Propuesta de Incentivos Laborales
Propuesta de Incentivos Laborales
A. GENERALIDADES
El presente captulo comprende la propuesta de un programa de incentivos, el
cual muestra los objetivos, justificacin, importancia y alcance como
herramienta para mejorar la optimizacin de los Recursos de la empresa, de
igual forma se presentan los aspectos que comprende un programa de
incentivos, entre ellos el diseo de objetivos, polticas, estrategias, acciones,
responsables y los recursos involucrados para su realizacin, ya que con su
puesta en prctica brindan una mejor forma de alcanzar la satisfaccin de los
empleados, as como tambin ayude a mejorar gradualmente la eficiencia y la
eficacia dentro de las empresas dedicadas a este rubro.
B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA.
Dentro de los objetivos de la propuesta se mencionan los siguientes:
1. OBJETIVO GENERAL
Elaborar un programa de incentivos que permita la optimizacin de los
recursos
en
las
empresas
que
se
dedican
la
purificacin
2. OBJETIVOS ESPECFICOS
A. Proporcionar a las empresas purificadoras de agua natural un programa de
incentivos para con sus empleados que ayude a optimizar los recursos de
la empresa.
C. JUSTIFICACIN
Segn la investigacin realizada a las empresas que se dedican a la
purificacin y comercializacin de agua natural, stas no cuentan con un
programa de incentivos para los empleados que permita la optimizacin de los
recursos de la empresa, por consiguiente no existen procedimientos y
lineamientos sobre los cuales basarse para mejorar la parte motivacional de los
empleados y que estos estn plenamente motivados para que sean ms
eficientes y eficaces en su rea de trabajo.
como
instrumento
administrativo-motivacional
idneo
para
D. IMPORTANCIA DE LA PROPUESTA
Este programa de incentivos permitira a las empresas purificadoras y
comercializadoras de agua natural proveerse de una mayor amplitud de
conocimiento, sobre las necesidades que espera el empleado de su empleador
lo cual representa un punto clave, para mantener en un buen estado de
motivacin al empleado ya que si este se encuentra en ese punto optimo por lo
consiguiente va realizar su trabajo o su tarea laboral con una mayor eficiencia,
creando adems que este pueda tener buenas relaciones con sus compaeros
de trabajo dando como resultado el objetivo principal que es el de trabajar en
grupo. Los gerentes de las empresas purificadoras y comercializadoras de
agua natural ven los problemas de los empleados como uno de los mayores
retos en la aplicacin de un programa de incentivos para desarrollarse y hacer
crecer emocionalmente para que estos desarrollen con mayor precisin todas
sus actitudes en su ambiente laboral.
1. Para el pas
Con la implementacin de un programa de incentivos por parte de los
propietarios o gerentes de las empresas productoras y comercializadoras de
agua; incrementaran la productividad, generando as mayores ingresos para la
misma; que se vern reflejados en mayores impuestos y otras retenciones que
llegaran a manos del Estado. Contribuirn al incremento gradual del Producto
Interno Bruto (PIB) para el pas.
2. Para el sector
El programa de incentivos proporciona a las empresas purificadoras y
comercializadoras de agua, los lineamientos necesarios para establecer una
eficaz gestin administrativa y a la vez mejorar las herramientas del recurso
humano.
Creando una buena relacin entre propietario y empleado permitiendo que las
empresas productoras y comercializadoras de agua purificada desarrollen una
mejor gestin de sus relaciones con el cliente, logrando con estos mayores
beneficios econmicos y contribuyendo al mismo tiempo a la satisfaccin de
las necesidades
3. Para el empleado
Las empresas en la medida que conozcan a los empleados con respecto a sus
cualidades, caractersticas y necesidades, desarrollarn relaciones ms slidas
con los empleados, para tal efecto las empresas necesitarn establecer un
vnculo de comunicacin a travs de los diferentes tipos de incentivos a
establecerse, que le permita a su vez dar informacin a los gerentes y jefes
inmediatos sobre las necesidades que los empleados demanden en su trabajo,
ofreciendo as al empleado la oportunidad de sentirse parte de la empresa en la
toma de decisiones que esta efectu.
E. ALCANCE DE LA PROPUESTA
El presente programa de incentivo tiene como objeto mejorar las relaciones
labores internas dentro de las empresas; en lo que respecta a la parte
motivacional de cada empleado que actualmente, segn el estudio realizado no
se est aplicando ningn tipo de programa para con sus empleados. De todas
las empresas existentes en el mercado o aquellas posibles que pretenden
incursionar en el mundo de los negocios.
Este programa podr ser aplicado en las empresas purificadoras y
comercializadoras de agua natural ubicadas en el rea metropolitana de San
Salvador.
F. ESQUEMA
DEL
PROGRAMA
DE
INCENTIVOS
QUE
INDUSTRIALES
DE
AGUA
DEDICADAS
UBICADAS
EN
A
EL
LA
REA
G. DESARROLLO
DE
LA
PROPUESTA
DE
UN
PROGRAMA
DE
INCENTIVOS.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Mercado amplio.
producto.
Costos
financiero y tecnolgico.
ms
bajos
que
la
competencia.
Aumento de la demanda.
Implementar
un
programa
de
LIMITANTES
AMENAZAS
ms
especfica
problemas de ausentismo
en
los
y en la
de parte de la gerencia.
tanto
nacional
como
internacional.
La falta de un sistema integral en la
promocin de su personal.
estado
empleados
motivacional
con
de
sus
su
relacin
rendimiento laboral.
de la
1.1.1
FORTALEZAS:
recursos.
Si las empresas motivan y brindan incentivos a sus empleados, estos trabajan
mejor y eso contribuye a que incrementen su nivel de productividad y les
permite optimizar los recursos.
1.1.2 OPORTUNIDADES:
A continuacin se presentan las siguientes oportunidades:
Mercado amplio
Es un beneficio para la empresa el tener un mercado amplio, dado que a
medida crece su nivel de productividad son capaces de expandirse a nivel del
pas y as hacer crecer an ms su mercado.
Las empresas mantienen estabilidad econmica por medio del buen uso y el
aprovechamiento al mximo de los recursos con los que cuenta.
El avance tecnolgico que permite una mayor calidad en los procesos de
produccin.
A medida pasa el tiempo, los recursos tecnolgicos avanzan cada vez ms y
que las empresas hagan buen uso de stos es de suma importancia porque
con la ayuda de esos avances se elaboran los productos con mayor calidad.
Aumento de la demanda.
Las empresas luego de involucrarse al mercado y ganar clientes, manteniendo
calidad y buen precio van aumentando la demanda.
empresa.
La capacitacin es esencial para mejorar el desempeo individual del
empleado,
1.1.3 LIMITANTES:
A continuacin se presentan las limitantes encontradas en este estudio:
Servicio ineficiente en ofrecer una atencin ms especfica en los
problemas de ausentismo y en la rotacin constante del personal.
Se le debe de prestar ms atencin a los problemas que existen dentro de la
empresa y darles seguimiento, y evitar que haya rotacin de personal para que
el empleado sienta estabiidad.
1.1.4 AMENAZAS:
A continuacin se presentan las amenazas que se han encontrado en este
estudio:
Disminucin de los recursos humanos y financieros de la empresa
La empresa tiende a bajar su nivel de productividad y sus ventas a causa de
disminuir el nivel de uso de los recursos humanos y financieros o el mal uso de
ellos.
Tratado de Libre Comercio (TLC).
internacional.
Siempre se corre un riesgo ya que existen empresas del mismo rubro dentro y
fuera del pas y al existir competencia existe riesgo.
GENERAL
DE
INCENTIVOS
LOS
CAMBIOS
QUE
GENERARA
Dentro de esta fase se desarrollar las herramientas bsicas; para hacer llegar
a todos los empleados de la empresa del contenido principal del programa de
incentivos, as mismo de cmo se llevar a cabo. Adems de la necesidad de
preparar a todos los empleados en la implementacin de un programa de
incentivos. A continuacin se realizar los aspectos a tomar en cuenta para el
desarrollo de dicho programa.
Para todo este nuevo rumbo a seguir es preciso reorientar los programas de la
empresa para que estn acordes a lo que se desea lograr ya que con esto se
proporcionar guas claras para la toma de futuras decisiones.
Estrategias,
Reglas,
Responsables
los
Recursos
involucrados.
OBJETIVOS.
Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no slo el
objetivo del programa sino tambin el fin hacia el que se encamina la
organizacin, la integracin del personal, la direccin y el control. Tomando en
cuenta esto debe considerarse para la elaboracin del objetivo principal lo
siguiente:
POLTICAS
Son planes en el sentido que constituyen declaraciones o interpretaciones
generales que guan o encauzan el pensamiento para la toma de decisiones.
Por lo consiguiente deben considerarse los siguientes puntos para su
elaboracin:
ESTRATEGIAS
Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la
adopcin de cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para
alcanzarlos. Deben llevar implcito alguno de los aspectos que a continuacin
se menciona:
Considerando
las
indicaciones
anteriores
se
sugieren
las
siguientes
estrategias:
REGLAS
Son normas precisas que regulan una situacin particular. Exponen acciones u
omisiones especficas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona.
A continuacin algunos aspectos que se deben considerar para la formulacin
de ellas:
RESPONSABLES:
a) Propietarios y/o administradores, sern los responsables de llevar
a cada jefe de cada departamento para que se llegue a su final
ejecucin de todo lo antes mencionado.
Iniciar con una breve exposicin del problema o tema a tratar, entonces
asegrese que los participantes han comprendido el problema.
otras).
FIGURA N.1
Presidente
Vice-presidente
Secretario
Vocal 1*
Vocal 2*
Vocal 3*
Vocal 4*
El objetivo principal del comit de gestin ser buscar soluciones ptimas a los
problemas o necesidades planteadas en los grupos de escucha.
implica
capacitacin,
motivacin,
reconocimiento,
mejor
FIGURA N. 2
FORMULARIO DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL
Indicaciones:
Favor enumerar del 1 al 5 en el orden que desee se desarrollen estos temas en
las reuniones de escucha.
Temas
Ponderacin
1. Desarrollo profesional
4. Compensacin y reconocimiento
5. Trabajo en grupo
Fuente: Creado por el grupo de tesis.
OBJETIVO
Satisfacer de una manera bsica las necesidades monetarias de las personas
que requerirn del uso del dinero
POLTICAS
A continuacin se presenta las siguientes polticas para las empresas
industriales dedicadas a la purificacin de agua ubicadas en la zona
metropolitana de San Salvador:
b) Crear las prestaciones necesarias para los empleados para cubrir algunos
imprevistos familiares.
ESTRATEGIAS
A continuacin se presentan las estrategias a utilizar para el incentivo dinero:
a) REMUNERACIN:
Hacer del conocimiento de todo el personal que para recibir remuneracin
necesita en primer lugar haber cumplido las metas propuestas.
b) EVALUACIN:
Evaluar las habilidades y destrezas de cada persona de manera que se
sienta motivado a generar al mximo su mayor esfuerzo.
c) CUMPLIMIENTO DE METAS:
Ante el cumplimiento de metas alcanzadas por el personal se designar el
porcentaje monetario de acuerdo a una escala establecida en cada rea de la
empresa.
ACCIONES
A continuacin se mencionan las acciones a seguir en base a las estrategias
del incentivo dinero:
RESPONSABLE (S)
b) Recursos humano,
2.1 OBJETIVO
Brindar al empleado un conjunto de prestaciones que tienen por finalidad una
seguridad laboral y as neutralizar insatisfacciones que pueden derivar en
conflictos laborales y superar los estados de necesidad de su lugar de trabajo
2.2 POLTICAS
A continuacin se mencionan las polticas a seguir para las empresas
industriales.
a) Establecer un comit de seguridad e higiene industrial que se encargue
de disear, ejecutar y supervisar este tipo de programa
para evitar
2.3 ESTRATEGIAS
Las estrategias a tomar en cuenta para la motivacin del personal del incentivo
seguridad se detallan a continuacin.
b) ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIN:
Establecer un centro de adiestramiento y capacitacin de equipo que se
utilizar en su lugar de trabajo y con esto reducir al mnimo los accidentes
de trabajo. Realizar adems, en forma peridica capacitaciones sobre salud
mental y seguridad fsica que ayude directamente a los esfuerzos del
recurso humano en el desarrollo de sus tareas.
c) RETROALIMENTACIN:
Desarrollar peridicamente una revisin de retroalimentacin en relacin al
manejo de programas de Higiene y Seguridad Industrial.
2.4 ACCIONES
a) Evaluar al personal y realizar un anlisis para involucrar e implicar sus
puntos de vista ante las decisiones de la empresa.
3.1 OBJETIVO.
3.2 POLTICAS
a) Ser obligacin de la empresa afiliar a todo su personal a cualquiera
de los sistemas de administracin de fondos de pensiones que ellos
crean lo ms convenientes.
3.3 ESTRATEGIAS
A continuacin se presenta las siguientes estrategias que estn diseadas para
maximizar en las personas un alto grado de unidad con otros grupos en
relaciones humanas en las empresas industriales.
a) TORNEOS DE FTBOL.
En el presupuesto de la empresa se asignar un valor monetario para
fomentar el deporte entre los empleados.
b) GIMNASIO.
c) RANCHO EN LA PLAYA.
Dentro de los planes de la empresa est el construir un rancho en la playa
para esparcimiento, liberacin de estrs y diversin de los empleados.
e) DESPENSA.
Se crear una despensa dentro de la empresa en la cual los empleados
puedan adquirir artculos para sus necesidades inmediatas a bajos
precios.
f) COOPERATIVA.
Los empleados obtendrn el beneficio de contar con un lugar en el cual
puedan adquirir artculos en general y a la vez tendrn accesibilidad a
crditos y descuentos. Los empleados debern aprender el hecho de ser
cooperantes en todas sus dimensiones.
3.4 ACCIONES
a) Realizar torneos de ftbol, en los cuales los empleados tengan la
oportunidad de participar, y crear as un buen ambiente
interpersonal.
b) Contar con un espacio fsico con diferentes tipos de mquinas,
dentro de la empresa para la realizacin de ejercicios varios; entre
los empleados de la empresa como una forma de eliminar estrs.
c) La empresa contar con un rancho en playa, en donde cada
empleado tendr la oportunidad de visitar con su grupo familiar, el
ingreso ser sin costo ninguno para cinco personas por empleado.
Este
tipo
de
incentivo
consiste
en
la
satisfaccin
de
lograr
4.1 OBJETIVO.
Lograr al mximo la participacin del recurso humano como agentes activos
y pro-activos, constituyendo un factor importante en el logro de la integracin y
estimacin del personal dentro de la organizacin
4.2 POLTICAS
a) Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional para estimular a los
trabajadores a esforzarse y dar ms de s.
4.3 ESTRATEGIAS
A continuacin se mencionan las estrategias a utilizar para el desarrollo del
incentivo estima en los empleados de las empresas industriales dedicadas a la
purificacin de agua.
b) DAS COMPENSATORIO.
Este beneficio se otorgar aquellos empleados que trabajen horas
adicionales, a las establecidas en la ley de trabajo.
e) CELEBRACIN DE CUMPLEAOS.
Se realizar una pequea celebracin a la hora de almuerzo al final de
cada semana o el ltimo da de mes.
4.4 ACCIONES.
a) Se otorgarn bonos monetarios a los empleados que logren alcanzar
sus metas como un incentivo a querer sobresalir cada vez ms.
b)
d) Recursos tecnolgicos.
automticamente
informes
mensuales
de
todas
las
estrategias
Este tipo de incentivo es aquel que busca satisfacer la necesidad de lograr una
situacin de competencia ocupacional y de logro.
Podemos reconocer a las personas autorrealizadas por las siguientes
cualidades: son altruistas, trascendentes, solidarias, responsables, sociales.
Tienen una percepcin superior de la realidad, espontaneidad, creatividad, y no
dependen de la opinin ajena. Les determinan las leyes de su propia
naturaleza interior y son personas maduras interiormente.
5.1OBJETIVO.
Estimular al mximo las necesidades de logro de todas las personas que
quieran auto realizarse individualmente dentro de la organizacin
5.2 POLTICAS
a) Dar oportunidades de crecimiento a toda persona de la empresa que se
desarrolle profesionalmente y que estn en la empresa.
5.3 ESTRATEGIAS
A continuacin se mencionan las estrategias que ayudarn a incrementar en
las personas un alto grado de autorrealizacin en las empresas industriales
dedicadas a la purificacin de agua.
a) PROMOCIONES INTERNAS.
Esto consiste en dar al personal de la empresa los medios necesarios para
estimularlo de acuerdo a sus capacidades y habilidades individuales;
adquiridas en su formacin profesional.
b) CAPACITACIONES
5.4 ACCIONES
a) Realizar las promociones internas se llevara a cabo de acuerdo como se
desempee el empleado en su rea de trabajo y adems con esto
brindarle
una
motivacin
para
que
siga
desarrollndose
profesionalmente.
b) El jefe de cada rea deber de evaluar al empleado, y con esto
dependiendo en lo cual cada empleado se desempee
mejor,
PORCENTAJE
IMPACTO
BENEFICIO
VARIABLES
INCREMENT DE SALARIO
INCREMENTO DE LAS VENTAS
PEQUEA
$ 3000.00
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MEDIANA
$ 5000.00
LEALTAD EN EL PERSONAL
90 %
EMPLEADOS
PERTENECER A LA EMPRESA
PERSONAL CAPACITADO
VOLUMEN DE PRODUCCIN
AUMENTO DE LA DEMANDA
DEL COSTO DE
RECUPERACIN
CUENTA LA EMPRESA)
85 %
DE ACUERDO A SUS
NECESIDADES
PERSONAL MOTIVADO
CUENTA LA
EMPRESA)
$ 8000.00
90 %
CUMPLIMIENTO DE METAS
(DE ACUERDO A LOS
TRABAJO EN EQUIPO
GRANDE
PERSONAL INCENTIVADO
MEJORAR PROCESOS
AVANCE TECNOLGICO
DESARROLLO DE
INCREMENTO DE CAPACITACIONES
HABILIDADES Y CONOCIMIENTO
DEL PERSONAL
DINERO
SEGURIDAD
AFILIACIN
INCREMENTO
ESTABILIDAD
TRABAJO
SALARIAL
LABORAL
EN EQUIPO
ESTIMA
RELACIONES
INTERPERSONALES
AUTORREALIZACIN
OPORTUNIDADES
DE CRECIMIENTO
INCENTIVO
EFICACIA
AUMENTARA EN UN
5%
SE MANTENDRA
AUMENTARA
AUMENTARA EN UN
AUMENTARA EN UN
EN UN 10%
10%
5%
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
AUMENTARA EN UN
AUMENTARA EN
AUMENTARA
AUMENTARA EN UN
AUMENTARA EN UN
10%
UN 5%
EN UN 10%
10%
5%
AUMENTARA EN UN
AUMENTARA EN
AUMENTARA
AUMENTARA EN UN
AUMENTARA EN UN
10%
UN 5%
EN UN 10%
10%
5%
NOTA: EL TIEMPO ESTIMADO PARA EL ALCANCE DE ESTA APLICACIN ES DE UNO A DOS AOS.
6. CASO PRCTICO.
La empresa xx se dedica a procesar agua, se le ha encomendado el diseo de
un programa de incentivos y para lo cual pone a disposicin del grupo todas las
condiciones requeridas para realizar dicha actividad.
1. DINERO
PONDERACIN
50 %
REVISIN DE EXPEDIENTE
25 %
25 %
TOTAL
100 %
3. OPININ DEL JEFE: Esto consistir en un breve resumen por escrito (para
evitar malos entendidos) en forma general del empleado a evaluar.
rea:
Departamento:
Seccin:
Contrato:
Eventual:
II. INDICACIONES:
Los elementos contemplados en el presente formulario se utilizarn para
evaluar tanto al personal de campo como al administrativo; Por lo que a
continuacin seleccionar el elemento y puntaje correspondiente de acuerdo al
desempeo que halla realizado el empleado, marcando con una X en el
espacio del factor paramtrico que crea conveniente.
1. MOTIVACIN
CUMPLIMIENTO DE METAS DE TRABAJO
RANGOS
PARAMTRICOS
10
E
8
6
MB B
4
R
CALIFICACIN
2
D
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
2. PERSONALIDAD
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
Es puntual
Su horario de llegada y asistencia estn dentro de lo normal
Ocasionalmente se le reportan faltas y llegadas tardes
Usualmente se le reportan llegadas tardes, inasistencias y
salidas en horas de trabajo
No cumple los horarios de trabajo asignados
NOTA FINAL
RANGOS
PARAMTRICOS
DE 10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
PLANIFICACIN DE ACTIVIDADES
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
PRESENTACIN PERSONAL
Siempre usa ropa adecuada
Casi siempre usa ropa adecuada
Regularmente usa ropa adecuada
Frecuentemente no usa ropa adecuada
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
3. EDUCACIN Y CONOCIMIENTOS
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
4. INICIATIVA Y CREATIVIDAD
INICIATIVA
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
5. RENDIMIENTO
CANTIDAD DE TRABAJO
Su produccin en las actividades con el pblico es muy alta
Con frecuencia produce ms de lo asignado
Su trabajo est al da
Se mantiene ocasionalmente atrasado
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
SUPERVISIN
Generalmente no requiere supervisin
Requiere poca supervisin an en tareas variadas
Requiere supervisin normal en cualquier tipo de tarea que
ejecute
Necesita ms supervisin de lo normal an en tareas rutinarias
Necesita constantemente supervisin para realizar su trabajo
NOTA FINAL
RANGOS
PARAMTRICOS
10 8
6
4
E
MB B
R
2
D
CALIFICACIN
ELEMENTOS A EVALUAR
Cumplimiento de metas de trabajo
Relaciones interpersonales
Trabajo en equipo y cooperacin
Puntualidad y asistencia
Orden de archivos y documentos
Cortesa y buen trato al personal
Planificacin de actividades
Presentacin personal
Educacin y preparacin no formal
Iniciativa
Cantidad de trabajo
Calidad de trabajo
Supervisin
NOTA FINAL
OBSERVACIONES:
Fecha:
F.
F.
Firma del Evaluador
2
D
CALIFICACIN
ELEMENTOS A EVALUAR
2
D
CALIFICACIN
8
Relaciones interpersonales
X
Puntualidad y asistencia
Orden de archivos y documentos
Cortesa y buen trato al personal
X
Planificacin de actividades
Presentacin personal
Educacin y preparacin no formal
X
Iniciativa
Cantidad de trabajo
Calidad de trabajo
X
Supervisin
6.9
NOTA FINAL
PARMETROS
PORCENTAJE
REGULAR
34
10 %
BUENO
56
15 %
MUY BUENO
78
20 %
EXCELENTE
9 10
25 %
OBTENIDA
RESULTADO
6.9 x 0.50
3.45
REVISIN DE EXPEDIENTE
x 0.25
2.00
x 0.25
2.25
1
2
3
TOTAL
7.70
1. AFILIACIN
Este tipo de incentivo consiste en la necesidad de unirse con otros grupos en
relaciones humanas que lleven implcitos apoyo y satisfacciones. Adems tiene
mucha relacin con el ambiente o clima laboral.
Objetivo:
Proporcionar los suficientes recursos para mantener un clima agradable y buen
ambiente laboral adecuado para la prctica de valores humanos que acreciente
el trabajo en grupo.
Estrategias:
Dentro de la empresa existen diferentes estrategias para mantener motivado al
personal, entre ellas se mencionan las siguientes:
A) TORNEOS DE FTBOL.
B) GIMNASIO.
Entre los empleados existen diversas aptitudes, entre ellas realizar
aerbicos y ejercicios en s, como una forma de liberar estrs y
mantenerse saludable fsica y mentalmente.
C) RANCHO EN LA PLAYA.
Dentro de los planes de la empresa est el construir un rancho en la playa
para esparcimiento, liberacin de estrs y diversin de los empleados.
La forma en la que stas se desarrollarn ser a travs de una
programacin realizada por de departamento de Recursos Humanos
coordinado con los jefes de cada departamento de la empresa.
PROGRAMACIN:
TORNEO DE FTBOL MASCULINO: Se realizar en un tiempo de cuatro
meses, iniciando el da Sbado 8 de Septiembre, por la tarde(tiempo
establecido por los miembros del equipo) siendo los das de juego: Sbado y
Domingo, finalizando el da Domingo 16 de Diciembre del presente ao.
Los equipos sern conformados por cada departamento de la empresa.
PREMIOS:
1ER LUGAR: Trofeo de campen incluyendo medalla a cada jugador del equipo,
2 LUGAR: Trofeo de subcampen
Adems de premiar al campen goleador del torneo con un trofeo.
GIMNASIO:
Los empleados tendrn la oportunidad de hacer uso del gimnasio de la
empresa en sus tiempos libres, contando con el siguiente horario:
RANCHO EN LA PLAYA:
La empresa cuenta con un Rancho en Playa Costa del Sol, el cual puede ser
visitado por los empleados y su familia sin costo alguno, sin embargo para
gozar de este beneficio el empleado deber cumplir las siguientes condiciones:
recursos
econmicos,
sino
tambin
deben
existir
plan de implementacin que permita llevar a la prctica cada una de las partes
que lo constituyen.
1. OBJETIVOS
Se deber
programa de incentivos.
5. RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACIN
Los responsables directos de implementar el programa, sern el administrador
de Recursos Humanos de la empresa, junto con los encargados de cada
departamento, quienes sern los encargados de darle seguimiento.
No
Cantidad
Descripcin
Costo
Costo
Mensual
Semestral
USD $
USD $
350.00
2,100.00
1 RECURSO HUMANO
Facilitador para asesorar la
implementacin del Programa.
1
CAPACITACIN DEL
2 PERSONAL
RECURSOS MATERIALES Y
TECNOLGICOS
Mobiliario y equipo
Papelera y tiles
Buzn para sugerencias
3
4
5
500.00
Sub-total
10% Imprevistos
600.00
200.00
25.00
3425.00
342.50
Total
$3767.50
NOTA ACLARATORIA.
El presupuesto puede variar, dependiendo del tiempo establecido para la implementacin
del Programa y de acuerdo a las condiciones en que la empresa decida desarrollarlo.
8. CRONOGRAMA.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS.
P
ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
PRIMER MES
RESPONSABLE
Presentacin de la
propuesta al Propietario
y/o Administrador
Autores del
modelo
Revisin y Aprobacin
del Diseo por parte de
los Propietarios
Propietario
y/o
Administrador
Determinacin de las
reas de aplicacin
Propietario
y/o
Administrador
Implementacin de las
Etapas del Programa.
Propietario
y/o
Administrador
Administrador
Administrador
Seguimiento y Control
Propietario
y/o
Administrador
Retroalimentacin
Propietario y
Equipo
evaluador
1
SEM
2
SEM
3
SEM
SEGUNDO MES
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
TERCER MES
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
CUARTO MES
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
QUINTO MES
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
SEXTO MES
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM