante en nuestro Proyecto, se despide.
Nervis Alvarado
5
DEDICATORIA A DIOS por darme la fuerza y la fe en momentos de angustia y debilidad y as poder cumplir esta meta tan importante en mi vida. A mis padres, que con su dedicacin, esfuerzos, empuje y ejemplo me han guiado por el mejor camino, gracias por estar siempre presentes en todos los momentos de mi vida y brindarme la fuerza y las palabras necesarias para seguir adelante, los amo. Este logro ser uno de los muchos que vendrn. No fue fcil, pero lo logramos; esto tambin es de ustedes. A mi esposo, por ser mi amigo y modelo a seguir y a mi hijo que lo amo tanto a l le dedico todo mis logros por ser mi punto de inspiracin. A mis hermanos por estar hay en todo momento y por bridarme todo el apoyo que estaba a su alcance. A los profesores por su ayuda, apoyo y por todo los que nos dieron como enseanzas para seguir adelante el da a da.
Eikaury Muoz 6
DEDICATORIA
Si algo bueno tiene este trabajo, ha de ser atribuido a aquel por el cual subsisten las cosas, al nico, verdadero y sabio DIOS, creador del cielo y de la tierra, Rey de Reyes Y Seor de Seores, el primero y ltimo: nuestro Seor Jesucristo. La alegra de ver uno de mis sueos trae consigo recuerdos tristes y gratos de enseanzas edificadoras y no dejo de pensar en las personas que son merecedoras de mi ms grato dedicacin y agradecimiento. A mi madre, que con su paciencia y ayuda me ha motivado para salir adelante y triunfar, gracias madre por criarme y ser ejemplo de una buena mujer, a ti mi gran amor y mayor dedicatoria. A mi padre, quien me ha apoyado y motivado dando sus mejores palabras de aliento para poder llegar a esta instancia de mis estudios, ya que siempre has estado presente para guiarme en mis pasos. A mis hermanos, familiares y algunas amistades que no han quebrantado su esperanza puesta en m. A ti more, que a pesar del poco tiempo que llevas en mi vida me has llenado, con tu motivacin, colaboracin y ayuda incondicional. Y a ustedes profesores que con sus con sus enseanzas nos guiaron y permitieron la realizacin de este trabajo de grado, a todos gracias.
Mara Sanabria 7
INDICE Contenido Dedicatoria. ndice general............................................................................... ndice De Grficos Resumen Introduccin CAPITULO l Diagnostico. Resea histrica Plan estratgico Localizacin geogrfica Aspectos socio demogrficos.. Dimensiones demogrficas. Dimensiones econmicas. Dimensiones ambientales. Dimensiones polticas Dimensiones culturales. Estructura organizativa del consejo comunal..
Pag. 03 07 11 12 13
15 15 16 17 18 18 18 19 19 20 21 8
Metodologa de la investigacin Modalidad de la investigacin Diseo de campo Diseo de investigacin.. Lneas de investigacin. Mtodos tcnicas e instrumentos para la recoleccin y procesami- ento de la informacin. Tcnicas de observacin Tcnicas de entrevistas.. Problematizacin. Descripcin del abordaje inicial del proyecto.. Descripcin del problema.. Fundamentacin del problema. Antecedentes.. CAPITULO ll La planificacin.. Descripcin de la propuesta. Objetivos de la propuesta.. Objetivo general. 22 22 22 22 23
23 23 24 24 24 25 25 25
28 28 30 30
9
Objetivo especifico. Fundamentacin de la propuesta Resea histrica de la costura. Marco terico Fundamentacin metodolgica Analisis e instrumentos de recoleccin de datos. Estructura de la organizacin Tamao de la empresa. Distribucin geogrfica de la instalacin. Clasificacion de la produccin.. Preparacin de los procesos que constituyen la empresa. Organigrama de la empresa. Presidente Administrador general Supervisin de produccin Departamento de mantenimiento. Departamento de diseo Costurera Rematadora. 30 30 30 33 41 44 46 46 47 47 48 50 51 51 52 53 54 55 56 10
Etiquetador Almacenista Despachador.. Ventas. Tipos de ventas. Bases legales Requisitos para registrar una empresa Matriz foda.. Cronograma de actividades. CAPITULO lll Sistematizacin de los resultados.. La ejecucin Actividades programadas. Actividades realizadas.. Actividades por realizar La evaluacin. Conclusin. Recomendaciones. Bibliografa 56 57 58 59 59 60 67 68 69
72 72 72 72 73 78 80 82 83 11
INDICE DE GRAFICOS Contenido Grafico 1. Existe en la comunidad de Nueva Valencia un taller de Corte y costura?................................................................................... Grafico 2. Cree usted que sera factible un taller de corte y costura en la comunidad?..................................................................... Grafico 3. cree usted que sera productivo generar empleo en la comunidad con la instalacin del taller?................................................
PAG.
43
44
45
12
RESUMEN
La Instalacin del Taller de Corte y Costura tendr gran impacto social, ya que dentro de la finalidad estar el de elaborar dentro de un proceso productivo, Uniformes de Enfermera, Escolares y Deportivos, a travs de la utilizacin de insumos, materia, prima, mano de obra, energa, maquinarias, herramientas, entre otros.
Estos Uniformes sern elaborados en, tela de algodn y anti alrgica, dependern su color en el caso de Enfermera, al gusto del cliente, y las tallas de fabricacin sern: S(Pequea), M(Mediana), L(Grande) y XL(Extra grande); en el caso de los Uniformes Escolares, sern elaborados en, Camisa Blanca, Pantaln o Mono Azul Marino, y las tallas a fabricar sern: 4, 6, 8, 10, 12 y 14 respectivamente.
Cabe destacar que esta propuesta permitir satisfacer las necesidades de los habitantes de la Comunidad de la Urbanizacin Popular de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, como principal objetivo promover el crecimiento econmico y social de dicha Comunidad y aportndoles grandes beneficios futuros como: el de generar empleos, emprender talleres ,con la finalidad de ensear a la Comunidad un oficio.
Por consiguiente, es de gran importancia acotar que la infraestructura del Taller debe cumplir con una serie de precauciones para que el trabajo no resulte perjudicial para las personas que lo realicen. Entre ellas se encuentran: el ambiente del Taller debe tener iluminacin, climatizacin, ventilacin, seguridad, las herramientas necesarias a utilizar, netamente 13
operarias, entre otros; dicho esto, las solicitantes tendrn presente estas previsiones al momento de que la Instalacin del Taller est en funcionamiento.
Es importante resaltar que la Propuesta de Instalar el Taller a dicha Comunidad, se obtuvo mediante entrevistas y encuestas que se hicieron a los habitantes de la Comunidad, resultando como conclusiones la existencia de las necesidades que posee, al no contar con el mismo. La mayora de los padres y madres de familias, trabajadores y trabajadoras tienen que acudir a sitios lejanos de sus hogares para poder adquirir los uniformes. Es por ello que en vista de esta necesidad; los habitantes contarn con este beneficio cercano a sus hogares para la compra de los mismos y por otra parte se beneficiarn en mejorar econmicamente su calidad de vida, ya que contarn con un empleo directo otorgndoles por parte de las solicitantes sus respectivos beneficios amparados por la Ley.
Dicha Propuesta generar gran relevancia y mayor propsito de motivacin a los habitantes de la Comunidad, dndoles aportes y enseanzas sumamente compartidas, logrando con satisfecho el objetivo planteado.
14
INTRODUCCION El proceso revolucionario que se vive en la actualidad dentro del pas, promovido por la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela concede vital importancia a la participacin ciudadana y al desarrollo de las comunidades, parte de este proceso de cambio lo conforman los consejos comunales, que a travs de los bancos comunitarios que se crean en cada uno de ellos le permiten a la ciudadana de un espacio geogrfico determinado, construir micro-empresas cooperativas y mancomunidades a travs de la presentacin y formulacin de proyectos productivos, sociales y comunitarios entre otros, soliciten recursos a dicho entes para incentivar el desarrollo endgeno de la zona nueva valencia y generar empleos y productividad en las mismas. Partiendo de esta idea se da la necesidad de presentar la siguiente propuesta de un proyecto comunitario, con la meta de implantar un taller de costura para realizar uniformes, instalada en la Comunidad Nueva Valencia Av. Bolvar c/c Plaza N #022-720 Parroquia Tocuyito Municipio Libertador Edo. Carabobo, destinado a ofrecer uniformes, as como tambin, realizar talleres de formacin con respecto a la costura para fomentar el desarrollo de la comunidad en el rea socio-econmica. En la comunidad no existe la fabricacin de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un incremento progresivo en las demandas de los productos fabricados, dicha razn motiva a los mismos a crear el taller con la finalidad, generar empleo y fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad Nueva Valencia. La presente propuesta tiene como finalidad solicitar un financiamiento por va del crdito para adquirir maquinarias, herramientas y materia prima necesarios para la creacin del taller que permita satisfacer las necesidades de clientes fijos ubicados en el sector y fuera de ellos, conformadas por hogares, comercios y transentes de la misma. 15
CAPITULO I
DIAGNOSTICO
1.1 RESEA HISTORICA DE LA COMUNIDAD NUEVA VALENCIA. La fundacin del barrio Nueva Valencia, se inici cuando Domingo Becerra en el mes de noviembre de ao de 1957, venia de Valera Edo Trujillo, se residenci en la calle Negro Primero, donde lleva 54 aos viviendo ejerci el cargo de comisario nombrado por el prefecto de Tocuyito Tomas Tomasito. Entre otras personas se encuentran el seor Tomas Cancines, Pedro Molina, Paula Salas, entre otros. El segundo lote de personas llego de la hacienda San Luis de donde fueron desalojados por la Bigott (padre) entre los aos 1950-60, apoyado por los partidos polticos de esa poca: AD- COPEI. Eran trabajadores de la hacienda, unos se encargaban de la siembra e industria del tabaco y otros del ganado. Entre esas cosas se encargaban el seor Tomas Cancines, Pedro Molina, Paulo Salas, entre otros. Los que estuvieron en la toma del sector II fueron la seora Margarita Gutirrez, el seor Mario Espejo, Carmelo Briceo hombre luchador por diferentes sectores de Nueva Valencia y muchas ms. La asociacin Bigott con los Linares deciden llamarla Urbanizacin Nueva Valencia, tenan pensado construir unas mini fincas, haban asfaltado algunas calles principales y colocado postes para la electrificacin, donde el contratista se lleva consigo los planos al exterior del pas. Los nombres de las calles se deben a los propios vecinos que se unieron y acordaron colocarle el nombre, 16
muchos de ellas tienen nombres de patriotas (Sucre, Negro Primero, Pez y Bolvar) entre otros. En el ao 1975 se elige la primera Asociacin de vecinos, cabe destacar que es la segunda registrada en el Edo. Carabobo. El presidente de esta asociacin llamada ASOVENUVA (Asociacin de Vecinos Nueva Valencia), elegido fue Israel Pineda, conjuntamente con Ernesto Brito, Celso Araujo, entre otros. Tomando la decisin de sectorizar a nueva valencia en tres (3) para facilitar los trabajos comunitarios. Esta asociacin se hizo con el fin de luchar por los servicios bsicos de la comunidad. En el ao 1984, se logra el asfaltado de las calles. En cuanto al transporte pblico la comunidad de nueva valencia se trasladaba mediante un transporte del barrio La Florida, luego se form una cooperativa de transporte Francisco de Miranda. Actualmente funcionando y apoyada por otra ruta Nueva Valencia-Tocuyito (Cooperativa Valcar), mal llamada recoge locos. PLAN ESTRATEGICO La comunidad Nueva Valencia debera tener comunicacin frecuente con los concejos comunales para as poder mantener una buena organizacin y poder resolver los problemas que se puedan presentar ya que nos involucran a todos en general, enfocados en el Proyecto Nacional Simn Bolvar ( plan socialista 2013-2019) I. Nueva tica Socialista. Proyecto tico: Derecho a la tercera generacin: derecho a nacer y vivir en un ambiente sano, no contaminado y el derecho a nacer y vivir en una sociedad en paz. La conciencia revolucionaria de la tica y la moral busca afianzar valores que deben estar presentes en nuestra vida cotidiana como: el amor, la corresponsabilidad moral, el ser social colectivo, el supremo valor a la vida, el valor del trabajo creador y productivo. 17
Misin: La comunidad Nueva Valencia tiene como misin darles o brindarles los servicios y beneficios, como son: la educacin, la salud, la alimentacin y el bienestar social. Visin: La comunidad objeto puede llegar a ser la mejor urbanizacin popular de sus alrededores; destapando las tuberas de agua blancas, cambiando el cableado y postes de la electrificacin, arreglando las calles y avenidas, mejor ambiente; buscando las medidas de saneamiento para evitar enfermedades; disminuir la delincuencia: colocando mdulos policiales y que se realicen recorridos de vigilancias dentro de la urbanizacin; en unin por parte de los consejos comunales para que se lleven a cabo todos estos proyectos a futuro. LOCALIZACION GEOGRAFICA. Nueva Valencia est ubicada en la Parroquia Tocuyito, Municipio Libertador del Edo. Carabobo. Al sur limita con: la Carretera Vieja; Al este con: San Luis; Al norte limita con: San Luis y la autopista Campo Carabobo Al oeste confina con: Fundacin Cap. Las avenidas principales y las calles estn asfaltadas pero deterioradas, ya que cuando hay inconvenientes para transitar por la autopista los carros se tienen que desviar por la carretera vieja pasando as primero por la Avenida Principal de Nueva Valencia. 18
Las casas en su mayora son de bloque, no hay espacios pblicos para acudir a distraerse y es una zona de riesgo sobre todo en las noches porque hay mucha inseguridad. 1.1.2 ASPECTOS SOCIO DEMOGRAFICOS. DIMENSIONES DEMOGRAFICAS Nueva Valencia posee un gran nmero de habitantes y familias bien constituidas, una poblacin bastante amplia en cuanto a la edad y sexo no se puede determinar con exactitud. DIMENSIONES ECONOMICAS Los primeros pobladores de la comunidad establecieron sus comercios (bodegas). En 1990, se crea el mercado de mayoristas una gran fuente de empleo para los que habitan la comunidad, muchas personas trabajan all, esta comunidad tambin posee diversas fuentes de empleos para sus habitantes como son: la casabera, el vertedero de la Gusima (para la recoleccin de aluminio, papel, cobre, ropas, vidrio, comidas y otras), as como tambin establecimientos comerciales como quincallas, sper mercados, gimnasios, recuperadoras de aluminios, farmacias, areperas, entre otros. Enfocado en El Proyecto Nacional Simn Bolvar (Plan Socialista 2013-2019) en la suprema felicidad social en la letra (g) cita lo siguiente: La satisfaccin de las necesidades sociales est vinculada con el sistema de produccin-distribucin de bienes y servicios, porque solo en la medida en los trabajadores en Venezuela contribuyan con la produccin de la riqueza social segn sus capacidades, con el desarrollo de sus potencialidades creadoras, aumentan las probabilidades de satisfacer las necesidades sociales. Y, el principio a cada quien, segn sus necesidades se basan en la 19
calidad de la satisfaccin, comenzando por satisfacer las necesidades sociales bsicas y superar las brechas y dficit persistentes.. DIMENSIONES AMBIENTALES: El vertedero de basura de la Gusima es la fundamental profanacin que posee dicha colectividad, ya que esta verter la basura de muchas comunidades ocasionando que se colapse y as como tambin la quema de los desperdicios trae como consecuencia enfermedades respiratorias siendo esta la causa de distintas enfermedades afectando a los residentes de la comunidad de Nueva Valencia y de sus alrededores y por lo tanto trayendo consigo inseguridad en dicho lugar. Del Proyecto Nacional Simn Bolvar (Plan Socialista 2013-2019) contribuir con la preservacin de la vida en el planeta y la salvacin de la especie humana. DIMENSIONES POLITICAS. La organizacin hoy en da, Infocentro llega a nuestra comunidad a travs del proceso revolucionario y al modelo del Socialismo del siglo XXI que libramos en los actuales momentos a travs de nuestro mximo lder comandante Presidente Hugo Chvez Fras. En el ao 2006, gracias a la disposicin del seor Rubn Santana (hijo del seor Juan R. Santana quien fue uno de los fundadores del barrio) quien decide junto a su familia aportar y colaborar con un granito de arena a la educacin y alfabetizacin tecnolgica a travs de un local comercial de su pertenencia, para una comunidad creciente a la par con todas las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICS).Usaremos tecnolgicamente de manera gratuita, tener acceso a la investigacin en internet durante todo el da, adems el Infocentro permite reunirnos para realizar conversatorios, digitalizar los proyectos. Contacto directo con las dems instituciones, realizar trabajos comunitarios, censos socio econmicos, talleres, conferencias, video foros. 20
El poder popular se evidencia desde el momento que nos apropiamos de las tecnologas, al tener sentido de pertenencia, utilizando las leyes que nos amparan por el trabajo en colectivo. En esta misma medida tendremos autonoma y poder pues ahora el pueblo es el que tiene el poder. En el ao 2008 se comienza a organizar la comunidad para elegir el consejo comunal del sector 1 mbito D amparados por la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en la ley de los Consejos Comunales con el apoyo de los facilitadores del Infocentro. Todo ello enlazado a instituciones como Funda comunal y Corpocentro. Entre los aos 2008 y 2009 se logran conformar seis (6) Consejos Comunales en Nueva Valencia. Con la conformacin de los concejos comunales como una forma de organizacin comunitaria se sienten con ms nimo de participar en muchas otras formas y en varios aspectos como: en deporte, alimentacin, salud, recreacin. Donde esta juventud puede distraerse y a la vez que se crea y forma proponen integrar grupos de jvenes recreadores y/o animadores en sus tiempos libres, todo ello participando conjunta, directa y positivamente con el consejo comunal que es el primer paso para poder obtener una comunidad organizada. La Comunidad de nueva Valencia consta de dos centros de votacin electoral: Escuela Bsica Estadal Cleopatra Casanova y Pedro Briceo Mndez. DIMENSIONES CULTURALES Los consejos comunales realizan ferias con eleccin de la reina en carnaval, tmbolas u juegos tradicionales (bolas criollas y otros), en la escuela Cleopatra Casanova se realizan celebraciones del aniversario de la misma, actos culturales, misas y eleccin de la reina; la iglesia realiza las 21
procesiones, misas, primeras comunin, vendimias, celebraciones de la virgen, entre otras. Segn El Proyecto Nacional Simn Bolvar (PLAN SOCIALISTA 2007-2012) suprema felicidad social en los objetivos: II.3.5.2 Insertar el movimiento cultural en los distintos espacios sociales. II.3.5.3 Promover el potencial sociocultural y econmico de las diferentes manifestaciones del arte. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CONSEJO COMUNAL. Consejo Comunal Nueva Valencia sector 2 mbitos B, el cual est registrado bajo la n: 08-06-01-001-003. RIF: J-29972436-0. Y est conformado por 48 integrantes de los cuales sus principales voceros son: Comit de Proteccin Social: Brunilda Martnez. Comit de Contralora: Prince Benite. Comit de Energa y Gas: Juan Carlos Martnez. Comit de Salud: Naikeldy Lobos. Comit de Vivienda y Hbitat: Jacqueline Rodrguez. Comit de Unidad Administrativa Financiera Comunitaria (Banco Comunal): Dilcia Rodrguez. Comit de Alimentacin y Defensa del Consumidor: Medardo Rodrguez. Comit Educacin, Cultura y Formacin Ciudadana: Melissa Martnez. Comit de Tierra Urbana: Flix Guevara. Comit de Seguridad y Defensa Integral: Anbal Iglesias. Comit de Recreacin y Deporte: Jorge Zambrano. Comit de Transporte: Richard Hernndez. Comit Informacin y Radio Comunal: ngela Mejas. 22
1.2 METODOLOGIA DE INVESTIGACION. Segn, Alberich (2006); Investigacin-Accin Participativa o IAP es un mtodo de estudio y accin de tipo cualitativo que busca obtener resultados fiables y tiles para mejorar situaciones colectivas, basando la investigacin en la participacin de los propios colectivos a investigar. Esto guarda relacin con nuestro proyecto ya que en la investigacin realizada, se trata de que los grupos de poblacin o colectivos a investigar pasen de ser objeto de estudio a sujeto protagonista de la investigacin, controlando e interactuando a lo largo del proceso investigador, y necesitando una implicacin y convivencia del personal tcnico investigador en la comunidad a estudiar. 1.2.1 MODALIDAD DE INVESTIGACION.
DISEO DE CAMPO: Segn (Sabino, 1992); seala que: Diseo de campo se basa en informaciones obtenidas directamente de la realidad, permitindole al investigador cerciorarse de las condiciones reales en que se han conseguido los datos. DISEO DE INVESTIGACION: Segn (Batista, 2000); El diseo de investigacin indica los pasos a seguir para alcanzar dichos objetivos, es necesario por tanto que previo a la seleccin del diseo de investigacin se tengan claros los objetivos de la investigacin. Basndose en estas definiciones, se plante una investigacin con diseo de campo y diseo de investigacin, debido a que los datos requeridos para el desarrollo de los objetivos planteados, se lograron 23
mediante la recoleccin de informacin de manera directa y sin alterar los resultados recogidos de los habitantes de la comunidad Nueva Valencia. 1.2.2 LINEAS DE INVESTIGACION. En lo que respecta a las lneas de investigacin, en el Programa Nacional de Formacin en Administracin, se han establecidos como lneas de investigacin para el desarrollo del proyecto: La lnea n 2: Produccin Sostenible en los Modelos Productivos. Como puede observarse existen nuevas formas de produccin de bienes y servicios requeridos por toda la sociedad y de fcil distribucin. Optimizar los factores de produccin para la sostenibilidad productiva en los sectores econmicos. Despus de lo anterior expuesto es importante resaltar que lo que se quiere lograr con este proyecto es fomentar la cooperacin, respeto al trabajo ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de las familias a travs del trabajo en conjunto proyectando esos logros en la mejora familiar, adems es significativo despertar el inters de la comunidad en apoyar y valorar estas tareas. 1.2.3 METODOS, TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION. TECNICA DE OBSERVACION: Es una tcnica que consiste en observar atentamente el fenmeno hecho o caso, tomar informacin y registrarla para su posterior anlisis. La observacin es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella se apoya el investigador para obtener el mayor nmero de datos. Gran parte del conjunto de conocimientos que constituye la ciencia ha sido lograda mediante la observacin. 24
TECNICA DE ENTREVISTA: Tcnica de obtencin de informacin mediante el dilogo mantenido en un encuentro formal y planeado, entre una o ms personas entrevistadoras y una o ms entrevistadas. Los mtodos utilizados en este diagnstico en la comunidad de nueva valencia fueron la tcnica de observacin y entrevista ya que es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos para obtener el mayor nmero de datos. 1.3 PROBLEMATIZACION. 1.3.1 DESCRIPCION DEL ABORDAJE INICIAL DEL PROYECTO. Nos dirigimos a la comunidad de Nueva Valencia, para realizar un diagnstico, con la participacin del consejo comunal para abordar la problemtica de dicho sector, en la cual utilizamos la tcnica de observacin donde la misma nos arroj como resultado que existen varios problemas como lo son: El deterioro de las avenidas principales y calles del sector. La falta de mantenimiento en la electrificacin. La falta de fbricas emprendedoras que generen un beneficio socio- econmico. La contaminacin causada por el vertedero la Gusima. La mala condiciones del transporte pblico, entre otras. En consecuencia de esto decidimos dirigirnos al sector 2 del mbito B, que est comprendida por aproximadamente cien (100) personas, de la cual se tom la muestra de cuarenta (40) habitantes para realizar la tcnica de entrevista. Despus de procesar la recoleccin de informacin se pudo 25
concluir que resalta un problema y el cual elegimos a continuacin para realizar el proyecto socio productivo: La falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para los que habitan en la comunidad de Nueva Valencia. 1.3.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA. Con las tcnicas de investigacin que realizamos anteriormente para hacer el diagnstico de la comunidad de Nueva Valencia se pudo notar existen amas de casa que tienen que dirigirse a otra zona para poder conseguir los uniformes, ya que en dicha comunidad no existe la fabricacin de productos que se ofrecen en el proyecto, lo que genera un incremento progresivo en las demandas de los productos fabricados, aparte de eso pudimos darnos cuenta que ellas tienen conocimientos de costura y no las desarrollan, por la falta de fbricas emprendedoras que brinden empleo para los que habitan en la comunidad de Nueva Valencia, por dicha razn motiva a los mismos a crear el taller con la finalidad de abarcar el mercado local, percibir ingresos, generar empleo y fortalecer el desarrollo endgeno de la comunidad Nueva Valencia. La actividad econmica de este taller es la venta especficamente de uniformes en todas sus modalidades, el sector econmico al que pertenece dicha propuesta es el manufacturero; el cual es aquel que se encarga de procesar la materia prima en bienes terminados directo para el consumo. 1.3.3 FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA. ANTECEDENTES. (CABRERA 2010) Taller de confeccin textil en las Islas Canarias. 26
(MAQUILON 2009) Anlisis y mejora de los procesos operativos y administrativos del centro de produccin confecciones de La Confeccin Benfica Accin Solidaria en la zona de Guayaquil. (ACEVEDO 2008) determinar la factibilidad de implantar un taller de corte y confeccin dentro de las instalaciones de la fbrica Textiles Fabricados en la zona de Puebla estado Mxico. Las tesis mencionadas anteriormente nos sirvieron de gua para realizar nuestro proyecto. El aporte esencial que genera el proyecto en nuestra formacin es el aprendizaje en cmo crear una empresa y as mismo poner en prctica los conocimientos adquiridos hasta ahora en el Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA). Cabe destacar que la puesta en marcha del taller de costura del sector Nueva Valencia, tendr un impacto social en las trabajadoras que sern beneficiarias directas ya que habitan en la zona y en la actualidad se encuentran desempleadas, en tal sentido que las mismas tienen conocimiento y experiencia en el ramo de la costura. As como lo establece (El Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer Plan Socialista De La Nacin PPSN 2007-2013) en sus lneas estratgicas: II Suprema Felicidad Social, En sus objetivos cita lo siguiente: II- 2.2 Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo unas de tipo socialista basadas en la propiedad social. II-2.3 Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo liberador y productivo II-2.4 Promover una tica, cultura y educacin liberadoras y solidarias 27
Modelo Productivo Socialista Seala: Reducir el desempleo y la informalidad Apoyar la pequea y mediana industria y las cooperativas Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de Empresas de Produccin Social (EPS) de diferentes formas de propiedad social y de redes en la economa social Al igual que el Plan de la Patria, (2013-2019) en sus lneas estratgicas donde menciona: Convertir a Venezuela en un pas potencia en lo social, lo econmico y lo poltico dentro de la gran potencia naciente de Amrica latina y el caribe, que garanticen la conformacin de una zona de paz en nuestra Amrica. Y como objetivo nacional desarrollar el podero econmico de la nacin en base al aprovechamiento ptimo de las potencialidades que ofrecen nuestros recursos para la generacin de la mxima felicidad de nuestro pueblo, as como de las bases materiales para la construccin de nuestro socialismo bolivariano. As mismo este proyecto busca la creacin y desarrollo de empresas de produccin social para reducir el desempleo y la informalidad.
28
CAPITULO II
LA PLANIFICACION
2.1 DESCRIPCION DE LA PROPUESTA. La instalacin del taller de corte y costura tendr gran impacto social esta propuesta tendr como finalidad lo siguiente: El mismo utilizara los insumos, materia prima, mano de obra, energa, entre otros; para poder sacar al mercado los productos que ofrecen. Las maquinarias, herramientas y mobiliarios que se manejarn no estn en existencia, son las que se pretenden adquirir. Cabe destacar adems que las mismas son las adecuadas tcnicamente para cumplir con un ptimo y oportuno nivel de fabricacin. Las solicitantes, elaboraran dentro de su proceso productivo uniformes de (enfermera, escolares y deportivos) A continuacin se detallan cada una de las caractersticas de los mismos y sus respectivos usos: Juegos de kimonos: Son elaborados en tela de algodn y antialrgica. Se disean en telas de estampados y varios colores. Estn compuestos por una camisa y mono Se fabrican tallas: S (Pequea), M (Mediana), L (Grande), y XL (Extra Grande) Son de uso comercial utilizados para vestir un uniforme de trabajo.
Uniformes Escolares: Son elaborados en tela de algodn Se disean en color azul marino y blanco. 29
Estn compuestos de camisa, falda y pantaln de nio y mono deportivo. Se fabrican en tallas 4, 6, 8,10, 12, 14 respectivamente Son de uso comercial utilizados para vestir uniformes de nios estudiantes de primaria de 1ero. A 6to grado. Por otra parte, se necesitaran ocho (8) costureras y ocho (8) rematadoras, para la elaboracin de los uniformes. De la misma manera, se necesitara: Maquinas Collaretera industrial. Maquinas Overlock. Mquinas Recta Industrial. Maquinas Bordadoras. Mquinas de coser de doble aguja. Cortadora Manuales. Tijeras Rematadoras grandes y pequeas Telas por metros. Hilos por conos. Agujas. Cintas Mtricas. Tizas Sastres. Partiendo de lo antes expuesto podemos generar las siguientes incgnitas: _ Dnde comprar la materia prima para la elaboracin del producto final? _ Cmo vendemos prendas de calidad a precios solidarios? _ Qu beneficios le traera a la comunidad? Por consiguiente, a partir de este conjunto de interrogantes damos cabida a poder buscar soluciones que permita satisfacer las necesidades de 30
los habitantes de la Comunidad Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, Municipio Libertador, conformadas por domicilios, negocios y transentes de la misma. 2.2 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA. Objetivos Generales: Implantacin de un taller de corte y costura para fabricar uniformes, con la finalidad de promover el crecimiento econmico y social en la Comunidad Urbanizacin Popular Nueva Valencia, Municipio Libertador, Parroquia Tocuyito.
Objetivos especficos: Diagnstico de la comunidad Objeto. Generar empleos en la comunidad. Fortalecer el desarrollo endgeno de la Comunidad De Nueva Valencia. Emprender talleres educativos con la finalidad de ensear a la comunidad un oficio. Hacer un convenio de proveedura en los distintos colegios de la zona. 2.3 FUNDAMENTACION DE LA PROPUESTA. Resea histrica de la costura: La alta costura, es una creacin de moda de diseo original de la ms alta calidad y de confesin totalmente artesanal, se inici con una persona de talento que se atrevi a salir del montn y hacer algo diferente, fue el Ingls Charles Frederick Worth (1825-1895), que abri una casa de costura de Paris en el ao 1858 despus de trabajar durante aos en el sector y animado por el xito de los trajes que confeccionaba para su mujer. El seor 31
Worth fue capaz de imponer su criterio a las indecisas, a las que asesoraba y vesta con elegancia, l deca: Mi trabajo no es solo ejecutar, sino inventar, la creacin es el secreto de mi xito. En esa poca ya existan casas de costura pero ninguno logro imponer su marca, adems de ser el creador de la primera casa de alta costura, tambin fue el primero en firmar sus prendas. Conoca todos los escalones de la industria textil desde la concepcin de las fibras hasta la distribucin de las prendas ya elaboradas. l fue ejemplo para que otras costureras se lanzaran a innovar como Doucet o Pequn. En el ao 1968 se reunieron los dueos de casas de alta costura y crearon el chambre Syndical de la confection que dicho en espaol es otra cosa que un sindicato que impeda la copia de los modelos y protega sus negocios El Copyright. En el ao de 1910 se separaron la costura y la confeccin al fundarse el chambre syndical de la costure cmara sindical de la alta costura. En este momento quedo establecido la diferencia entre alta costura (originalidad), la media costura (no hacen desfiles pero reciben clientes privados y compradores profesionales) y la pequea costura (modistos profesionales que hacen ropa a medida). En Venezuela existen varios diseadores de moda como los son ngel Snchez, Myela Camacho, Gustavo Monagas, Luis Perdomo, Hugo Espino, Carolina Herrera entre otras. As como tambin pequeos y medianos costureros que fabrican para tiendas de ropa comerciales y fabricacin de lencera, y todo tipo de ropa. En Valencia existen marcas de ropa en diferentes tiendas que tiene su propio personal de costura para la fabricacin de sus prendas. En la 32
Comunidad de Nueva Valencia existen modistas de ropa llamada costura media, pero nuestra intensin con este proyecto es fomentar la cooperacin, respeto al trabajo ajeno, desarrollo de habilidades manuales e integracin de las familias a travs del trabajo en conjunto proyectando eso logros en la mejora familiar, adems es importante despertar el inters de la comunidad en apoyar y valorar estas tareas, por eso la necesidad de implantar un taller de corte y confeccin para la fabricacin de uniformes con la finalidad de desarrollar el crecimiento econmico y social en la Comunidad Urbanizacin Popular de Nueva Valencia, Parroquia Tocuyito, Municipio Libertador . El sector econmico al que pertenece dicha propuesta son los textiles que son productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades. La industria textil genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economa mundial. Es uno de los sectores industriales que ms controversias genera, especialmente en la definicin de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a su efecto sobre las tasas de empleo. Tambin se trabajara con el comercio manufacturero el cual es aquel que se encarga de procesar la materia prima en bienes terminados directo para el consumo. Cabe destacar que las relaciones que mantendrn las triunfadoras con las empresas industriales, son exclusivamente de suministro de materia prima, es decir solo mantienen una relacin de negocios con aquellas empresas que les proveen los insumos necesarios para llevar a cabo el proceso de fabricacin de los productos que elaboraran, no trabajan en sociedad con ninguna empresa industrial, son independientes dentro del desenvolvimiento de sus labores. La situacin financiera actual de estas triunfadoras se encuentra solventes de deudas, no sostienen compromisos financieros con ningn ente u organizacin pblica o privada. El capital que posee es propio, nunca han 33
adquirido financiamiento por lo cual se encuentra bajo una situacin mercantil favorable y solvente. Marco terico: Dentro de esta perspectiva, a continuacin se presenta el esquema tentativo del Marco Terico que sustentara el presente proyecto socio- econmico integrador: Aguja De Coser: tiene varias caractersticas que determinan la eficacia de la formacin del punto. La aguja de la mquina de coser debe estar siempre recta y afilada para una costura ptima. La aguja normal de mquina de coser se divide en las siguientes partes: Taln: Es la parte de la aguja que se fija en la empuadura en la parte inferior de la barra de aguja del brazo. Tiene una forma cilndrica y, a veces, presenta una seccin longitudinal, lo que ayuda para el posicionamiento exacto de la aguja en la mquina. Cono: Es el final del taln, tiene un cono truncado para facilitar su insercin en la barra de la aguja. Tronco: Tambin tiene una forma de cono truncado, conecta el extremo superior de la aguja con parte inferior. Ranuras: Este es un canal excavado a lo largo del tronco en la parte delantera del ojo para el hombro y tiene la funcin de contener el hilo superior durante el paso por el tejido, con el fin de no causar friccin. En algunos casos, puede ser una ranura en la parte posterior de la aguja, pero ms pequea Ojo y punta: El ojo es el orificio en donde se coloca el hilo, este por lo general tiene forma de ovoide. Debajo del ojo esta la punta, que debe estar siempre afilada. 34
Cinta Mtrica: esta sirve para tomar las medidas correspondientes para realizar los patrones. Confeccin: Que tiene su origen en el vocablo latino confection, es un trmino que refiere a la accin de preparar o hacer determinadas cosas a partir de una mezcla o de una combinacin de otras. Es posible, en este sentido, confeccionar ropa, medicamentos, perfumes, entre otras. Corte y confeccin: Son actividades de la industria textil que se vinculan, de forma artesanal, con el diseo de moda. Oficios tradicionales como el sastre, el modisto o la costurera se dedican a las hechuras a medida de prendas de vestir. Es importante para diseadores completos e importantes conocer este arte, tanto como el diseo de vestuario, el conocimiento de alta costura. Costura: Es el mtodo por el cual se unen dos o ms telas al perforarlas y entrelazar un hilo a travs de ellas, normalmente con ayuda de una aguja. Tambin puede usarse para unir pieles, lona u otros materiales flexibles. Su empleo es casi universal entre las poblaciones humanas y se remonta a los tiempos paleolticos (30000 a. C.). La costura es usada principalmente para producir ropa y artculos para la casa, tales como cortinas, ropa de cama, tapicera y mantelera. La mayora de las costuras en el mundo industrial son hechas con mquinas de coser. Para confeccionar un pantaln vaquero, por ejemplo, son necesarias ms de cinco mquinas de coser diferentes. Algunas personas cosen ropa para s mismas y para su familia. Ms a menudo las costuras caseras son para reparaciones tales como remendar una costura rasgada o remplazar un botn perdido. Una persona que cose para vivir es conocida como costurera, modista o sastre. 35
La costura sencilla se hace por razones funcionales: hacer o remendar ropa. La costura ornamental es principalmente decorativa, e incluye tcnicas tales como fruncido, nido de abeja (punto smock), bordado y aplicaciones. La costura es la base de muchas artesanas, tales como el acolchado y la almazuela. Diseo: se define como el proceso previo de configuracin mental, "pre-figuracin", en la bsqueda de una solucin en cualquier campo. Utilizado habitualmente en el contexto de la industria, ingeniera, arquitectura, comunicacin y otras disciplinas creativas. Diseo De Moda: se encarga diseo de ropa y accesorios creados dentro de las influencias culturales y sociales de un perodo especfico. Representa el estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos. No debe de confundirse con el corte y confeccin o la sastrera, pues aunque el diseo de moda est muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta. Hilo: Es una hebra larga y delgada de un material textil, que se obtiene a partir de fibras textiles de origen vegetal o animal y se usa para coser o fabricar tejidos. La mayora de las fibras textiles, salvo la seda, no exceden de algunos centmetros de longitud, por lo que es necesario el proceso de hilado. Los hilos son ampliamente empleados en la industria textil para coser, tejer, entre otras labores. Industria Textil: es el nombre que se da al sector de la economa dedicado a la produccin de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados. Aunque desde el punto de vista tcnico es un sector diferente, en las estadsticas econmicas se suele incluir la industria del calzado como parte de la industria textil. 36
Mano de Obra: Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo (es decir, el precio que se le paga al trabajador por sus recursos). La mano de obra puede clasificarse en directa o indirecta. La mano de obra directa es aquella involucrada de forma directa en la fabricacin del producto terminado. Mesa de Corte: Son mesas modulares de fcil ensamble diseadas a la medida de las necesidades de empresas dedicadas al corte y confeccin textil. Materia Prima: es materia extrada de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que ms tarde se convertirn en bienes de consumo. Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava no constituyen definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos semi-acabados o productos en proceso, o simplemente materiales. Mquina De Coser: pueden hacer variedad de puntadas rectas o en patrones. Incluyen medios para arrastrar, sujetar y mover la tela bajo la aguja de coser para formar el patrn de la puntada. La mayora de las mquinas de coser caseras y algunas industriales usan una puntada de coser antiguas producen cadenetas. Las mquinas de coser son muy tiles para el desarrollo humano. Mquina De Coser Overlock: Tambin conocida bajo el nombre de remalladora. Estas mquinas son utilizadas para evitar que las costuras se deshilachen ya que realizan puntadas sobre las costuras. 37
La costura tipo Overlock se realiza sobre el borde de una o dos piezas de tela para definir el borde o encapsularlo, o bien para unirlas. Por lo general una mquina de coser Overlock corta los bordes de la tela a la vez que le son insertados, existen algunas mquinas que no poseen cortadoras. Las cortadoras automatizadas le permiten a las mquinas Overlock crear terminaciones de bordes en forma fcil y rpida. Una mquina de coser Overlock se diferencia de una mquina de coser punto cadena o tradicional en que utiliza lazos alimentados desde varios conos en vez de una bobina. Los lazos permiten crear lazos de hilo que pasan desde la aguja hasta los bordes de la tela de forma tal que los bordes de la tela queden encapsulados por la costura. Mquina De Coser Collaretera: estas son utilizadas para realizar cuellos o mangas, es decir para trabajar sobre sectores curvos. La Collaretera une el cuello de las remeras de escote redondo con pecho y espalda. Esa costura es especial porque deja reforzada la zona, para que no se deforme. Suele tener de frente a la vista 5-10 mm de ancho y acumula tela entre la costura superior y la inferior. Mquina De Coser Doble aguja: Estas son utilizadas para realizar doble costura recta a la misma vez y reforzar la prenda. Mquina De Coser Bordadora: estas servirn para realizar los diferentes bordados a las prendas y etiquetas que identificarn las prendas de vestir. El bordado es un arte que consiste en la ornamentacin por medio de hebras textiles, de una superficie flexible.
Patrn: en el mbito del corte y confeccin, es una plantilla realizada en papel para ser copiada en el tejido y fabricar una prenda de vestir, 38
cortando, armando y cosiendo las distintas piezas. Se llama Patronaje a la actividad de disear y adaptar patrones. Patronista es el profesional que se dedica al Patronaje. En la industria de la moda tambin recibe el nombre de patrn la prenda original que realiza el diseador de modas, a partir de la cual se copia el resto (cambiando tallas, materiales o detalles). Precio: Generalmente se denomina precio al pago o recompensa asignado a la obtencin de un bien o servicio o, ms en general, una mercanca cualquiera. A pesar que tal pago no necesariamente se efecta en dinero los precios son generalmente referidos o medidos en unidades monetarias. Taller de Costura: La infraestructura necesaria para realizar la fabricacin de indumentaria junto con el equipamiento o maquinaria adecuada es lo que comnmente se denomina Taller. La infraestructura del taller debe cumplir con una serie de requisitos para que el trabajo no resulte perjudicial para la persona que lo realiza. Estos requisitos son tanto del ambiente del taller como del puesto de trabajo. En el ambiente del taller es importante tener en cuenta la iluminacin, la climatizacin, la ventilacin y la seguridad. Es aconsejable que el taller cuente con grandes ventanales que permitan iluminarlo con luz natural cuando sea posible, y que posea tambin iluminacin artificial adecuada. Esta luz artificial debe ser blanca y que no deje zonas oscuras o mal iluminadas en el taller. La iluminacin correcta se potencia cuando se utilizan colores claros para pintar las paredes del ambiente del taller. La climatizacin debe permitir el trabajo confortable de los operarios tanto en invierno, mediante el uso de estufas o calefactores, como en verano con ventiladores o aire acondicionado. En un taller de costura tambin es necesario contar con una 39
humedad ambiente adecuada que permita contrarrestar la formacin de cargas estticas generadas principalmente por tejidos sintticos durante el proceso de costura. La ventilacin debe asegurar entradas de aire suficientes que permitan la renovacin constante del aire. Tela: es una estructura laminar flexible, resultante de la unin de hilos o fibras de manera coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios. A la industria que fabrica telas tejidas a partir de hilos se le llama en general tejedura. Existen gran variedad de telas entre ellas tenemos: Gabardina: est compuesta por el 65% de tela polister y el 35% de tela rayn. Tela de gran resistencia y durabilidad. Suave al tacto, excelente textura y apariencia. Amplia variedad de colores disponibles. Polister: Tela liviana, no encoge ni estira, resistente al moho, polillas y abrasin. Lavable, no la afecta la luz solar ni el clima. Rayn (Viscosa): Tela seda artificial, suave, acepta teido, tiende a encogerse resiste temperaturas altas, aprestos y qumicos. Dril: Tela firme de algodn, similar a la mezclilla. Con lneas de refuerzo ms cercanas y planas que la tela gabardina. Jersey Algodn: est compuesta por el 50% tela de algodn y el 50% de tela polister, textura suave y liviana, antipiling (no se forman motas). Tela nacional de alta calidad, no destie y no encoge. Variedad de colores. Oxford: est compuesta por el 70% en tela de algodn y el 30% tela de polister. tela de gran resistencia y durabilidad. 40
Ideal para uniformar personal y fortalecer la imagen corporativa con logo institucional bordado. Tijera: es una herramienta manual que sirve para cortar. Est formada por dos cuchillas de acero que giran sobre un eje comn respecto al cual se sitan los filos de corte a un lado y el mango en el lado opuesto. El mango suele tener agujeros para introducir los dedos o un muelle para facilitar la apertura. El mecanismo formado es un ejemplo tpico de palanca de primer orden, en la cual el fulcro se sita entre la resistencia (esfuerzo resistente) y la potencia (esfuerzo motor). Existen varios tipos de tijeras, cuyo diseo depende de la aplicacin especfica para la que se destinan, por ejemplo en oficinas, cocina, costura, peluquera, enfermera, ciruga o jardinera, incluso con varios tipos para cada oficio. Tiza Sastre: tambin se le conoce con el nombre de carboncillo, este se utiliza para marcar los patrones sobre las telas para su posterior corte. Uniforme: es un conjunto estandarizado de ropa usado por miembros de una organizacin mientras participan en la actividad de sta. Existe una gran variedad de uniformes y de los cuales trabajaremos con: Uniformes escolares: es una indumentaria peculiar y distintiva utilizada por el alumnado de algunos centros educativos que consideran su uso obligatorio. Uniformes para hospitales. Es una vestidura caracterstica y particular en las personas que desempeas su rol en estos centros de salud est y en las enfermeras est conformada por pantaln, blusas para enfermeras (kimono), cofias y otros.
41
Fundamentacin metodolgica: Poblacin de Estudio: se entiende por poblacin de estudio, cualquier conjunto de elementos de los que se quiere conocer o investigar alguna o algunas de sus caractersticas. En el caso que nos ocupa referido a la investigacin en la metodologa del proyecto los pobladores asociados, a el universo de estudio est constituido por el conjunto de personas que habitan en la Comunidad de Nueva Valencia para el ao 2014 esta poblacin de estudio est conformada por cien (100) de los habitantes considerando que en esta oportunidad los elementos del conjunto son las personas que habitan en el mismo, que al mismo tiempo son las unidades de la poblacin que se desea investigar. Muestra de estudio: es un subconjunto de la poblacin de estudio y es el grupo de personas que realmente se estudiara. Debe ser representativa de la poblacin y para lograr esto, se tiene que tener bien definido los criterios de inclusin y exclusin, as como tambin realizar una buena tcnica de muestreo. Cabe destacar que la poblacin y muestra de investigacin involucra a la Comunidad de Nueva Valencia. La muestra de estudio que se tom de un cien 100%de habitantes de la Comunidad De Nueva Valencia para realizar la entrevista fue de unos treinta 30 habitantes. Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos: El levantamiento de informacin constituye el pilar de toda investigacin y desarrollo de proyecto factibles. En esta etapa se recabo informacin en forma directa con el uso de las siguientes tcnicas: la tcnica 42
principal para la recoleccin de datos, en base al cual se estudi el sistema actual, es la entrevista de tipo estructura, con preguntas directas, con la finalidad de que el entrevistado proporcionara la respuesta que le pareciera ms apropiada. Se aplicaron la entrevista a personas previamente seleccionado del sector 2 del mbito B de la Comunidad de Nueva Valencia. Las entrevistas que se realizaron, tienen por objeto determinar la solucin, y estudiar la factibilidad de poder desarrollar el proyecto. Paralelamente se aplic la tcnica de la encuesta esta tcnica puede darse a travs de los siguientes: cuestionarios, escalas, test y pruebas de conocimientos. En las diversas reas seleccionadas en los procesos. Los mtodos utilizados en este diagnstico en la Comunidad de Nueva Valencia fueron las tcnicas de entrevista y de encuesta ya que es un elemento fundamental de todo proceso investigativo; en ella nos apoyamos para obtener el mayor nmero de datos. De todo lo anterior descrito se realizaron las siguientes preguntas: Hola buenos da, o buenas tardes: en este momento estamos realizando una entrevista ya que somos estudiantes del PNA (Programa Nacional de Administracin) de la Misin Sucre en cual solicitamos un minuto de su tiempo para que nos ayude con la informacin que necesitamos obtener? 1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de corte y costura? Un 45% dijo: no Un 30% dijo: si Un 15% dijo: no sabe 43
Un 10% dijo: no opina
En conclusin: un 45% determino que no existe un taller de corte y costura en la Comunidad. Un 30% dice que si existe el dicho taller. Un 15% no sabe de la existencia. Y un 10% dijo que no opina. 2. cree usted que sera factible un taller de corte y costura en la comunidad? Un 60% dijo: si Un 15% dijo: no 100% 45% no 30% si 15% no sabe 10% no opina Grafico 1. Existe en la comunidad de nueva valencia un taller de corte y costura? 44
Un 15% dijo: no sabe Un 10% dijo: no opina
En conclusin: un 60% de la Comunidad entrevistada cree que sera factible la instalacin del taller de corte y costura. Un 15% dice que no sera factible. Un 15% no sabe. Un 10% no opina. 3. cree usted que sera productivo generar empleo en la comunidad con la instalacin del taller? Un 55% dijo: si Un 10% dijo: no 100% 60% si 15% no 15% no sabe 10% no opina Grafico 2: cree usted que sera factible un taller de corte y costura en la comunidad? 45
Un 15% dijo: no sabe Un 15% dijo: no opina
En conclusin: un 55% est de acuerdo con el generar empleo en la Comunidad de Nueva de Valencia. Un 10% no est de acuerdo. Un 15% no sabe. Un 15% no opina. Y de acuerdo a estas entrevistas estos fueron los resultados que arrojaron Anlisis e interpretacin de los datos: La recoleccin de la informacin es de fuentes primarias ya que se utilizaron como tcnica una encuesta a travs de la modalidad de cuestionarios, dicho cuestionario consto de 3 preguntas. 100% 55 % si 10% no 15% no sabe 15% no opina Grafico 3: cree usted que sera productivo generar empleo en la comunidad con la instalacin del taller? 46
Despus de recolectar la informacin y analizarlo se pudo concluir que si es factible la instalacin de un taller de corte y costura en la Comunidad de Nueva Valencia porque genera empleo y es ms accesible a los habitantes de dicha Comunidad adquirir los uniformes tambin economiza dinero al evitar trasladarse a otro lugar. 2.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN La estructura y organizacin de una empresa, para alcanzar sus objetivos se dota de un conjunto de elementos como: Edificio Equipos y maquinarias Inventarios Personal, entre otros. Los principios de estructura permiten elaborar para la empresa, en funcin de sus actividades propias, una organizacin que debe asegurar un ptimo de eficiencia para alcanzar sus metas trazadas. Para que exista una estructura ptima de la empresa se han seleccionado cuatro factores que tienen incidencia directa sobre la organizacin y funcionamiento de la empresa: Tamao de la Empresa: El tamao de la empresa es un factor importante para la diversificacin de sus funciones por tratarse de una empresa pequea, cada individuo que compone la misma tendr diferentes obligaciones y llevara a cabo multitareas, esto conllevara a que los cargos se ejerzan con cierta autoridad, es decir, que tengan la capacidad de tomar algunas decisiones sin tener que ser consultadas al Gerente General. 47
De esta manera se le quita trabajo innecesario al Gerente General, dedicndose exclusivamente a resolver los problemas ms delicados de la empresa, de manera de alcanzar la mxima eficiencia, tanto por departamento como en forma colectiva logrando as los objetivos trazados. Distribucin Geogrfica de la Instalacin: La distribucin geogrfica puede considerarse como el marco fsico en el cual se desempean las labores de la empresa. Una mala distribucin de las reas en donde se efectan las labores ordinarias puede afectar las labores del trabajo, para lograr una mayor eficiencia se hace crear un ambiente en el cual el trabajador pueda desenvolverse sin tener dificultades que puedan impedir un mejor logro de actividades. Al tener una distribucin adecuada de las instalaciones simplifica la tarea a desempear por los trabajadores ayudando as a tener una mayor efectividad desde el punto de vista administrativo como operacional. Diversificacin de la Produccin: La diversificacin de la produccin conlleva a sostener una amplia visin para saber administrar en forma eficiente al gran nmero de producto que se fabrica, por lo tanto, se debe tratar de evitar el uso inadecuado de recursos tanto humano como materiales, y poder alcanzar la racionalizacin de las estructuras y procedimientos, la optimizacin de la capacidad instalada y, la elaboracin y aplicacin de normas que puedan mejorar la actividad productiva. El xito de la produccin estar condicionado por el tipo o tipos de producto a fabricar, si la empresa tiene que producir una gama variada de 48
productos, necesitara de altos niveles de organizacin y eficiencia agrupada bajo los rubros de diseos, ingeniera, mantenimiento, manejo de insumos, finanzas etc., todo esto supone responsabilidad compartida entre todos los miembros de la empresa. Preparacin de las personas que Constituyen la Empresa: La personas que van a constituir o formar parte de la empresa deben tener habilidad para enfrentar cualquier situacin y evaluada en forma adecuada. Estas personas deben de mantener amplio dialogo entre s, ya que esto ayudara para tomar decisiones. Por lo general, la preparacin de las personas requiere de una educacin amplia, manteniendo el inters en muchas reas, y estar al tanto no solo de la especialidad en donde se desenvuelven sino tambin en actividades generales parecidas. Por otra parte ese, factor humano requerir de ciertas aptitudes para tener xito en la administracin de la empresa como son: Habilidad Tcnica: Las habilidades tcnicas incluyen perfeccin y comprensin de una actividad especfica que implique un proceso, procedimientos o tcnicas, generalmente, esto consiste en tener un conocimiento especializado y una habilidad para desempearla. Habilidad Humana: La habilidad humana incluye la aptitud para trabajar, capacidad para mandar, para comunicar ideas y comprender los pensamientos de los dems, obteniendo as, la cooperacin de quienes se encuentran a su alrededor. 49
Habilidad Conceptual: La habilidad conceptual, incluye la capacidad para visualizar a la empresa como un ente, para ver el cuadro de organizacin, para imaginar las diversas funciones en determinadas circunstancias, etc. esta habilidad es lo que capacita a las personas encargadas de tomar decisiones para reconocer las interrelaciones y los diversos factores que crean problemas organizativos y administrativos. Vistos estos factores y la incidencia que puedan tener en la organizacin de la empresa, se procede a constituir la empresa y a sealar la organizacin.
50
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
PRESIDENTE ADMINISTRADOR GENERAL SECRETARIA SUPERVISOR DE PRODUCCION DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DEPARTAMENTO DE DISEO COSTURERA REMATADORAS ETIQUETADOR ALMACENISTA DESPACHADOR VENTAS 51
PRESIDENTE: Presidente (del latn presidiere, sentarse al frente), por lo general, es la designacin utilizada para identificar a la persona que dirige una reunin, una sesin de trabajo o una asamblea. El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin Funciones Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con terceros en relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y preside las reuniones de la junta directiva. El presidente es el representante legal de la coalicin empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales. Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa, la ejecucin de las funciones administrativas y tcnicas, la realizacin y el cumplimiento de las normas legales de la empresa. Asignar y supervisar al personal de loa empresa, los trabajos y estudios deben realizarse. ADMINISTRADOR GENERAL: El administrador general Es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque las labores de un gerente general 52
varan segn la industria en la que se desarrolle la empresa donde Labore Sus Privilegios Como Gerente General Funciones Estas funciones son: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. SUPERVISOR DE PRODUCCION El supervisor de produccin debe Cumplir con los objetivos de produccin, tanto en calidad, cantidad y tiempo, as como verificar el uso adecuado de la maquinaria y equipo asignado al personal. Proceso general de costura, interpretacin y manejo de especificaciones, calidad en general. Funciones Cumplir con la produccin Programada en tiempo, cantidad, Calidad y bajo costo. Verificar que los materiales que se va a utilizar sean los Correctos Apoyo al departamento de calidad a prevenir y reparar Fallas. supervisar las funciones de los subordinados. Verificar que los cortes que Procesa la lnea sean correctos. 53
Disponibilidad de horario. Solicitar al mecnico a reparar la maquina ms urgente. Entregar cortes completos. Reportar maquinarias descompuestas. Dar seguimiento a los bultos y/o piezas que se transfiera de su lnea a otra lnea. DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO: El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles. Funciones Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como participar en la elaboracin del Programa Anual de Obras e infraestructura.
Verificar que la contratacin de la obra pblica y los servicios relacionados con la misma, se realicen con estricto apego a lo dispuesto en la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas y su Reglamento. Supervisar los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las especificaciones requeridas, as como instrumentar los cierres administrativos de las obras. 54
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones fsicas Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin. Proporcionar o en su caso contratar los servicios de acondicionamiento de laboratorios, colocacin de mesas centrales, cubiertas de trabajo, pintado de interiores, armado de cancelera, pintado de inmuebles. Proporcionar o en su caso contratar los servicios de colocacin de nuevas Instalaciones para alumbrado y tendido de lneas, suministro de energa de emergencia interrumpida, mantenimiento preventivo correctivo y todo tipo de reparaciones de este gnero. Preparar la informacin mensual requerida del avance fsico. Preparar la informacin trimestral para el Comit de Control y Auditora, as como para el informe de las sesiones de la junta directiva. Realizar las dems actividades que le sean encomendadas por la Subdireccin de Servicios y Mantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia.
DEPARTAMENTO DE DISEO: Los diseadores de moda crean ropa y accesorios. Algunos diseadores de alta costura son independientes laboralmente y disean para clientes individuales. Otros cubren las necesidades de tiendas especializadas o tiendas por departamento de alta costura. Estos diseadores crean prendas originales, as mismo como los que siguen las tendencias de modas establecidas. Sin embargo, la mayora de los diseadores de moda trabajan 55
para fabricantes de ropa, creando diseos para hombres, mujeres y nios en el mercado. Se encarga del diseo de moda y accesorios creados dentro de las influencias culturales y sociales de un periodo especfico. Representa el estilo e idea del diseador segn su talento y conocimientos. No debe confundirse con el corte y la confeccin o la sastrera, pues aunque el diseo de moda este muy ligado a estos, en realidad es una tarea distinta. Funciones: Un diseador debe de entender el diseo como una profesin. Hacer patrones, cortar y coser son fundamentales. Corrige errores y trabaja en equipo. Debe saber de arte e historia. Debe tener claro para quien disea o mejor an, a quien imagina como cliente. Tiene que tener compromiso. COSTURERA: Se entiende por costura a aquella actividad o proceso mediante el cual se unen telas y tejidos a travs de hilos. La costura es sin dudas uno de los principales inventos del hombre a la hora de sumar confort a su estilo de vida ya que la misma le ha permitido desarrollar prendas y vestimentas que cubrieran su cuerpo de manera ms segura y duradera. La costura puede ser rastreada ya en los tiempos prehistricos cuando el hombre cosa piezas de cueros animales de manera muy primitiva para poder llevarlos sobre su cuerpo.
56
Funciones:
Confeccionar cualquier tipo de piezas decorativa o utilitaria que le sea encargada, tales como pendones, caminos de mesas, cortinas, bolsos, etc. Realizar arreglos a uniformes de empleados tales como: coser, pegar cierre, entallar las chaquetas, ajustar mangas, etc. Elaborar manteles y servilletas. Recuperar, cuando sea posible, piezas tales como toallas, almohadas, cobijas, cubrecamas, sabanas, fundas, manteles, etc. Confeccionar forros para los cojines y tumbonas de la Empresa. Asistir a los huspedes en casos de premura en servicios tales como pegar cierres, botones. Cualquier otra afn que se le sea encargada.
REMATADORA: Esta persona se ocupa de todos los detalles que pueda quedar en la costura ella se en carga de los ms mnimos detalles despus de la costura. Funciones: Revisar muy bien cada prenda. Se encarga de la supervisin del producto ya terminado antes de pasar al control de calidad. ETIQUETADOR: Llevar a cabo el embalaje, empaquetar, y etiquetaje de los productos elaborados interviniendo en la parte final de la produccin y empleando 57
diversas tcnicas segn la naturaleza de las mecnicas y desarrollo de sus tareas de forma manual o mediante procesos mecanizados. Funciones: Embalar los productos. Confeccionar y clasificar los productos. Conducir medios de transporte utilizados para el traslado y depsito de los productos. ALMACENISTA: El almacenista es aquel que est encargado de llevar el control de entradas y salidas de productos de un almacn, no lo inventarios lo cual es algo muy distinto. Funciones: Recibe y revisa materiales, repuestos, equipos, alimentos y otros suministros que ingresan al almacn. Verifica que las caractersticas de materiales, repuestos, equipos y/o suministros que ingresan al almacn se correspondan con la requisicin realizada y firma nota de entrega y devuelve copia al proveedor. Codifica la mercanca que ingresa al almacn y la registra en el archivo manual (kardex) y/o computarizado. Clasifica y organiza el material en el almacn a fin de garantizar su rpida localizacin. Recibe y revisa las requisiciones internas de materiales, repuestos y/o equipos. 58
Elabora guas de despacho y rdenes de entrega y despacha la mercanca solicitada al almacn. Lleva el control de las salidas de mercanca en el almacn registrndolo en el archivo manual (kardex) y/o computarizado. Elabora inventarios parciales y peridicos en el almacn. Elabora saldos de mercanca que quedan en existencia e informa a su superior inmediato. Guarda y custodia la mercanca existente en el almacn. Realiza trmites ante la Direccin de Transporte a fin de conseguir la asignacin de vehculos para el traslado de la mercanca. Transcribe y acceso informacin operando un microcomputador. Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas. Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada. DESPACHADOR: En esencia, los despachadores estn a cargo de velar por que el personal, los viajeros y las mercancas salgan de un lugar y lleguen a otro de una manera oportuna, eficaz y segura para operaciones civiles y militares. Los despachadores son parte vital para las industrias en las que trabajan. Funciones: Este miembro del equipo de despacho prepara mercanca con precisin para envos a tiendas. Empaca, sella y etiqueta cajas para envos 59
Utilizar Sistema de administracin de almacenes (WMS) Trabajar con supervisores para rectificar daos VENTAS: Las ventas son el corazn de cualquier negocio, es la actividad fundamental de cualquier aventura comercial. Se trata de reunir a compradores y vendedores, y el trabajo de toda la organizacin es hacer lo necesario para que esta reunin sea exitosa. Para algunos, la venta es una especie de arte basada en la persuasin. Para otros es ms una ciencia, basada en un enfoque metodolgico, en el cual se siguen una serie de pasos hasta lograr que el cliente potencial se convenza de que el producto o servicio que se le ofrece le llevar a lograr sus objetivos en una forma econmica. Una venta involucra al menos tres actividades: 1) cultivar un comprador potencial, 2) hacerle entender las caractersticas y ventajas del producto o servicio. 3) cerrar la venta, es decir, acordar los trminos y el precio. Segn el producto, el mercado, y otros aspectos, el proceso podr variar o hacer mayor nfasis en una de las actividades. Tipos de ventas: Ventas directas: involucran contacto directo entre comprador y vendedor (ventas al detal, ventas puerta a puerta, venta social). Ventas industriales: ventas de una empresa a otra. Ventas indirectas: ocurre un contacto, pero no en persona (tele mercadeo, correo). 60
Ventas electrnicas: va Internet (B2B, B2C, C2C). Ventas intermediadas: por medio de corredores. Funciones: La funcin del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta. Todas las compaas comienzan con tres funciones sencillas: Finanzas Contabilidad Operaciones.
LAS BASES LEGALES: Las bases legales de este proyecto socio-econmico, estn amparadas, en primer lugar por: La Constitucin Bolivariana De Venezuela en el captulo VII De Los Derechos Econmicos, en el artculo 112 donde decreta: Toda las personas pueden dedicarse libremente a la actividad econmica de su preferencia, sin ms limitaciones que las previstas en esta constitucin y las que establezcan las leyes, por razones de desarrollo humano, seguridad, sanidad, proteccin del ambiente u otras de inters social. El estado promover la iniciativa privada, garantizando la creacin y justa distribucin de la riqueza, as como la produccin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la poblacin, la libertad de trabajo, 61
empresa, comercio, industria, sin perjuicio de su facultad para dictar medidas para planificar, racionalizar y regular la economa e impulsar el desarrollo integral del pas. Esta ley se identifica con nuestro proyecto ya que en el mismo se trata de crear y administrar un taller de costura y confeccin de uniformes en la comunidad nueva valencia municipio libertador, en donde se permita generar empleos y satisfacer las necesidades de la poblacin e impulsar el desarrollo de la economa en este sector. Tambin lo ampara La Constitucin Bolivariana De Venezuela, en el captulo VI De Los Derechos Culturales y Educativos, artculo 102 donde Decreta: La educacin es un derecho humano y un deber social fundamental, es democrtica, gratuita y obligatoria la educacin es un servicio pblico y est fundamentada en el respeto a todas las corrientes del pensamiento, con la finalidad de desarrollar el potencial creativo de cada ser humano y el pleno ejercicio de su personalidad en una sociedad democrtica basada en la valoracin tica del trabajo y en la participacin activa el estado, con la participacin de las familias y la sociedad, promover el proceso de educacin ciudadana de acuerdo con los principios contenidos de esta constitucin y en la ley. Esta ley tiene identificacin con nuestro proyecto ya que cabe destacar las socialistas que solicitan este financiamiento para la Instalacin del taller de costura en la Comunidad Barrio Nueva Valencia del Municipio Libertador, se encuentran en la disposicin de realizar aportes sociales a la comunidad una vez que los grupos-sociales correspondientes, Entindase por estos; 62
Asociacin de vecinos, Consejo Comunal, y Comunidad Organizada fijen los parmetros, lapsos de Tiempo y condiciones de dichos aportes; es decir una vez que estos fijen la descripcin y especificacin de las contribuciones, los solicitantes se compromete hacerlos prcticos y realizar talleres para las personas habitantes de la comunidad que quieran aprender el oficio de modista de uniformes. As mismo en La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela en el Captulo VII De Los Derechos Econmicos, en el art. 117, donde establece: Todas las personas tendrn derecho a disponer de bienes y servicios de calidad, as como a una informacin adecuada y no engaosa sobre el contenido y caractersticas de los productos que consumen a la libertad de eleccin y a un trato equitativo y digno. La ley establecer los mecanismos necesarios para garantizar esos derechos, las normas de control de calidad y cantidad de bienes y servicios, los procedimientos de defensa del pblico consumidor, el resarcimiento de los daos ocasionados y las sanciones correspondientes por la violacin de estos derechos. Guarda relacin con el proyecto, en lo referente a la calidad y cantidad del producto ya que todas las personas tienen derecho a disponer de ese servicio y la ley establecer mecanismos necesarios para garantizar esos derechos. Por otra parte, en La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela en el Captulo VII De Los Derechos Econmicos, en el art.118 menciona: 63
Se reconoce el derecho de los trabajadores y trabajadoras, as como de la comunidad para desarrollar asociaciones de carcter social y participativo, como las cooperativas, cajas de ahorro, mutuales y otras formas asociativas. Estas asociaciones podrn desarrollar cualquier tipo de actividad econmica, de conformidad con la ley. La ley reconocer las especificidades de estas organizaciones, en espacial, las relativas al acto cooperativo, al trabajo asociado y su carcter generador de beneficios colectivos. El estado promover y proteger estas asociaciones destinadas a mejorar la economa popular y alternativa. Con referencia a lo anterior podemos decir que este artculo se relaciona con el proyecto puesto que se refiere a la creacin de un taller constituida por varias socialistas en beneficio de la comunidad en general. Tambin lo regula: La Ley Orgnica De Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente De Trabajo (LOCYMAT) en el Captulo II De La Rectora, en el artculo 18/8 donde decreta: asesorar a los trabajadores y trabajadoras, a empleadores y empleadoras, a las cooperativas y otras formas asociativas comunitarias de carcter productivo o de servicio, as como a sus organizaciones representativas, en materia de prevencin, seguridad y salud laborales. En el artculo 18/11 donde decreta: Desarrollar programas de educacin y capacitacin tcnicas para los trabajadores y trabajadoras y los 64
empleadores y empleadoras, en materia de seguridad y salud en el trabajo. En el Ttulo V De La Higiene, La Seguridad y La Ergonoma. Condiciones y trabajos en que debe desarrollarse el trabajo, en el artculo 60, donde decreta: El empleador o empleadora deber adecuar los mtodos de trabajo as como las maquinas, herramientas y tiles utilizados en el proceso de trabajo a las caractersticas psicolgicas, cognitivas, culturales y antropomtricas de los trabajadoras y trabajadoras. En el sentido, deber realizar los estudios pertinentes e implantar los cambios requeridos tanto en los puestos de trabajo existentes como al momento de introducir nuevas maquinarias, tecnologas o mtodos de organizacin del trabajo afn de lograr que la concepcin del puesto de trabajo permita el desarrollo de una relacin armoniosa entre el trabajador o la trabajadora y su entorno laboral. Estas leyes se identifican con nuestro proyecto ya que el mismo, se pretende fabricar uniformes el cual requiere trabajar con ciertas maquinarias y que las solicitantes deben saber manejar para un ptimo desempeo del taller y el producto a elaborar y as asegurando la calidad de vida del trabajador dentro del rea de trabajo permita que el trabajador realice adecuadamente bien su trabajo y tenga oportunidad de crecer dentro del taller que quiere crear este proyecto socio-econmico integrador. Seguidamente, en La Ley Orgnica del Trabajo, Capitulo lll Del Deber De Trabajar. Objetivo del Proceso Social De Trabajo en el art. 26 expresa: 65
Toda persona tiene el derecho al trabajo y el deber de trabajar de acuerdo a sus capacidades y aptitudes, y obtener una ocupacin productiva, debidamente remunerada, que le proporcione una existencia digna y decorosa. As mismo en el art. 30 menciona: Toda persona es libre de dedicarse al ejercicio de cualquier actividad laboral sin ms limitaciones que las previstas en la constitucin y las que establezcan las leyes. Ninguna otra persona podr impedirle el ejercicio del derecho de trabajo a otra, ni obligarlo contra su voluntad. Despus de lo antes expuesto, cabe destacar que estos artculos tienen referencia hacia este proyecto en el libre ejercicio del trabajo y en el deber de trabajar de acuerdo a la capacidad de y actitudes, obteniendo as una ocupacin productiva como lo es la confeccin de todo tipo de uniformes. Como lo establece (El Proyecto Nacional Simn Bolvar Primer Plan Socialista De La Nacin PPSN 2007-2013) en sus lneas estratgicas: Suprema Felicidad Social, En sus objetivos cita lo siguiente: II- 2.2 Transformar las relaciones sociales de produccin construyendo unas de tipo socialista basadas en la propiedad social. II-2.3 Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo liberador y productivo II-2.4 Promover una tica, cultura y educacin liberadoras y solidarias Modelo Productivo Socialista Seala: Reducir el desempleo y la informalidad Apoyar la pequea y mediana industria y las cooperativas 66
Fortalecer los mecanismos de creacin y desarrollo de Empresas de Produccin Social (EPS) de diferentes formas de propiedad social y de redes en la economa social Al igual que el Plan Socialista, este proyecto busca la creacin y desarrollo de empresas de produccin social para reducir el desempleo y la informalidad. Por ltimo, En El Cdigo De Comercio, En La Seccin II. De Las Obligaciones De Los Comerciantes Pargrafo Primero. De Registro De Comercio En El Art. 17 establece: En la Secretaria de los Tribunales de Comercio se llevar un registro en que los comerciantes harn asentar todos los documentos que segn este Cdigo deben anotarse en el Registro de Comercio. De acuerdo a este artculo podemos concluir que toda empresa debe consignar los documentos en la Secretaria de los Tribunales de Comercio para as obtener el Registro Comercial Legal. Requisitos para registrar empresas: Para la constitucin de una compaa, registrar o crear una empresa en Venezuela, lo primero que tenemos que tomar en cuenta es la denominacin de la Empresa o Compaa, que puede ser: Firma Personal, Compaa Annima, Sociedad Annima, Sociedad Limitada, Sociedad Colectiva, o Sociedad Responsabilidad Limitada, aqu estn los requisitos: Se debe tomar en cuenta antes de crear una compaa o empresa: Escoger el nombre o razn social de la compaa.
67
El capital suscrito y/o pagado es el aporte de cada socio, que nunca debe ser menor del 20% del capital total. Requisitos para registrar una compaa o empresa: Solicitud de nombre o denominacin social. Reserva de nombre o denominacin social. Introducir documento constitutivo en el registro. Clculo del monto a pagar por la inscripcin y pago al fisco nacional. Pago por derechos de registro y firma del mismo. Publicacin del registro mercantil. Registro nico de informacin fiscal R.I.F. Libros de contabilidad para sellar y foliar en el registro: diario, mayor, inventario, compras y ventas. Inscripcin en el INCES. Inscripcin en el Seguro Social (IVSS). Solicitar conformidad de uso en ingeniera municipal y cuerpo de bomberos. Obtener patente de industria y comercio en la Alcalda
68
2.6 MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Poseer alta tecnologa en el proceso de la elaboracin de los uniformes.
Ser una empresa que prestara un servicio de alta calidad y eficiencia.
Disponer de un personal altamente calificado Ser una empresa nueva sin experiencia en la comunidad.
No poder competir con las empresas ya establecidas en el rea.
Incremento en la elaboracin de los uniforme.
Surgimiento de nuevas cadenas de talleres de costura.
Incentivo a la comunidad para impulsar nuevos emprendedores de talleres de costura.
Realizar convenios con distintas colegios para hacer sus uniformes.
Fallas en el suministro elctrico.
Aumento en los precios de las telas, hilos maquinas etc.
Falta de la materia prima.
69
2.7 CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES Actividades Fecha Recursos Participantes Responsables Resultados
Visitar el consejo comunal sector ll
18-02-2013
cuaderno de notas, bolgrafo,
Sra. prince Benite Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo Obtuvimos informacin sobre la comunidad nueva valencia. Y la organizacin del consejo comunal del mbito B. sector ll
Visitamos Infocentro
25-02-2013
Cuaderno de notas, bolgrafo
Persona de atencin al publico Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo Logramos una gua que habla de la resea histrica de la comunidad nueva valencia.
Hicimos encuestas y
6-03-2013
Cuaderno de notas, Habitantes de la comunidad Nueva Valencia. Nervis Alvarado Mara Sanabria Despus de la recaudacin de informacin, procesarla y analizarla, conseguimos la problemtica ms 70
entrevistas al 6-04-2013 bolgrafos Eikauris Muoz Haydee Lobo
resaltante en la comunidad la falta de empresas emprendedoras que brinden empleo cercano a los habitantes de dicha comunidad. Consulta con un abogado
15-01-2014 Transporte pblico, dinero, cuaderno de notas, bolgrafo.
Las persona de atencin al pblico. Un abogado.
Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo
Adquirimos los requisitos que se solicitan para obtener el registro comercial. Solicitar presupuesto de las maquinarias a las diferentes casas comerciales.
25-01-2014
Presupuestos, Cartas comerciales.
Decorativa, CA. Maquinario, CA.
Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo Escogimos el presupuesto ms accesible.
El Castillito, CA. Gamas, CA. Tramas, C.A Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo
Escogimos el presupuesto ms accesible.
Realizar talleres en la escuela cleopatra casanova
01-04-2014 Al 22-04-2014
Papel bond, Lpiz, tiza sastre, centmetro, tijera, cuaderno de notas.
Escuela Cleopatra Casanova
Nervis Alvarado Mara Sanabria Eikauris Muoz Haydee Lobo
Para que las Persona aprendan un oficio
72
CAPITULO III
LA SISTEMATIZACION DE LOS RESULTADOS
3.1 LA EJECUCION Actividades programadas: Las actividades programadas en la planificacin fueron las siguientes. Diagnstico de la comunidad nueva valencia. Buscar la problemtica ms relevante de la comunidad. Hacer visitas al Infocentro. Hacer visitas al consejo comunal. Hacer encuestas y entrevista dentro de la comunidad. Buscar presupuestos de las maquinarias. Buscar presupuestos de la materia prima. Solicitar crditos. Realizar una asamblea de ciudadanos. Realizar talleres de formacin laboral. Actividades Realizadas: Las actividades realizadas en la fase de la ejecucin, fueron las siguientes: 73
Diagnstico de la comunidad. Visita al consejo comunal Visita al Infocentro. Se realizaron entrevistas y se hicieron encuestas dentro de la comunidad. Se realiz consulta con un abogado. Se solicitaron presupuestos en distintas casas comerciales, para la materia prima y maquinarias. Actividades por realizar: Las actividades que quedaron por realizar fueron: Buscar presupuesto Con la bsqueda del nuevo presupuesto de las maquinarias y materiales a utilizar en el taller de corte y costura se podr diferenciar el precio viejo con el precio actual de cada instrumento a utilizar en dicho taller. As como tambin tener los costos que va generar comprar todos estos implementos para poder crear e implantar el taller costura de uniformes en la Comunidad de Nueva Valencia Municipio Libertador. Realizar talleres de formacin laboral. Entre los talleres que se plantean para realizar en un futuro son los siguientes: 1. Primer (1) taller, Como aprender a tomar las medidas para realizar un patrn bsico: con este taller se dar una explicacin de cmo y en donde se toman las medidas para elaborar el patrn. 74
Se necesita una cinta mtrica de modista o sastre. Se debe tener en cuenta lo siguiente, que para tomar las medidas debe tener ropa ligera y para saber a dnde est la cintura exactamente es mejor amarrar un cordel en la cintura. Contorno de busto (CB): para tomar la medida del contorno del busto pasa la cintra mtrica por debajo de los brazos y colcala justo por la parte ms saliente del busto. Altura del busto (AB): se toca en la base del cuello y encontraras una especie de hendidura coloca all la cintra mtrica y desplzala hasta el ms alto del busto. Talle delantero (TD): igual que en el paso anterior se coloca la cintra mtrica, pasando por el punto ms alto del busto, hasta llegar al cordn que se amarro en la cintura. Separacin del busto (SB): se pone de frente a la persona y se fija ms o menos en el centro de su busto que debe ser la parte ms prominente, entre pezn y pezn. Talle de espalda (TE): se hace que la persona incline un poco la cabeza hacia adelante, te dars cuentas que sobresale un huesito en la nuca, ese ser el punto de partida. Se le pide a la persona que se coloque derecha y se coloca la cintra mtrica en el hueso que sobresale en la nuca y lo desplazas hacia el cordn que est atado en la cintura. Contorno del cuello (CC): se coloca la cintra mtrica alrededor de la base del cuello, esta medida es casi estndar. 75
Altura de la cadera (AK): se coloca la cinta mtrica en el cordn que se amarro en la cintura y lo desplazas hasta la parte ms sobresaliente del glteo. Estas son las medidas necesarias para trazar el patrn basico. 2. Segundo (2) taller, Como se hace el patrn bsico: luego de haber aprendido a tomar las medidas se dictara el taller del patrn bsico. Se necesitara: un papel bond Cinta mtrica Tiza para sastre Lpiz Para realizar el patrn bsico delantero, se procede as: Formar un rectngulo con la longitud completa de delantero y la mitad de amplitud de la espalda. En el Angulo superior izquierdo marca el cuello bsico (7cms) y bajar (1cms) para darle forma. En el ngulo superior derecho bajamos 3cms de declive de hombro o cada bsica de hombro. Despus del declive marcamos la mitad de circunferencia de sisa. A la altura de donde quedo la altura de sisa ponemos en forma horizontal la cuarta parte de circunferencia de busto. Formamos curva de bocamanga. En la mitad de sisa bajamos 3cms y marcar horizontalmente de medida de amplitud de pecho. 76
En la lnea inferior marcamos horizontalmente la cuarta parte de circunferencia de cintura. Unimos con lnea recta y busto. Para realizar el patrn bsico trasero, se sigue los siguientes pasos: Formar un rectngulo con la longitud completa de espalda y la mitad de amplitud de espalda. En el ngulo superior izquierdo marcar el cuello bsico (7cms) y bajar (1cms) para darle forma. En el ngulo superior derecho bajamos (3cms) de declive de hombro o cada bsica de hombro. Despus del declive marcamos la mitad de la circunferencia sisa. A la altura de donde quedo la altura de sisa, ponemos en forma horizontal la cuarta parte de circunferencia de busto. Formamos curva de bocamanga. En la lnea inferior marcamos horizontalmente la cuarta parte de circunferencia. Unimos con lnea recta, cintura y busto.
3. Tercer (3) taller, Como llevar el patrn a la tela: Para la elaboracin del patrn a la tela necesitamos: Tijera Lpiz para trazado Papel Mesa para cortar Primero, se debe saber colocar el patrn sobre la tela y sujtalo con alfileres a la misma. 77
Las telas, estn formadas por dos series de hilos una serie que va a lo largo de la tela que se llama Urdimbre comnmente conocida como hilo de la tela y otra serie de hilo que van de orillo a orillo y que forman el ancho de la tela conocido con el nombre de Trama. Las telas cortadas en el sentido de la Urdimbre, es decir a lo largo de la tela son los que menos se deforman y dan una mejor presentacin a la confeccin. Se coloca la tela sobre la mesa con el derecho hacia arriba y doblndola sobre s misma, formando un dobles. Teniendo en cuenta que lo largo de la tela u orilla, quede en el mismo sentido del largo de la mesa. Se solicitara crditos mercantiles: Se solicitara crditos monetarios, para el financiamiento de la apertura del taller, ya que no se cuenta con los recursos econmicos necesarios para implantar el taller de corte y confeccin de uniformes en la comunidad de Nueva Valencia Municipio Libertador. Registros de las fechas y horas de las actividades de ejecucin o ejecutadas: Visita al consejo comunal, el da 18 de febrero del ao 2013, a las 10:30 am. Visita al Infocentro, el da 25 de febrero del ao 2013, a las 2:00 pm. Se realizaron entrevistas y encuestas los das 06 y 07 de marzo del ao 2013, a las 4:00 pm. Consulta a un abogado el da 15 de enero del ao 2014, a las 9:30 am. 78
Solicitud de presupuestos de las maquinarias en diferentes casas comerciales, el da 25 de enero del ao 2014 desde las 09:00 am. Visitas a las diferentes tiendas de telas, el da 06 de febrero del ao 2014, a las 10:00 am. Visitas a las merceras para averiguar presupuestos el da 20 de febrero del ao 2014, a las 09:30 am. Actualizacin de presupuestos el da 30 de abril del ao 2014, a partir de las 9:00 am. 3.2 LA EVALUACION Las experiencias que se han adquirido durante el transcurso de la realizacin del proyecto. Las experiencias adquiridas se basan en las constataciones de una evaluacin determinada que nos fue de gran utilidad ya que la evaluacin est establecida en criterios y objetivos claros para el anlisis e identificacin de las incgnitas para las cuales hay que encontrar respuestas para satisfacer una necesidad importante de la poblacin. Nuestras experiencias en este proyecto de tipo productivo tiene por objetivo impulsar el establecimiento y el desarrollo de una microempresa que estimula la generacin de empleo, mejora el nivel de vida y fomenta el beneficio de la comunidad. El valor que tiene el tema en este proyecto, es de implantar un taller de corte y costura para la fabricacin de uniformes, con la finalidad de generar un beneficio a la comunidad, ya que en la misma no existe un taller con estas caractersticas. Este proyecto ayudara a fomentar el desarrollo endgeno en la comunidad de Nueva Valencia Municipio Libertador. Cabe 79
resaltar que tambin se tiene previsto dictar talleres para todas las personas que estn interesadas en adiestrarse y obtener un oficio. El impacto que va a generar este proyecto es el de ofrecer empleos a los habitantes de estas comunidad, acceso a la compra de los uniformes a un buen precio y de buena calidad. Los trabajadores son beneficiarios directos ya que habitan en la zona y en la actualidad se encuentran desempleados. Fomentar el desarrollo endgeno en la Comunidad. Reducir la pobreza en las zonas involucradas con el proyecto. Tener acceso a mejor calidad de vida. Incrementar fuentes de empleos. Capacitar a las personas para la superacin propia. Cabe destacar que todo esto se pondr en marcha una vez recibido el financiamiento monetario.
80
CONCLUSIN
La Propuesta planteada a cerca de la Implantacion del Taller de Corte y Costura, permitir como organizacin, la integracin y elaboracin mediante procesos, la realizacin de Uniformes de Enfermera y Escolares, permitiendo mediante los objetivos planteados, cubrir las necesidades que posee la comunidad de la Urbanizacin Popular de Nueva Valencia. Dicha Comunidad actualmente, no cuenta con la posible adquisicin cercana a sus hogares de los respectivos uniformes mencionados, tanto para el uso de trabajo como para cubrir la necesidad de sus hijos, al momento de dirigirse a sus escuelas correspondientes, esto les ocasiona ciertos inconvenientes de obtencin y deben acudir a lugares lejanos para poseerlos. Cabe destacar que las solicitantes presentan en una primera etapa de soluciones, que dicha propuesta otorga la oportunidad a los habitantes de obtener la compra de los uniformes en sitios cercanos a sus hogares, desde el momento que la Instalacin del Taller est en funcionamiento, y como tambin contarn con las tallas y colores que los clientes soliciten de acuerdo a sus necesidades. Como segunda etapa ofrecer a los beneficiarios, empleos directos, disposicin de enseanzas mediante talleres de adiestramiento al momento de requerirlos, brindndoles conocimientos nuevos y de provecho, manteniendo al personal capacitado e informado tanto del funcionamiento como de cualquier problemtica que se presente en el momento de prestar sus servicios en el Taller. Todo esto se tiene pensado realizar despus de la obtencin de los fondos financieros que se solicitaran en los entes bancarios y gubernamentales que ayuden y nos aprueben los crditos monetarios, ya que no se cuentan con los recursos financieros para la implantacin del taller de costura. 81
Las solicitantes esperan que los aportes planteados de dicha propuesta, puedan satisfactoriamente lograrse para cubrir al mximo con las necesidades de la colectividad, mediante los procesos que se realicen dentro del funcionamiento de la organizacin.
82
RECOMENDACIONES
Con la finalidad de mejorar y garantizar el ptimo funcionamiento del Taller de Corte y Costura, se plantean las siguientes recomendaciones: Orientar al personal contratado del funcionamiento en general del Taller. Mantener el Taller de Corte y Costura, en buenas condiciones de servicio, previniendo cualquier escasez de materia prima e insumos al momento de elaborar los uniformes. Dotar a los trabajadores desde el momento de su integracin, de sus respectivos uniformes e implemento de seguridad que la Ley ampare. Mantener al personal activo y capacitado, siempre y cuando existan informaciones nuevas de aprendizajes tiles para su desempeo. Capacitar siempre al personal en el uso de las mquinas de trabajo.
83
BIBLIOGRAFIA.
LIBROS: Alfonso Jos. (1981). TECNICAS DE INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA. . Caracas: Editorial Contexto. Blanco Muoz, A. (1978). METODOLIGIA, INVESTIGACION Y SOCIEDAD. Caracas: Editorial Faces. Ramrez, T. (2007). COMO HACER UN PROYECTO DE INVESTIGACION. Caracas: Panapo. Sampieri, H. (2007). METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION. (4ta. Ed.). Caracas: Editorial Mc Graw Hill. Veliz, A. C. (2011). PROYECTOS COMUNITARIOS E INVESTIGACION CUALITATIVA (11 VA ed.). Caracas: Direccin De Artes Grficas Del M.P.P.D. LEYES Y REGLAMENTOS: CONSTITUCION DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA. (2006). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela 36.860 (Extraordinaria), Diciembre 30, 1999. LEY ORGANICA DEL TRABAJO, DE LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS. (2012). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela 6.076 (Extraordinaria), Mayo 07, 2012. 84
LEY ORGANICA DE PREVENCION, CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO LOCYMAT. (2012). Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela 39.846, Enero 19, 2012. CDIGO DE COMERCIO. (1955) Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela 475 (Extraordinaria), Julio 26, 1955. PAGINAS WEB: http://definicion.de/modelo/#ixzz2PXbTvER http://es.wikipedia.org/wiki/Uniforme. http://www.profesorenlinea.cl/mediosocial/Telas.htm http://www.wikipedia.mx/publicaciones/planeamientoestrategico/html www.sba.gov/.../Transferencia_de_la_Gerencia_del_Negocio_Familiar /es-junta_directiva.html http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm http// www.univision.com/content(chanenel:shtml?secid=3116 http//www.diginota.com/historia_de_la_alta_costura