INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA:

Ejercicio #6 (Anlisis de una estacin de trabajo en base

a los Principios de la Economa de Movimientos)
MATERIA:
Estudio del trabajo I
MAESTRO:
Jaime Alberto Mora Green
ALUMNO:
Ledesma Vega Jess Daniel

La Paz, Baja California Sur

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Instituto Tecnolgico De La Paz

20/ Noviembre / 2014

NDICE

INTRODUCCIN.3

MARCO TERICO.

OBJETIVO...4
DEFINICIN.5-6
FUNDAMENTOS TEORICOS.7-11
ANLISIS DE LA ESTACIN DE TRABAJO..12-14

CONCLUSION..14

REFERENCIAS..................15

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INTRODUCCIN
Como ya sabemos los principios de la economa de movimientos establecen ciertas normas
para realizar un determinado proceso, es por ello que se debe de manejar la utilizacin del
cuerpo humano, la distribucin del lugar de trabajo y el modelo de la mquina y la
herramienta. Ya que sirve de gran utilidad en la aplicacin del anlisis de mtodos, as
mismo

el analista de operaciones debe de dominarlos a la perfeccin para cualquier

anomala que se le presente.

A continuacin se presenta un anlisis detallado acerca de un proceso, teniendo como
referencia la estacin de trabajo y los principios de la economa de movimientos.

OBJETIVO
Analizar el proceso de una estacin de trabajo y buscar las mejoras que se pueden hacer o se
puedan implementar para tener una mayor productividad.

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DEFINICIN
Como parte del anlisis de movimientos, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, ya sea
productivo o no, se realiza mediante el uso de combinaciones de 17 movimientos bsicos a
los que ellos llamaron therbligs (Gilbreth pronunciado al revs). Los therbligs pueden ser
eficientes o ineficientes.
Los primeros directamente estimulan el progreso del trabajo y con frecuencia pueden ser
acortados, pero por lo general no pueden eliminarse por completo.

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Los therbligs ineficientes no representan un avance en el progreso del trabajo y deben

eliminarse aplicando los principios de la economa de movimientos.

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FUNDAMENTOS TEORICOS
Principio de economa de movimientos
Los principios de la economa de movimientos se basan en una comprensin elemental de la
psicologa humana y deben ser de gran utilidad en la aplicacin del anlisis de mtodos con el
operario en mente.
Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados principalmente
por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido posteriormente ampliados por
personalidades como el profesor Ralph Barnes.
Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque no todos
sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o un cdigo para
mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.
Los principios se pueden clasificar en tres grupos:

Utilizacin del cuerpo humano

Distribucin del lugar de trabajo

Modelo de las mquina y herramienta

Principios relacionados con el cuerpo Humano

Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.
Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los periodos de
descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse simultneamente y en direcciones opuestas y
simtricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase ms baja con que
sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.

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Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un mnimo si
hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay
cambios de direccin repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los
restringidos o controlados.
El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones repetitivas, y el
trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre
que sea posible.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de lmites cmodos y no
sea necesario cambiar de foco a menudo.
Principios relacionados con la distribucin del rea de trabajo
Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que
se adquieran hbitos.
Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarn, para no
tener que buscarlos.
Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad, para que el material
llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de trabajo y
tan cerca del trabajador como sea posible.
Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a los gestos el mejor
orden posible.
Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario
dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo.

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Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del tipo y
altura adecuados para que se siente en buena postura.
La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern combinarse de forma que
permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea que realiza, para
reducir as la fatiga de la vista.
Principios relacionados con el diseo de herramientas y maquinas
Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza cuando sta pueda
sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.
Siempre que sea posible deben combinarse dos o ms herramientas.
Siempre que cada dedo realice un movimiento especfico, como para escribir a mquina, debe
distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.
Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben
disearse para que la mayor cantidad posible de superficie est en contacto con la mano. Es
algo especial cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.
Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan
al operario manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo y un mximo de
ventajas mecnicas
Tal como se mencion en el mdulo de Ingeniera de Mtodos, La evolucin del Estudio de
Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular,
de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general dentro de un
sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo ms particular, es decir "La
Operacin". Por ende, pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo,
observando sus movimientos, haciendo mucho nfasis en el anlisis del modo en que aplica

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su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de trabajo, factores fundamentales

en la determinacin de la productividad de las operaciones.
Tal como si se tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en cuenta las
consideraciones de seleccin, esta vez claro est, enfocadas en la operacin. Antes de iniciar
el estudio detallado de un operario, es importante comprobar si la tarea es realmente
necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en cuanto a lugar, sucesin y
persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces la tcnica del interrogatorio.
PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS
Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados principalmente
por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido posteriormente ampliados por
personalidades como el profesor Ralph Barnes. Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de
taller como a los de oficina; aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se
encontrar en ellos una base o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los
trabajos manuales.
CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS
Segn los principios de la economa de movimientos, respecto a la utilizacin del cuerpo
humano, los movimientos deben corresponder al orden o clasificacin ms baja posible, es
decir reduciendo al mnimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada accin.
Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del cuerpo que
sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la operacin, tal como se
puede apreciar en el tabulado siguiente:

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CLASE PUNTO DE APOYO PARTES DEL CUERPO EMPLEADAS

Clase 1 Nudillos

Dedo

Clase 2 Mueca

Mano y Dedos

Clase 3 Codo

Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 4 Hombro

Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 5 Tronco

Torso, Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Como se puede observar a medida que aumenta la clase de movimiento, las partes del
cuerpo que se emplean se incrementan de forma acumulativa, es decir, que mientras ms
baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Por ende es evidente que los esfuerzos del
especialista (encargado del estudio de movimientos) se deben enfocar en disponer al lugar,
las herramientas y el equipo de manera tal que la clase de movimientos necesarios para
ejecutar la operacin sea los ms baja posible.

PRCTICAS COMUNES PARA OPTIMIZAR MOVIMIENTOS

La Oficina Internacional del trabajo recomienda como buenas prcticas para optimizar
movimientos lo siguiente:
1. Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva aparte de
materiales o piezas para cada mano.
2. Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar colocado, siempre
que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin necesidad de mover la cabeza.

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3. En lugar de una disposicin en un solo arco de crculo (que tenga como eje del crculo
imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una disposicin en dos arcos de
crculo (que tengan como ejes de los crculos imaginarios los centros de los hombros
respectivos); tal como se podr observar en las siguientes ilustraciones:
4. En la concepcin del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las reglas de la
ergonoma.
5. La naturaleza y forma del material influyen en su colocacin en el lugar de trabajo. Para la
manipulacin de las unidades es conveniente idear mecanismos como el siguiente:
6. Las herramientas manuales deben recogerse alterando al mnimo el ritmo y simetra de los
movimientos. En lo posible, el operario deber recoger o depositar la herramienta conforme la
mano pasa de una fase del trabajo a la siguiente, sin hacer un recorrido especial. Las
herramientas deben colocarse en el arco del movimiento, pero no en el camino de algn
material que sea preciso deslizar por el banco de trabajo.
7. Las herramientas deben situarse de modo que sea fcil recogerlas y volverlas a poner en
su lugar; siempre que sea posible volvern a su sitio mediante un dispositivo automtico o
aprovechando el movimiento de la mano cuando va a recoger la pieza siguiente de material.
8. El trabajo terminado debe:
a) Dejarse caer en vertederos o deslizaderas;
b)

Soltarse en una deslizadera cuando la mano inicie el primer movimiento del ciclo

siguiente;
c) Colocarse en un recipiente dispuesto de manera tal que los movimientos de las manos
queden reducidos al mnimo;
d) Colocarse en un recipiente donde el operario siguiente pueda recogerlo fcilmente, si se
trata de una operacin intermedia.

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9. Estdiese siempre la posibilidad de utilizar pedales o palancas de rodilla para accionar los
mecanismos de cierre o graduacin o los dispositivos para retirar el trabajo terminado
ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos ciclos son
muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de optimizacin de la operacin, por
lo tanto debemos analizar con ms detalle para determinar dnde es posible ahorrar
movimientos,

esfuerzos

ordenar

la

sucesin

de

los

mismos.

El estudio

de

micromovimientos tiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de

movimientos llamados therbligs.

El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y ha sido

optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio constituido
por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y
desarrollaron lo que hoy se conoce como estudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo
en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominaron therbligs (su apellido al revs,
asumiendo th como una sola letra).
THERBLIGS EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR

AL BUSCAR

TOMAR

SELECCIONAR

S.E

MOVER

INSPECCIONAR

SOLTAR

S.L DEMORA EVITABLE

D.E.T

ENSAMBLAR

D.I

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DEMORA INEVITABLE

DESMONTAR

D.E COLOCAR EN POSICIN P

USAR

DESCANSAR

PREPARAR POSICIN P.P SOSTENER

PLANEAR

D.E.S
S.O
P.L

Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y en

ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance
o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil
eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categora no hacen avanzar el trabajo y
deben ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de
movimientos. Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en fsicos,
semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro de trabajo debe
contener slo therbligs fsicos y objetivos.

Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y

planear.

Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin.

De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

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ANLISIS DE LA ESTACIN DE TRABAJO

ESTACIN DE TRABAJO

Componentes de la estacin de trabajo

Tijeras
Peine
Mquina de cortar pelo
Mquina Rasuradora
Gua de 4 mm
Gua de 6 mm

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Proceso del corte de cabello

1. Para los cortes cortos en la parte superior del cuero
cabelludo, utiliza maquina elctrica y con la gua # 3.
Para un corte ms corto utiliza la gua #2. Para cortes
demasiado cortos (puedes ver la piel), utiliza la gua #1

2. Coloca la maquina con las guas en la sien

3. Mueve las guas a lo largo del cuero cabelludo de la

parte de atrs de la cabeza en un movimiento suave.

4. Contina hasta que todo el cabello haya sido

cortado.

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5. Para mezclar en el corte inferior y superior, corta con tijeras

la corona.

6. Mueve la maquina a lo largo del cuero cabelludo abajo

de la cabeza en un movimiento suave.

7. Corta todo hasta perder los cabellos, en las orejas

utiliza tijeras.

Haciendo un anlisis acerca de este proceso, podemos

deducir que en base a un mtodo ms establecido, se pueden disminuir las operaciones en
tanto al manejo ptimo de los componentes, por ejemplo como se muestra en el video, se
mira claramente que el operario tiene bien estructurado su rea de trabajo, mas sin embargo

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podra mejorarlo para que ese corte de cabello se pueda hacer en tan solo 3 minutos y no en
4 minutos como se observ en el video.
Por otra parte para mejorar con respecto al tiempo sin afectar la calidad del proceso, sugiero
que los componentes mviles que adhieren a otros deberan de estar en un estante movible
que sea fcil de manipular para que el operario no se esfuerce ms de lo debido en alcanzar
estos tipos de componentes.
Es as que como ingenieros industriales siempre debemos de estar a la orden de cualquier
situacin para as resolver los problemas que se nos presenten, siempre buscando lograr una
mejora para as alcanzar a elevar la productividad.
Uno de los aspectos que debemos considerar para logar esto es el diseo de la estacin de
trabajo y la postura que se debe adoptar para la ejecucin de las tareas, as como otros
factores que influyen en la comodidad del trabajador.

CONCLUSIN
La actividad que se realizo fue vital para reforzar los conocimientos adquiridos en clase acerca
de los principios de la economa de movimientos, ya que de este modo podemos rolar un

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papel como un analista, viendo los detalles y puntos que se realizan en un proceso, es por ello
que debemos ser muy observadores para as buscar la manera de mejorar dicho proceso,
saber el cmo se van a utilizar los componentes en base a una buena distribucin del lugar
de trabajo, siempre y cuando sea de manera ergonmica.

REFERENCIAS
Instituto Politcnico Nacional, Principios de economa de movimientos. Recuperado de:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/ingMet1/POLILIBRO/2%20PORTAL/P6%20DI
AGRAMA%20BIMANUAL/GENERALIDADES_6.htm

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 Universidad Nacional de Colombia, Principios de economa de movimientos.

Recuperado

de:

https://organizapymes.wordpress.com/2012/07/11/principios-de-

economia-de-movimientos/
Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniera Industrial; Mtodos, Estndares y
Diseo del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodecima Edicin, 2009.

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