Pest
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ANALISIS P.E.S.T
A VECES HAY QUE DECIDIRSE ENTRE UNA COSA A LA QUE SE ESTA
ACOSTUMBRADO Y OTRA QUE NOS GUSTARIA CONOCER
R.- Paulo Coelho
1. INTRODUCCION
Al analizar el macro-entorno en el que opera o piensa operar una empresa, es importante
identificar los factores que podran afectar a un nmero importante de variables vitales que
pueden influir en los niveles de oferta y demanda y en los costos de la empresa. Desde ya
largo tiempo se han venido desarrollado varias herramientas de planificacin estratgica,
que permiten clasificar el vasto nmero de posibles situaciones que podran impactar a una
empresa. El Anlisis PEST es una de ellas y se usa para clasificar varios factores del
macro-entorno. Este anlisis permite examinar el impacto en la empresa de cada uno de
esos factores y establecer la interrelacin que existe entre ellos. Los resultados que produce
se pueden emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y para hacer
planes de contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos preparando los
planes estratgicos y el plan de negocios.
Las fuerzas del macro-entorno estn conformadas por factores polticos, econmicos,
sociales y tecnolgicos sobre los que la empresa no tiene control directo.
Estos factores constituyen el marco de referencia para desarrollar el denominado
Anlisis PEST. (1)
PEST es un acrnimo y las letras que lo componen representan los siguientes factores del
macro-entorno de la empresa:
Polticos
Econmicos
Sociales
Tecnolgicos
En 1968, tras la publicacin de un ensayo sobre marketing titulado Anlisis macroambiental en gestin estratgica, los tericos Liam Fahey y V. K. Narayanan fueron los
precursores de un nuevo mtodo de anlisis empresarial que con el paso de los aos se
convertira en uno de los ms empleados: la herramienta PEST.
Tradicionalmente combinado con el Modelo de las cinco fuerzas (Michael Porter) y el
anlisis SWOT de Albert Humphrey, se trata de una estrategia que pretende evaluar los
factores externos que pueden afectar el desempeo de cualquier empresa.
En concreto, el modelo PEST, abreviatura de factores Polticos, Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos, pone el foco en todos aquellos elementos que conforman el entorno en el
2. CUERPO DE TRABAJO
El Anlisis PEST se usa principalmente para evaluar un mercado, mientras que el Anlisis
DOFA o SWOT se emplea para evaluar una unidad de negocios, una propuesta o una idea
desde el punto de vista del entorno externo e interno.
El Anlisis PEST nos ayuda a evaluar el potencial y la situacin de un mercado,
indicndonos especficamente si est creciendo o declinando, su atractivo y la conveniencia
o no de acceder a l.
Cuando se va a hacer un anlisis PEST, es esencial determinar con claridad que aspectos
del mercado se van a evaluar y con qu propsito, de tal manera que facilite seleccionar y
examinar las variables dentro de cada uno de los factores externos. Por ejemplo, un anlisis
PEST se puede efectuar para evaluar:
El Anlisis PEST se hace primero que el DOFA, ya que nos ayuda a identificar los factores
externos (Amenazas y Oportunidades) que usa este ltimo, aunque cada una de estas dos
herramientas los evala desde una perspectiva distinta.
Se trata de una herramienta estratgica til para comprender los ciclos de un mercado, la
posicin de una empresa, o la direccin operativa.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
* Poltico - legales: Factores relacionados con la regulacin legislativa de un gobierno.
Ejemplo: Legislacin antimonoplico, Leyes de proteccin del medio ambiente y a la salud,
Polticas impositivas, Regulacin del comercio exterior, Regulacin sobre el empleo,
Promocin de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
* Econmicos: Factores de ndole econmica que afectan al mercado en su conjunto (a
unos sectores ms que otros). De entre ellos, podemos mencionar: ciclo econmico,
Evolucin del PNB, Tipos de inters, Oferta monetaria, Evolucin de los precios, Tasa de
desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribucin de los recursos, Nivel de
desarrollo.