Teorías Administrativas (CUADRO COMPARATIVO)
Teorías Administrativas (CUADRO COMPARATIVO)
TEORAS ADMINISTRATIVAS
Mara Fernanda
Barajas Arregun
Paulina Briones
Zubelda
Lorena Callejas
Hernndez
Ana Gabriela
Arredondo Nieves
TEORA
CIENTFICA
TEORA CLSICA
RUSELL ACKOFF
TEORA DE LAS
MATEMTICAS
TEORA DE
SISTEMAS
TEORA
SITUACIONAL
Aportacin:
PETER F. DRUCKER
1954
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores
establezcan mancomunadamente objetivos de desempeo,
revisen peridicamente el avance
hacia los objetivos y
asignen las recompensas con base en dicho avance
TEORA DE LA
ADMINISTRACI
N POR
OBJETIVOS
(APO)
Principios de la teora
La especificidad de las metas
Lograr el objetivo de una manera tangible
La participacin en la toma de decisiones
El
gerente
y
el
empleado
toman
decisiones
mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de
alcanzarlas
Un plazo explicito
Cada objetivo tiene un plazo determinado, Normalmente, el
plazo es de tres meses, seis meses.
TEORA DEL
DESARROLLO
ORGANIZACION
AL
PRINCIPALES AUTORES:
HERBERT SHEPARD
Uso un impacto importante en el surgimiento del DO.
Tambin se involucr en actividades de desarrollo de la
comunidad y en 1960, en el case institute of technologyc
fundo el primer programa de doctorado dedicado a
capacitar a especialistas en el DO.
RICHARD BECKHARD
Desarrollo uno de los primeros programas de
entrenamiento pioneros en el DO, el programa para
especialistas
en
capacitacin
y
desarrollo
organizaciones del NTL. (Entrenamiento en laboratorio
para gerentes a nivel medio).
EVA SCHINDLER-RAIMAN
Desempeaba un trabajo de DO y estaba capacitada en
forma casi exclusiva en el campo del trabajo social.
Adems de: ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON
Constituye un movimiento que surge a principios de los 60
como consecuencia de un conjunto de ideas e
investigaciones de carcter humano relacionista.
Los objetivos de la teora son introducir una nueva
mentalidad, abierta, democrtica y eminentemente
participativa, orientada mucho ms hacia la administracin
amor y la Autocorreccin.
Maslow cre la jerarqua de las necesidades despus de
observar la vida de personas muy exitosas.
Principios de la teora
La utilizacin de iniciativas de calidad ayudar a las empresas
en lo siguiente:
Mejorar y documentar procedimientos.
Averiguar los requisitos del cliente y asegurarse de que
sus productos y servicios renen esas necesidades.
Hacer ms eficientes relaciones entre proveedores,
clientes internos, empleados de los negocios, proveedores y
los clientes externos.
El significado especial de gestin de calidad para
cerciorarse de buena calidad, es decir, para asegurarse de
que la empresa, el producto y servicio es constante, lo que
significa que debe tener 4 componentes, que son:
Planificacin de calidad.
Control de calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Mejora de la calidad.