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  • DMDN U2 A3 Lusd

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    CANEKED
    79 vistas3 páginas
    Este documento describe dos actividades para modelar procesos de negocio usando BPMN. La primera involucra a una persona que presenta un examen y lo entrega para su evaluación, tomando en cuenta el caso en que se termine el tiempo antes de que la persona lo complete. La segunda describe un empleado que envía información para revisión a un gerente, quien puede aprobarla o rechazarla, resultando en notificaciones y posibles correcciones.

    Descripción original:

    MODELADO

    Título original

    DMDN_U2_A3_LUSD

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    Este documento describe dos actividades para modelar procesos de negocio usando BPMN. La primera involucra a una persona que presenta un examen y lo entrega para su evaluación, tomando en cuenta el caso en que se termine el tiempo antes de que la persona lo complete. La segunda describe un empleado que envía información para revisión a un gerente, quien puede aprobarla o rechazarla, resultando en notificaciones y posibles correcciones.

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    Este documento describe dos actividades para modelar procesos de negocio usando BPMN. La primera involucra a una persona que presenta un examen y lo entrega para su evaluación, tomando en cuenta el caso en que se termine el tiempo antes de que la persona lo complete. La segunda describe un empleado que envía información para revisión a un gerente, quien puede aprobarla o rechazarla, resultando en notificaciones y posibles correcciones.

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    de 3

    UNIDAD 2 Actividad 3

    Descripcin de la actividad:
    Seleccione de la siguiente simbologa los elementos adecuados
    para resolver
    los siguientes ejemplos de modelos basados en BPMN
    1.- Una persona presenta un examen, al finalizar lo entrega para
    que sea
    evaluado. Modele esta situacin, tomando en cuenta en caso de
    que se termine
    el tiempo antes de que la persona haya finalizado y el supervisor
    deba recoger
    el examen.

    2.- Un empleado enva una informacin para ser revisada. A un


    gerente se le
    enva la informacin para su revisin, quin tiene la potestad de
    aprobarla o
    rechazarla. Si se aprueba, el empleado recibe una notificacin y
    el proceso
    culmina. De lo contrario, al empleado se le enva la informacin
    para su
    correccin. El empleado procede a realizar los cambios y a
    enviar la informacin

    de vuelta. Luego se enva una notificacin al gerente y el


    proceso culmina.

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