9 Aspectos Sustanciales de Las Fasos o Momentos de La Planificacion
9 Aspectos Sustanciales de Las Fasos o Momentos de La Planificacion
9 Aspectos Sustanciales de Las Fasos o Momentos de La Planificacion
CAPITULO 2
DOCENTE:
MATERIA:
Taller de Planeamiento,
Administracin, Supervisin y Curriculum I
ESTUDIANTE:
GRUPO:
721
FECHA:
29 / 10 / 07
COCHABAMBA BOLIVIA
Estos niveles de anlisis han de estar informando los cuatro aspectos principales que hay que
considerar en la elaboracin del diagnstico:
o
3.
4.
5.
6.
Estructura financiera
Calendario financiero
7. Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.
8. Estructura organizativa y de gestin del proyecto.
9. Indicadores de evaluacin del proyecto.
10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del
proyecto
ANEXOS
1. Gua para diagramar actividades
2. Matriz del marco lgico
3. Criterios para evaluar, priorizar y seleccionar proyectos
4. Algunas cualidades que conviene desarrollar para mejor la capacidad de programar y
de actuar.
Los educadores que aplican los principios y pautas de la planificacin, no se encuentran con el
problema de muchos planificadores que no actan directamente sobre la realidad social,
aunque elaboren planes, programas y proyectos. Dentro del mbito propio de la actuacin de
los educadores, habr siempre un puente entre lo que se planifica y lo que se realiza, puesto
que ambas cosas las realiza la misma persona.
Para comenzar por organizar la mente de cara a la accin:
Planificar es usar procedimientos para introducir organizacin y racionalidad a la accin, con el
propsito de alcanzar determinados objetivos. La planificacin no es nada ms que una forma
de sistematizacin del sentido comn. Desde el punto de vista operativo y en su dimensin ms
elemental, no es otra cosa que dar respuesta a diez cuestiones bsicas:
QU
Si quiere hacer
POR QUE
Si quiere hacer
Origen y Fundamentacin
PARA QUE..
Si quiere hacer
Objetivos, propsitos
CUANTO..
Si quiere hacer
Metas
DONDE.
Si quiere hacer
COMO...
Se va a hacer..
CUANDO..
Se va a hacer..
A QUIENES.
Va dirigido
QUIENES.
Lo van a hacer.
Recursos humanos
Recursos materiales
Se va a hacer..
Se va a costear.
Recursos financieros
Cualidades que ayudan para desarrollar la eficacia operativa:
En la base de esta creatividad u operatividad debe estar la capacidad de generar nuevas ideas,
abandonar las viejas que se revelan obsoletas e intiles para actuar con eficacia y eficiencia,
sobre todo supone la capacidad de traducir en accin las ideas, de generar nuevas propuestas
y nuevos modelos de actuacin: algunas de estas actuaciones son:
CON QUE.
COMENTARIO:
La lectura del texto me pareci bastante interesante y a la vez muy importante puesto que en el
texto existe un tema de mucha relevancia como lo es los pasos y requisitos para la buena y
correcta formulacin de un proyecto, nos muestra tambin las cualidades que nos ayudan para
lograr la eficacia operativa de un proyecto. Para ello planificar es usar procedimientos en los
que se tiene que introducir la respectiva organizacin y racionalidad y a travs de esta poder
alcanzar los determinados objetivos y metas del proyecto.
Mediante los requisitos para la realizacin de un buen proyecto encuentro que la
fundamentacin es la idea principal para su posterior realizacin, tomando en cuenta la
finalidad del mismo. Creo es muy importante seguir todos los pasos y requisitos para la
elaboracin de un buen proyecto y de esta manera poder ayudar a dar soluciones a las
GLOSARIO:
AUTODIRECCION: Caracterstica de todo sistema que tenga la capacidad de fijarse sus
propias metas y de dirigir sus pasos hacia ellas segn estrategias de su propia eleccin.
http://64.233.169.104/u/eumednet?q=cache:n6LkjihOWYsJ:www.eumed.net/dices/definicion.php%3Fdic%3D3%26def
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