Herramientas para Realizar Trabajo Colaborativo

AVISO LEGAL
La presente publicacin pertenece al Observatorio Regional de la Sociedad de la

Informacin de Castilla y Len (ORSI) y al Consejo Regional de Cmaras de
Comercio e Industria de Castilla y Len y est bajo una licencia Creative
Commons Reconocimiento-NoComercial 3.0 Espaa.
Usted es libre de copiar, hacer obras derivadas, distribuir y comunicar pblicamente esta obra, de forma total o parcial, bajo las siguientes condiciones:
Reconocimiento: Se debe citar su procedencia, haciendo referencia expresa
tanto al Observatorio Regional de la Sociedad de la Informacin de Castilla y
Len (ORSI) como a su sitio web: www.orsi.jcyl.es. Dicho reconocimiento no
podr en ningn caso sugerir que el ORSI presta apoyo a dicho tercero o
apoya el uso que hace de su obra.
Uso No Comercial: No puede utilizar esta obra para fines comerciales.
Entendiendo que al reutilizar o distribuir la obra, tiene que dejar bien claro
los trminos de la licencia de esta obra. Alguna de estas condiciones puede
no aplicarse si se obtiene el permiso del ORSI como titular de los derechos de
autor.
2012. Junta de Castilla y Len (www.jcyl.es) y Consejo Regional de Cmaras de
Comercio e Industria de Castilla y Len (www.camarascyl.es)
............................................
Herramientas
para el trabajo
colaborativo
PROMUEVEN
............................................
NDICE
............................................
......................................
ndice
1 INTRODUCCIN ............................................................................................8
2 OBJETIVO DE LA GUA ...............................................................................11
3 CMO NOS AYUDAN ESTAS HERRAMENTAS
EN NUESTRA EMPRESA ..............................................................................17
3.1.- EN LA COMUNICACIN INTERNA.....................................................19
a.- FOROS ...................................................................................................19
b.- MICROBLOGS......................................................................................22
c.- REDES SOCIALES ................................................................................26
3.2.- EN EL NETWORKING ..............................................................................32
3.3.- EN LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO.............................................35
a.- WIKIS .....................................................................................................35
b.- MARCADORES SOCIALES................................................................38
c.- DISCOS DE ALMACENAMIENTO ONLINE..................................42
d.- PUBLICACIN DE DOCUMENTOS
Y PRESENTACIONES..........................................................................44
e.- GESTIN DE FOTOS Y VDEOS .....................................................46
f.- GESTIN DE NOTAS.........................................................................49
g.- MAPAS COLABORATIVOS ...............................................................50
3.4.- EN LA PLANIFICACIN Y GESTIN
DE PROYECTOS .........................................................................................52
a.- TAREAS Y CALENDARIOS ................................................................52
b.- REUNIONES ONLINE........................................................................55
c.- MAPAS MENTALES Y TABLEROS
COLABORATIVOS ..............................................................................57
d.- EDICIN COLABORATIVA DE DOCUMENTOS.........................60
e.- SITES PARA LA GESTIN DE PROYECTOS .................................61
3.5.- EN LA GESTIN ADMINISTRATIVA
Y ATENCIN AL CLIENTE .......................................................................67
3.6.- EN LA INNOVACIN Y MEJORA
CONTINUA (CROWDSOURCING) ......................................................69
7
....................
............................................
1
INTRODUCCIN
............................................
HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO
.................................
Introduccin
En la actualidad, Internet est dejando de ser un sitio donde se consulta informacin o se intercambian mensajes, para pasar a ser un espacio abierto en el
que todos podemos ser partcipes. Esto es lo que ha venido a denominarse Web
2.0 o Web Social.
Vinculado a la filosofa de la Web 2.0 surgen las llamadas herramientas 2.0,
soluciones tecnolgicas que nos van a permitir pasar de ser un mero receptor
de informacin para pasar a ser partcipe de esa informacin, bien crendola,
compartindola o mejorndola a travs de redes de colaboracin.
Esta nueva capacidad de participacin es la que nos va a permitir, mediante el
uso de la tecnologa, facilitar el trabajo colaborativo dentro nuestra empresa,
aspecto fundamental a la hora de mejorar nuestra competitividad, as como la
optimizacin de nuestros recursos.
El trabajo colaborativo puede ser necesario, por ejemplo:
En la relacin con los propios empleados de la empresa, y
entre ellos mismos, a la hora de realizar su trabajo diario.
Con nuestros clientes, a la hora de conocer sus expectativas y
opiniones.
Con nuestros proveedores, para el seguimiento de un servicio, proyecto, producto, etc.
Con nuestras alianzas, empresas con las que colaboramos en
un objetivo comn.
....................
En este sentido, las herramientas 2.0 pueden ofrecernos numerosas

ventajas, como por ejemplo:
Facilitarnos la comunicacin tanto interna como externa.
Mejorar la gestin del conocimiento dentro de nuestra
empresa, facilitando el acceso a una informacin de inters
completa y actualizada.
Facilitar la participacin de todos los grupos de inters en
mltiples mbitos, como por ejemplo en los servicios o productos que ofrecemos, o en la mejora continua dentro de
nuestra empresa.
Disminuir los costes de nuestras actividades.
Aumentar la transparencia de nuestras actuaciones, fortaleciendo la Responsabilidad Social de nuestra empresa ante
todos los grupos de inters (motivacin de los trabajadores,
confianza y fidelizacin de nuestros clientes, etc.).
Un aspecto importante a tener en cuenta es que este tipo de herramientas suelen ser fciles de usar y los costes de implantacin son sensiblemente inferiores
en comparacin con otras herramientas informticas.
An as, a la hora apostar por herramientas 2.0 no debemos perder de vista los
posibles inconvenientes, como puede ser el cambio cultural que este tipo de
herramientas suele conllevar, aspecto que hay que gestionar convenientemente para tener xito en su implantacin.
....................
10
............................................
2
OBJETIVO DE
LA GUA
............................................
.............................
Objetivo de la gua
El principal objetivo de esta gua es mostrar algunas de las principales herramientas

colaborativas existentes en la actualidad, orientadas a facilitar el trabajo interno de
una empresa, permitiendo aumentar su eficiencia y competitividad en el sector.
Para ello se han identificado los siguientes mbitos de actuacin:
Comunicacin interna dentro de la empresa, donde se analizan los canales de comunicacin que potencian la colaboracin entre los diferentes trabajadores de una empresa.
El networking, donde se identifican algunas de las herramientas
sociales que nos permiten gestionar los contactos profesionales
(clientes, proveedores, etc.) en el mbito empresarial.
Gestin del conocimiento que manejamos dentro de la
empresa, donde se muestran algunas de las herramientas
que nos permiten generar, desarrollar y organizar el conocimiento que hay dentro de la empresa de forma colaborativa.
Planificacin y gestin de proyectos, donde veremos herramientas que facilitan la gestin colaborativa de las actividades que conlleva la consecucin de un proyecto.
Gestin administrativa y atencin al cliente, donde se incluyen algunos ejemplos de herramientas que favorecen el trabajo colaborativo en las tareas administrativas de las empresas y en los servicios de atencin al cliente.
Innovacin y mejora continua (Crodwsourcing), donde se
describen algunas herramientas que nos pueden ayudar en
los procesos de innovacin y la mejora continua dentro de la
empresa, aprovechando el conocimiento tanto interno como
externo a la misma.
13
....................
En cada rea veremos algunas de las principales utilidades disponibles, incluyendo una breve descripcin y sus principales caractersticas, analizando cmo
nos pueden ayudar en nuestra empresa y mostrando ejemplos de las mismas.
Muchas de las herramientas que a continuacin veremos tienen mltiples aplicaciones, por lo que podran estar enmarcadas en uno o varios de los mbitos anteriormente indicados. Para la elaboracin de esta gua se ha tomado como criterio
general incluir cada herramienta en el mbito cuya aplicacin est ms extendida.
En la siguiente imagen se resumen las principales herramientas colaborativas
identificadas en esta gua, agrupadas segn su principal mbito de actuacin:
IMAGEN1
Esquema de herramientas colaborativas
Comunicacin interna
Gestin del conocimiento
Innovacin y mejora
....................
14
Planificacin y gestin de proyectos
Gestin administrativa
y atencin al cliente
Netwoking
15
....................
............................................
3
CMO NOS AYUDAN
ESTAS HERRAMIENTAS
EN NUESTRA EMPRESA?
............................................
.......
Cmo nos ayudan estas herramientas en nuestra empresa?
3.1 En la comunicacin interna

a. Foros
QU ES UN FORO?
En la actualidad existe un empleo creciente de los foros en el mbito empresarial,
ya que se considera una buena opcin a la hora de crear ambientes colaborativos
que favorezcan el cambio cultural que este tipo de herramientas conlleva, dado que
se fomenta la participacin y la interaccin del personal de la empresa.
Un Foro es una herramienta que favorece las discusiones, las opiniones y la
comparticin de ideas en lnea. Permite proponer un tema de debate concreto,
para que los usuarios puedan compartir informacin relevante, discutir y opinar sobre el asunto tratado, siempre de un modo libre e informal.
Por ejemplo, en la siguiente imagen aparece un foro sobre mantenimiento
industrial, en el que aparecen los diferentes temas de discusin publicados por
los usuarios, a los que podemos acceder y aportar nuestras opiniones e ideas,
as como recibir comentarios con nuevas sugerencias.
IMAGEN 2
Ejemplo de Foro
Fuente: www.foro-industrial.com
19
....................
Cuando ponemos en marcha un Foro debemos tener en cuenta que necesitamos contar con:
Un administrador del Foro, que es el encargado de otorgar
permisos a los usuarios, restringiendo el acceso a determinados contenidos.
Un moderador del Foro, que es el encargado de iniciar el
debate sobre un tema concreto, de controlar los contenidos
(comentarios, opiniones, etc.) que se vayan publicando,
actuando como dinamizador mediante la incorporacin de
nuevos temas, pidiendo explicaciones, solucionando dudas y
sintetizando las conclusiones al cierre de cada una de las discusiones. En algunas ocasiones, si as lo establece la empresa,
el tema del foro puede ser iniciado por alguno de los usuarios
que tienen acceso al foro.
Los usuarios, empleados de la empresa que aportan sus opiniones y/o comentarios. No pueden modificar los contenidos
publicados, tarea de la que se encarga el administrador y/o el
moderador.
En algunas ocasiones, si as lo decide la empresa, el tema del foro puede ser iniciado por alguno de los usuarios que tienen acceso al foro.
Y PARA QU PUEDO UTILIZARLO EN MI EMPRESA?
Los foros son tiles a la hora de crear un espacio de resolucin de dudas, ya que
podremos contar con la colaboracin de todos los miembros de, por ejemplo, un
equipo de proyecto, un departamento, toda le empresa, etc.
Tambin pueden emplearse para llevar a cabo breves encuestas o para la solicitud de sugerencias.
....................
20
Tambin, es una herramienta til para poder compartir internamente ideas

sobre las que cualquier otra persona de la empresa puede aportar comentarios,
valoraciones, aportaciones, etc.
En ocasiones se emplea como canal interno de consultas en tiempo real, es
decir, como sistema de atencin al cliente interno.
Todos los comentarios o aportaciones incorporadas por los participantes en el
foro se almacenan, por lo que pueden ser consultados por el resto de empleados, tanto en el momento de la discusin sobre el tema propuesto, como una
vez finalizado el perodo establecido para la misma, lo que permite disponer de
una herramienta que almacena el conocimiento generado por los propios
empleados.
EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS GRATUITAS DE CREACIN DE FOROS
FOROACTIVO
www.foroactivo.com
MY-FORUM
www.my-forum.org
FORORGRATIS
www.forogratis.es
FORONUEVO
www.foronuevo.com
21
....................
b. Microblog
QU ES UN MICROBLOG?
El Microblog es una combinacin entre los blogs y la mensajera instantnea
que consiste en la publicacin de mensajes cortos en el perfil del usuario con
intencin de informar sobre lo que est ocurriendo de forma rpida y efectiva.
Un ejemplo por todos conocido es la de red de microblogging Twitter.
IMAGEN 3
Ejemplo de Microblog
Fuente: http://twitter.com/gallinablanca
Cada usuario puede tener seguidores (followers), que son aquellas personas
que leen los mensajes que el usuario escribe, y seguidos, que son aquellas personas a los que el usuario sigue los mensajes que escribe.
Existe tambin la posibilidad de enviar mensajes privados a usuarios concretos,
garantizando la reserva con la que es necesario abordar determinadas cuestiones trabajo. En este caso, este tipo de redes sociales funcionan de forma similar
al correo electrnico, pero de forma mucho ms directa (mensajes cortos) y en
tiempo real.
Otra de las principales caractersticas de los Microblogs es que los usuarios pueden republicar (retwittear en el caso de la conocida red social Twitter) mensa-
....................
22
jes de sus contactos, extendindose a todos los dems contactos que tiene el
usuario. A su vez, aqullos que lo encuentren interesante lo pueden volver a
republicar, de manera que el mensaje se difunde de forma viral.
Con esta herramienta de comunicacin conseguimos obtener un feedback
inmediato, en tiempo real, sobre los temas tratados, adems de informacin
sobre los temas de mayor inters (trending topics), franjas de mayor actividad,
usuarios ms participativos, etc.
Como se ha mencionado anteriormente, los mensajes publicados son almacenados en el perfil de cada usuario, lo que permite disponer de una herramienta
de almacenamiento de conocimiento. Y para poder acceder a posteriori a dicha
informacin de una forma ms sencilla, al igual que sucede en el caso de los
blogs, se pueden aadir etiquetas a los mensajes.
Las empresas disponen de diferentes sistemas de comunicacin interna, como
puede ser el caso del correo electrnico o la mensajera instantnea. Esta herramienta no pretende ser su sustituto, sino un complemento, dado que un
Microblog es una herramienta de comunicacin interna participativa, en la que
los usuarios dejan de ser meros receptores de la informacin de la empresa para
ser partcipes de la misma. Asimismo nos ofrece otra serie de ventajas, como es
la no recepcin de correos no deseados o virus, debido a que el intercambio de
informacin queda restringido a los usuarios de la plataforma.
Este canal de comunicacin interna permite, por ejemplo:
Crear un dilogo directo entre la direccin de una empresa y los trabajadores, lo que permite conocer sus expectativas y necesidades de una
forma mucho ms directa y cercana.
Difundir noticias de inters sobre la empresa, sobre un proyecto concreto, sobre un producto o servicio, sobre la competencia, etc.
23
....................
Realizar convocatorias de reuniones.

Notificar cambios en la organizacin, como nuevas incorporaciones, cambios de personal, cambios en las normas internas de funcionamiento (como
un cambio de horario, de pautas de gestin de los gastos de viaje, etc.).
Disponer de un canal de atencin al usuario interno para atender incidencias, sugerencias, etc.
Recabar opinin y hacer encuestas.
Y como son canales de comunicacin participativos obtenemos un feedback por
parte de los usuarios en tiempo real: comentarios, impresiones, aportaciones, etc.
Cuando dentro de una empresa se emplean los Microblogs como herramienta
de comunicacin interna, los mensajes publicados pasan a formar parte del
know-how de la empresa.
EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE MICROBLOGGING
TWITTER (http://twitter.com/): es la herramienta de microblogging ms utilizada, que permite publicar mensajes a nuestros
seguidores de una longitud mxima de 140 caracteres (denominados Tweets). Podemos considerar Twitter como un blog en
tiempo real, mucho ms interactivo, ya que nos permite ver, adems de nuestras publicaciones, las publicaciones de los usuarios a quien seguimos.
En los mensajes que enviemos podemos adjuntar enlaces para acceder a informacin adicional. Asimismo podemos publicar fotos y/o vdeos, o compartir archivos1.
Esta herramienta nos ofrece la posibilidad de establecer diversos niveles de privacidad de los mensajes:
1
Twitter guarda texto y permite subir fotos directamente, pero para vdeos y archivos se han creado herramientas especficas que permiten publicar vdeos (como tweetube.com o twitvid.io) o compartir archivos (como twitdoc.com, filetwt.com, o twitter.io).
....................
24
Pblicos, es decir, visibles para todo el mundo.

Visibles pero solamente por parte de mis seguidores.
Con nuestros proveedores, para el seguimiento de un servicio, proyecto, producto, etc.
Privados, para un determinado usuario (funcionando en este
caso de forma similar a las herramientas de de mensajera).
Con el objetivo de facilitar la bsqueda de los mensajes, podemos llevar a cabo
bsquedas por temticas.
Cada usuario de Twitter tiene un nick, que puede ser una parte de su nombre, un
apodo, el nombre de nuestra empresa es decir, lo que ms encaje con el uso que
vamos a hacer de Twitter. Este nick ser de la forma @NombreUsuario. Y podremos
leer los textos de cualquiera de estos usuarios en twitter.com/NombreUsuario.
Para disponer de una cuenta en Twitter no tenemos ms que visitar http://twitter.com y registrarnos introduciendo nuestro Nombre completo, email y contrasea.
IMAGEN 4
Ejemplo de cuenta de Twitter
25
....................
Otras herramientas de microblogging son:

YAMMER
www.yammer.com
JAIKU
www.jaiku.com
TUMBLR
www.tumblr.com
COMINCORP
www.comincorp.com
c. Redes Sociales
QU ES UNA RED SOCIAL?
Las Redes Sociales son espacios virtuales donde un usuario puede interactuar
con otros usuarios. Se trata de una estructura social compuesta por grupos de
personas conectadas por algn tipo de afinidad o relacin que puede ir desde
la amistad o el parentesco hasta intereses comunes, necesidad de compartir,
adquirir conocimientos u otras.
Su principal ventaja como herramienta on line es la bidireccionalidad y su inmediatez. Las redes sociales pueden emplearse como ocio, para mantener contac-
....................
26
to con los amigos, o de una manera ms profesional, como forma de canal de

comunicacin con nuestros clientes o, a nivel interno, con nuestros propios
empleados.
En el caso concreto de considerar el uso de las redes sociales en el mbito de la
comunicacin, existe la posibilidad, bien de emplear alguna de las redes sociales existentes, bien de emplear una red social corporativa desarrollada a medida para uso exclusivo de los empleados. En la mayor parte de las empresas una
opcin adecuada es el uso de una red social existente, empleando en este caso
grupos privados que se pueden gestionar desde la empresa.
CMO FUNCIONA?
El funcionamiento de las redes sociales es simple, aunque cambia dependiendo
de la red social en la que queramos ingresar. Las redes sociales comienzan con
un nmero inicial de usuarios que envan mensajes a miembros de su red para
invitarles a participar en esta red social. Los que aceptan repiten esta misma
operacin de manera que cada vez se va incrementando ms el nmero de
usuarios (difusin viral). No se debe olvidar que la esencia principal de estas
redes sociales es la interrelacin entre las personas que la forman.
Y PARA QU PUEDO UTILIZARLA DENTRO DE MI EMPRESA?
Por lo general, las redes sociales nos sirven para promocionar productos y/o servicios, promocionar a la empresa, ampliar el nmero de contactos y fidelizar creando vnculos entre aquellas personas que tengan intereses comunes.
Cada vez son ms las empresas que usan redes sociales para tener un contacto
directo con el cliente y resolver las dudas que tenga sobre los servicios o productos que se ofrecen.
Una de las principales finalidades que se les est dando es la difusin de informacin de inters para los clientes y la recabacin de su opinin.
27
....................
Pero el uso de las redes sociales dentro de la empresa tambin favorece la interrelacin entre los empleados de la misma, por lo que no slo vamos a conseguir mejorar la productividad (por ejemplo, cuando los empleados las utilizan
para transmitir sus conocimientos a los compaeros, cuando se informa sobre
el trabajo que se est realizando, o tambin cuando se emplean para la gestin
de los proyectos a travs de comunidades), sino que mejoraremos el clima laboral, al permitir comunicarse, cooperar y crear comunidad entre los trabajadores.
Esta interrelacin acta en ambas direcciones, ya que comunicamos y escuchamos, dando as respuesta a las necesidades y expectativas identificadas.
EJEMPLOS DE REDES SOCIALES
Como se ha comentado anteriormente, nuestra empresa puede utilizar alguna
existentes o emplear una red social corporativa desarrollada a medida empleados. En este apartado nos centraremos en aquellas redes sociales ya en las redes
sociales generalistas, centrando el foco en su uso empresarial.
Facebook (www.facebook.com):
Es una red social basada en perfiles y orientada a la
interrelacin entre las personas que la forman,
mantenindonos conectados de forma privada
(mensajes privados) o bien de manera pblica, a
travs de los Muros (lugar donde aparece la actividad pblica de los usuarios).
Adems, Facebook proporciona otras muchas funcionalidades: aplicaciones
auxiliares de todo tipo, posibilidad de compartir fotos, chat para hablar en tiempo real, creacin de grupos, notas, anuncios, etc.
Desde el mbito profesional, lo ms usado por las organizaciones en Facebook
es la posibilidad de Crear una Pgina, funcionalidad que nos permite crear una
pgina web (Fan Page) de nuestra empresa en Facebook a travs de la cual
....................
28
podremos conseguir fans de nuestra organizacin a los que informaremos de

nuestras novedades o les haremos partcipes de nuevas oportunidades.
Estas pginas permiten publicar informacin actualizada, noticias, vdeos, fotos
de productos o proyectos, etc. dejando abierta la posibilidad de que los usuarios
interesados comenten, opinen y se puedan mantener al da de la informacin
facilitada, favoreciendo la creacin de una comunidad en torno a la empresa.
IMAGEN 5
Creacin de una Fan Page en Facebook
Tambin es posible crear grupos privados en Facebook:

(www.facebook.com/groups)
para organizar a los empleados en funcin de las reas o proyectos en los que
trabajen (es como crear una red social
dentro de una red social). Los grupos
nos permiten relacionar personas con
intereses comunes.
29
....................
Google+ (https://plus.google.com):
Red social cuyo objetivo principal es relacionarse
con otras personas a travs de Internet tal como lo
hacemos en la vida real.
Una de las principales caractersticas de Google+ es lo que se ha denominado
Crculos, que permite crear diferentes grupos (trabajadores, clientes, etc.) con
los que compartir diferentes cosas (noticias, fotos, enlaces, etc.), es decir, permite organizar nuestros contactos segn la relacin que tengamos con ellos y
compartir y seguir determinados contenidos slo con las personas de los crculos que decidamos:
IMAGEN 6
Crculos de Google+
Fuente: http://www.google.com/intl/es/+/learnmore/
En esta red social se pueden subir de forma instantnea fotos y vdeos, y permite emplear un videochat para hablar con un grupo de personas.
En el mbito de las empresas Google+ ofrece la posibilidad de crear pginas,
similares a los perfiles pero con ciertas diferencias:
Para que una pgina pueda aadir a una persona a sus crculos, esa persona tiene que haber aadido antes esa pgina a sus crculos.
....................
30
Las pginas pueden crearse para diferentes entidades, mientras que los
perfiles solo son para personas.
Las pginas disponen del botn +1 para
que los usuarios recomienden nuestro
negocio, nuestros productos o servicios a
sus amigos y contactos en toda la Web.
Las pginas locales contienen campos especiales para que sea ms fcil
ubicar fsicamente alas empresas.
En la siguiente imagen podemos ver un ejemplo de pgina en Google+:
IMAGEN 7
Ejemplo de pgina en Google+
Fuente: http://www.google.com/intl/es/+/learnmore/
Otras redes sociales que podemos encontrar son:

Tuenti (www.tuenti.com):
31
....................
3.2 En el Networking
El Networking es el uso de herramientas sociales para la gestin de contactos
profesionales en el mbito empresarial, es decir, contacto con clientes, proveedores, colaboradores o incluso la competencia, con el objetivo de conseguir nuevos contactos profesionales o mantener los que ya se tienen.
Habitualmente el networking ha sido realizado mediante reuniones presenciales, desayunos de trabajo aunque actualmente se realiza cada vez ms a travs de las redes profesionales online aprovechando stas para establecer nuevos contactos a travs de los ya creados.
En este sentido, las redes sociales profesionales nos pueden favorecer o facilitar
aspectos como:
Y PARA QU PUEDO UTILIZAR LAS REDES PROFESIONALES DENTRO DE MI EMPRESA?

Este tipo de redes sociales se utiliza principalmente para el networking entre
sus miembros, para crear nuevos proyectos o vas de colaboracin. Gracias a
ellas, podemos contactar con posibles clientes, proveedores, directivos, etc. que
pueden resultar de inters, facilitando as el encuentro entre profesionales con
intereses comunes y la realizacin de colaboraciones y alianzas.
Adicionalmente,en estas redes se crean grupos especializados en diferentes materias
donde se abren vas de debate para que los especialistas interacten entre ellos.
....................
32
No debemos perder de vista que el networking est basado en la reciprocidad,

es decir, en colaborar con nuestros contactos facilitndoles lo que necesitan y
que stos colaboren con nosotros. Adems, cuanto ms dispuestos nos encontremos para colaborar con nuestros contactos ms se beneficiarn el resto de
personas de nuestra propia red y mayor predisposicin habr para colaborar
producindose as beneficios para todos.
Asimismo, estas redes tambin se utilizan como currculum vitae en la red, siendo cada vez ms las empresas que buscan posibles candidatos a sus puestos de
trabajo vacantes a travs de este tipo de redes sociales.
EJEMPLOS DE REDES SOCIALES PROFESIONALES
Entre las redes sociales profesionales cabe destacar:
Linkedin (www.linkedin.com):
Red social orientada a los negocios, dedicada al
networking en Internet, siendo su principal objetivo gestionar y establecer contactos profesionales,
lo que nos puede permitir generar nuevo negocio,
buscar candidatos a travs de la red o mantenernos actualizados sobre temas
de inters a travs de los grupos especializados creados.
IMAGEN 8
Ejemplo de perfil en LinkedIn
33
....................
Actualmente, LinkedIn es la red social profesional ms usada en el mundo.

Dentro de LinkedIn existen grupos de inters de diferentes temticas en las que
el usuario puede interactuar con otros con los mismos intereses, donde se incluyen debates sobre la temtica del grupo en los que se puede dar la opinin
como experto y colaborar con otros miembros del grupo.
LinkedIn permite a los usuarios interrelacionar su perfil con otras aplicaciones
de inters, como su blog personal, para que sus contactos estn al da de las
entradas recientes, aadir Slideshare para compartir presentaciones, herramientas de gestin de eventos y proyectos, etc.
Otras redes sociales profesionales que podemos encontrar son:
XING
www.xing.com
VIADEO
www.viadeo.com
WOMMS
www.womms.com
DIR&GE
www.directivosygerentes.com
PARTNERUP
www.partnerup.com
MEETTHEBOSS
www.meettheboss.tv
....................
34
3.3 En la gestin del conocimiento

Nuestra empresa puede aprovechar este tipo de herramientas para gestionar y
compartir contenidos de inters para un determinado mbito, como por ejemplo:
Toda la empresa
Un rea o departamento determinado
Un equipo de trabajo
Una delegacin. Etc.
De esta forma fomentamos el trabajo colaborativo, ya que los usuarios pueden
compartir, valorar y aportar comentarios, sugerencias y nuevas ideas a los contenidos publicados, y podrn trabajar conjuntamente desde diferentes lugares
(tanto con otras personas de la empresa como con personas de empresas colaboradoras, clientes, etc.).
Adicionalmente, con el uso de estas herramientas mejoramos la gestin de nuestros recursos internos, ya que utilizamos espacios de almacenamiento virtuales
evitando el sobredimensionamiento de nuestras infraestructuras tecnolgicas.
a. Wikis
QU ES UNA WIKI?
Una Wiki es un sitio web colaborativo (con texto, enlaces, imgenes y cualquier
otro tipo de contenido) cuyas pginas pueden ser editadas por varios usuarios
registrados a travs de un navegador Web.
Los usuarios pueden crear, modificar y/o borrar el contenido que comparten,
conservando un histrico de los cambios realizados, lo que posibilita la recuperacin de las versiones anteriores.
35
....................
IMAGEN 9
Ejemplo del aspecto de una Wiki para la identificacin de las etapas de un proyecto
IMAGEN 10
Ejemplo del aspecto de una Wiki, durante la edicin del contenido
Contenido que est siendo editado

Los usuarios registrados pueden ser un grupo cerrado como, por ejemplo, los
miembros de un equipo de proyecto, o un grupo abierto a cualquier persona
(sera el ejemplo de la Wikipedia).
Dentro de la empresa, podemos emplear una Wiki para la creacin, revisin y/o
modificacin de documentos en equipo. Es de gran utilidad para aquellos documentos que varan en el tiempo, y cuando en su creacin y revisin participan
varias personas de forma colaborativa.
Por ejemplo, si necesitamos elaborar procedimientos y normas de gestin interna de la empresa, su redaccin suele contar con la aportacin de conocimientos
de personas de las diferentes reas de la empresa implicadas en cada procedi-
....................
36
miento. Con esta herramienta dispondremos de un espacio comn donde todas

las personas implicadas podrn ir aportando y revisando el contenido, hasta
llegar a su edicin definitiva.
Igualmente una Wiki puede ser til para la elaboracin de documentos asociados a un proyecto, donde los miembros del equipo de proyecto pueden ser partcipes de su confeccin, aportando las modificaciones que en cada momento
sean necesarias y manteniendo un histrico de los cambios realizados.
Tambin nos puede servir, por ejemplo, para mantener una lista actualizada de
proveedores donde vayamos incluyendo a nuevos proveedores y quitando
aquellos con los que no vayamos a contar, pudiendo incluir comentarios con
informacin de inters para el resto de personas de la empresa.
CMO SE CREAN?
Existen numerosas herramientas para la creacin de wikis, como por ejemplo:
MEDIAWIKI Utilizado por Wikipedia.
www.mediawiki.org
TIKIWIKI
http://info.tiki.org
XWIKI
www.xwiki.org
DOKUWIKI
www.dokuwiki.org
TWIKI
http://twiki.org
37
....................
PBWIKI
https://my.pbworks.com
PHPWIKI
www.sourceforge.net/projects/phpwiki
WIKKAWIKI
http://wikkawiki.org
WIKISPACES
www.wikispaces.com
WIKIA
www.wikia.com
WIKIDOT
www.wikidot.com
b. Marcadores Sociales
QU ES UN MARCADOR SOCIAL?
Un Marcador Social es un espacio
en la web donde podemos tener
incluidos nuestros Favoritos, es
decir, aquellos enlaces a sitios
webs que son de nuestro inters,
como los que solemos tener en el
navegador de nuestro ordenador:
....................
38
Adems de tener nuestros Favoritos almacenados en la web, lo que nos permitir acceder a ellos desde cualquier sitio, podremos clasificarlos etiquetndolos mediante palabras clave (tags), as como compartirlos con otros usuarios de
forma pblica o privada.
Los marcadores sociales de acceso pblico nos van a permitir conocer los enlaces a
sitios web empleados por otros usuarios y que podran ser de inters para nosotros.
Tambin es posible incluir comentarios a los Favoritos almacenados, facilitando as la bsqueda posterior de contenidos en funcin de un tema de inters.
Los marcadores sociales son muy tiles a la hora de trabajar de forma colaborativa con diversas fuentes de informacin en la web.
Y PARA QU PUEDO UTILIZARLO DENTRO DE MI EMPRESA?
Como hemos comentado anteriormente, los marcadores sociales se encuentran
almacenados en la nube, por lo que son accesibles desde cualquier sitio. Es por
ello que esta herramienta ser muy til para aquellas personas de la empresa
que tengan que trabajar desde diferentes sitios y con diferentes dispositivos
(ordenadores, tablet, mvil, etc.).
Tambin puede ser de gran utilidad para equipos de proyecto en los que es
necesario crear una base de datos donde estn incluidos los enlaces a sitios web
de inters para el proyecto como, por ejemplo, legislacin, normativa, proveedores, conocimientos tcnicos, novedades, noticias, etc. En este caso, emplearemos
los marcadores sociales de acceso privado, para que la gestin de la informacin contenida sea slo accesible para los miembros del equipo de trabajo.
EJEMPLOS DE MARCADORES SOCIALES
Del.icio.us (http://del.icio.us): herramienta que nos permite gestionar los enlaces a sitios webs que sean de nuestro inters.
Con esta herramienta podemos almacenar en la
web los enlaces (bookmarks) segn estamos nave39
....................
gando por ellos y categorizarlos mediante etiquetas con las palabras clave del
enlace (tags). En la siguiente imagen podemos ver los enlaces ms destacados
publicados por los usuarios:
IMAGEN 11
Enlaces destacados por usuarios en del.icio.us
Tags
Si seleccionamos una etiqueta o tag, como por ejemplo,science, veremos los enlaces que otros usuarios han marcado como favoritos dentro de esa categora:
IMAGEN 12
Ejemplo de uso de del.icio.us
Tambin podremos agruparlos por temas de inters (stack), compartirlos con

otras personas y profundizar en la bsqueda de enlaces sobre temas de inters
para nosotros.
....................
40
En la siguiente imagen podemos ver los stacks ms destacados:
IMAGEN 13
Ejemplo de uso de del.icio.us
Un stack podemos personalizarlo con imgenes y comentarios. Asimismo, con

del.icio.us podemos crear grupos de personas con diferentes pginas Web favoritas.
Digg (http://digg.com/): Con esta herramienta los usuarios envan recomendaciones de pginas web y de noticias, y los ponen a disposicin
del resto de usuarios, quienes pueden realizar comentarios y
valorar el contenido.
IMAGEN 14
Ejemplo de uso de digg
41
....................
Otros ejemplos de marcadores sociales son:

DIIGO
www.diigo.com
REDDIT
www.reddit.com
MISTERWONG
www.mister-wong.es
BLINKLIST
www.blinklist.com
c. Discos de almacenamiento online

Dropbox (www.dropbox.com): es una herramienta de almacenamiento de
informacin online,con posibilidad de acceso desde cualquier sitio.
Con esta herramienta tenemos la posibilidad de almacenar
cualquier tipo archivo en una estructura de carpetas que podemos compartir
con otras personas. A modo de ejemplo, podramos tener nuestros archivos
almacenados de la siguiente manera:
IMAGEN 15
Estructura de archivos compartidos a travs de Dropbox
....................
42
Si se produce una modificacin en alguno de los archivos de las carpetas de

Dropbox, por un lado se actualiza automticamente en los ordenadores de
todos los usuarios con quienes compartimos esos archivos, y por otro, si lo necesitsemos, tenemos la posibilidad de acceder a un registro de versiones anteriores de los archivos, por si se efecta alguna modificacin no deseada.
Podemos compartir los archivos de unas carpetas determinadas con una serie de
personas y los archivos de otras carpetas con otras personas, creando diferentes
tipos de accesos y permisos en funcin de las credenciales de cada usuario.
Adems, existen multitud de aplicaciones que funcionan
en conjuncin con Dropbox, aportando funcionalidades
aadidas. Un ejemplo es Chatbox, que facilita la gestin
colaborativa de estos archivos, al dar la posibilidad de realizar comentarios
sobre los archivos compartidos.
Otros ejemplos de herramientas para almacenamiento online de archivos son:
SUGARSYNC
www.sugarsync.com
ACCELLION
www.accellion.com
DIINO
www.diino.com
HIDRIVE
www.free-hidrive.com
SPIDEROAK
http://spideroak.com
43
....................
d. Publicacin de documentos y presentaciones

Scribd (www.scribd.com): es una red de contenidos para compartir y visualizar
publicaciones a travs de Internet. Esta herramienta admite
la mayora de los formatos de fichero (doc, pdf, ppt, xls, etc.).
No es necesario crear una cuenta para subir documentos, aunque si que es
necesario para poder modificarlos, o para poder descargarlos en nuestro ordenador (en aquellos casos en los que el autor lo haya autorizado).
Los documentos se categorizan mediante un sistema de etiquetas. Esto permite a los
usuarios posteriormente poder buscar documentos de una forma sencilla y rpida.
IMAGEN 16
Ejemplo de categorizacin de documentos en Scribd
Criterios de
bsqueda
Los usuarios pueden participar haciendo comentarios o a travs de puntuaciones.
Otra caracterstica que ofrece es que podemos podemos insertarlos en blogs o
pginas webs.
Slideshare (www.slideshare.net): es una red de contenidos para compartir presentaciones a travs de Internet, donde podemos almacenar, organizar y compartir presentaciones de forma
gratuita.
....................
44
IMAGEN 17
Ejemplo de presentacin compartida a travs de Slideshare
Esta herramienta admite formatos como PowerPoint (pps, ppt) u OpenOffice

(odp), online en formato Flash.
Slideshare permite agregar audio a las presentaciones, sincronizando archivos
de audio mp3 con las diapositivas para dar lugar a un Slidecast o Webinar o (una
especie de seminario que se transmite por Web).
Asimismo permite incluir vdeos de Youtube dentro de las presentaciones de
SlideShare. Las presentaciones se pueden subir de forma pblica o de forma privada.
Otra caracterstica que ofrece es que podemos podemos insertarlos en blogs,
pginas intranets de empresas.
Con este tipo de herramientas podremos, por ejemplo, llevar a cabo presentaciones de nuestros productos o servicios, as como incluir manuales tcnicos de
la corporacin.
Otros ejemplos para la publicacin de documentos y presentaciones son:
ISSUU
http://issuu.com
SLIDEROCKET
www.sliderocket.com
45
....................
e. Gestin de fotos y video

Flickr (www.flickr.com): es una red de contenidos para compartir fotografas (y
tambin vdeos) a travs de Internet, donde podemos almacenar, organizar y compartir fotos, y donde los usuarios pueden dejar comentarios.
Las fotografas se categorizan mediante un sistema de etiquetas y se almacenan en lbumes.
IMAGEN 18
Estructura de categorizacin de fotos a travs de Flickr
Fuente: www.Flickr.com
Podemos crear o adherirnos a grupos para compartir contenido, ya sea en forma

privada o con todo el mundo. Los grupos pueden ser pblicos (figuran por todo
el sitio de Flickr), pblicos nicamente con invitacin o totalmente privados (no
figuran en ningn lugar del sitio de Flickr, y slo nos podemos unir a ellos con
una invitacin).
Cada grupo tiene un mural de fotos o vdeos y un panel de debates para hablar.
Podemos emplear Flickr, por ejemplo, para organizar fotografas de nuestro
catlogo de productos o crear un lbum de eventos de la empresa.
Podemos emplear Flickr, por ejemplo, para organizar crear un lbum de eventos
de la empresa.
....................
46
IMAGEN 19
Ejemplos de grupos en Flickr
Fuente: www.Flickr.com
Youtube (www.youtube.com): es la red de vdeos en streaming por excelencia,

donde podremos almacenar, organizar y compartir vdeos de forma gratuita.
Los vdeos se categorizan mediante un sistema de etiquetas. Esto permite a los
usuarios posteriormente poder buscar vdeos de una forma sencilla y rpida.
IMAGEN 20
Ejemplo canal de vdeos en Youtube
47
....................
Ofrece la posibilidad de crear canales de emisin, pblicos o privados, donde

podemos incluir y organizar nuestros vdeos, personalizar el aspecto del canal,
y permitir el acceso a un nmero determinado de personas. Los usuarios pueden suscribirse y dejar comentarios sobre los vdeos.
Dentro de estos canales tenemos la posibilidad de crear agrupaciones de vdeos por temas de inters.
Otras posibilidades que nos ofrece Youtube son la subtitulacin de vdeos online, la inclusin de comentarios en el propio vdeo, o la posibilidad de incluir
enlaces dentro de los vdeos a otros sitios web.
Otras plataformas para la gestin de fotografas y vdeos:
Fotos:
PICASA
Herramienta de Google.
www.picasa.com
ZOOOM
http://es.zoom..com/
PHOTOBUCKET
http://photobucket.com/
Vdeos:
VIMEO
www.vimeo.com
DALEALPLAY
www.dalealplay.com
DAILYMOTION
www.dailymotion.com/es
TU.TV
www.tu.tv
....................
48
f. Gestin de notas
Evernote (www.evernote.com): es un gestor de notas, configuradas y etiquetadas segn las preferencias del usuario.
Evernote permite capturar y guardar la informacin de diferentes formas:
Escribiendo una nota de texto
Guardando una pgina web.
Tomando una fotografa.
Capturando la pantalla.
para posteriormente organizarla mediante etiquetas o blocs de notas, y poder
acceder a ella de forma sencilla y desde cualquier lugar.
IMAGEN 21
Imagen de capturas y anotaciones en Evernote
Por ejemplo, si estamos desarrollando un proyecto podremos ir recopilando y

organizando la informacin relacionada con el proyecto:
Notas de las reuniones de seguimiento del proyecto.
Notas de reuniones con el cliente.
Lista de tareas.
Enlaces de inters.
Planos
49
....................
g. Mapas colaborativos
Google maps (http://maps.google.es/): es un servicio de mapas que ofrece la
posibilidad de personalizar mapas, donde podemos incluir
informacin georeferenciada sobre puntos de inters y compartirla con otros usuarios.
Los mapas pueden ser:
Pblicos, es decir, compartidos con todo el mundo. Estos mapas pueden
publicarse en los resultados de las bsquedas y en los perfiles de los
usuarios.
De publicacin restringida, cuando se quiere compartir nicamente con
aquellas personas que tengan la URL del mapa.
Una vez creado el mapa, podemos invitar a otros usuarios a colaborar en su edicin, incluyendo sus direcciones de correo electrnico. Y estos colaboradores
pueden a su vez invitar a otros colaboradores si decidimos permitirselo cuando
creamos el mapa.
IMAGEN 22
Informacin para crear mapa colaborativo de Google Maps
....................
50
Despus de haber creado un mapa podemos incluir puntos y/o reas de inters
en el mismo, aadiendo informacin descriptiva, fotos, vdeos, etc.
Los mapas colaborativos pueden tener diferentes utilidades para las empresas.
Los siguientes ejemplos pueden ayudarnos a identificar posibles aplicaciones
en nuestra empresa:
Una empresa que, dentro de un proyecto, tiene que celebrar numerosas jornadas impartidas por diferentes personas en diferentes localidades, puede
supervisar las actuaciones ya realizadas a travs de la creacin de un mapa
donde los ponentes de las jornadas vayan indicando las jornadas ya celebradas a medida que se van finalizando, incluyendo informacin adicional sobre
la jornada celebrada, como el lugar, el horario, el programa, etc. Asimismo
este mapa permitira ofrecer informacin a nuestro cliente sobre el grado de
ejecucin de nuestro trabajo de una forma grfica y actualizada.
Una empresa tiene que instalar una serie de equipos informticos en
edificios de diferentes localidades. Los tcnicos pueden ir indicando en
el mapa los equipos ya instalados.
IMAGEN 23
Ejemplo de uso de Google Maps
51
....................
Otros ejemplos de mapas colaborativos son:

MEIPI
www.meipi.org
VIDEOMAP
http://coenraets.org/
VideoMap/VideoMap.html
MAPME
www.mapme.com
TAGZANIA
www.tagzania.com
3.4 En la planificacin y gestin de proyectos

Un Proyecto es un proceso nico que consiste en un conjunto de actividades
coordinadas, con fechas de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo
conforme con requisitos especficos y compromisos de plazos, costes y recursos.
A continuacin se detallan algunas de las herramientas que nos pueden ayudar
en la gestin colaborativa de tareas y proyectos. Para ello hemos establecido
una clasificacin de las mismas en funcin de su principal utilidad:
Tareas y calendarios.
Reuniones online.
Mapas mentales y tableros colaborativos.
Edicin colaborativa de Documentos.
Sites para la Gestin de Proyectos.
a. Tareas y calendarios
Parte del xito en la gestin de un proyecto reside en una adecuada gestin de las
....................
52
actividades y tareas que tenemos que llevar a cabo para alcanzar los objetivos previstos en el proyecto, tanto en el plazo como en los resultados de dichas tareas.
A continuacin veremos algunas herramientas que nos pueden ayudar en esta labor:
Google calendar (www.google.com/apps): es una aplicacin de calendario
compartido, donde podemos establecer diferentes
tipos de acceso.
Por ejemplo, podemos hacer un calendario de los eventos de la empresa que sea
accesible a todo el personal, un calendario para cada uno de los equipos de proyecto, o un calendario de las reuniones del comit de direccin slo accesible a
sus miembros.
Es posible realizar una gestin compartida de agendas en un grupo de personas, de
forma que todos estn informados de las reuniones y tareas que tiene el resto del
equipo. Asimismo, Google Calendar se integra con el correo electrnico y puede funcionar conjuntamente con otras aplicaciones de calendario comunes.
IMAGEN 24
Tabln de post-it de Corkboard
53
....................
Remember the milk (www.rememberthemilk.com): es una aplicacin web que

permite administrar
IMAGEN 25
listas de tareas y su
tiempo de gestin
desde cualquier ordenador o dispositivo
mvil. Entre sus principales caractersticas
estn: la clasificacin de las tareas mediante
tags, compartirlas con otros contactos y el
envo de recordatorios de tareas (mediante
SMS y los principales programas de mensajera instantnea).
Otros ejemplos de herramientas que nos pueden ayudar a gestionar la agenda
y las tareas son:
SPRINGPAD
www.springpad.com
WUNDERLIST
www.wunderlist.com
STIXY
www.stixy.com
Para crear pizarras donde compartir notas, tareas, enlaces, etc.
NYABAG
www.nyabag.com
Es una herramienta para hacer planning de cosas pendientes, recordatorios, organizacin.
ZOHO PLANNER
http://planner.zoho.com
Es un organizador personal que combina una lista de tareas, un bloc
de notas y una lista de recordatorios. Se pueden insertar imgenes y
archivos en las notas, llevar una lista de tareas pendientes, marcarlas
cuando se hayan realizado.
....................
54
b. Reuniones online
La gestin de proyectos lleva inexorablemente asociada el desarrollo de reuniones,
cuya convocatoria en ocasiones se pueden ver dificultada por la distancia y disponibilidad existente entre los miembros de un equipo de trabajo.
Las videoconferencias,los seminarios online,la visualizacin compartida de pantallas,
el intercambio de documentos, etc. pueden ayudarnos en la organizacin de reuniones de forma remota.
Vamos a ver algunas herramientas que disponen de estas funcionalidades:
Join.me (https://join.me/): es una herramienta para compartir el contenido de
la pantalla de un usuario con otros, til, por ejemplo, en
equipos de trabajo de proyectos a la hora de mantener
reuniones, formaciones, etc.
Para compartir la pantalla basta con que el organizador de una reunin invite a
los participantes a una sesin, envindoles un email con el cdigo de acceso.
IMAGEN 26
Pantalla de acceso a Join.me
55
....................
Una vez todos los participantes han accedido, podremos:

Mantener reuniones con audioconferencia.
Chats con todos los participantes o slo con alguno de ellos.
Ver los participantes de la sesin, pudiendo el organizador de la reunin
dar el control de su pantalla a alguno de los participantes, enviarle un
archivo o sacarle de la reunin.
Los participantes pueden ampliar el tamao de la pantalla de la presentacin,
pudiendo solicitar el control sobre la pantalla del organizador.
Dimdim (www.dimdim.com): es una herramienta para llevar a cabo reuniones
en directo usando slo el navegador web. Permite la
colaboracin entre los miembros de un equipo de trabajo, compartiendo documentos y pizarras sin necesidad
de descargar ningn software.
IMAGEN 27
Contenido de informacin compartida a travs de dimdim
....................
56
Otros ejemplos de herramientas colaborativas que nos pueden ayudar a gestionar reuniones online son:
SKYPE
www.skype.com
MIKOGO
www.mikogo.es
MEETINGBURNER
www.meetingburner.com
SHOW DOCUMENT
www.showdocument.com
DOODLE
http://doodle.com/
Para la planificacin de eventos.
SHOW DOCUMENT
YAM
www.yamlabs.com
Para la planificacin y organizacin de forma colectiva y en tiempo
real de encuentros profesionales.
SHOWMEETING
ZOHO
DOCUMENT
https://meeting.zoho.com
Es una aplicacin de conferencias web que facilita la creacin de canales para conversar online a tiempo real y ofrece acceso remoto al PC
anfitrin.
c. Mapas mentales y tableros colaborativos

Otro tipo de herramientas de gran utilidad en la gestin de proyectos son aquellas
que nos permiten la edicin colaborativa de diagramas y mapas mentales.
57
....................
IMAGEN 28
Mapa mental cerado con mindmeister.com
Algunos ejemplos de este tipo de herramientas son:

GLIFFY
www.gliffy.com
Es un servicio en lnea que te permite crear diagramas y compartirlos con
otras personas.Con este servicio se puede crear cualquier tipo de diagramas
como Flowcharts, UI wireframes, diagramas de clases, planos de casas, diagramas de redes, diagramas UML o cualquier diagrama complejo o simple.
Bubbl.us
https://bubbl.us/
Herramienta para crear mindmaps (mapas metales), que se pueden
compartir con otras personas, insertar en un blog o pgina web, enviar
por email, imprimir o guardarlos.
Dabbleboard
www.dabbleboard.com
Es una herramienta online que consiste en una whiteboard que permite
dibujar de forma colaborativa.
Mind42
www.mind42.com
Herramienta que permite realizar mapas mentales en tiempo real y
compartirlos con otras personas.
....................
58
Mindmeister
www.mindmeister.com
Herramienta de mapas mentales similar a la anterior.
Protonotes
www.protonotes.com
Herramienta que permite aadir notas a un prototipo y compartirlas
con el equipo del proyecto para que participen como si fuese un panel
de discusiones, para discutir la funcionalidad del sistema, el diseo y
los requisitos directamente en el prototipo.
Conceptboard
http://conceptboard.com
Herramienta que permite aadir notas a un prototipo y compartirlas
con el equipo del proyecto para que participen como si fuese un panel
de discusiones, para discutir la funcionalidad del sistema, el diseo y
los requisitos directamente en el prototipo.
Corkboard
http://corkboard.me
Tabln colaborativo para poner post-it. Se puede compartir la URL con
ms participantes o embeber el tabln en una web de un proyecto.
IMAGEN 29
59
....................
d. Edicin colaborativa de documentos

Toda gestin de un proyecto conlleva la creacin, revisin, modificacin y validacin
de multitud de documentos, y en muchas ocasiones contando con la participacin de
numerosas personas en todo el proceso.
Para facilitar la gestin colaborativa de documentos disponemos en la actualidad de
una serie de herramientas, como las que a continuacin podemos ver:
WRITEBOARD
http://writeboard.com
Permite compartir documentos de texto Web, facilitando la gestin de
versiones, la comparacin de cambios y el trabajo colaborativo.
GOOGLE DOCS
http://docs.google.com
Es la suite ofimtica de Google, con funcionalidades similares a Microsoft
Office, pero gratuita. Es posible crear documentos de texto, hojas de clculo y presentaciones on-line, lo que permite trabajar en la nube desde
cualquier lugar. Asimismo permite compartir los documentos con un
grupo de personas antes de editarlos definitivamente. Permite anotar,
corregir, comentar, modificar, validar directamente sobre el documento.
IMAGEN 30
Comentarios en Google Docs
Fuente: www.actualidadgoogle.com
....................
60
Un documento que est elaborando uno de nuestros contactos se

puede editar en tiempo real. Dispondremos de un historial de revisiones
donde estos cambios irn agrupndose para tener una lnea de tiempo
de versiones. Podrn verse los cambios que cada colaborador ha realizado en un documento. Los cambios que realice cada colaborador se mostrarn en el cuerpo del documento en el color que se le haya asignado a
cada uno de ellos en el panel del historial de revisiones:
IMAGEN 31
Panel de control de revisiones
Fuente: http://support.google.com
ZOHO DOCS
www.zoho.com/docs
Es una suite ofimtica on-line que permite almacenar, gestionar y editar documentos de forma colaborativa.
e. Sites para la gestin de proyectos

A continuacin veremos algunos ejemplos de sites colaborativos que pueden servir
de ayuda en la gestin integral de proyectos y equipos:
TEAMBOX
www.teambox.com/es
Es una herramienta web gratuita para la gestin de proyectos, que nos ofrece la posibilidad de crear un proyecto y administrarlo de forma colaborativa.
61
....................
Para poder utilizarla deberemos registrarnos, y una vez hecho, incorporar a todos los integrantes del equipo de proyecto por medio del correo
electrnico.
IMAGEN 32
Acceso a Teambox
Esta herramienta nos permite compartir, entre otras cosas, tareas y

documentos, y llevar a cabo conversaciones. Adems se puede integrar
con herramientas como Google Docs y Google Calendar.
IMAGEN 33
Gestin de proyectos a travs de Teambox
A medida que se va desarrollando un proyecto, tendremos informacin sobre las actividades llevadas a cabo.
....................
62
COLLABTIVE
http://collabtive.o-dyn.de/
Es una herramienta para la gestin de proyectos online, diseado para
pymes, que permite, entre otras cosas:
Gestionar los hitos y las tareas de nuestros proyectos.
Controlar el calendario.
Disponer de un sistema de mensajera instantnea.
Gestionar los archivos asociados al proyecto.
IMAGEN 34
Gestin sobre proyectos a travs de Collabtive
ZYNCRO
www.zyncro.com
Es una intranet colaborativa 2.0 para mejorar la productividad de la
empresa.
63
....................
IMAGEN 35
Funcionalidades de Zyncro
Con Zyncro obtenemos diferentes funciones:

Intranet donde podemos crear diferentes usuarios con diferentes
perfiles, espacios de almacenamiento personalizado, etc.
Podemos asignar diferentes tareas a los usuarios.
Sistema de comunicacin, tanto corporativo como de equipos
de proyectos.
Permite crear grupos de trabajo, muy til para la gestin de
proyectos, ya que podrn compartir documentos, comunicarse
y gestionar la informacin.
SOCIALCAST
www.socialcast.com
Es una plataforma colaborativa orientada a las empresas, donde se
puede unir a las personas con la informacin y las herramientas de la
empresa en tiempo real. Entre otras cosas nos permite:
Permite crear grupos de trabajo, muy til para la gestin de
proyectos, ya que podrn compartir documentos, comunicarse
y gestionar la informacin.
....................
64
IMAGEN 36
Plataforma Socialcast
Fuente: www.socialcast.com
Disponer de un sistema de envo de mensajes privados entre

empleados, por ejemplo, para aquellos casos en los que la
informacin sea de carcter confidencial.
Estar conectado en todo momento a travs de las aplicaciones
de movilidad disponibles en Socialcast.
Capturar el conocimiento de los empleados de la empresa y
mostrrselo al resto de los compaeros.
Mantenerse en contacto en tiempo real con el resto de integrantes de la red, a travs del empleo de herramientas de
microbloging.
GOOGLE SITES
https://sites.google.com
Es una herramienta disponible dentro de la plataforma Google Apps
que permite crear una pgina web, por ejemplo, para intranets y proyectos en equipo y donde se pueden centralizar documentos, presentaciones y otros archivos, as como recibir alertas de las novedades y
documentos subidos al portal.
ZOHO PROJECTS
www.zoho.com/projects/
Es una de las herramientas disponibles dentro de la plataforma ZOHO,
y que nos permite administrar proyectos on-line y gestionar proyectos
de cualquier tipo, con varias utilidades: asignar y gestionar tareas y
65
....................
recursos a los miembros del equipo, crear listas de tareas pendientes,

asignar prioridades, cargar y compartir archivos, entre otros.
Es gratuito tanto para los proyectos Open Source como para gestionar
un proyecto personal.
IMAGEN 37
Gestin de proyectos con Zoho Projects
Fuente: www.zoho.com
Otros ejemplos de sites para gestin colaborativa de proyectos son:

GROUPCAMP
www.groupcamp.es
Herramienta de gestin de proyectos donde se pueden crear tareas,
foros de discusin, wikis.
NIRVANA
www.nirvanahq.com
DOOLPHY
www.doolphy.com/es
BASECAMP
http://37signals.com
....................
66
Project2Manage
www.project2manage.com
3.5 En la gestin administrativa y atencin al cliente

A continuacin veremos, a travs de algunos ejemplos, cmo las herramientas
colaborativas tambin empiezan a utilizarse en las actividades de gestin
administrativa y contable de las empresas.
DocOnYou
www.doconyou.com
Es una red social privada de facturacin que permite intercambiar,
conversar, archivar, validar y conectar todo lo relacionado con las facturas y otros documentos de trabajo. Est diseada para los departamentos de administracin, los contables, los directores y todos los que
tienen que ver en el proceso de gestin con clientes y proveedores.
Podemos crear expedientes con diferentes niveles de acceso, nos permite la comunicacin entre las distintas personas a travs del muro
privado de cada expediente o a travs del chat, permitiendo conocer el
estado de cada factura en tiempo real.
IMAGEN 38
Informacin disponible a travs de DocOnYou
67
....................
ENNETO
http://enneto.com
Es una herramienta de facturacin electrnica que permite interactuar con los clientes a la hora de revisar las facturas.
SALESFORCE
www.salesforce.com
Dispone de un conjunto de herramientas para ventas, servicio al cliente y trabajo colaborativo, adems de que permite el desarrollo de
varias aplicaciones personalizadas.
Algunas de las herramientas disponibles en Salesforce son:
Service Cloud 2
IMAGEN 39
www.salesforce.com
Aplicacin para gestionar el
servicio de atencin al cliente,
para intercambiar y recibir
informacin de expertos y aficionados a los productos de la
empresa ms all del centro
de llamadas.
Imagen del centro de

atencin al cliente
Fuente: www.salesforce.com
Sales Cloud 2
IMAGEN 40
www.salesforce.com
Herramienta de ventas que
optimiza todas las actividades
del proceso de ventas: gestin
y distribucin de candidatos,
progreso de negociaciones,
alineacin de territorios y gestin de canal, entre otras.
Imagen cuentas y contactos
Salesforce dispone de Chatter, red social privada y segura para la

empresa, cuyas funciones se han integrado en todas las aplicaciones
....................
68
de salesforce, incluyendo las

personalizadas. Sus aplicaciones generan actualizaciones de noticias en tiempo
real, incorporan perfiles de
usuario y fomentan interacciones dinmicas entre personas, grupos, contenido,
datos, etc.
IMAGEN 41
Imagen de Chatter
ZOHO CRM
www.zoho.com/crm
Es una herramienta de la plataforma Zoho para la administracin y
la gestin de las relaciones con
nuestros clientes, con agenda de
contactos, tareas y gestin de
grupos de usuarios. Permite asociar perfiles de LinkedIn, publicar
un comentario a las actualizaciones de LinkedIn, enviar mensajes
a los contactos de LinkedIn, y
subir fotos de contactos y clientes
potenciales de CRM y establecer
una relacin personal.
IMAGEN 42
Integracin con LinkedIn
Fuente: salesforce.com
3.6 En la innovacin y mejora continua (crowdsourcing)

El Crowdsourcing, del ingls crowd (masa) y sourcing (externalizacin), consiste
en externalizar tareas que se realizan internamente, a un grupo numeroso de
personas o una comunidad (masa), a travs de una convocatoria abierta. Es un
modelo de generacin y resolucin de problemas.
Este mismo concepto puede ser empleado internamente en la empresa para,
por ejemplo, la resolucin de un problema dentro de un rea o departamento,
con la colaboracin del resto de las personas de la empresa.
69
....................
La idea es aprovechar el conocimiento que tienen otras personas, externas

(como los clientes, proveedores o incluso en un sentido ms amplio todos los
usuarios de internet) o internas a la empresa (trabajadores) para incorporarlo al
proceso de innovacin de la empresa.
Para ello, nos aprovecharemos de las posibilidades que la red nos ofrece, en
cuanto a sistema de difusin, comunicacin y trabajo colaborativo para llevar a
cabo un brainstorming entre los miembros de un proyecto, de un departamento, del total de la empresa, o incluso de la comunidad entera en Internet. Por
poner un ejemplo, muchas empresas han probado ya a lanzar un concurso de
ideas a travs de Internet para potenciar su negocio.
Y PARA QU PUEDO UTILIZARLO DENTRO DE MI EMPRESA?

Entre los beneficios obtenidos por el crowdsourcing podemos sealar los siguientes:
Los problemas pueden ser examinados por un coste relativamente
pequeo y, a menudo, muy rpidamente.
La empresa puede explotar el talento que podra estar presente en la
propia empresa.
Al escuchar a la masa, las empresas obtienen informacin de primera mano sobre los deseos de sus clientes.
La sociedad puede sentir una afinidad con la empresa de "crowdsourcing", a travs de la contribucin y la colaboracin.
Podemos invitar al pblico, externo o interno a la empresa, a proponer ideas
para resolver un determinado problema, o mejorar una determinada situacin,
como por ejemplo:
Si queremos actualizar, mejorar y/o ampliar nuestros productos o servicios, podemos iniciar un proceso de generacin de ideas tanto a nivel
interno, contando con los conocimientos y experiencia de los trabajadores, como a nivel externo, contando con las necesidades, expectativas y
experiencias de clientes.
Una empresa que desarrolla pginas Web, por ejemplo, puede testear la
....................
70
usabilidad de sus diseos de Web por parte de los usuarios finales.

Si tenemos problemas a la hora de llevar a cabo alguno de los procesos
internos de nuestra empresa, como por ejemplo, en la gestin de la
atencin al cliente, podemos contar con la colaboracin y las ideas para
resolverlo por parte de las personas que participan en el mismo, as
como de las personas de otros departamentos de la empresa que pudiesen verse afectados, como el departamento tcnico de una empresa de
mantenimiento.
Si queremos renovar nuestra imagen, podemos lanzar al exterior de
nuestra empresa la necesidad y que los diseadores puedan enviar sus
propuestas.
Si vamos a desarrollar una nueva campaa de publicidad, podemos iniciar un concurso para recibir ideas y propuestas.
EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE BRAINSTORMING Y CROWDSOURCING
EVLY
www.evly.com
Plataforma para crear webs de crowdsourcing a medida basadas en el
siguiente esquema:
Creacin de resmenes.
Invitacin a participantes.
Revisin de ideas.
Implementacin de las ideas generadas.
Otros ejemplos de herramientas de crowdsourcing son:
Yutongo
http://ideation.yutongo.com/
Herramienta para el desarrollo de ideas de forma colaborativa (retos),
que permite incluir criterios, tareas y especificaciones
71
....................
IMAGEN 43
Ejemplos de ideas incluidas en Yutongo
Fuente: http://ideation.yutongo.com/
Starterby
www.startedby.com
Herramienta para el desarrollo de ideas de forma colaborativa (retos),
que permite incluir criterios, tareas y especificaciones
AskMyMob
www.askmymob.com
Herramienta social para la toma de decisiones de forma colaborativa,
donde podremos plantear a un colectivo determinado que nosotros
decidamos una duda, incluyendo las diferentes opciones que nos
hayamos planteado de antemano.
Decing
www.decing.com
Herramienta para pymes para la realizacin de votaciones secretas. En
este caso se plantea el asunto a votar as como las opciones de voto y
se incluyen a los participantes en la votacin.
Bubbleideas
www.bubbleideas.com
Herramienta online para que nuestros clientes puedan aportar ideas a
nuestros productos y/o servicios, incluyendo comentarios. Las aportaciones
de un usuario pueden ser votadas y comentadas por otros usuarios.
....................
72

Herramientas para Realizar Trabajo Colaborativo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Herramientas para Realizar Trabajo Colaborativo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

AVISO LEGAL

La presente publicacin pertenece al Observatorio Regional de la Sociedad de la

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

En este sentido, las herramientas 2.0 pueden ofrecernos numerosas

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

El principal objetivo de esta gua es mostrar algunas de las principales herramientas

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Gestin del conocimiento

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Planificacin y gestin de proyectos

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Cmo nos ayudan estas herramientas en nuestra empresa?

3.1 En la comunicacin interna

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Tambin, es una herramienta til para poder compartir internamente ideas

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Realizar convocatorias de reuniones.

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Pblicos, es decir, visibles para todo el mundo.

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Otras herramientas de microblogging son:

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

to con los amigos, o de una manera ms profesional, como forma de canal de

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

podremos conseguir fans de nuestra organizacin a los que informaremos de

Tambin es posible crear grupos privados en Facebook:

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Otras redes sociales que podemos encontrar son:

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Y PARA QU PUEDO UTILIZAR LAS REDES PROFESIONALES DENTRO DE MI EMPRESA?

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

No debemos perder de vista que el networking est basado en la reciprocidad,

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Actualmente, LinkedIn es la red social profesional ms usada en el mundo.

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

3.3 En la gestin del conocimiento

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Contenido que est siendo editado

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

miento. Con esta herramienta dispondremos de un espacio comn donde todas

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Tambin podremos agruparlos por temas de inters (stack), compartirlos con

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

En la siguiente imagen podemos ver los stacks ms destacados:

Un stack podemos personalizarlo con imgenes y comentarios. Asimismo, con

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Otros ejemplos de marcadores sociales son:

c. Discos de almacenamiento online

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Si se produce una modificacin en alguno de los archivos de las carpetas de

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

d. Publicacin de documentos y presentaciones

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO

Esta herramienta admite formatos como PowerPoint (pps, ppt) u OpenOffice

HERRAMIENTAS para EL TRABAJO COLABORATIVO