UNIVERSIDAD CIENTFICA DEL PER

FACULTAD DE NEGOCIO
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DIRECCIN DE MYPES
Tema:
Elaboracin de un plan de Negocio
Pk2 - Lencera Fina y Disfraces
AUTOR:
ANA RAQUEL QUISPE FASANANDO.
Docente:
Ransel.
TARAPOTO PER
2014

AGRADECIMIENTO:
Son muchas las personas especiales a las que
les gustara agradecer su amistad, apoyo,
nimo y compaa en las diferentes etapas de
mi vida. Algunas estn aqu conmigo y otras en
mis recuerdos y en el corazn. Sin importar en
dnde estn o si alguna vez llegan a leer estas
dedicatorias quiero darles las gracias por
formar parte de m, por todo lo que me han
brindado y por todas sus bendiciones.

DEDICATORIA:
Dedico este trabajo, mis acciones,
etc.; a Dios, quien siempre est
conmigo; a mi familia que siempre
ser mi gran motivo para ser mejor
persona y profesional.

INTRODUCCION
La fabricacin de ropa ntima es una de las actividades ms elegidas por las
emprendedoras y diseadoras independientes. Las prendas de lencera y
corsetera se han convertido en objeto de deseo para las miles de mujeres
jvenes, que compran en ferias de diseo y a travs de Internet. Aqu, algunos de
los mejores sitios web.
As como los compradores varones pueden
llegar a valorizar un perfume, un habano o
un buen vino, cada vez ms mujeres se
inclinan por la compra de ropa interior, no
solamente en respuesta a su necesidad de
vestirse, sino con la intencin de poseer un
producto que simplemente provee placer.
Ellas privilegian, a la hora de comprar, la
calidad de confeccin y los diseos hot y
originales (mientras que ellos, a la hora de
elegir ropa ntima priorizan el confort y la
durabilidad de las prendas). En respuesta a
esa demanda creciente, cada vez ms emprendedoras se vuelcan al diseo y la
confeccin de conjuntos de ropa interior, ropa de cama (camisones, baby dolls) y
accesorios como portaligas y corsets, que suelen complementar la oferta de las
marcas.
La lencera es actualmente una de las reas en crecimiento, dentro del mercado
de diseo de autor. El hecho de que se requiera una inversin relativamente baja
(no se requieren grandes cantidades de tela para iniciar un micro emprendimiento
de este tipo) y que el xito dependa en mayor medida de la creatividad del
diseador lo vuelve un rubro ideal para fabricantes que se auto gestionan, y que
despus venden en locales, ferias y por Internet.

As

como

buena

parte

de

las

marcas

de

indumentaria y calzado ya cuentan con sus tiendas

on-line, las marcas de lencera copan la red y
ofrecen sus productos a travs de sus sitios y eshops. As, satisfacen a compradoras que disponen
de poco tiempo para recorrer locales o simplemente
prefieren hacerlo va online por una cuestin de
comodidad o discrecin. Casi todos los e-shops
ofrecen el envo del producto de forma gratuita o a
partir de determinado monto, segn los casos.
Tambin pagar con tarjeta de crdito y en cuotas.

1. Descripcin del Negocio:

1.1. Nombre del negocio.
Pk2 - lencera fina y disfraces, dedicada al diseo, produccin y
comercializacin de lencera para damas.
1.2. Descripcin del Negocio:

Pk2 - lencera fina y disfraces es una empresa nacida de la timidez

femenina y es nuestro sincero deseo brindarle los mejores diseos y/o
modelos que usted haya lucido alguna vez. Este mercado recin est
creciendo y apuntamos a posicionarnos en todo el pas para, luego, llevar
nuestros diferentes diseos y/o modelos al resto del mundo.
1.3. Misin:
Pk2 - lencera fina y disfraces es una Empresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de lencera fina y disfraces femenina que
cumple con los estndares de calidad y servicio al cliente, con un talento
humano comprometido y de alto desempeo, ofreciendo al mundo
competitividad, innovacin, y belleza, para que as pueda desarrollar sus
actividad cotidianas luciendo su belleza y resaltando su elegancia en su
intimidad.

1.4.

Visin:
Ser la tienda en lnea de lencera sexy, glamorosa, y seductora de
preferencia para la mujer actual, dinmica y sexy que gusta sentirse nica,
especial y natural.

1.5. Objetivos:
1. Crear diseos innovadores: sexys, modernos que estilicen y realcen la
figura, cumpliendo con las expectativas de estas mujeres.
2. Utilizar materiales biodegradables de excelente calidad que se ajusten a
los diseos y caractersticas de nuestros productos.
3. Crear productos exequibles a todos los niveles econmicos
4. Disear estrategias las cuales permitan competir en el mercado
internacional.
1.6. Anlisis FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Los precios son de acuerdo a la

demanda del mercado.
Cuenta con una buena calidad de
Personal.
Capacitacin constante del personal.

Productos 100% Sanmartinenses.

Nuestros diseos son originales y
personalizados.

Pioneros en la produccin de
lencera.
Expansin de mercado Local y
Extranjero
Es para todas las estaciones
climticas.
Nuevos diseos de lencera y
disfraces.
Aumento de poblacin.
Para
todas
las
estaciones
climticas.

DEBILIDADES
Somos nuevos en el mercado.
No contamos con una base de datos de
nuestros clientes o proveedores.
Barreras comerciales.
No contamos con la financiacin
correspondiente.

AMENAZAS
Incumplimiento de proveedores.
Nuevos competidores.
Falta de inters por parte de las
mujeres.
Altos intereses.
Huelgas y paros.
Aumento de la informalidad.
Competencia.

2. Estudio de Mercado:
2.1. Segmentacin de Mercado:
El perfil del consumidor es el siguiente: mujeres de 15 a 50 aos de edad,
que vive en Tarapoto, pertenece los niveles socioeconmicos A, B y C, y
tiene estilos de vida modernas, rutinarias, sofisticados y adaptados.
2.2. Mercado potencial:
Respecto al sector de la lencera, son las mujeres las que gastan ms en
moda ntima y, adems, son las que suelen tomar la decisin de compra de
este tipo de artculos para el resto de la familia.

Las espaolas cada vez dan ms importancia a su ropa interior, dejando de

considerar las prendas ntimas como prendas bsicas para pasar a ser
consideradas como artculos de moda tal como lo son el resto de prendas
exteriores.
Prueba de la importancia que est adquiriendo este sector es la aparicin
de grandes cadenas especializadas como son Victoria Secrets, Bombom
Rojo, etc.
Apoyndose en el crecimiento de las ventas de lencera, montar un
establecimiento especializado en este tipo de prendas puede resultar un
negocio rentable. Esto puede hacerse como empresario independiente o
con la ayuda de una cadena de franquicia, como Leonisa, Catty Ross,
Kayser, Peter Pan, etc, que pueden aportar su experiencia en el mercado y
suministrar como gnero colecciones de diseo y fabricacin propios.
2.3. Mercado objetivo
Los artculos que se comercialicen en el establecimiento estarn destinados
a cubrir las necesidades del pblico femenino en general, pero
principalmente dirigindose a la mujer entre 15 y 50 aos con un poder
adquisitivo medio.
Por otro lado, el negocio se dirigir a un pblico general aunque habr que
considerar especialmente a qu segmentos de la poblacin se quiere
enfocar el negocio: confeccin de gama alta, media o baja.
2.4. Anlisis de la competencia:
Hay que distinguir dos tipos principales de competidores:

Tiendas

de

lencera ubicadas

en

la

zona

de

influencia

del

establecimiento: Estos comercios van a ser la competencia directa de

negocio. Por tanto, habr que estudiar la zona escogida para la
ubicacin.

Otros establecimientos que incorporan este tipo de artculos a su oferta

comercial: fundamentalmente hipermercados y grandes almacenes.

2.5. Anlisis de pronsticos de ventas:

Pueden usarse diversos medios: prensa, radio, pginas amarillas, aunque
lo habitual al iniciar la actividad es realizar mailing o buzoneo y crear para
ello un folleto con los artculos ms atractivos.
Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a
boca que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las
compras realizadas. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad
informando y asesorado al cliente es la mejor estrategia de comunicacin
que puede desarrollarse.
La comunicacin, por lo tanto, se realiza en el propio establecimiento. Por
ello, el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del
mejor modo al cliente.
Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por
ello es necesario el dominio de tcnicas de escaparatismo (color, forma,
luces, composicin, etc.)

2.6. Estrategias de venta

Promover y dar a conocer nuestra marca en los distritos propuestos a

vender nuestro producto.

Se utilizar diferentes medios de publicidad para que nuestra empresa

sea reconocida en nuestra regin.

Crear puntos estratgicos de ventas, staff y desfiles de seoritas y

jvenes.

Uso de redes sociales.

Dar obsequios.

3. Plan de marketing:
Nuestra lencera y disfraces se posicionarn considerando los siguientes
conceptos:
Diferentes y especiales: Con nicos y personalizados modelos.
MENSAJE
Para ti ngel y Demonio
3.1. Producto ahora es cliente:
Lanzamiento de las lneas de productos Pk2 - lencera fina y disfraces,
pone al alcance de las mujeres tarapotinas, lenceras con diseos
modernos, sexy, mas seductoras, ertica, ms sensual, para estrenar en la
noche de boda, lencera de lujo, mximo glamour. Un producto dedicado

exclusivamente con materiales finos, con los mejores diseos, encajes,

blondas pedrera, etc.
3.1.1.

100 % SEXY CON ENCAJE: ropa ntima ertica, fina y

sensual. Se clasifica en tres tipos: Sexy, Elegante y Atrevida. REVIVE

FANTASIAS CON TU PAREJA.
3.1.2.

CASUAL: Para ocasiones especiales, cuando el vestido que

se utilice requiere que la lencera cumpla ciertas especificaciones,

por ejemplo; cuando se utiliza un escote en el pecho o espalda, etc.
SIENTETE SEXY A CUALQUIER HORA.
3.1.3.

DEPORTIVO: Brinda comodidad y proporciona seguridad y

soporte de costuras ptimas. IDEAL PARA REALIZAR TUS

EJERCICIOS.
3.1.4.

PROVOCATIVAS PARA NOVIAS: Lucir muy sexy y romntica

para el gran da es lo que ms busca la novia. CONVIERTETE UNA

TENTACION PROHIBIDA EN TU NOCHE DE BODA.
3.1.5.
JUVENIL GIRL: Te ofrece un look moderno y coqueto para
que resaltes tu feminidad. DEFINE TU ESTILO Y RESALTA TU
BELLEZA.
3.1.6.
DISFRACES Y ACCESORIOS:
Te ofrecemos los disfraces ms sexys, provocativos y sofisticados
para que deslumbres a todos con tus encantos de mujer.
DESPIERTA EL LADO SALVAJE Y SEXY QUE LLEVAS DENTRO.
3.2. Precio Es Ahora Costo:
PRECIOS ESTABLECIDOS PARA LOS CALSONES.

TALLAS
XS
S
M
L

FABRICA MAYORISTA MINORISTA

CONSUMIDOR
100%
20%
30%
S/. 8.00
S/. 9.00
S/. 10.00
S/. 11.00

S/. 10.00
S/. 11.00
S/. 12.00
S/. 13.00

S/. 11.00
S/. 12.00
S/. 13.00
S/. 14.00

S/. 15.00
S/. 18.00
S/. 20.00
S/. 22.00

PRECIOS ESTABLECIDOS PARA LOS BRASIERES.

TALLAS
XS
S
M
L

FABRICA MAYORISTA MINORISTA

CONSUMIDOR
100%
20%
30%
S/. 15.00
S/. 20.00
S/. 25.00
S/. 30.00

S/. 20.00
S/. 25.00
S/. 30.00
S/. 35.00

S/. 23.00
S/. 28.00
S/. 32.00
S/. 38.00

S/. 25.00
S/. 30.00
S/. 35.00
S/. 40.00

PRECIOS ESTABLECIDOS PARA LOS DISFRACES:

Precio a tratar depende de que personaje, modelo, talla, etc.

3.3. PLAZA SE VUELVE CONVENENCIA:

Pk2 - lencera fina y disfraces, ha definido su principal Canal de
Distribucin, que es la venta directa mayoristas y minoristas, la forma de
operar, en esta lnea se realizara mediante un sistema bien coordinado
para que las prendas sean entregadas a tiempo. Tambin estaremos
ubicado en el centro de la cuidad para la accesibilidad de los clientes.
3.4. PROMOCION SE CONVIERTE EN COMUNICACIN:
3.4.1. PROMOCION LENCERIA 100% SEXY:
Obsequiaremos un fin de semana mgico, romntico e inolvidable
cada tres meses en un hotel de encanto todo pagado. Por la compra
en nuestra pgina web de mas de 5 lencerias 100% sexy en las
fechas establecidas.
3.4.2. PROMOCION DE LENCERIA CASUAL:
Ofertas especiales para el da de trabajo o da de la secretaria. Para
ello se desiara ciertas prendas de lencera casual que tendr en su
etiqueta un sticker que anunciara un 10% de descuento en la
adquisicin de su lencera.
3.4.3. PROMOCION DE LENCERIA DEPORTIVA:

Se har sorteo de un hermoso juego deportivo autografiado por la

seleccin del momento, por la compra de lencera deportiva entre
aquellas cuentan los clientes fidelizadas.
3.4.4. PROMOCION LENCERIA PROVOCATIVA PARA NOVIAS:
Se realizara sorteos para el mes de las novias con clientes potenciales
fieles, donde podr conseguir gratis la lencera que muestro cliente
elija para ese gran da.
3.4.5. PROMOCION LENCERIA JUVENIL:
Realizar concursos para escoger muestra MODELO PK2 para la
portada de nuestro catlogo.
3.4.6. PROMOCIN DISFRACES Y ACCESORIOS:
Por cada estacin del ao, cada festividad, etc; sortearemos a
nuestros clientes fieles un disfraz ms accesorio.

4. Plan de operaciones:
4.1. Diseo del producto
Los productos que se ofrecern Pk2 - lencera fina y disfraces son:
4.1.1. 100% sexy:

4.1.2. Casual:

4.1.3. Deportiva:

4.1.4. Para novias:

4.1.5. Juvenil:

4.1.6. Disfraces y accesorios:

4.2. Localizacin del Negocio:

4.3. Definicin por procesos:

4.3.1. Proceso de atencin al cliente:

4.3.2. Distribucin de planta:

4.3.3.
CONCEPTO
MAQUINARIA Y EQUIPO
MAQUINA DE COSER
REMALLADORA
MUEBLES Y ENSERES
MUEBLE DE COMPUTO
CAJA REGISTRADORA
SILLON
ESPEJOS
ESTANTES
VITRINAS
GONDOLAS

equipo, muebles y enseres:

CANTIDAD
2
2
1
1
2
4
2
3
1

4.3.3.

Ma

quinari
a,

4.3.4. Requerimiento de personal:

Cantidad

Cargo

ADMINISTRADOR

CONTADOR

VENDEDORES

4.3.5. Proveedores:
Nylon Lycra, Viscosa Lycra, tejida con viscosa 100%, y Algodn Lycra,
especialmente diseado para fajas y lneas de control entre otras; se
adquirir en tiendas textiles de la capital (Lima); ya que es un mercado
mayorista y ofrece a precios cmodos.
4.3.5.1.

Alianzas Estratgicas:

5. Plan de operaciones:
5.1. Organigrama:

Gerente
General

Departamento
de Marketing.

rea de
Publicidad,
eventos,
desfiles.

Departamento
de Diseos

rea de
diseos.

Departamento
de
produccin.

Departamento
de Ventas.

rea de
servicios.

rea de
Ventas
Por catalogo,
etc.

5.2. Funciones de cada cargo:

5.2.1. Gerente General:
1. El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad
dentro de la misma y es el encargado de tomar las decisiones
ms importantes de la misma, como avalar los proyectos, las
estrategias y los cursos alternativos de accin para el
crecimiento de la empresa.
2. Controla y dirige las actividades generales y medulares de la
empresa.
3. Establece objetivos, polticas y planes globales junto con los
niveles jerrquicos altos (con los jefes de cada departamento).

4. Es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen

funcionamiento.
5. Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia
prima, la calidad del producto y el precio adecuado).
6. Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los departamentos.
7. Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten
nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener
mejor capital).
8. Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como
inversiones o la proyeccin de un producto nuevo)
9. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener
ms clientes, una empresa ms grande, nuevos productos de
galleta de calidad, as como un incremento de capital.
5.2.2. Departamento de Marketing:
1. Preparar y dar seguimiento al Marketing del plan aprobado por
la Gerencia General o por las instancias superiores, as como
otras funciones y accesorias que estas estimen conveniente
para la empresa, para mantener en alto los ndices de calidad
tanto en las ventas como en el servicio.
2. Realizar estrategias de ventas, comunicacin incluyendo
publicidad y relaciones pblicas. Desarrollar el marketing
estratgico

(es el

que

establece

la

misin, la visin,

proyecciones, etc.), y el marketing operativo (establece lo que

es conocido como las 4P que son el producto, el precio, la
plaza, la promocin y todo lo que eso implica).
5.2.3. Departamento de Diseos:
1. Investigar y exponer las tendencias por temporada
2. Coordinar y hacer seguimiento a las tareas de las diseadoras
a su cargo (internas &externa)
3. Coordinar con rea de industrializacin la colocacin de
rdenes nacionales
4. Supervisarla correcta elaboracin de fichas tcnicas
5.2.4. Departamento de Produccin:

1. Analiza todos los fallos o imprevistos durante la produccin y

los soluciona, supervisa los componentes, rechazos de cliente y
retornos de garanta, se asegura de seguir los proyectos de
mejora continua y calidad, revisa el plan de actividades y
sugiere ajustes a este de ser necesario.
2. Capacita a los tcnicos, crea los diagramas de flujo y tambin
se encarga de seleccionar los candidatos a los puestos dentro
del departamento as como el coaching de los mismos.
3. Tambin realiza la administracin de los programas de
ingeniera del producto, supervisa y cotiza cambios al producto,
identificacin de ahorros de costo o mejora continua.
5.2.5. Departamento de Ventas:
1. Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe
planificar sus acciones y las del departamento, tomando en
cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo
2.
3.
4.
5.

dichos planes.
Establecer metas y objetivos.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores
Compensa, motiva y gua las fuerzas de venta

6. Plan legal:
6.1.1. Estatuto:
MINUTA DE CONSTITUCIN DE E.I.R.L.
SEOR NOTARIO LUIS ENRIQUE CISNEROS:
Srvase usted extender en su Registro de Escritura Pblica una de Constitucin
de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada que otorga ANA RAQUEL
QUISPE FASANANDO, identificado con DNI N 46835860, de ocupacin
ESTUDIANTE, de estado civil SOLTERA, con domicilio en JR. RIOJA N 458,
Distrito de TARAPOTO, Provincia y Departamento de SAN MARTIN, en los
trminos y condiciones siguientes:

PRIMERO: Por la presente, la otorgante, conviene en constituir como en efecto

constituye, una EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA,
que se denomina: PK2 LENCERIA Y DISFRACES E.I.R.L. pudiendo utilizar las
siglas PK2 E.I.R.L.
SEGUNDO: El capital inicial es de S/. 13,000.00 (TRECE MIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES), aporto ntegramente por el titular, mediante bienes muebles, conforme
consta en la declaracin jurada que Ud. seor Notario se servir insertar, el cual
se valoriza en la suma de S/. 13,000.00 (TRECE MIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES)
TERCERO: Se designa como gerente de la Empresa a ANA RAQUEL QUISPE
FASANANDO peruano, identificado con DNI N 46835850, quien en ejercicio de
su cargo usar la denominacin de titular - gerente, y gozar de las facultades a
que se refiere el Art. 15 del estatuto.
CUARTO: La Empresa en referencia se constituye de conformidad con las
disposiciones pertinentes del Decreto Ley 21621, y dems normas legales
complementarias y/o conexas y se regir especialmente por el siguiente estatuto.
ESTATUTO
CAPITULO I
DENOMINACION, OBJETO, DOMICILIO, DURACION E INICIO DE
ACTIVIDADES
Artculo 1: Bajo la denominacin de PK2 E.I.R.L., se constituye esta Empresa,
pudiendo utilizar las siglas PK2 E.I.R.L.
Artculo 2: El objeto de la Empresa es dedicarse a: DISEOS, PRODUCCION
Y COMERCIALIZACION DE LENCERIA FINA Y DISFRACES.
Pudiendo ejercer cualquier otra actividad conexa con el objeto indicado, el mismo
que podr ser ampliada a cualquier actividad permitida por la legislacin peruana
cuando as lo acuerde el titular.
Artculo 3: El domicilio de la Empresa es la ciudad de JR. RIOJA N458
TARAPOTO SAN MARTIN, pudiendo por acuerdo del titular, en la forma,
condiciones y capital que determinen, establecer sucursales agencias u oficinas
en cualquier lugar de la Repblica Peruana.
Artculo 4: El plazo de duracin de la Empresa es indeterminado. La
operaciones se consideran iniciadas en la fecha de inscripcin de los Registros
Pblicos, quedando subordinada a estos requisitos la validez de los actos por

anterioridad por el titular o por designado, representante, de conformidad con lo

establecido en el Art. 14 del Decreto Ley 21621.
CAPITULO II
DEL CAPITAL DE LA EMPRESA
Artculo 5: El capital es de S/. 13,000.00 (TRECE MIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES), ntegramente pagados por el titular, mediante aportes de bienes
muebles conforme consta la declaracin jurada que usted seor notario, se
servir insertar, el cual se valoriza la suma de S/. 13,000.00 (TRECE MIL Y
00/100 NUEVOS SOLES).
CAPITULO III:
DEL REGIMEN DEL DERECHO DEL TITULAR.
Artculo 6: El derecho del titular sobre el capital de la empresa, su calidad,
derechos y obligaciones, contenido y su transferencia se sujetarn a lo previsto a
los Art. 3, 25, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, y 42 y dems pertinentes del
Decreto Ley 21621.
CAPITULO IV:
DE LOS ORGANOS DE LA EMPRESA.
Artculo 7: Son rganos de la empresa el titular y la gerencia.
Artculo 8: El titular es el rgano mximo de la empresa y tiene a su cargo la
decisin sobre los bienes y actividades de esta.
Artculo 9: Se asume la calidad de titular por la constitucin de la empresa o por
adquisicin posterior del decreto del titular.
Artculo 10: Corresponde al titular las facultades que seala el Art. 39 del
Decreto Ley 21621 y adems la de interpretar los estatutos sociales, la de decidir
y determinar la transferencia y/o adquisicin de bienes que integran el activo no
negociable de la empresa y la de resolver cuales quiera otro asunto de inters
para la empresa.
Artculo 11: Los acuerdos adoptados por el titular y los hechos que considere
conveniente dejar constancia escrita deben constar en un libro de actas,
debiendo observarse las reglas previstas en el Art. 40 del Decreto Ley 21621.
Artculo 12: La Gerencia es el rgano que tiene a su cargo la administracin y
representacin de la empresa. Ser desempeada por una o ms personas
naturales. El cargo de Gerente es indelegable. En caso de que el cargo de
Gerente recaiga en el titular, este se denominar titular gerente.

Artculo 13: La empresa podr tener uno o ms gerentes, que sern

nombrados por el titular en la forma que se seala en el Art. 46 del Decreto Ley
21621. La responsabilidad de cada uno de ellos se regula por el Art. 52 del
Decreto Ley 21621 y por cualquier norma legal que resulte pertinente. El cargo
de Gerente es compatible con el titular y viceversa en caso de ausencia o
impedimento del Gerente, automticamente, ejercer sus funciones el titular.
Artculo 14: El nombramiento del Gerente puede ser renovado en cualquier
momento por el titular. La duracin de las causales del impedimento y vacancia
en el ejercicio del cargo de gerente se rigen por los Arts. 48, 49 y dems
pertinentes del Decreto Ley 21621. El ejercicio del cargo de gerente es personal.
Artculo 15: El gerente es el ejecutor de todas las decisiones del titular, y en
virtud de esta clusula, y sin necesidad de poder por otra escritura pblica tiene
la representacin comercial, judicial y administrativa de la empresa con las
facultades siguientes:
a) Representar a la empresa en juicio o fuera de l, ya sea el fuero civil, penal,
trabajo, coactivo, etc. investido de las facultades generales del mandato y las
especiales contenidas en los Arts. 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, pudiendo
entablar y procesar demandas, reconvenir, presentar recursos impugnatorios,
escritos, deducir excepciones y sustituir judicialmente este poder con las mismas
facultades y volver a reasumirlas.
b) Dirigir las operaciones de la empresa, celebrando los contratos
correspondientes al giro u objeto social.
c) Reemplazar y separar al personal subalterno y contratar los empleados
necesarios para la buena marcha de la empresa, fijndoles el sueldo, salario,
comisin, etc.
d) Usar el sello de empresa, expedir la correspondencia y cuidar que la
contabilidad est al da, y inspeccionando libros, documentos y operaciones y
evitando las disposiciones necesarias para el normal funcionamiento de la
empresa.
e) Dar cuenta peridicamente al titular, la marcha y el estado de los negocios, as
como de la recaudacin, inversin y existencia de fondos de la empresa.
f) Presentar en tiempo oportuno el balance de cada ejercicio.
g) Ordenar pagos y cobros, expidiendo las correspondientes cancelaciones.
h) A sola firma podr representar a la empresa en las licitaciones pblicas o
privadas concursos de precios que se convoquen, presentando las propuestas
tcnicas econmicas correspondientes.
i) A sola firma podr abrir y cerrar cuentas corrientes, girar contra ellas, cobrar,
endosar cheques a favor de terceros o de la misma empresa, girar cheques en

sobregiros, girar, aceptar, endosar, avalar, descontar y afectar letras de cambio,

vales, pagares, warrants, conocimiento de embarque y de almacenes generales,
certificados o cualquier ttulo valor o documentos de crdito, contratar seguros y
endosar plizas, celebrar contratos de crditos en cuentas corrientes, crditos
documentarios contrato de Advance Account, Leasing, solicitar fianza, cartas de
crdito, con o sin garanta, prstamos, abrir cuentas a plazo, de ahorro y retirar
imposiciones, depositar, retirar, comprar y vender valores.
CAPITULO V
DEL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL
Artculo 16: Puede aumentarse el capital mediante nuevos aportes,
capacitacin de beneficios y de reservar y revalorizacin del patrimonio de la
Empresa.
Artculo 17: El aumentar del capital, segn sea la modalidad en la que se
efecte, se regir por los artculos 18 al 24, y 53, 54, 56, 57 y 60 del Decreto Ley
21621.
Artculo 18: La reduccin del capital se realizar por decisin del titular y en
aquellos casos en que lo exijan las normas pertinentes.
Son de aplicacin los artculos 53,54,58,59 y 60 del Decreto Ley 21621.
CAPITULO VI
BALANCE ANUAL, DISTRIBUCION DE BENEFICIOS, DISOLUCION Y
LIQUIDACION DE LA EMPRESA.
Artculo 19: Para los efectos de la formulacin, presentacin, examen y
aprobacin del balance, rigen ntegramente las normas contenidas en los Arts.
61, 62 y 63 del Decreto Ley 21621.
Artculo 20: El balance deber contener obligatoriamente las cuentas y partidas
que establece la ley.
Artculo 21: La Empresa deber proceder a constituir la reserva legal que
establece el Art. 64 del Decreto Legislativo 21621.
Artculo 22: La disolucin y liquidacin de la Empresa se regular de
conformidad con lo expuesto en los artculos 80 al 93 del Decreto Legislativo
21621.
Artculo 23: El titular tiene derecho luego de las deducciones de ley y
efectuadas las reservas legales y facultativas, a percibir realmente obtenidos,
siempre que el valor del patrimonio no sea mayor que el capital.
DISPOSICION GENERAL
En todo no lo previsto expresamente en el contrato social as como en el Estatuto
que forma parte del presente contrato, la Empresa se regir en forma sujetara

por las disposiciones establecidas por el Decreyo Ley 21621, sus modificatorias
ampliatorias o conexas y dems dispositivos vigentes o que se dicten.
Agregue Ud. seor Notario las dems clusulas inserto de ley y pase partes al
Registro Mercantil de Lima para su debida inscripcin.
TARAPOTO, 04 DE DICIEMBRE DEL 2014

7. Costos y Presupuestos
7.1. Inversin Inicial:

CONCEPTO
MAQUINARIA Y EQUIPO

CANTIDA
D

TOTAL

S/.
1,500.00
S/.
2,000.00

S/.
3,000.00
S/.
4,000.00

1
2
4
2
3
1

S/. 180.00
S/.
1,200.00
S/. 50.00
S/. 50.00
S/. 30.00
S/. 120.00
S/. 800.00

S/. 180.00
S/.
1,200.00
S/. 100.00
S/. 200.00
S/. 60.00
S/. 360.00
S/. 800.00

2
4
1

S/. 50.00
S/. 22.00
S/. 25.00

S/. 100.00
S/. 88.00
S/. 25.00

S/. 25.00

S/. 150.00
S/.
10,263.00

MAQUINA DE COSER

REMALLADORA
MUEBLES Y ENSERES
MUEBLE DE COMPUTO

CAJA REGISTRADORA
SILLON
ESPEJOS
ESTANTES
VITRINAS
GONDOLAS
OTROS
EXTINTORES
UNIFORMES
BOTIQUIN
LAMPARAS Y FOCOS
AHORRADORES
TOTAL

PRECIO

7.2. Gastos Pre Operativos:

GASTOS PRE - OPERATIVOS
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

S/. 320.00

GASTOS DE CONSTITUCION LEGAL

S/. 800.00

LICENCIA DE AVISOS

S/. 100.00

ESTATUTO

S/. 320.00
TOTAL

S/. 1,540.00

7.3. Presupuestos De Costos:

RUBRO

Presupuestos de Costos
CANT PREC.UNI
UND
.
T.

PREC.
TOTAL

COSTOS DIRECTOS:
S/.
4,025.00

MATERIALES E INSUMOS:
Telas
Gasas - Encajes
Broches
Accesorios
Hilos
Elsticos
MANO DE OBRA
Sastre
remallados
Armador
COSTOS INDIRECTOS

METR
O
METR
O
UND
UND
UND
METR
O

UND
UND
UND

100

S/. 12.00 S/. 1,200.00

100
100
200
50

S/. 24.00 S/. 2,400.00

S/. 0.50
S/. 50.00
S/. 1.50
S/. 300.00
S/. 1.00
S/. 50.00

50

1
1
1

S/. 750.00
S/. 700.00
S/. 600.00

S/. 25.00
S/.
2,050.00
S/. 750.00
S/. 700.00
S/. 600.00
S/.
3,500.00

GASTOS ADMINISTRATIVOS
Administrador

S/. 0.50

UND

S/.
1,500.00 S/. 1,500.00

Contador
Diseador
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
Luz, Agua
Telfono
GASTOS DE VENTA
Vendedores
Publicidad
Catalogo
TOTAL DE COSTOS

UND
UND

1
1

S/.
1,100.00 S/. 1,100.00
S/. 900.00
S/. 900.00

UND
UND

1
1

S/. 100.00
S/. 45.00

UND

2
5

S/. 500.00
S/. 200.00

CIENT
O

50

S/. 10.00

S/. 145.00
S/. 100.00
S/. 45.00
S/.
2,500.00
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 500.00
S/.
12,220.00