Proceso de Contratación de Personal
Proceso de Contratación de Personal
Tema:
Proceso De Contratacin De Personal
Elaborado por:
Grupo: 4T2-IND.
1. RECLUTAMIENTO
Las fuentes de reclutamiento pueden ser internas (la empresa puede cubrir la
vacante con personal de la propia empresa) y externas (la empresa recluta
candidatos no pertenecientes a la empresa)
2. SELECCIN DE PERSONAL
Este proceso no trata solamente de aceptar o rechazar candidatos sino conocer
sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms a fin a sus
caractersticas.
Pasos del proceso de seleccin:
3. ENTREVISTA
Es una herramienta que va dentro de la seleccin de personal pero se puede
tomar como un paso a seguir ya que es la fase definitiva en la contratacin de
personal. Se lleva a cabo por medio de un entrevistador que tiene como
objetivo fundamental intercambiar informacin valiosa con el entrevistado.
BENEFICIOS
Para el empleado es muy importante que exista la posibilidad del ascenso, sin
importar el nivel jerrquico que ostente. Esto contribuir a que sienta que
verdaderamente est desarrollando su carrera profesional en la empresa, que
tiene un futuro en ella y que se valora lo que hace.
Adems de los beneficios que tiene para los empleados, la promocin interna
aporta muchos otros para la empresa, tales como:
Conseguir trabajadores ms implicados con la compaa.
Mejoras en el clima laboral entre los profesionales.
Disminucin en la rotacin de la plantilla.
Mayor profesionalizacin de los empleados en sus puestos de trabajo.
La tcnica de la promocin interna se revela como una medida eficaz para los
departamentos de recursos humanos que, en muchos casos, tienen que cubrir
puestos de forma repentina. Y para ello, aunque siempre es bueno estar atento
a los perfiles que les ofrece el mercado, muchas veces se torna inteligente
reconocer y premiar el talento que tienes en tu propia casa .
REMOCION
Este proceso consiste en quitar de un puesto a un trabajador por diferentes
motivos. Esto no quiere decir necesariamente que se vaya a trasladar al
trabajador a un rea ms baja jerrquicamente o que tenga que ver con
despido.
Se puede llevar a cabo una remocin cuando, por ejemplo, el trabajador no
tiene las aptitudes para dominar el rea en la que est trabajando y por eso se
le ubique en un rea ms accesible para el con respecto a sus caractersticas.
POLITICA DE CONTRATACION
DESPIDOS
El despido puede darse por causas que la ley considera justificadas o
simplemente por voluntad del empleador. Segn el arto.48 del cdigo laboral
de Nicaragua el despido se considera justificado cuando el empleador decide
terminar la relacin laboral porque el trabajador ha incurrido en cualquiera de
las siguientes faltas:
Falta grave de honradez (probidad; se refiere a robo, estafa...)
Falta grave contra la vida e integridad fsica del empleador o de los
compaeros de trabajo.
Expresin injuriosa o calumniosa contra el empleador que produzca
desprestigio o daos econmicos a la empresa.
Cualquier violacin de las obligaciones que le imponga el contrato
individual o reglamento interno, que hayan causado graves daos a la
empresa.
CONTRATOS
Quin contrata?
Las contrataciones de personal en las empresas est a cargo del rea o
departamento de Recursos Humanos o Talento humano, quien tiene la
competencia para colocar los avisos, realizar la seleccin, etc., no obstante los
contratos de trabajo son firmados por el gerente y el representante legal de la
empresa.
Cundo contrata?
Cuando previamente se ha llevado a cabo todo el proceso de reclutamiento,
seleccin y entrevista, como parte de la previa identificacin de necesidades
dentro de la administracin de la fuerza de trabajo de la empresa. Esta
administracin de la fuerza de trabajo regularmente se base en indicadores
bsicos que facilitan la toma de esta decisin.
Cmo contrata?
A la hora de contratar el empleador deber: (i) identificar los requisitos
inherentes y funciones esenciales del puesto vacante; (ii) describir claramente
las aptitudes y capacidades necesarias para el puesto; (iii) definir criterios
razonables para la seleccin de aspirantes a puestos vacantes.
Este proceso es delicado ya que si no seleccionas al candidato conveniente, las
repercusiones de contratar a una persona "inadecuada para el puesto", pueden
ir desde ineficiencia en el desempeo del trabajo, hasta la rescisin del
contrato de trabajo, con todas sus consecuencias.
El proceso que facilita la buena eleccin de candidatos se llama seleccin y
concluye cuando contratas a una de las personas que solicit el trabajo.
Por qu contrata?
Las empresas delegan la responsabilidad en personas, reas o departamentos
que debern tomar la decisin de por qu contratar. Estos responsables se
basan o deben basarse en indicadores para tomar la decisin, por ejemplo:
1. Personal de la empresa con demasiadas tareas que estn estancando los
procesos.
2. Asignar otras responsabilidades a ciertos trabajadores por lo que se
deber cubrir el espacio dejado.
3. Una curva de crecimiento de la venta de productos o servicios de la
empresa que demanda el aumentar la fuerza laboral.
4. Otros
Mtodos de contratacin
Los mtodos de contratacin tienen que ver con las tcnicas de Seleccin del
personal y determinan los requerimientos de los recursos humanos, haciendo
uso de las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as
como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas,
como la Entrevista, las pruebas psicometras y los exmenes mdicos etc.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una
representacin grfica de los requisitos o caractersticas de un puesto de
trabajo, sealndolos cualitativa y cuantitativamente
Para el reclutamiento las herramientas que se utilizan son las siguientes:
familiares o recomendados
Puerta a puerta en la calle
otras empresas
El proceso de seleccin puede utilizar las siguientes tcnicas:
Entrevista inicial
Exmenes psicomtricos
Psicotcnicos y de conocimientos,
Examen del rea
Referencias
Examen mdico