Foda
Foda
F
O
D
A
Herramienta
Es una
muestra
Situacin de
cada escuela
Se obtiene
Diagnostico
preciso
En base a l
Se toman
decisiones de
acuerdo a obj.
Anlisis de FODA
Se analizan:
Fortalezas.
En el proceso de anlisis
FODA,
se
factores
consideran
los
econmicos,
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas
del
mbito
organizacin,
externo
que
la
inciden
F
O
D
A
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
Altas
posibilidades de
actuar sobre ella
INTERNO
DEBILIDAD
EXTERNO
AMENAZA
Muy difcil de
modificar
Anlisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta
las escuelas, y gracias a las cuales tiene una posicin
privilegiada frente a las otras.
FORTALEZAS
estn relacionadas con
HABILIDADES y
CAPACIDADES
que se poseen
RECURSOS
que se
controlan
ACTIVIDADES que
se
desarrollan
POSITIVAMENTE
Anlisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en que acta la escuela y que
permiten obtener ventajas.
Se agrupan
OPORTUNIDADES
Factores
econmicos
Factores
Sociales y polticos
Factores
tecnolgicos
Factores
demogrficos
Competencia
Anlisis de FODA
DEBILIDADES
ADMINISTRACION
y ORGANIZACION
OPERACIONES
FINANZAS
PEDAGOGICOS
Anlisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la escuelas.
AMENAZAS
Factores
econmicos
Factores
Sociales y polticos
Factores
tecnolgicos
Se agrupan
Factores
demogrficos
Competencia
Anlisis de FODA
Proceso de
Planeacin
Es funcional
cuando
Se aprovechan
las oportunidades
Disminuyen las
debilidades
Se incrementan
Las fortalezas
Anlisis de FODA
Anlisis de FODA
Los proceso del anlisis FODA:
Entrada
Datos de la
organizacin
Proceso
Anlisis de
FODA
Salida
Producto
(informe FODA)
Toma de decisiones
Anlisis de FODA
Quin puede hacer un anlisis de FODA?
Cualquier persona
Lo bueno de lo malo
Lo relevante de lo
irrelevante
Que distinga
Lo externo de lo
interno
Anlisis de FODA
ALGUNA DE LAS DIFICULTADES:
1.
GRADO DE OBJETIVIDAD.
2.
INVULNERABILIDAD.
Tener
demasiado
optimismo
ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervencin no son
aprobatorios.
PRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder
capacidad analtica, volvindola irreal.
Anlisis de FODA
EL SUBJETIVISMO.
objetivos.
Anlisis de FODA
Anlisis de FODA
Algunas preguntas que guian:
2. Cules
Anlisis de FODA
4.
5.
6.
Anlisis de FODA
Luego de hacer el anlisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar
los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS:
F1
F2
OPORTUNIDADES:
O1
O2
DEBILIDADES:
D1
D2
AMENAZAS:
A1
A2
ANALISIS EXTERNO
Amenazas:
Oportunidades:
La Matriz FODA
Factores
Internos
Factores
Externos
Lista de
Oportunidades
O1
O2
On
Lista de Amenazas
A1
A2
An
Lista de Fortalezas
F1
F2
Fn
Lista de Debilidades
D1
D2
Dn
FO
DO
Estrategia para
maximizar las F y las O
Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O
FA
DA
Estrategia para
maximizar las F y
minimizar las A
Estrategia para
minimizar las D y las A
Estrategias FO
de
aprovechar
las
Estrategias
FO
(Maxi - Maxi)
de
estrategia
es
el
ms
recomendado. La organizacin
podra partir de sus fortalezas y a
travs de la utilizacin de sus
capacidades positivas, lograr sus
objetivos.
Estrategias DO
Estrategias
DO
(Mini - Maxi)
Estrategias FA
Trata de disminuir al
Estrategias
FA
(Maxi - Mini)
fortalezas.
de
las
Estrategias DA
Tiene como propsito disminuir las
debilidades y neutralizar las amenazas a
travs de acciones de carcter defensivo.
Estrategias
DA
(Mini - Mini)
solo cuando
la
escuela
se
En definitiva