Métodos Administrativos de Una Empresa
Métodos Administrativos de Una Empresa
INTRODUCCION
obediencia)
hacia,
es
direccin,
la ciencia
tendencia,
y minister,
de
disear
el organigrama de
la
organizacin
definiendo
es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio
del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos
ELEMENTOS:
EFICIENCIA
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
COORDINACION DE RECURSOS
GRUPO SOCIAL
OBJETITO
es
aplicable
a empresas privadas
pblicas;instituciones pblicas
esto
agregamos: la teora
de
la
organizacin o teora
de
las
organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene la
racionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica
al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados
satisfactorios, y lo diferencia del llamado hombre econmico, que acta
racionalmente y busca maximizar el beneficio.
Las dos primeras son las que nos encaminaran asa los mtodos
administrativos, la ultima es en la que nos enfocaremos para llegar a ella.
Debemos tener la informacin necesaria sobre la empresa u organizacin de la
que est trabajando. Cmo es? Dnde est ubicada? De qu trata? A qu se
dedica? Cul es su funcin principal? Cmo est compuesto? Por quienes?
Cul es estructura?
Todo esto debe ser para saber qu debemos hacer, que mtodos utilizar, en que
momento actuar, ver qu clase de problema se est presentando, lo que en la
realidad seria SABER DONDE ESTAMOS PARADOS.
FUNCIONES:
1.
2.
a la administracin de la dependencia.
Asesorar a las unidades o departamentos de la dependencia que lo
solicitan en la interpretacin y aplicacin de tcnicas administrativas;
coordinndose con cada una de ellas e implantando nuevos y mejores
4.
5.
6.
7.
8.
Conocimientos
Tericos:
Como
conocimientos
de
teora
de
la
investigacin.
Conocimientos Tcnicos: Principalmente que le permitan realizar
diagnsticos
administrativos
el diseo
organizacional,
anlisis
Tener tiempo para estudiar los problemas y buscar las soluciones sin
ninguna presin.
Ser independiente de la unidad bajo estudio y por lo tanto, ser
ESTILOS:
1. La administracin retiene y refuerza la autoridad al 100% con una fuerte
cadena de mando, total control operacional, fuerte disciplina y amplias
polticas de comunicacin. Este estilo puede causar la insatisfaccin del
empleado, pero a menudo genera resultados.
2. Solicita y valora la participacin del empleado en decisiones de negocio. A
menudo llamada administracin participativa, adopta y alienta la
comunicacin abierta y la retroalimentacin entre el personal y la direccin.
3. La izquierda de los estilos administrativos. Esta tcnica permite la
comunicacin libre y abierta. Desafortunadamente, este estilo en ocasiones
nubla los canales de responsabilidad, confundiendo al personal. Este estilo
funciona mejor cuando se trata con personal altamente capacitado,
motivado y bien remunerado. La respuesta a este estilo es buena cuando
se implementa correctamente. Sin embargo, en algunas situaciones, se
CLAVES:
Es
CONSEJOS:
Debes siempre moderar y controlar muy bien tus gastos, nunca derrochar ni
despilfarrar los recursos porque ests en una buena siembra, recuerda que
tanto los negocios y estos dependientes de la economa, son fluctuantes y
lo que hoy es gloria maana puede ser tragedia para tu empresa. Sin
importar que tan bien te vaya en tu empresa, debes estar siempre enfocado
que
tu
empresa
siempre
est
la
vanguardia
de
las
historia.
Para mantener siempre en correcto funcionamiento tu empresa, debes
tratar de modernizar da a da todos tus procesos, mantener en constante
aprendizaje de las reas de tu inters, as como tratar de ofrecer a tus
empleados constantes capacitaciones, da tras da, mejorar la calidad de
tus productos y tratar de simplificar la elaboracin de todos tus procesos,
as ahorrar tiempo y dinero en mano de obra y adems algunos recursos
materiales.
No debes tener miedo a la inversin, asesrate y asegrate muy bien de los
pasos que debe dar tu empresa, pero nunca temas ir ms all, no temas
salir del pequeo espacio al que te has reducido y del que est aterrado de
salir.
Suelta un poco las alas de tu empresa, djala fluir en el transcurso de sus
das al crecimiento, no temas dar un paso hacia adelante, recuerda que
slo arriesgando y teniendo siempre una visin positiva, pero tambin muy
centrada en la realidad, es que las grandes empresas han logrado estar en
tienes que llevarla a cabo, slo escchalas, tal vez en ellas est la clave de
la evolucin de tu negocio.
Cmo administrar una empresa tambin es aprender tambin a dar a
conocer con claridad tus opiniones y no te impacientes cuando no seas
escuchado o comprendido, enfcate en el destino de tu empresa, metete en
los zapatos de los dems y trata de mancomunar la mayor cantidad de
esfuerzos posibles, es decir, aprende a trabajar en equipo, aprende que la
fuerza que posee un equipo trabajando unido es bastante superior a la de
Por ltimo recuerda que un negociante no slo es quien sabe como administrar
una empresa sino que es tambin quien siempre posee una actitud positiva y una
mente que siempre proyecta hacia el futuro.
trabajo segura.
Identifica en los siguientes vdeos los factores que ponen en riesgo de
accidentes a los empleados.
motiva.
Fija metas realistas:
La planificacin a corto y a largo plazo es indispensable. Por lo que se
deben fijar metas por plazos que motiven a las personas a la excelencia.
Vigila que tu equipo se fije metas que puedan alcanzarse. No permitas que
FUENTES:
Ctedra de administracin
www.FundaPymes.com.htm
www.Wikipedia.com.ar
Wwww.dirat.com.ar
www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml
www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml