Trabajo Final Polos Proyectos
Trabajo Final Polos Proyectos
Presentacin
De acuerdo a los temas estudiados en el curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
Inversin, nosotros vimos como oportunidad de plasmar los conocimientos tanto tericos como
prcticos obtenidos en el curso, evaluar el proyecto de inversin de una negocio de Confeccin
y Distribucin de polos para dama llamado FASHION PINK, el mismo que est orientado a
mujeres de 15 a 25 aos. El producto estar orientado a la calidad, la moda cambiante del
mercado, diseos y colores modernos, el mismo que se acoger a gustos variados y precio
competitivo.
Introduccin
En el siguiente proyecto, aplicaremos todas las tcnicas necesarias que nos permitan tener un
panorama ms amplio de la inversin asociada al proyecto. Adems, para poder tomar
decisiones acertadas sobre la inversin de la misma. Tcnicas que son necesarias y de suma
importancia para todo inversionista y en general para cualquier empresario deseoso de hacer
inversiones que respondan a sus expectativas ante un entorno cada vez ms competitivo.
Ubicacin de la Fbrica
FASHION PINK se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho el cual est ubicado al
noreste de la Provincia de Lima,
Es importante anotar que el distrito de San Juan de Lurigancho, actualmente representa el 11%
de la poblacin de Lima Metropolitana (Provincia de Lima y Provincia Constitucional del Callao),
es el distrito ms poblado de Lima metropolitana y del Per
Justificacin
En los ltimos aos la mujer ha optado por tener prendas llamativas con diversos colores,
texturas, estampados, materiales y diseos. Sea una mujer clsica vanguardista o moderna.
La mujer Peruana, en especial las mujeres de 15 a 25 aos, han encontrado en la moda un
factor importante para distinguirse ante la sociedad, marcando la diferencia a travs de su
forma de vestir.
El incremento de apertura de nuevos negocios de ropa femenina, especializados en diferentes
tipos de prendas en la ciudad de Lima, evidencia el inters de la mujer en adquirir cada vez
prendas innovadoras, especiales para cada ocasin.
Hoy en da la mujeres, buscan diversin y entretenimiento en sus ratos de ocio, y pese a las
condiciones climticas, la mujer busca la combinacin perfecta entre lo sublime, lo sexy y la
moda.
Teniendo en cuenta que la moda y la vanguardia son factores determinantes en la forma de
vestir de la mujer Peruana, se evidencia una oportunidad de negocio para disear, confeccionar
y vender polos moda para mujeres
Resumen Ejecutivo
Este trabajo es el resultado de una investigacin en la que est involucrada una de las
industrias ms florecientes, la cadena FASHION PINK que los ltimos aos ha generado ms
puestos de trabajo.
La produccin del sector textil y confecciones se centra en la utilizacin del algodn, existiendo
tambin una importante industria de fibras sintticas y artificiales. La ventaja comparativa de
que dispone la actividad la constituyen las materias primas, sin embargo para transformar y
darle un valor agregado se necesita de mano de obra calificada que en si ya representa una
ventaja comparativa porque es barata.
ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de mercado se realiza para tener conocimiento de los factores internos y externos,
as definir nuestras oportunidades mediante los datos obtenidos de la investigacin, para la
colocacin de nuestros polos de moda.
Para la realizacin de este estudio se har uso de tcnicas muy comunes como lo es la
encuesta que ser tabulada para despus llegar a conclusiones.
* Conocer las preferencias del total de la muestra sujeta a estudio con respecto a la Variable
precio.
* Conocer los canales de distribucin existentes y adoptar los ms efectivos para nuestra
empresa.
* Obtener informacin de precios de por lo menos el 80% de los productores de polos para
mujeres.
* Obtener el 100% de informacin con respecto a las caractersticas de los polos que se
vende en la totalidad de tiendas dedicadas a la venta de ropa.
Se encarga que el producto sea llamativo y atractivo para el pblico llamar la atencin para
que sea comercial y competitivo.
FASHION PINK, presenta una lnea para mujeres jvenes extrovertidas y divertidas, diseado
para el buen gusto y sentirse bien.
El producto se presentara en amplios locales donde se exhibirn los modelos y texturas de las
prendas y tambin de fcil acceso del pblico, para que puedan apreciar la calidad.
2.1.4 Producto
FASHION PINK brinda a la mujer comodidad y originalidad, ya que en cada una de sus prendas
ofrece telas estampadas y ligeras, variedad de colores y diseos innovadores.
Los productos ofrecidos por FASHION PINK contienen una serie de atributos intrnsecos,
externos e intangibles, los cuales sern detallados a continuacin:
c) Proceso de Lavado:
* Proceso de lavado, encogimiento
* El color de la prenda baja en un 10% a las 5 lavadas
* No destie
d) Cuerpo de la prenda:
* Los cuerpos son anatmicos y de formas bsicas modernas, que dando en el corte un
enfoque de lo urbano e informal.
e) Ubicacin de la prenda:
* Las etiquetas estarn ubicadas en la parte superior o inferior del polo.
* OP o nmero de prenda
* Barra de cdigos
* Nombre de nuestra marca FASHION PINK
Caractersticas bsicas del producto.
a) Exclusividad:
Las prendas de FASHION PINK le brindan al cliente exclusividad gracias a sus conceptos
innovadores y modernos. Su asesora directa le permite a cada mujer adquirir la prenda en
cualquier momento y en cualquier lugar.
En el momento de efectuar la compra, FASHION PINK debe garantiza la satisfaccin total del
cliente, por lo que se ofrece el servicio de realizar ajustes requeridos o personalizar la prenda,
en caso que sea necesario.
La combinacin de servicio, diseo y calidad hacen del producto, una prenda excepcional.
b) Modernidad:
Se le asocia con las ideas de innovacin, progreso, moda, y contrarresta las ideas de tradicin.
c) Tradicional:
Ideas conservadoras y habituales, es decir aquello que se lleva por costumbre.
d) Colores:
Amplia gama de colores, desde colores clidos hasta los fros. Colores clidos que van del rojo
al amarillo y los colores fros que son las gradaciones del azul al verde. De igual manera se
ofrecen estampados que permiten que el cliente tenga un polo con diversos colores.
e) Texturas:
Texturas livianas, suaves y flexibles que permitan comodidad a la hora de una fiesta y sea la
mejor opcin para ropa de estacin.
f) Telas:
El material utilizado para la fabricacin de las blusas, son telas de algodn licrado, licras pre
lavadas, jersey y tela viscosa llano, que garantizan que la prenda no se va a desteir al
momento de lavarla.
g) Colecciones:
Las colecciones de la marca, se presentan una vez por mes, teniendo en cuenta que la moda,
los textiles, colores y diseos cambian rpidamente, ofreciendo a las mujeres polos exclusivos,
llenos de color y originalidad, para que se sientan bien, luzcan bellas y atractivas.
h) Portafolio de productos.
Los clientes podrn hacer seleccin entre los modelos que ofrece actualmente la empresa,
buscando las prendas que satisfagan sus gustos y preferencias.
b) Empaque
Cada vez que se realice la venta, nuestros polos moda sern empacados en una bolsa de
papel con manijas de papel, que combina los colores representativos de la marca y que incluye
el logo propio de FASHION PINK.
La seleccin de este tipo de empaque se hace porque las caractersticas del producto hacen
que sea liviano, las bolsas de papel son de material reciclable, hechas de fuentes naturales y
pueden ser re usadas, adems a diferencia de una bolsa de plstico, sta contribuye a la
mejora del medio ambiente.
c) Normas de Calidad
b) Zona de Produccin
San Juan de Lurigancho - Zarate
c) Usos y aplicaciones
EL Lavado de la prenda: A mquina, permitiendo altas temperaturas. Separar siempre la ropa
blanca de la de color. El secado: Se puede centrifugar o tender.
La Prendas al momento del lavado no pueden recibir qumicos como leja as se podr
mantener el buen estado de las prendas.
d) Normas de Calidad
La calidad del producto estar reflejada en la difusin de los beneficios de usar nuestros
productos, Utilizando en su proceso de produccin tecnologa selectiva.
Contar con los ms altos estndares de calidad con lo cual podamos competir con las
principales empresas existentes y as acercarnos a los estndares de calidad total, tanto en la
materia prima como en la atencin personalizada.
Los productos que existen en el mercado son de buena calidad, sin embargo, los consumidores
perciben que en cuanto al diseo y a su comodidad una diferencia en la cual se quiere
destacar.
Nuestra empresa se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho Zarate Av. Gran chim 246 el cual est ubicado al noreste de la Provincia de Lima, que cuenta segn censo realizado
en el ao 2.007, ochocientos noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y tres (898.443)
habitantes, segn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) de los cuales
87,598 son mujeres de 15 a 25 aos.
S.J.L. | 898.443
| MUJERES
15-25
|
| 87.598
TOTAL POBLACION
| 898.443
| 87.598
(Cuadro N1)
En el distrito de San Juan de Lurigancho la tasa de crecimiento inter censal promedio anual de
3,10%; Segn fuente del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
DISTRITOS | TASA DE CRECIMIENTO |
| 1993 - 2007|
|
| 3.10%
(Cuadro N 2)
2.3.3.1.2 Proyeccin de la poblacin:
Nuestra poblacin total de San Juan de Lurigancho es de 898,443 habitantes, por lo cual
realizaremos una proyeccin desde el 2010 hasta 2015 utilizando la tasa de crecimiento inter
censal promedio anual del distrito de San Juan de Lurigancho que es 3,10%.
| 3.10%
(Cuadro N 3)
Para realizar la proyeccin tomamos como referencia el ltimo dato estadstico del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) que se realiz hasta el ao 2007. Se observa en el
cuadro la siguiente proyeccin:
| Ao |
| Proyeccin de la Poblacin
| 2010 | 898,443
| * (1+0.031)^(2010-2007) =
984,615 Habitantes |
| 2011 | 984,615
| 2012 | 1,015,138
| 2013 | 1,046,608
| 2014 | 1,079,052
| 2015 | 1,112,503
(Cuadro N 4)
| Ao |
| Poblacin
Ao 0 | 2010 | 984,615
Ao 1 | 2011 | 1,015,138
Ao 2 | 2012 | 1,046,608
Ao 3 | 2013 | 1,079,052
Ao 4 | 2014 | 1,112,503
Ao 5 | 2015 | 1,146,991
(Cuadro N 5)
| habitantes
| Mujeres de
15 a 25 aos |
898.443
| 100
87.598
|X
M. jvenes
|%
Mujeres
| 9,75%
Total | 9,75%
(Cuadro N 6)
El 9.75% de mujeres representa 87,598 mujeres entre 15-25 aos del distrito San Juan de
Lurigancho.
Determinacin de la Poblacin
|
|
Elemento: B ,C Y D |
Nivel Socioeconmico
| % Nivel Socioeconmico
| 0,50%
| 438
| 6,40%
| 5.606 |
| 30,40%
| 26.630
| 38,70%
| 33.900
| 24,00%
| 21.024
| MUJERES
15-25
(Cuadro N 7)
| 5,606 |
| 26,630
| 33,900
Total | 66,136
| MUJERES
B, C, D.
(Cuadro N 8)
15-25
| COBERTURA EN S.J.L.
| 20% |
| 15% |
| 7%
| 100% |
(Cuadro N 9)
(Cuadro N 10)
Respuesta
| Frecuencia | %
SI
| 83
| 83% |
NO
| 17
| 17% |
TOTAL
| 100
| 100% |
(Cuadro N 11)
P (favorable) =83
q (no favorable) = 17
Variables Referenciales
N (Tamao de la poblacin)
E (error de muestra)
Z (Coeficiente de confianza de distribucin normal)
P (favorable)
q (no favorable)
n (Tamao de la muestra)
|=
| 4.630 |
|=
| 83% |
|=
| 17% |
|=
| 1,96 |
|=
| 5%
(Cuadro N 12)
| z2 x p x q x N
| (e2 x (N-1)) + z2 x p x q
n=
| 207
| encuestas
|
|
(Cuadro N 13)
MODELO DE LA ENCUESTA
1. Compra Ud. Polos moda para damas?
SI
NO
1 -3
4-7
7 9
Sper Mercado
Tiendas de Gamarra
Atencin
Precios
5. Qu modelo utilizas?
Variedad
Cercana
Otro
Manga Corta
Manga Larga
Manga Murcilago
Segn temporada 4,
Casual
Pank
deportiva
moda
otros
Gamuza
Sinttico
Jersey
Piqu
Franela
Claros
Oscuros
De temporada
Extravagantes
Otros
9.- Cul es el promedio de dinero que inviertes en un polo moda de diseo exclusivo?
20- 25 soles
25-30 soles
30 ms
1.- Compra Ud. Polos moda para damas con diseos novedosos?
Respuesta
| Frecuencia | %
SI
| 68% |
| 140
NO
| 67
TOTAL
| 32% |
| 207
| 100% |
(Cuadro N 14)
Las respuestas favorables 140 continuaremos con las encuestas tomando como total a las 140
personas que respondieron positivamente.
Intervalos
| Frecuencia | %
1 - 3 | 68
| 49% |
4 - 6 | 58
| 41% |
7-8 |9
| 6%
9 - 10 | 5
| 4%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 15)
Respuesta
| Frecuencia | %
| 20
|
| 7%
| 14% |
Tiendas de Zarate
| 95
Otros | 15
| 11% |
TOTAL
| 140
| 68% |
| 100% |
(Cuadro N 16)
La informacin indica que las personas encuetadas prefieren, en un mayor porcentaje, adquirir
polos moda de diseo exclusivo y de temporada en las tiendas de zarate (68%) y otros tipos de
establecimientos en menor porcentaje.
| Frecuencia | %
20 - 25
| 12
| 9%
25 - 30
| 83
| 59% |
30 - 35
| 38
| 27% |
35 a mas
|7
| 5%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 17)
| Frecuencia | %
Manga Corta
| 60
| 43% |
Manga Larga
| 45
| 32% |
Manga Murcilago
TOTAL
| 140
| 35
| 100% |
| 25% |
(Cuadro N 18)
Hay gran variedad de modelos nuevos en el mercado, y las preferenciales segn encuesta
43% manga corta
Respuesta
| Frecuencia | %
Clsica
| 23
| 16% |
Casual
| 33
| 24% |
Deportiva
| 20
| 14% |
Moda
| 64
| 46% |
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 19)
La tendencia ms preferible por las damas es la moda, ya que hoy en da la mujer busca verse
ms atractiva y sensual.
| Frecuencia | %
Algodn Pima
| 49
| 35% |
Sinttico
| 27
| 19% |
Jersey
| 33
| 24% |
Gamuza
| 18
| 13% |
Piqu
| 13
| 9%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 20)
El material ms preferible por las damas de hoy en da es el Algodn Pima, por su calidad y su
fina textura.
| Frecuencia | %
De temporada
| 53
Claros| 35
| 25% |
Oscuros
| 24
| 38% |
| 17% |
Extravagantes
| 17
| 12% |
Otros | 11
| 8%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 21)
Temporada.
| fi
| yi
| fi yi
1 - 3 | 68
|2
| 136.0 |
4 - 6 | 58
|5
| 290.0 |
7-8 |9
| 7.5
| 67.5 |
9 - 10 | 5
| 9.5
| 47.5 |
TOTAL
| 140
| 24
| 541.0 |
(Cuadro N 22)
541
140
| fi
| yi
| fi yi
| (yi - y)
| (yi - y)2
1 - 3 | 68
|2
4 - 6 | 58
|5
7-8 |9
| 7.5
9 - 10 | 5
| 9.5
TOTAL
| 140
| 24
| fi (yi - y)2
| 541.0 |
| 588.92
(Cuadro N 23)
Calculando:
Consumo promedio:
Cp. =fi*yifi
Cp. = 541140
Desviacin Muestral:
Sm =fi ( yi-y )2n-1
Sm = 588.92140-1
Sm = 2.0584
Desviacin promedio:
Sp = Smn-1
Sp = 2.0584140 -1
Sp = 0.1746
Proyeccin de la Demanda:
El mercado negativo expresa la diferencia y/o el rechazo del producto por los consumidores en
un 17% segn encuesta, situacin que seala 83% favorable.
i crecimiento Poblacional
Mercado negativo
| 3.1% | anual |
| 17.0%
| 12
| Ao | Poblacin
| Poblacin meta
CPP (polos) | Proyeccin de demanda
|
| Mercado Negativo
| Poblacin objetivo
Ao 0 | 2010 | 984.615
| 4.630 | 787
| 3.843 | 42,265
| 162.425
Ao 1 | 2011 | 1.015.138
| 4.774 | 812
| 3.962 | 42,265
| 167.454
Ao 2 | 2012 | 1.046.608
| 4.922 | 837
| 4.085 | 42,265
| 172.653
Ao 3 | 2013 | 1.079.052
| 5.074 | 863
| 4.211 | 42,265
| 177.978
Ao 4 | 2014 | 1.112.503
| 5.231 | 889
| 4.342 | 42,265
| 183.515
Ao 5 | 2015 | 1.146.991
| 5.394 | 917
| 4.477 | 42,265
| 189.221
(Cuadro N 24)
| 22,800,000 |
| 8,400,000
| 8,400,000
| 700,000
Nro.
| 550,000
| 3,850,000
| 6,600,000
| 8,000 | 96,000
| 20% |
| 15% |
| COBERTURA EN S.J.L.
TOTAL
| 46,200,000 |
| 7%
(Cuadro N 25)
En el siguiente cuadro se muestra a los competidores potenciales (directos e indirectos), y la
cantidad de produccin que ofertan al ao.Demostrando una oferta total por parte de nuestros
competidores de 46, 200,000cabe destacar que es la produccin total de diversos productos
que ofertan dichas empresas.
Fijacin de precios basado en la competencia
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS
Topy Top S.A.| 1
| 30
| 21
|1
| 25
|1
| 25
|1
| 20
| Precio
| Cantidad
Se contina la misma operacin para los siguientes aos, este clculo nos permite determinar
la cobertura que tendremos en nuestro Mercado Meta Real.
| DEM. PROYECTADA
Ao 0 | 2010 | 62,400
| 162,425
| 38.42%
Ao 1 | 2011 | 64,334
| 167,454
| 38.42%
Ao 2 | 2012 | 68,385
| 172,653
| 39.61%
Ao 3 | 2013 | 74,944
| 177,978
| 42.11%
Ao 4 | 2014 | 84,678
| 183,515
| 46.14%
(Cuadro N 26)
2.4.7 Cobertura del proyecto:
Teniendo los porcentajes de cobertura anual de nuestro mercado meta real a continuacin
presentaremos el siguiente cuadro resumen:
AOS |
| COBERTURA DE PROYECTO
Ao 0 | 2010 | 62,400
Ao 1 | 2011 | 64,334
Ao 2 | 2012 | 68,385
Ao 3 | 2013 | 74,944
Ao 4 | 2014 | 84,678
(Cuadro N 27)
En el cuadro resumen (Cuadro N 27) presenta la produccin anual de polos que el proyecto
CIOSNI FASHION desea producir y el porcentaje que desea cubrir del mercado meta real ver
(Cuadro N 26).
Finalmente se debe aprovechar el Internet para obtener variedad en diseos. Cada serie de
produccin debe salir con nuevos diseos. Slo se deben repetir los diseos ms exitosos
hasta un mximo de cuatro veces.
2.6.2 Precio
Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango
del mercado. Lo que s podemos hacer es que nuestra marca resalte a travs del diseo del
producto.
CIOSNI FASHION ofrecer polos de moda exclusiva accesible al pblico entre precio de S/
20.00 S/.25.00 por cada prenda.
2.6.3 Control de Precios
Segn la situacin econmica actual, que es relativamente estable, no se espera una medida
de control de precios por parte del gobierno.
2.6.4 Condiciones de Pago
Al realizar la adquisicin del producto, uno de los factores que influirn en el mismo ser la
forma de pago. El pago puede realizarse al contado o aplazado es decir un crdito de 30 das.
La eleccin de una u otra modalidad corresponder a las partes implicadas en el proceso de
compra-venta, ya que la decisin depender de las condiciones pactadas entre ambas y de la
liquidez del cliente para hacer frente a la deuda que va a contraer.
La realizacin del pago al contado puede hacerse de muy diversas formas; entre las ms
habituales se encuentran:
La entrega de dinero en efectivo, en cuyo caso, aparecer en la factura la firma del proveedor
indicando el recib o una frmula equivalente, o bien ste emitir al cliente un recibo para
acreditar la entrega del dinero.
* Ingreso en efectivo en la cuenta corriente del proveedor.
* La transferencia bancaria.
* El cheque.
* Las tarjetas de dbito y crdito.
* La carta de crdito.
De igual manera, se puede aplazar el pago de la cantidad adeudada, debiendo documentarse
el pago. En este caso las formas ms frecuentes son:
* Por letras de cambio.
* Pagars.
2.6.5 Plaza
Se utilizar centros propios de venta ubicados en el distrito de San Juan de Lurigancho, para
obtener mayores utilidades, ofreciendo nuestro producto a empresas reconocidas en el medio y
as tener mayor aceptacin con nuestros clientes.
2.6.6 Promocin
Se disfrutarn afiches y revistas en los centros de venta.
Se regalaran a los clientes presentes de nuestros productos con el fin de captar la mayor
cantidad de usuarios y hacer reconocida la marca.
A todo cliente nuevo se le brindara facilidad de compra y pago como descuentos.
* Sexo
*
Edades
Mujeres
:
Objetivos de Medios
Lanzamiento
Se har una campaa agresiva de lanzamiento con la finalidad de lograr posicionarnos en la
mente de nuestro consumidor objetivo, ofrecindole una nueva alternativa de variados diseos
y tallas de nuestros polos.
A travs de los medios masivos y selectivos, ya que necesitamos recordacin del pblico en
general para que conozcan la marca, pero tambin necesitamos llegar de una manera ms
personal. Para esto se utilizaran los siguientes medios.
Catlogo fsico
Uno de los instrumentos de publicidad que CIOSNI FASHION utiliza para promocionar sus
prendas, es el catlogo fsico que presenta en forma breve y ordenada, las caractersticas,
diseos y colores de los polos que ofrece la empresa. Es una herramienta estratgica para que
los clientes conozcan el producto.
Correo electrnico
Actualmente la marca utiliza cadenas de correos electrnicos, que permiten un intercambio de
informacin con las clientes, donde se envan fotos y se describen las caractersticas de los
polos moda, con el fin que las mujeres puedan ver y conocer los nuevos modelos, diseos,
colores y materiales disponibles. Igualmente contacto con los clientes a partir de nuestro correo
[email protected], representa una oportunidad para la empresa, ya que
este medio de comunicacin permite que la red de contactos cada da sea mayor.
Facebook
Actualmente Facebook se considera como el potencial de las redes sociales y se consolida
como parte central de Internet, con ms de 200 millones de usuarios activos alrededor del
mundo, es una de las pginas ms visitadas por los jvenes.
La empresa crea el grupo Ciosni Fashion, con el fin de invitar a las mujeres de 15 a 25 aos a
conocerlospolos de la marca, ya que esta pgina ha demostrado su enorme potencial para
revolucionar el mercadeo y transformar la relacin entre empresas y consumidores.
Ciosni Fashion pretende utilizar esta plataforma como medio de publicidad en Internet y ampliar
a diario su lista de contactos, dando la posibilidad de mandar noticias de promocin, nuevos
productos y diseos, que permitan mantener a las personas en contacto con la marca.
Volantes
Merchandising
Parte de nuestra agresiva campaa de promocin es el desarrollo una pgina web, en la cual
se destacar las caractersticas del producto, se atender pedidos online, se recaudarn
sugerencias, comentarios, reclamos de los clientes y se identificar los puntos de venta de
nuestros productos, as como los eventos que este promocionar, junto con las promociones
que se estn dando.
* Este vendedor est altamente calificado y capacitado, contar con material de promocin,
este equipo se enfocar en incrementar el nmero de consumidores de nuestros polos.
* Para esto la capacitacin del equipo se realizar bajo el mando del gerente de ventas en un
entrenamiento de 5 das
Almanaques.
2.7 Comercializacin
Es muy importante evitar conflictos en la distribucin, por lo cual la empresa debe tratar de
minimizar los motivos que puedan motivar a dichos conflictos. Por eso formamos un sistema
interrelacionado, de clientes, proveedores y distribuidores, con el fin de retroalimentar todas las
respectivas necesidades, con el fin de satisfacer los objetivos de cada miembro del canal,
siendo estos claros, desde un primer momento, para evitar discrepancias futuras.
2.7.2.3 Existencias
Maquinaria, Materia Prima
2.7.2.4 Almacenamiento
2.7.3 Marketing
CIOSNI FASHION analizar el mercado. Sus clientes principales por no decir nicos son las
mujeres que desean vestir a la moda pero sin pagar precios abusivos.
Tambin estudiamos a los competidores tanto actuales como potenciales. El principal
competidor son las empresas TOPY TOP, TEXTIMAX, TEMPORADE, ETC.
CIOSNI FASHION pretende transmitir una imagen unitaria en todo Lima - Per, caracterizada
por la simplicidad y calidad.
Una imagen sencilla, dinmica, joven, urbana, donde se reflejen las tendencias de la moda ms
actual. La publicidad de CIOSNI FASHION quiere que el pblico, se identifique con esta nica
imagen descrita.
CAPTULO III:
TAMAO DEL PROYECTO
El objetivo es determinar el tamao que maximice beneficios y minimice costos y que conduzca
un resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto.
Para determinar el tamao ptimo se debe tener en cuenta principalmente la disponibilidad de
materia prima, mano de obra, servicios, la demanda del producto, los proveedores.
A) Relaciones reciprocas
Nuestra empresa fabricante de polos, ha decidido tener un tamao mediante los datos que se
tienen a continuacin.
* Tamao de Mercado
El tamao de mercado del distrito de San Juan de Lurigancho tiene una poblacin total de:
898,443 habitantes.
El mercado potencial est conformado por mujeres jvenes de 15 25 aos de edad que son
87,598 mujeres jvenes que representan un 9.75% de la poblacin total.
De nuestro mercado meta potencial segmentamos por niveles socioeconmicos, dado que
nuestro producto tendr un precio de venta de S/.20.00 cada polo moda.
Nos centraremos en la segmentacin B, C, D. Que es nuestro mercado meta.
Nivel Socioeconmico
B
| 5,606 |
| 26,630
| 33,900
| Cantidad
Total | 66,136
| PRODUCCION
| COBERTURA
| 11,370
| 10,500
| 11% |
| 10,000
| 58% |
| 7%
| 7,000 | 24% |
| 100% |
3.3.2Balance en Lnea
Se mostrara el tiempo estndar que requiere confeccionar un polo,
| 60min
| Tiempo Estndar
Horas Necesarias
|
Puestos Tericos
|
| Horas Necesarias
| Horas Diarias
Horas Diarias |
| horas |
| 10
| 60 min
|=
| Horas Diarias
|=
% Prdida de Tiempo
| 15% |
| 85% |
|
|
| HN / 10
|
|
| 60 / TSTD
| PH * 10
| BLOQUE 1:MOBILON
|
1
| MEDIR+CORTAR MOBILON..
5000.00
| 0.6 | 0.06 |
|
| BLOQUE 2:ESPALDA
|
1
| REM2
2
| PEGAR PRETINA A FALDON ESPALDA + MOBILON
125.00 | 1250.00
| 2.3 | 0.23 |
| 0.50 | 120.00
| REM2
| 0.48 |
3
| INSP.PRETINA Y MOBILON.
2000.00
| 4.2 | 0.42 |
| BLOQUE 3:ENSAMBLE 1 |
|
1
| UNIR ESPALDA + DELANTERO SUPERIOR
833.33 | 3.4 | 0.34 |
| REM2
3
| FIJAR CRUCE DE COLLARETA DE PECHERA . |
1333.33
| 2.1 | 0.21 |
4
| 0.72 | 83.33 |
6
3.5
| RECUBRIR SISAS. |
| 0.35 |
| CERRAR LATERALES .
| 5.9 | 0.59 |
| RCTO
| REM2
| REM2
9
| INSP. CERRAR LATERALES
2000.00
| 1.4 | 0.14 |
10
2.6
| 1090.91
11
| ATRACAR PARTE INFERIOR DE LATERALES
1090.91
| 2.6 | 0.26 |
12
| FIJAR MOBILON A CPO
1714.29
| 1.7 | 0.17 |
14
0.35
| INSP.DE PRENDA |
|
| 0.80 |
| 0.48 | 125.00
| ATRACAR SISAS. |
| 0.26 |
5
| UNIR DELANTERO SUPERIOR+DEL INFERIOR
75.00 | 750.00
| 3.8 | 0.38 |
|
|
|
|
| 3.5
| BLOQUE 4:ACABADO
|
| BLOQUE 1:ACABADOS
|
2
| PISTOLEADO DE HANTA |
3000.00
| 0.9 | 0.09 |
3
| DOBLADO Y EMBOLSADO
1500.00
| 1.9 | 0.19 |
TOTAL
| 31926.10
| 50.83 | 5.08 |
1
| PLANCHADO
|
3000.00
| 0.9 | 0.09 |
| 10.17 | 3192.61
deterrminacion de maquinas:
|
| FACTOR PRODUCCION
|
| MAQUINISTAS
REM2 | 4.23 | x
| REMALLADORA
| 0.39 | 1.66 | 2
COLLARETA | 0.72 | x
| 0.39 | 0.28 | 1
| COLLARETA|
RECTA
| 0.39 | 0.86 | 1
| RECTA
| 2.2
RECUBIERTO
TOTAL
|x
| 0.75 | x
| 0.39 | 0.29 | 1
| RECUBIERTO
| 7.90 |
| 1.57 | 3.10 | 5
| MAQUINAS |
FACTOR PROD:
NECESITO: | 5
| PRODUCCION
| MAQUINAS |
MAQUINAS | N MAQ
TxM |
|
| TP MIN DIAR
REM2 | 2
| 600
COLLARETA | 1
|x
| 600
| 600
| 0.72 | 833
RECTA
|x
| 600
| 600
| 2.2
| 273
RECUBIERTO
|1
|x
| 600
| 600
| 0.75 | 800
TOTAL
|5
|x
|1
| REMALLE 2 AGUJAS
| HORAS NECES.
| DETR PERSONA
| 2.4
| 10 HORAS |
| 2.3
| 10 HORAS |
| CERRAR LATERALES .
| TOTAL
| 20.0 | 2
| 5.9
| HORAS NECES.
| 10 HORAS |
| 3.8
| RECTA
| ATRACAR SISAS. |
| 2.6
10
11
| 1.7
| TOTAL
| 10.4 | 1.04 |
OP
| COLLARETA
| 3.4
| HORAS NECES.
| 10 HORAS |
|
| 2.1
| 1.4
| 2.6
| DETR PERSONA
| 3.40 |
| 0.34 |
OP
| RECUBIERTO
| RECUBRIR SISAS. |
| HORAS NECES.
|
| TOTAL
| 1.7
| 0.17 |
| 10 HORAS |
| 10 HORAS |
OP
| DETR PERSONA
| 3.4
| DETR PERSONA
| 1.7
OP
| DETR PERSONA
| MEDIR+CORTAR MOBILON..
| 0.6
12
| 1.5
13
| INSP.DE PRENDA |
| 3.5
| 7.5
| 1.9
| 0.75 |
DETERMINACION DE PUESTOS:
OP | PERSONAS A NECESITAR| N PERSONAS CUMPLIENDO 10 HORAS
SOBRANTE DE HORA
|
| REMALLADOR
|2
| 0.00 |
| RECTA
|1
| 5.60 |
| COLLARETA|
|1
| 0.0
| RECUBIERTO
|1
|0
|1
| 7.70 |
| MANUALIDAD Y INSPECCION
| TOTAL
|6
| 13.30 |
CAPTULO IV
LOCALIZACIN
* Fuentes de abastecimiento
* Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
* La localizacin de la competencia.
* Calidad de vida.
* Mano de obra.
* Suministro bsicos
* Medios de transporte
| Ponderado
| Calificacin. | Ponderado
Zonas Urbanas
| La Victoria
| Calificacin. | Ponderado
| 0,2
|3
| 0.6
|3
| 0.6
|4
| 1.6
|4
| 1.6
Poblacin Media
| 0,3
|2
| 0.6
|1
| 0.3
Av. Principales
| 0,1
|5
| 0.5
|4
| 0.4
TOTAL
| 3.3
| 2.9
|1
Calificacin:
* Muy malo1
* Malo2
* Regular..3
* Bien4
* Muy bien5
Datos adicionales:
Zonas Urbanas
Zonas Comerciales
Poblacin Media
Av. Principal
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin el
Distrito San Juan de Lurigancho con mayor puntaje debido a su zona industrial.
Para la mejor ubicacin del lugar se ha escogido dos alternativas, ambas se encuentran
en el distrito de San Juan de Lurigancho.
Opcin 1: Av. Gran Chim
Opcin 2: Av. Prceres de la Independencia
| 0,2
|5
|1
|2
| 0,4
|3
| 1,2
|4
| 1,6
| 0,3
|5
| 1,5
|3
| 0,4
|3
| 0,3
|3
| 0,3
|1
|4
| 3,2
Calificacin:
* Muy malo1
* Malo2
* Regular..3
* Bien4
| 0,9
* Muy bien5
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin
simple dio Av. Gran Chim con mayor puntaje debido a su cercana a nuestro mercado meta.
CAPTULO v
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
5.1 Organizacin
* Se opta por la Organizacin Funcional, ya que permite que cada cargo se concentre
exclusivamente en su trabajo o funcin.
5.2 Denominacin
CIOSNI FASHION empresa Textil dedicada a la fabricacin y confeccin de polos con diseos
exclusivos para mujeres jvenes que se encuentren en el rango de 15 a 25 aos.
REGIMEN TRIBUTARIO.
emitir facturas
trabajadores en planillas
Nuestro proyecto estar en la renta de 5ta categora porque nuestro personal tendr que ser
pagado por planilla.
ADMINISTRADOR
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
MAQUINISTA
ASESOR DE VENTA
Diseadora
DIRECCION GENERAL
HABILITADOR
CONTADOR
* Direccin General
Est representada por todos los socios de la Empresa, dividirn los asuntos propios de la
competencia de ella.
Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. El estatuto regula la
vida de la sociedad.
* Funciones:
* Elegir al Administrador
* Reglamentar su funcionamiento
* Encomendar diversos asuntos a uno de los socios
* Determinar obligaciones y funciones de los empleados
* Ejercer las atribuciones sealadas por la ley
* Planeacin de las polticas de la empresa
* Fijacin de los Objetivos
A) Administrador
El Administrador tiene como misin alinear, dirigir y supervisar las diferentes actividades y
procesos y recursos de la empresa y tomar decisiones inteligentes para alcanzar los objetivos
organizacionales.
El Administrador de la empresa tiene como funciones:
1. Definir los objetivos estratgicos y metas corporativas a corto, mediano y largo plazo.
2. Disear y verificar las polticas de la empresa, con el fin de garantizar la funcionalidad del
equipo de trabajo, dentro de las actividades de la empresa.
B) Asistente Administrativa
C)
Maquinista
Para que el proceso productivo sea realizado eficiente y eficazmente, el maquinista se encarga
de ordenar, controlar y verificar el cumplimiento de las actividades relacionadas a los procesos
productivos, realizadas por el taller, mediante la comunicacin y toma de decisiones, con el fin
de entregar al cliente un producto de ptima calidad.
Con el fin de garantizar el cumplimiento de las actividades propias de su cargo, sus funciones
son:
1- Entregar al taller los insumos necesarios para la elaboracin de cada una de las prendas.
2- Coordinar que el taller corte y confeccione cada polo, de acuerdo a las tallas,
caractersticas, diseos y patrones establecidos.
3- Verificar que el producto entregado tenga una ptima calidad.
4- Coordinar que el taller cumpla con las especificaciones de los detalles del diseo de cada
modelo de polo.
5- Definir fechas de entrega del producto terminado, de acuerdo a la capacidad de
produccin con la que cuente el taller.
D) Habilitador
Asistir a todas las tareas referentes a la produccin.
E) Asesores de Venta
Tiene como funcin principal comercializar los polos moda diseados por la empresa y ofrecer
el servicio de asesora al cliente, mediante la venta directa de los productos y el registro de las
operaciones administrativas.
Entre las diferentes funciones de su cargo se encuentran:
1. Exhibir las prendas y dar a conocer las caractersticas, colores y modelos de los polos
diseados por la empresa, con el fin de dar una asesora al cliente en el momento de la compra
del producto.
2. Mantener contacto con el cliente, por medio de una comunicacin directa, telefnica o
electrnica, para realizar la venta directa de las prendas.
3. Registrar la informacin sobre la venta del producto, mediante la realizacin de la factura
de venta, con el fin de archivar la informacin administrativa y contable de la empresa.
4. Hacer entrega del producto al cliente en las mejores condiciones y en el empaque
establecido con su respectiva factura de venta.
5. Archivar los datos personales de cada cliente, con el fin de realizar una base de datos y dar
informacin de los nuevos productos disponibles para ventas futuras.
6. Verificar la existencia de los productos, mediante el registro de entradas y salidas de las
prendas, con el fin de mantener informada a la gerencia general sobre productos existentes e
informar al cliente sobre los productos disponibles.
Con el fin de llevar un control financiero de la empresa, se cuenta con un contador pblico
externo a la empresa, al cual se le contrata y se le paga por el trabajo realizado. El contador es
quien se encarga de controlar los gastos, ventas e informacin financiera en los que incurre la
empresa, llevando a cabo el registro y la contabilidad del negocio, de acuerdo a la normativa
exigida por el gobierno Peruano.
Dentro de las diferentes actividades que debe realizar el contador se encuentran:
SUNARP
| 1 da hbil.
SUNAT
Notara.
| 1 da hbil
TOTAL
| 3 Das
* Aspectos Legales
Nombre-Razn social
Inicialmente se verific que el nombre CIOSNI FASHION S.A.C, no se encontr registrado
ante los Registros Pblicos de Lima y Callao.
Capital Social
El capital social es el aporte o inversin que efectan los socios, puede ser en
efectivo o en bienes debe establecerse el monto del capital antes de la constitucin.
PARTICIPANTES
| PORCENTAJE DE LA INVERSIN %
| 33% |
| 33% |
| 100% |
*
SOCIOS, los socios son las personas que constituirn la sociedad o que
se integrarn luego de su constitucin. El nmero mnimo es de dos personas y un mximo de
20 socios.
5.5.2
Una vez aprobado el nombre CIOSNI FASHION S.A.C. ante los Registros Pblicos de Lima y
Callao, se reportar la constitucin de la nueva empresa, describiendo las actividades que
realiza la empresa, con el fin de obtener el Registro nico de Contribuyentes (RUC), donde se
colocaremos nuestra actividad a realizar : comercializacin al por menor de prendas de vestir
para mujeres.
Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC, y elegido el rgimen tributario al cual
acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a
utilizar.
SEOR NOTARIO:
Srvase extender en su registro de Escrituras Pblicas una de Constitucin Simultnea de
Sociedad Annima Cerrada que otorgan:
CARLA CERDAN TIJERA, peruana, identificada con D.N.I. N 43988625, soltera, de ocupacin
ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Jr Huaylas Mz D
Distrito de CHORRILLOS.
MADELEIN JULCA LIMA, peruana, identificada con D.N.I. N 45126545, soltera, de ocupacin
ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Av. Repblica N 204
Distrito de SAN JUAN DE LURIGANCHO.
CINDY PIELAGO HUAMAN, peruana, identificada con D.N.I. N 46696149, soltera, de
ocupacin ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en La Calle Los
Jazmines N 355 Distrito de SAN JUAN DE LURIGANCHO.
PRIMERA: Los otorgantes convienen en constituir simultneamente una sociedad annima
cerrada que se denominar CIOSNI FASHION S.A.C.
SEGUNDA: El capital social ntegramente suscrito y pagado es de S/. S/. 40,000 (CUARENTA
MIL CON 00/100 CENTIMOS) representado por III acciones de un valor nominal de S/. 13,200
cada una, distribuido de la siguiente manera:
MADELEIN JULCA LIMA aporta la suma de S/. 13,200 (TRECE MIL DOSCIENTOS
CON00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.
MADELEIN JULCA LIMA aporta la suma de S/. 13,200 (TRECE MIL DOSCIENTOS CON
00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.
CINDY PIELAGO HUAMAN, aporta la suma de S/. 13,600 (TRECE MIL SEISCIENTOS
CON00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 34% de las acciones.
TERCERA:
La Sociedad se regir de conformidad con el siguiente estatuto:
ESTATUTO
TTULO PRIMERO
DENOMINACIN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIN
DENOMINACIN
ARTCULO PRIMERO.La denominacin de la sociedad es: .CIOSNI FASHION S.A.C.
OBJETO SOCIAL
ARTCULO SEGUNDO.El objeto de la sociedad es dedicarse a la elaboracin, produccin, distribucin, y
comercializacin de prendas de vestir para mujeres.
Asimismo, la sociedad podr ejercer actividades directamente relacionadas, afines o conexas a
la actividad empresarial descrita en el prrafo anterior.
De igual forma se entienden incluidos en el objeto social los actos que tengan como finalidad
ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la
existencia y actividad de la sociedad.
DOMICILIO SOCIAL
ARTCULO TERCERO.La sociedad seala su domicilio en la ciudad de Lima sin embargo, podr establecer
sucursales, agencias, filiales o representantes en cualquier lugar del pas o del extranjero.
DURACIN
ARTCULO CUARTO.El plazo de duracin de la sociedad es por tiempo indeterminado, dando por inicio sus
actividades a partir de la fecha de la escritura pblica que origine esta minuta.
TTULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES
ARTCULO QUINTO.El capital social es de S/. 40,000.00 Nuevos Soles) representados por acciones del 33% cada
una de las ntegramente suscritas y pagadas, gozando estas de iguales derechos y
prerrogativas, todas con derecho a voto.
CERTIFICADOS DE ACCIONES
ARTCULO SEXTO.Las acciones emitidas se representan mediante certificados definitivos o provisionales, los
mismos que se emitirn con los requisitos que exige el artculo 100 de la Ley General de
Sociedades.
Los dems socios, en un plazo de treinta das tiles de recibida la comunicacin, pueden
ejercer el derecho de adquisicin preferente.
ARTCULO NOVENO.La junta general est compuesta por todos los accionistas y representa la universalidad de los
mismos.
Es la suprema autoridad de la sociedad y sus decisiones, tomadas de acuerdo con los
requisitos establecidos por el estatuto y la Ley General de Sociedades, son obligatorias para
todos los accionistas, aun para aquellos que hayan votado en contra o estuviesen ausentes, sin
perjuicio de los derechos que la ley les conceda.
DOMICILIO, CONVOCATORIA, QURUM Y VOTACIONES DE LA JUNTA GENERAL
ARTCULO DCIMO.Las juntas generales se celebrarn en el domicilio social. Podr en todo caso reunirse la junta
general y adoptar acuerdos vlidamente en un lugar distinto, siempre que se encuentren
presentes o representadas la totalidad de las acciones suscritas y con derecho a voto, y se
acuerde por unanimidad instalar la junta y los asuntos a tratar en la reunin, de lo que se dejar
constancia en el acta respectiva.
Salvo en el caso previsto en el artculo siguiente del presente estatuto y en el artculo 126 de la
Ley General de Sociedades, la junta general quedar vlidamente constituida en primera
convocatoria cuando se encuentre representado, cuando menos, el cincuenta por ciento de las
Las juntas generales sern convocadas y presididas por el gerente general y como secretario
actuar quien designe este. En defecto de estas personas, intervendrn quienes designe la
junta entre los concurrentes.
Los requisitos de aumento o reduccin del capital social, emisin de obligaciones y los
procedimientos de impugnacin de acuerdos y todo lo relativo a ellas se regir por las
disposiciones de la Ley General de Sociedades.
MAYORAS SUPERIORES
ARTCULO UNDCIMO.Se requerir el qurum previsto en el artculo 126 de la Ley General de
Sociedades, ya sea en primera o segunda convocatoria; y el voto favorable de una mayora que
represente no menos del 70% de las acciones suscritas con derecho a voto en los siguientes
casos:
a) Reformar los estatutos.
b) Renunciar al derecho de suscripcin preferente.
c) Acordar la capitalizacin de utilidades.
d) Acordar la formacin de reservas facultativas, incrementar su valor o variar el destino de las
mismas.
e) Acordar la readquisicin de acciones y ordenar las medidas que hayan de tomarse con
ellas.
f) Acordar la exclusin de socios, conforme al artculo siguiente del presente estatuto.
EXCLUSIN DE SOCIOS
ARTCULO DUODCIMO.Podr ser excluido el socio que incurra en cuales quiera de las siguientes causales:
a) Integre en calidad de socio o administrador una persona jurdica cuyo objeto social sea el
mismo o similar al de la sociedad
b) Realice activamente labor poltica o desempee un cargo pblico.
c) No concurra injustificadamente, pese a haber estado bien notificado, a tres juntas generales
consecutivas o cinco alternas en un perodo de tres aos.
GERENTE GENERAL
ARTCULO DCIMO QUINTO.En caso de elegirse un solo gerente, se entender que este ser el gerente general. En caso
de elegirse ms de un gerente, deber indicarse cul de ellos ocupar el cargo de gerente
general.
El gerente general es el ejecutor de todas las disposiciones de la junta general y de la gerencia,
teniendo la representacin jurdica, comercial y administrativa de la sociedad.
ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL
ARTCULO DCIMO SEXTO.Constituyen principales atribuciones del gerente general:
a) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades polticas, administrativas,
judiciales, laborales, municipales, etc., con las facultades generales del mandato y las
especiales a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, pudiendo sustituir el poder, revocar la
sustitucin y reasumirlo cuantas veces lo creyera necesario.
b) Dirigir las operaciones de la sociedad.
c) Contratar y separar al personal subalterno y a los empleados que sean necesarios para la
buena marcha de la sociedad, fijar sus atribuciones, responsabilidades y remuneraciones.
d) Usar el sello de la sociedad, expedir la correspondencia epistolar y telegrfica, cuidar que la
contabilidad est al da, inspeccionando libros, documentos y operaciones y dictar las
disposiciones necesarias para el normal funcionamiento de la sociedad.
e) Dar cuenta a la junta general, cuando este se lo solicite, de la marcha y estado de los
negocios.
f) Cobrar las sumas que pudiera adeudarse a la Sociedad, otorgando el comprobante de pago.
g) Celebrar los contratos que sean necesarios para el mejor desarrollo del objeto de la
sociedad, fijando los trminos y condiciones de los mismos.
h) Realizar cualquier otro contrato y asumir cualquier obligacin no expresamente enumerada
en este artculo que estime conveniente para la sociedad y el cumplimiento de sus fines.
i) Arrendar y subarrendar activa y pasivamente muebles y/o inmuebles, fijando los plazos,
montos de los arriendos y dems condiciones.
j) Abrir, operar y cerrar cuentas corrientes, de ahorros y/o depsitos a la vista o a plazo en
instituciones bancarias y financieras, girar contra ellas con o sin provisin de fondos, solicitar
sobregiros, avances y, en general, realizar toda clase de contratos de crdito, directos o
indirectos, con garanta especfica o sin ella, leasing y en general, realizar toda operacin
bancaria o financiera permitida por la ley.
k) Girar, cobrar, endosar, descontar, aceptar, renovar, avalar letras de cambio, pagars,
cheques, warrants, certificados de depsitos y en general, toda clase de valores, ttulos valores,
documentos de crditos o documentos representativos de bienes o derechos.
TTULO SEXTO
MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL
MODIFICACIN DEL ESTATUTO- ARTCULO DCIMO STIMO.La junta general podr delegar en la gerencia la facultad de modificar el estatuto bajo las
condiciones expresamente referidas en dicha delegacin.
La modificacin del estatuto y sus efectos se rige por lo dispuesto en la Ley General de
Sociedades.
AUMENTO DE CAPITAL
ARTCULO DCIMO OCTAVO.Procede aumentar el capital, cuando:
a) Existan nuevos aportes.
b) Cuando se capitalicen crditos en contra de la sociedad.
c) Cuando se capitalicen utilidades, reservas, beneficios, primas de capital, resultados de
exposicin a la inflacin.
d) Otros casos previstos en la ley.
REDUCCIN DE CAPITAL
ARTCULO DCIMO NOVENO.Obligatoriamente la sociedad tendr que reducir su capital cuando las prdidas hayan
disminuido en ms del cincuenta por ciento del capital social y hubiese transcurrido un ejercicio
sin haber sido superado, salvo cuando se cuente con reservas legales o de libre disposicin, o
cuando se realicen nuevos aportes de los socios que asuman dicha prdida.
TTULO STIMO
ESTADOS FINANCIEROS Y DIVIDENDOS
PRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ARTCULO VIGSIMO.La gerencia deber formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin
de utilidades en caso de haberlas.
De estos documentos debe resultar, con claridad y precisin, la situacin econmica y
financiera de la sociedad, el estado de sus negocios y los resultados obtenidos en el ejercicio
vencido.
La presentacin de los estados financieros debern realizarse conforme las disposiciones
legales vigentes y con los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
RESERVA LEGAL
ARTCULO VIGSIMO PRIMERO.Un mnimo del 10% de la utilidad distribuible de cada ejercicio, deber ser destinado a una
reserva legal hasta que se alcance un monto igual a la quinta parte del capital social.
DIVIDENDOS
ARTCULO VIGSIMO SEGUNDO.Para distribuir utilidades se tomarn las reglas siguientes:
a) La distribucin de utilidades solo podr hacerse en mrito a estados financieros
preparados al cierre de un perodo determinado o a la fecha de corte en circunstancias
especiales que acuerde la junta general.
b) Solo podr distribuirse dividendos en razn de utilidades obtenidas o de reservas de libre
disposicin y siempre que el patrimonio neto no sea inferior al capital pagado.
c) Podr distribuirse dividendos a cuenta.
TTULO OCTAVO
DISOLUCIN Y LIQUIDACIN
ARTICULO VIGSIMO TERCERO.La disolucin y liquidacin de la sociedad se efectuar conforme a los artculos 407, 413 y
siguientes de la Ley General de Sociedades.
DISPOSICIN TRANSITORIA
NICA DISPOSICIN TRANSITORIA.Queda designado como gerente general de la sociedad, cuyos datos de identificacin se
describen en la introduccin de la presente minuta, a quien se le confiere las facultades que el
estatuto contempla para dicho cargo.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA DISPOSICIN FINAL.En todo lo no previsto en el presente estatuto, deber remitirse a lo dispuesto en la Ley
General de Sociedades
SEGUNDA DISPOSICIN FINAL
En caso de conflicto de intereses entre la sociedad y un socio o grupo de socios, este deber
ser sometido a arbitraje, mediante un Tribunal Arbitral integrado por tres expertos en la materia,
uno de ellos designado de comn acuerdo por las partes, quien lo presidir y los otros
designados por cada uno de las partes.
Si en el plazo de diez (10) das de producida la controversia, no se acuerda el nombramiento
del presidente del Tribunal Arbitral, este deber ser designado por el Centro de Arbitraje
Nacional
Extranjero de la Cmara de Comercio de Lima, cuyas reglas sern aplicables al arbitraje.
El laudo del Tribunal Arbitral ser definitivo e inapelable, as como de obligatorio cumplimiento y
ejecucin para las partes.
Srvase agregar usted, seor notario, lo que fuere de ley y curse los partes respectivos al
Registro de Personas Jurdicas de Lima, para su respectiva inscripcin.
CAPITULO VI
INGENIERA DEL PROYECTO
PRENDAS PUBLICITARIAS
* Polos moda juvenil
La berna licrada se adapta al cuerpo de la mujer, resaltando las cualidades femeninas de toda
mujer.
AVIOS:
Los materiales que se usan como valor agregado a nuestros productos son hechos a mano y
bordados por personas expertas.
Dentro de los materiales de bordados que usamos tenemos:
* Lentejuelas
* Mostacillas
* Canutillos
* Mostacilla
* Abalorios(pedreras)
* El diseo y los patrones de los moldes lo realizar una persona especializada en dicha
rama.
6.3.3 Tendido
* Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no est
mal colocada.
6.3.4 Revisado
* Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas tcnicas
establecidas.
6.3.5 Estampado
* Se har por los servicios prestados por terceros, dependiendo de la cantidad de polos que
se requiera estampar.
6.3.6 Estampado
* Ser realizada por servicios a terceros.
6.3.8 Planchado
* Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos, tallas y colores quedando
listas para su comercializacin y distribucin.
6.4.1 Equipos
Una vez elaborados los diseos de las blusas a producir, se hace seleccin de los materiales
apropiados para cada modelo, teniendo en cuenta el color, la textura, y el diseo de la tela.
Teniendo en cuenta que uno de los factores diferenciadores de nuestros polos Ciosni Fashion
es la calidad, es necesario que la materia prima sea de ptima calidad y se haga seleccin del
Inicialmente se elabora una lista de los almacenes que ofrecen los materiales necesarios para
la elaboracin de la prenda y se solicita una cotizacin que relacione las caractersticas, la
cantidad y el precio de de los materiales de inters.
Para el proceso de seleccin del proveedor, Ciosni Fashion se basa en la ptima calidad delos
materiales, precios razonables, que el proveedor ofrezca una excelente prestacin del servicio
y que los materiales tengan garanta de reposicin o devolucin en caso que el producto sea
defectuoso.
Estas caractersticas se tienen en cuenta, no slo para la adquisicin de las telas, sino para
materiales adicionales relacionados con el empaque, etiquetas, etc.
A continuacin se presentan los criterios a tener en cuenta para realizar una efectiva y
adecuada seleccin de los proveedores.
FACTOR
| DESCRIPCIN
PORCENTUAL
| PESO
Calidad
Precio
Garanta
| 20% |
CALIFICACIN
Excelente
|4
Buena
|3
Regular
|2
| 30% |
| 10% |
| 40% |
Malo | 1
Los proveedores aprobados, son los que obtienen un puntaje mayor al 75% y son a los que se
les delegarn las funciones requeridas por Ciosni Fashion Los que obtienen un puntaje entre el
55% y 75% son proveedores que se mantienen en la base de datos dela empresa, en caso que
la empresa que ha sido aprobada presente alguna eventualidad o en caso que haya una
sobreproduccin se puede recurrir a estos.
Los proveedores rechazados, son empresas o almacenes que no cumplen con las
caractersticas especficas solicitadas por Ciosni Fashion y presentan un puntaje inferior al55%.
Otros Factores:
* 95% de Algodn
* 5% Licra Spandex
* Sobrenombre Algodn Pima con Licra.
* Jersey Pima.
Nuestros productos sern exclusivos y de alta calidad
Avos:
* Lentejuelas
* Mostacillas
* Canutillos
* Mostacilla
* Abalorios(pedreras)
5.4.3 PERSONAL:
Descripcin | Cantidad
Requerida
| Sueldo
Promedio
| Total |
Administrador
|1
| 2500 | 2500 |
Asistente de Administracin | 1
| 800
Maquinista
|5
| 750
| 3750 |
Habilitador
|1
| 700
| 700
|1
Vendedores | 1
| 700
| 600
| 600
| 800
Total |
| 9050 |
Diseo de Planta
El xito de toda empresa se debe en gran parte a la calidad del producto terminado y la
satisfaccin que los clientes tengan con este. Por lo tanto es necesario realizar una inspeccin
antes y despus de iniciar el proceso productivo, con el fin de garantizar al cliente un producto
de excelente calidad.
Antes de iniciar la produccin de polos, el jefe de produccin debe cerciorarse que los
materiales adquiridos cumplen con las caractersticas necesarias para la elaboracin de la
prenda.
Para realizar los moldes necesarios de cada uno de los diseos de las prendas, se obtiene un
patrn de muestra, para que el jefe de produccin verifique y ajuste las medidas y defectos que
pueden tener los polos y de esta manera garantizar que las telas van a cortarse correctamente
por la empresa que nos realizar el servicio de corte.
Durante el proceso de elaboracin de las prendas jefe de produccin, hace una visita a la
empresa que nos realizar el servicio de corte., para comprobar que los materiales que estn
siendo utilizados, son los que se seleccionaron inicialmente.
Una vez terminado el proceso de corte de las prendas, las prendas son entregadas a Ciosni
Fashion, donde se procede a hacer una seleccin de una muestra representativa del lote de
polos, detallando los insumos utilizados, las costuras y acabados de cada prenda. Para este
caso la seleccin se realiza mediante un muestreo de juicio, debido a que los elementos son
seleccionados a juicio del jefe de produccin. El anlisis se realiza al 10 por ciento de los polos
terminados y entregados.
Para aceptar o rechazar un polo se tiene en cuenta el cumplimiento de las caractersticas
especificadas por Ciosni Fashion (materiales, diseo, insumos, confeccin y acabado de la
prenda).
Es una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar Accidentes y
Enfermedades Ocupacionales-Profesionales, causados por los diferentes tipos de agentes; por
lo tanto, requiere de la proteccin de los trabajadores (con la vestimenta necesarias), la
implementacin de controles tcnicos.
Cabe destacar que la seguridad industrial siempre es relativa, ya que es imposible garantizar
que nunca se producir ningn tipo de accidente. La misin principal es trabajar para prevenir
accidentes.
Por ende CIOSNI FASHION contara con equipos de seguridad Industrial, para la proteccin y
prevencin de sus colaboradores.
A) EQUIPOS DE SEGURIDAD
* Mascarilla
* Tapa boca
* Lentes de proteccin
CAPTULO vii
inversiones
Las Inversiones Fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el caso de
las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehculos, obras civiles, instalaciones y
otros.
7.1.1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE:
Maquinas.
Las maquinas se compraran nuevas y con dos aos de garanta.
DETALLE
| CANT
| P.U $ | P.U
| P.TOTAL SOLES
|1
|2
| $ 910.00
| S/. 2,548.00
S/.
|1
| $ 1,125.00
| S/. 3,150.00
S/.
MAQUINA RECUBRIDORA | 1
| $ 1,100.00
TOTAL
| S/. 10,094.00
|5
| $ 3,605.00
| $ 470.00
| S/. 1,316.00
| S/. 3,080.00
| S/. 3,080.00
| S/. 12,642.00
El precio de las maquina y equipos es un promedio del mercado, estos estn efectos a
variaciones.
Equipos:
|
DETALLE
| CANT
COMPUTADORA
|1
|
| P.U
| P.TOTAL
|
2.300,00
|1
| S/.
169,00 | S/.
169,00
|1
| S/.
50,00 | S/.
50,00
| S/.
20,00 | S/.
| S/.
300,00 | S/.
TOTAL
| 32
| S/.
2.859,00
| S/.
|1
| S/.
3.379,00
400,00
20,00 |
|
S/.
300,00
Sern todos aquellos dispositivos electrnicos que se utilicen durante la realizacin del evento.
Muebles:
|
DETALLE
| CANT
|
| P.U
| P.TOTAL
| S/.
SILLAS
| S/.
| 10
| S/.
20,00
|
180,00
200,00
|1
| S/.
150,00
|1
| S/.
720,00
| S/.
TOTAL
| 14
| S/.
| S/.
| S/.
180,00
250,00
| S/.
120,00
| S/.
150,00
| S/.
250,00
|
120,00
900,00 |
Instalaciones:
INSTALACION
DETALLE
| CANT
| P.U
| P.TOTAL
| S/.
| S/.
150,00
|1
| S/.
TOTAL
| S/.
| 53
|2
| S/.
801,00
1,00
| S/.
| S/.
650,00
50,00
300,00
| S/.
|
650,00
1.000,00 |
El precio de las maquina y equipos es un promedio del mercado, estos estn efectos a
variaciones.
7.1.1.2INVERSION FIJA INTANGIBLE:
7.2.1.1.1 Gastos de constitucin de empresa
|
DETALLE
| CANT
| P.U
ABOGADO
|1
| S/.
1,000.00
| S/.
1,000.00
NOTARIO
|1
| S/.
800.00
| S/.
800.00
LICENCIA
|1
| S/.
700.00
| S/.
700.00
REGISTROS PUBLICOS
|1
| P.TOTAL
| S/.
300.00
| S/.
300.00
LEGALIZACION DE LIBROS
TOTAL
|1
| S/.
|1
| S/.
200.00
3,000.00
| S/.
3,000.00
| S/.
200.00
| MENSUAL
TELA | 26,208.0
TOTAL
|
INSUMOS
|
BALINES
|
| ANUAL
| 314,496.0
| 26,208.0
|
| 12
| MENSUAL
| 314,496.0
| ANUAL
| 24.75 | 297.02
| 5,241.60
| 364.00
| 36.40 | 436.80
| 1,572.48
| 87.36 | 1,048.32
| 4,368.00
| 178.36
| 2,140.32
ETIQUETA POLYAMIDAS
| 407.68
| 4,892.16
| 873.60
| 10,483.20
| 1,179.36
| 291.20
| 14,152.32
| 3,494.40
| 12,480.00
TOTAL
| 17,546.88
| 5,181.59
|
|
| 131.04
BOLSA DE DESPACHO
ETIQUETAS AUTOADHESIVAS 22 X 12
| 1,572.48
polos
|
TOTAL
| 31,389.59
| 332,042.88 |
REFERENCIA
| MONTO
|
| IFT
| IFI
| KT
| 4,000.00
| 5,831.50
| 5,831.50
4. MAQUINAS
| 12,642.00
| 12,642.00
5. EQUIPOS | 3,379.00
| 3,379.00
6. MUEBLES | 900.00
| 900.00
| 26,208.00
| 5,181.59
| 5,181.59
| 26,208.00
| 25,595.20
| 600.00
| 469.00
| 500.00
| 500.00
| 3,000.00
10. LOCALES ( 2 )
| 1,800.00
| 1,800.00
| 600.00
12. INSTALACION
| 1,000.00
| 1,000.00
| 3,000.00
| 3,000.00
| 3,000.00
| 2,000.00
| 71,482.29
TOTAL
| 2,000.00
| 100,303.29 | 20,221.00
| 8,600.00
CONCEPTO | TOTAL
|
|%
| 29% |
| 20,221.00
| 71% |
3. INVERSION TOTAL
| 100,303.29 | 100% |
Captulo VIII
Financiamiento
FINANCIACIAMIENTO
ACCIONISTAS 1
| 33% | 13,200.00
ACCIONISTAS 2
| 33% | 13,200.00
ACCIONISTAS 3
| 34% | 13,600.00
TOTAL
| 40,000.00
FINANCIAMIENTO | MONTO
FINAN. ACCIONISTAS
|%
| 40,000.00
|
| 40% |
| 60% |
El financiamiento que necesita el presente proyecto es del 60% de la inversin, ya que el 40%
proviene de los accionistas.
8.2Lneas de crdito:
* Banco Interbank:
El banco Interbank reconocida entidad financiera, nos brindadora para un prstamo de
94,318.93 soles una tasa de: 31.72% Tasa Anual.
| :
| Capital de Trabajo
| :
Frecuencia
| Trimestral
| :
| :
| Individual
|
| 25.72 % Anual
| Columna1
| 60,303.29 Soles
| :
| :
| .00 Soles
El banco de Crdito (BCP) reconocida entidad financiera, nos brindadora para un prstamo de
94,318.93 soles una tasa de: 22.5% Tasa Anual.
| :
| Capital de Trabajo
| Columna1
| :
Frecuencia
| Trimestral
| :
| :
| 60,303.29 Soles
| :
|
| 22.50 % Anual
| Individual
| :
| .00 Soles
C=
| 60303.29
x | (1+0.052)16 * 0.0488
| (1+0.052)16 - 1
| 5,645.43
| S/. 100,303.29
| 60% | S/.
|
60,303.29
| Cuotas Trimestrales |
Tasa Anual
| 22.5%
Tasa Trimestral
| 5.20%
Plazo | 16
| (( 1 + TA )^ (3/12))-1
|
| CAPITAL
| INTERESES | AMORTIZACION
| CUOTA
| S/. 60,303.29
| S/. 57,796.30
| S/. 55,158.83
| S/. 52,384.10
| S/. 49,464.96
| S/. 46,393.89
| S/. 43,163.00
| S/. 39,763.95
| S/. 36,188.00
10
| S/. 32,425.95
11
| S/. 28,468.10
12
| S/. 24,304.27
13
| S/. 19,923.73
14
| S/. 15,315.22
| S/. 797.07
15
| S/. 10,466.85
| S/. 544.74
16
| S/. 30,023.65
| S/. 60,303.29
AMORTIZ
|
| S/. 10,838.33
TOTAL A PAGAR
22,581.74
|
|
| S/. 13,276.96
| S/. 22,581.74
|
| S/. 16,264.27
| S/. 22,581.74
| S/. 19,923.73
| S/. 22,581.74
S/.
captulo IX
PRESUPUESTO de ingresos y egresos
Adems las ventas se realizaran por unidad y por docena, por ello se obtiene: |
|
PV POR POLO :
|
| S/.
15.14
AOS |
| COBERTURA DE PROYECTO
Ao 1 | 2010 | 62,400
Ao 2 | 2011 | 64,334
Ao 3 | 2012 | 68,385
Ao 4 | 2013 | 74,944
Ao 5 | 2014 | 84,678
VENTAS
| 1 ao | 2 ao | 3 ao | 4 ao | 5 ao |
PRODUCCION
| 62,400
| 64,334
| 68,385
| 74,944
| 84,678
| 1,281,827
| 944,589
| 973,871
| 1,035,187
| 1,134,475
9.2.1 Depreciacin:
DEPRECIACIONES | N MAQ
| MONTO TOTAL
| % DE DEPREC
ANUAL
| DEPRECIAC. 5 AOS
| VALOR DE RECUPERACION
DEPREC.
|1
|2
| 5,096.00
| 10% | 509.60
|1
| 3,150.00
| 10% | 315.00
MAQUINA RECUBRIDORA | 1
1,540.00
|
COMPUTADORA
TOTAL
S/.
|1
|
| S/.
6,321.00 |
| 3,080.00
| 2,300.00
14,942.00
El total de la depreciacin es de
| 1,316.00
|
|
| 10% | 308.00
| 20% | 460.00
|
| S/.
| 10% | 131.60
| 1,540.00
| 2,300.00
| 0.00 |
1,724.20 | S/.
8,621.00
|
|
| 12
| ANUAL
|
|
Servicio elctrico
| S/.
250.00
| S/.
3,000.00
Servicio de agua
| S/.
80.00
| S/.
960.00
80.00
| S/.
960.00
1,800.00
| S/.
21,600.00
Alquiler de local
TOTAL
| S/.
| S/.
2,210.00 | S/.
26,520.00
| MENSUAL | ANUAL
Publicidad
| S/.
1,000.00
| S/.
12,000.00
Transporte
| S/.
150.00
| S/.
1,800.00
tiles de oficina
TOTAL
| S/.
80.00
| S/.
| S/.
960.00
1,230.00 | S/.
GASTOS DE FABRICACION
14,760.00
| MENSUAL | ANUAL
|
|
8.33
| S/.
100.00
Mantenimiento de local
50.00
| S/.
600.00
| S/.
40.00
| S/.
480.00
10.00
| S/.
120.00
TOTAL
| S/.
108.33 | S/.
1,300.00
LOS GASTOS DE FABRICACION SON GASTOS VARIABLES QUE SE REALIZA PARA UNA
CIERTA CANTIDAD DE PRODUCCION, EN CUANTO LOS GASTOS POR SERVICIOS, DE
ADMINISTRACION Y VENTAS ESTOS SON CONSIDERADOS COMO FIJOS.
9.2.3 Planilla:
* Panilla de empleados (sueldos):
| APT. ESSALUD
2,500.00
800.00
| S/.
| VENTAS
10,682.00
|
| S/.
68,240.00 |
| S/.
| S/.
600.00
| S/.
|
4,600.00
| TOTAL MENSUAL |
225.00
72.00
| S/.
| S/.
700.00
| S/.
| S/.
| S/.
TOTAL
2,725.00 |
872.00 |
| S/.
63.00
S/.
600.00 |
|
360.00 | S/.
S/.
4,960.00
| APT. ESSALUD
| TOTAL MENSUAL |
TOTAL
900.00
| S/.
81.00
S/.
750.00
| S/.
67.50
S/.
750.00
| S/.
67.50
S/.
750.00
| S/.
67.50
S/.
750.00
| S/.
67.50
S/.
750.00
| S/.
67.50
S/.
HABILITADOR
S/.
10,682.00
TOTAL
S/.
| PRD | S/.
|
|
| S/.
81,641.00 |
700.00
5,350.00
| S/.
| S/.
63.00
481.50 | S/.
| S/.
763.00 |
5,831.50
| N PERSONAS
ANUAL
|
| PRECIO
DISEADORA (SERVICIO) | 1
1,400.00
| S/.
16,800.00
| S/.
|
70.00
| S/.
20.00
S/.
SERVICIO DE PATRONAJE| 1
400.00
| S/.
4,800.00
| S/.
|
18.00
| S/.
20.00
S/.
SERVICIO CORTE | 1
| S/.
SERVICIO DE ESTAMPADO
10,192.00
| S/. 122,304.00
|1
|
| S/.
SERVICIO DE BORDADO | 1
13,395.20
| S/. 160,742.40
| S/.
|
TOTAL
| S/.
208.00 | S/.
1.96
2.58
| S/.
| S/.
25,595.20
2,496.00
5,200.00
5,200.00
| S/.
|
307,142.40
| MENSUAL
| ANUAL
SUELDOS DE EMPLEADOS
SALARIOS MOD
| S/.
| S/.
5,831.50
|
4,960.00
| S/.
| S/.
81,641.00
68,240.00
| S/. 307,142.40
MATERIA PRIMA
| S/. 26,208.00
| S/. 314,496.00
INSUMOS
5,181.59
| S/.
62,179.10
| S/.
2,210.00
| S/.
26,520.00
| S/.
1,230.00
| S/.
14,760.00
GASTOS DE FABRICACION
| S/.
108.33
| S/.
1,300.00
| S/.
|
|
S/.
S/.
|
ADMINISTRADOR |
ASISTENTE |
| S/.
| S/.
3,179.17 | S/.
1,017.33 | S/.
| S/.
0.611
0.196
| S/.
|
400.00 | S/.
763.00 | S/.
0.147
| S/.
250.00 | S/.
0.048
AGUA |
| S/.
80.00 | S/.
0.015
LOCAL
| S/.
1,800.00 | S/.
0.346
TELEFONO |
| S/.
139.00 | S/.
0.027
0.077
DISEADORA (SERVICIO) |
| S/.
1,400.00 | S/.
0.269
SERVICIO DE PATRONAJE|
| S/.
360.00 | S/.
0.069
| S/.
50.00 | S/.
208.00 | S/.
0.010
SERVICIO DE BORDADO |
| S/.
13,395.20 | S/.
2.576
SUELDO DE MAQUINISTA |
| S/.
5,722.50 | S/.
1.100
SUELDO HABILITADOR
| S/.
890.17 | S/.
0.171
10,192.00 | S/.
1.960
| S/.
24.75 | 0.00476
| S/.
S/.
| S/.
| S/.
364.00 | 0.07 |
| S/.
36.40 | 0.007 |
| S/.
| S/.
436.80 | 0.084 |
131.04 | 0.0252
|
| S/.
1,310.40 | 0.252 |
SERVICIO DE ESTAMPADO
| S/.
0.040
SERVICIO CORTE |
| S/.
| S/.
87.36 | 0.0168
178.36 | 0.0343
407.68 | 0.0784
| S/.
| S/.
873.60 | 0.168 |
| S/.
1,179.36 | 0.2268
291.20 | 0.056 |
| S/.
| S/.
| S/.
1,040.00 | 0.2
71,235.96
131.04 | 0.0252
| S/.
13.70
| COSTO X MES
Gastos Administrativos
| S/.
| 4,596.50
Gastos Ventas
| S/.
0.15
| 763.00
| S/.
0.45
| 2,319.00
0.88
| 6,612.67
Tela
| S/.
|
5.04
Insumos y Avos
Costo |
| S/.
Utilidad
| 11% |
| S/.
Valor Venta
| S/.
| S/.
| 26,208.00
| S/.
13.70
1.27
1.00
| S/.
1.44
15.14
| S/.
4.91
|
| 5,181.59
71,235.96
| 7,479.78
| S/.
|
|
78,715.73
COSTOS FIJOS
| AO 2
| AO 1
| AO 3
SUELDOS ADMINISTRATIVOS
| S/. 57,558.00
| S/. 57,558.00
| S/. 57,558.00
|
SUELDO VENTAS | S/. 10,682.00
10,682.00
| S/. 10,682.00
|
| AO 4
| S/. 57,558.00
| S/. 10,682.00
| AO 5
| S/. 57,558.00
| S/. 10,682.00
S/.
| S/. 21,600.00
| S/. 21,600.00
| S/. 21,600.00
Depreciacin | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 |
COSTO FIJO TOTAL| S/. 96,484.20
96,484.20
| S/. 96,484.20
|
COSTO VARIABLE | COSTO
AO 5 |
| S/. 96,484.20
| AO 1
| AO 2
| S/. 96,484.20
| AO 3
| S/. 324,245.38
| AO 4
| S/. 344,660.19
S/.
|
|
Insumos y avos
| 0.99646
| S/. 62,179.10
| S/. 74,678.65
| S/. 84,378.37
|
| S/. 64,106.66
| S/. 68,142.88
| S/. 81,641.00
| S/. 103,768.00
|
| S/. 81,641.00
| S/. 103,768.00
|
| S/. 787,461.97
| S/. 853,946.31
| S/. 883,946.17
| S/. 950,430.51
|
TOTAL COSTOS
S/. 1,022,257.52
|
| S/. 862,762.70
| S/. 1,128,855.72
|
|
| S/.
| S/. 14,760.00
14,760.00
|
| S/.
14,760.00
S/.
| AO 1
GASTOS DE FABRICACION
|
| AO 3
| AO 4
COSTOS DIRECTOS
| AO 2
| 81,641.00
| 81,641.00
| AO 5
| 103,768.00 | 103,768.00 |
| 62,179.10
| 64,106.66
COSTOS INDIRECTOS
| 68,142.88
| 74,678.65
| 306,662.40 | 316,168.93 |
| 68,240.00
| 68,240.00
| 68,240.00
MATERIALES INDIRECTOS
| 21,600.00
| 4,920.00
| 21,600.00
| 68,240.00
|
| 4,920.00
| 21,600.00
| 21,600.00
| 100.00
| 100.00
| 100.00
| 100.00
Mantenimiento de local
|
| 600.00
| 600.00
| 600.00
| 600.00
| 600.00
| 480.00
| 1,724.20
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 120.00
GASTOS DE OPERACIN |
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
GASTOS FINANCIEROS
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
| 0.00 |
| 11,743.40
| 9,304.78
| 6,317.46
|
TOTAL
En el cuadro de presupuesto se define claramente cul ser el costo total del proyecto que
incluye costos fijos, variables, gastos de administracin y ventas y los gastos financieros.
| AO 2
| AO 3
| AO 4
| AO 5
|
1. INGRESOS
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 11,743.40
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
| 55,322.70
| 65,860.12
| 63,678.99
| 94,799.11
|
3. SALDO PRESUPUESTAL
138,211.38
|
Q EQUILIBRIO CANTIDAD =
| Pvu -CVu
| CF
Donde:
Pvu: Precio de Venta Unitario
Cvu: Costos Variable Unitario
Q EQUILIBRIO UNIDADES MONETARIAS:
Q EQUILIBRIO SOLES
| 1 - (Cvu / Pu)
= | CF
Donde:
Pvu: Precio de Venta Unitario
CVu: Costos Variable Unitario
UTILIDAD ESPERADA
Fijos |
Nota.
Costos
Punto de Equilibrio
| 1ao | 2 ao | 3 ao | 4to ao
Costos Fijos | S/.
96,484.20
| S/.
| 5to ao
96,484.20 | S/.
96,484.20 |
96,484.20 | S/.
Costo variables
| S/.
766,278.50 | S/.
925,773.32 | S/. 1,032,371.52 |
COSTO TOTAL
950,430.51 | S/.
Cantidad Ofertada
| 64,334
853,946.31 |
S/.
S/.
883,946.17
| 68,385
15.14 | S/.
| 74,944
15.14 | S/.
| 84,678
15.14
|
S/.
Margen de contribucion
S/.
2.78
| S/.
| S/.
Q Equilibrio Cantidad
|
| 33,765
Q Equilibrio Soles
551,086.01 | S/.
S/.
| 62,400
| S/.
15.14
96,484.20 |
787,461.97 | S/.
| S/.
862,762.70
| S/.
1,022,257.52 | S/. 1,128,855.72 |
Precio de venta
15.14 | S/.
2.86 | S/.
2.95
2.90 | S/.
2.65
|
| 33,299
| 36,405
| S/.
511,119.61
| S/.
524,476.23 | S/.
495,783.91 |
| 34,647
504,069.66
UTILIDAD ESPERADA
| S/.
81,826.11
| S/.
84,756.45
| S/.
112,217.11 | S/.
152,971.38 |
| 32,752
89,924.90
S/.
|
S/.
capitulo X
estados finanacieros
10.1ESTADO FINANCIERO:
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar el
ejercicio contable, con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados econmicos
obtenidos en las actividades de su empresa a lo largo de un perodo
La informacin presentada en los estados financieros interesa a:
La administracin, para la toma de decisiones, despus de conocer el rendimiento, crecimiento
y desarrollo de la empresa durante un periodo determinado.
Los propietarios para conocer el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de sus
aportes.
REFERENCIA / AO| 1
|2
|3
|4
|5
| 81,826.11
( -) GASTOS DE OPERACION
14,760.00
|
| 89,924.90
| 84,756.45
| 112,217.11
| 152,971.38 |
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 75,164.90
| 97,457.11
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
| 65,860.12
| 63,678.99
| 94,799.11
| 19,758.04
| 19,103.70
| 28,439.73
| 46,102.08
| 44,575.29
| 66,359.38
| 96,747.97
| 3,872.59
| 4,610.21
| 4,457.53
| 6,635.94
UTILIDAD DISPONIBLE
87,073.17
|
| 11,743.40
| 69,996.45
| 34,853.30
| 41,491.87
| 40,117.76
| 59,723.44
| AO 1
| AO 2
| AO 3
| AO 4
| 0.00 | 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
IMPUESTO A LA RENTA
41,463.41
|
| 0.00 | 16,596.81
| 19,758.04
| 19,103.70
| 28,439.73
FLUJO ECONOMICO
| -100,303.29 | 50,469.30
69,017.38
| 103,068.97 |
| 55,406.86
| 50,892.75
|
PRESTAMOS
| 60,303.29
| 13,276.96
| 9,304.78
| 16,264.27
| 6,317.46
| 19,923.73
| 2,658.00
| 0.00 |
| 0.00 |
|
FLUJO FINANCIERO
| -40,000.00
46,435.64
| 103,068.97 |
| 27,887.56
| 32,825.13
| 28,311.02
CAPTULO XI
EVALUACION DEL PROYECTO
El objetivo de la evaluacin del proyecto ser identificar los criterios necesarios para tomar
las decisiones referentes a la ejecucin del proyecto. El proyecto se evaluara desde la
perspectiva econmica y financiera para determinar la factibilidad del mismo.
Para ello se analizarn los flujos netos financieros y econmicos alo largo del horizonte
de planeamiento, tomando en cuenta la tasa de rendimiento esperada o TREMA. Para que
el proyecto sea atractivo, el entorno de la inversin deber ser mayor que la inversin
realizada. Por tal motivo, se usara como instrumentos de medicin:
van:
Es un mtodo de evaluacin para medir el valor presente Neto del proyecto a travs de la
actualizacin de sus beneficios o flujos netos y costos, el factor de actualizacin est dado por
el costo de capital de la empresa.
a) VANe:
VANe = IT - FNA
Dnde:
IT: Inversin total
FNA: Flujos netos actualizados
b) VANf:
VANf = IP FNA
Donde:
IP: Inversin propia
FNA: Flujos netos actualizados
* Si el VAN es mayor que cero, la inversin es aceptable, ya que muestra cuanto ms gana,
por sobre lo que quera ganar.
* Si el VAN es menor que cero, la inversin se debe rechazar ya que aunque no indica
perdida, significa cuanto falto para que el inversionista ganar todo lo que quera ganar.
TIR:
Es el mtodo que introduce el valor del dinero en el tiempo; su tasa de descuento iguala al
valor actual de los beneficios y al valor actual de los costos previstos.
* Si TIR > TREMA, el proyecto puede ser aceptado debido a que la inversin ganar mas
de el costo de los fondos utilizados para financiarlo.
* Si el TIR < TREMA, el proyecto no se debe aceptar; se ganar menos que el costo de los
fondos utilizados para financiarlo.
Donde:
COK: 12%
r : 5%
d (inflacin) : 2.1%
COKe = 20.06 %
COKf = 18.3 %
COKe = 20.06%
VANe=-100,303.29+50,469.30(1+20.06%)
+55,406.30(1+20.06%)^2+50,892.75(1+20.06%)^3+69,017.38(1+20.06%)^4
+103,068.97(1+20.06%)^5
VANe= 84,114.74
van finANCIERO:
COKf= 18.30%
VANF=-40,000+27,887.56(1+18.3%)
+32,825.13(1+18.3%)^2+28,311.02(1+18.3%)^3+46,435.64(1+18.3%)^4
+103,068.97(1+18.3%)^5
VANF= 92,321.87
VAN > 0 el proyecto es rentable.
VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la TD.
VAN < 0 el proyecto no es rentable.
TIR ECONMICO
TIRE=-100,303.29+50469.301+TIR+55,406.861+TIR2+50,892.751+TIR3+69,017.381+TIR4
+103,068.971+TIR5 =0
TIRE= 50%
TIR FINANCIERO.
TIRf
=-40,000+27,887.561+TIR+32,825.131+TIR2+28,311.021+TIR3+46,435.641+TIR4
+103,068.971+TIR5 = 0
TIRf= 81%
FNF1+COK=
50,469.30(1+20.06%)
+55,406.86(1+20.06%)^2+50,892.75(1+20.06%)^3+69,017.38(1+20.06%)^4
+103,068.97(1+20.06%)^5
= 184,418.03
R B/Ce= 184,418.03100,303.29
R B/C= 1.8
B/C >1, equivale a decir que el valor bruto de nuestros beneficios son superiores a nuestros
costos.
EL PROYECTO ES ACEPTABLE.
| AO 0
| AO 1
| AO 2
| AO 3
FLUJO ECONOMICO
| -100,303.29 | 50,469.30
69,017.38
| 103,068.97 |
|
| AO 4
| 55,406.86
| 50,892.75
| 5,572.87
PRC=1 AO +49,83455,406.86
| AO 5
En la medida de nuestro alcance econmico se irn renovando las maquinarias y haciendo las
mejoras correspondientes a todas las reas del taller y de esta manera asegurar un entorno de
seguridad laboral a todos nuestros empleados.
Se favorecer y fomentar la capacitacin y entrenamiento a todos los miembros de la
organizacin. La empresa estimular al personal para que las basuras que se eliminen tengan
un proceso previo que asegure su reciclaje.
En toda la empresa se minimizar el consumo de agua y energa elctrica.
Estrategias
Establecer compromisos ambientales con los proveedores.
Establecer sistemas de deteccin de los niveles de conocimiento ambiental de los trabajadores
mediante encuestas y entrevistas.
Establecer sistemas de identificacin, revisin y obtencin de forma sistemtica de los
aspectos ambientales e impactos ambientales involucrados en cada actividad, que incidan
directamente en el nivel de desempeo ambiental de la empresa.
Objetivos
Trabajar en la integracin de la prevencin con otros sistemas de gestin en las plantas y
dems Unidades Administrativas.
Tener a disposicin la documentacin que determina la normativa especfica aplicable de SGA.
Realizar el programa anual de SGA y elaborar un informe peridico de cumplimiento.
Mantener actualizado el Plan de Prevencin de Impactos Ambientales.
Facilitar a los especialistas de SGA la informacin y formacin necesaria para el ejercicio de
sus funciones.
Consultar a los especialistas de SGA, con carcter previo a su ejecucin, acerca de las
decisiones preventivas.
Suministrar semestral y anualmente al consejo de direccin, la informacin sobre el programa
de actividades preventivas elaborado a fin de garantizar el suministro de los recursos
necesarios para su implementacin.
Conclusiones:
El programa que se propone, es la base para implementar un sistema de medicin y control y
la documentacin del sistema, especficamente los procedimientos de accin preventiva,
procedimiento de accin correctiva y procedimiento de evaluacin de impactos ambientales.
Como puede apreciarse en el programa de actuacin ambiental de la empresa es
responsabilidad de todos los trabajadores y directivos. Unos ofrecen informacin, otros disean
programas, otros los evalan y otros toman las decisiones para las mejoras, pero todos tienen
la posibilidad y responsabilidad de participar en el mejoramiento ambiental.
MATRIZ DE FODA.
FUERZAS
* Buenos contactos para la adquisicin de fibra de colores naturales en el mercado.
* Produccin propia de nuestra materia prima para jeans al 100% de algodn.
OPORTUNIDADES
* Buenos contactos en el exterior para ampliar nuestras exportaciones en el exterior.
* Participacin de eventos de exhibicin en el exterior para lograr contactos efectivos.
DEBILIDADES
* Poca produccin de materia prima de algodn 100% orgnico
* Escasez de materia prima de telas de algodn a colores.
* Falta de maquinaria propia para cubrir eventualidades de la no capacidad de produccin de
servicios de terceros.
*
AMENAZAS
* Que los agricultores utilicen qumicos no permitidos como orgnicos.
* Que los agricultores no siembren algodn orgnico.
* Que los clientes dejen de lado la moda ecolgica (piratas) que influya en la cada de los
precios en el mercado.
Conclusiones y recomendaciones
La idea de crear una empresa dedicada al diseo, confeccin y comercializacin de Polos
moda para mujeres de 15 a 25 aos, se refleja en la puesta en marcha del negocio y en el
inters de las mujeres por conocer y adquirir prendas diseadas por nuestra marca.
La planeacin y el uso adecuado de herramientas de reas de mercadeo, produccin, logstica,
finanzas e ingeniera industrial, permitieron agregar valor prctico al progreso del negocio, lo
que permitir a la empresa tener estrategias slidas de crecimiento de cara al futuro.
El desarrollo de la sesin de grupo, permiti conocer de una manera ms detallada los gustos y
preferencias de telas, diseos y colores, que tienen las mujeres entre las edades de 15 a 25
aos, cuando desean adquirir un polo moda para salir a compromisos sociales.
Nuestra empresa garantizar variedad y originalidad en cada una de nuestras prendas, ya que
uno de los factores de compra que tienen en cuenta la mujeres de 15 a 25 aos a la hora de
adquirir un polo moda, es el diseo, demostrando que las mujeres prefieren lucir diseos
exclusivos o que no se encuentren masificados, por lo que la empresa trabajar
constantemente.
El anlisis de los principales almacenes de la competencia, permiti conocer que la mujer
actual busca prendas que ofrezcan calidad, precios asequibles a su presupuesto y diseo, ms
que una prenda de una marca reconocida.
El plan productivo mostr el diseo del proceso necesario para la elaboracin de un polo moda
de la empresa, haciendo uso de empresas de servicio (terceros), las cuales cuentan con una
capacidad de produccin que garantiza el cumplimiento y entrega oportuna de las prendas.
En el plan estratgico y organizacional se plantearon la visin, misin, valores y polticas
internas, creadas por la empresa, con el fin de generar un marco de referencia, respecto a los
objetivos organizacionales.
El planteamiento de los objetivos propuestos por Ciosni Fashion permite que cada una de las
personas que directa o indirectamente trabajan para la empresa, trabajara de la mano y como
un solo grupo, bajo un mismo es quema, con el fin de crear buenas relaciones, indispensables
para su funcionamiento.
El anlisis financiero se realiz determinando la inversin, los costos en los que incurre la
empresa para su funcionamiento, los gastos relacionados con la fabricacin, teniendo en
cuenta variables crticas del precio de venta, la inflacin, el crecimiento del sector textil
confeccin y los volmenes de produccin proyectados.
ANEXOS
Anexos 1 Nivel socioeconmicos
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) y
(%)
| UBIGEO
| DEPARTAMENTO | CENSOS
| Crecimiento promedio anual 1993 - 2007 (%)
| / PROVINCIA
| DD 00
| PP 00
|0
|0
|0
| PERU
150000
2
|
| 15
|0
|0
| Dpto. de LIMA
| 6.386.308
| 8.445.211
| 1,98 |
150100
2,0
|
| 15
|1
|0
| Prov. de LIMA
| 5.706.127
| 7.605.742
| 2,03 |
150101
| 15
|1
|1
| LIMA | 340.422
| 299.493
| -0,89 | -0,9 |
150103
| 15
|1
|3
| ATE | 266.398
| 478.278
| 4,18 | 4,2
150105
| 15
|1
|5
| BREA
150106
5,0
|
| 15
|1
|6
| CARABAYLLO
| 106.543
| 213.386
| 4,98 |
150108
2,0
|
| 15
|1
|8
| CHORRILLOS
| 217.000
| 286.977
| 1,98 |
150110
| 15
|1
| 10
| COMAS
150111
1,1
|
| 15
|1
| 11
| EL AGUSTINO
| 154.028
| 180.262
| 1,11 |
150112
0,9
|
| 15
|1
| 12
| INDEPENDENCIA | 183.927
| 207.647
| 0,85 |
150113
0,1
|
| 15
|1
| 13
| JESUS MARIA
| 66.171
| 0,07 |
150114
| 15
|1
| 14
| LA MOLINA | 78.235
150115
-1,1 |
| 15
|1
| 15
| LA VICTORIA
150116
| 15
|1
| 16
| LINCE
150117
2,4
|
| 15
|1
| 17
| LOS OLIVOS
| DD 00
| 89.973
| 404.352
| 81.909
| 486.977
| 65.557
| 132.498
| 226.857
| 62.938
| 228.143
| -0,66 | -0,7 |
| 1,31 | 1,3
| 3,76 | 3,8
| 192.724
| 55.242
| -1,14 |
| -0,91 | -0,9 |
| 318.140
| 2,36 |
150118
3,7
|
| 15
|1
| 18
| LURIGANCHO
| 100.240
| 169.359
| 3,74 |
150122
-0,2 |
| 15
|1
| 22
| MIRAFLORES
| 87.113
| 85.065
| -0,17 |
150125
5,9
|
| 15
|1
| 25
| PUENTE PIEDRA
| 102.808
| 233.602
| 5,92 |
150126
| 15
|1
| 26
150127
| 15
|1
| 27
| PUNTA NEGRA
150128
| 15
|1
| 28
| RIMAC
150130
| 15
|1
| 30
150131
| 15
|1
150132
898.443
| 189.736
| 176.169
| -0,52 | -0,5 |
| 105.076
| 0,35 | 0,4
| 31
| 58.056
| -0,57 | -0,6 |
| 15
|1
| 3,08 | 3,1
| 32
|
150134
| 15
|1
| 34
| SAN LUIS
150135
2,99 | 3,0
| 15
|
|1
| 35
150136
0,7
|
| 15
|1
| 36
| SAN MIGUEL
| 117.488
| 129.107
| 0,66 |
150137
3,1
|
| 15
|1
| 37
| SANTA ANITA
| 118.659
| 184.614
| 3,14 |
150139
| 15
|1
| 39
| SANTA ROSA
| 9.963 | 10.903
150140
2,6
| 2,6
| 15
|
|1
| 40
| SANTIAGO DE SURCO
150141
| 15
|1
| 41
150142
2,88 | 2,9
| 15
|
|1
150143
378.470
| 15
|1
| 2,57 | 2,6
| 48.909
| 582.975
| 54.634
| 0,78 | 0,8
| 579.561
| 0,63 | 7,5
| 200.732
| 289.597
| SURQUILLO | 88.464
| 89.283
| 0,06 | 0,1
| 42
| VILLA EL SALVADOR
| 254.641
| 381.790
| 43
|
Anexo 2
Niveles socioeconmicos de la distribucin de Niveles por zona
Anexos
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
| 263.554
BIBLIOGRAFIA.
PAGINAS WEB
*
http://itzamna.bnct.ipn.mx:8080/dspace/bitstream/123456789/767/1/1029_2006_UPIICSA_MAE
STRIA_gonzalez_olivier_xochiquetzallin.pdf
* http://www.slideshare.net/khyn/proyecto-de-inversion
* http://www.scribd.com/doc/12594780/PERU-NIVELES-SOCIOECONOMICOS-2009
* http://juacortes.pbworks.com/Historia-de-la-Moda
* http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf
* http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://www.inversionenfuturos.info/invertir-engclid=CMuY5ujPqKUCFQu87QodfjDGKA
bolsa.html?
*
http://www.regionlalibertad.gob.pe/opi/documentos/EventoSaludEducacion/Presentaciones/PresentacionEducacion.pdf
LIBROS
* Implementacin de proyectos
(SENATI)