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Cultura Emprendedora - Presentacion Word
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CULTURA EMPRENDEDORA
Ser emprendedor
Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea
una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se
ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de
un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.
Ser emprendedor
Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una
organizacin para encararla
El proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con
detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas
No es ser joven y adinerado
Atributos personales
Atributos esenciales
Necesidad de logro
Deseo de independencia
Confianza personal
Sacrificio personal
Competencias
Capacidad tcnica
Planeacin y administracin
Trabajo en equipo
Comunicacin
Caractersticas
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos.
Tienen poca aversin al riesgo.
Punto dbil
Puede caer en lo que Pablo Gonzlez, de People Excellence, denomina el
noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Est permanentemente
abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser
percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.
Caractersticas
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y
deciden indagar nuevos rumbos.
El punto dbil
El teln de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en
que, a menudo, les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo,
insiste Pablo Gonzlez. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y
no al revs, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad
empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar fcilmente por el desaliento
ante el primer bache econmico o empresarial, pero a cambio son tambin
ms perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la
experiencia. Para ellos vale aquello de Quin dijo miedo!
Trump podra ser una versin edulcorada del To Rico. Tiene una visin
excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la
rentabilidad por encima de todo.
Caractersticas
Todos deberamos tener algo del To Rico en su mejor acepcin: buscar
siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son
capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo,
lo que puede paralizar grandes proyectos.
Punto dbil
El hacer dinero sin ms rara vez estimula lo suficiente como para seguir
creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican
poco en el da a da.
Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades
El fundador del Circo del Sol, Guy Lalibert, consigui crear un modelo
completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.
Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el
mercado. Sera el emprendedor por excelencia, ya que es el que
conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
Caractersticas
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar dnde se
hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy verstiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta
capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en
diferentes sectores.
Punto dbil
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes,
adems de que, como seala Gonzlez, demasiado anlisis puede
conducir a la parlisis.
Forrest Gump, el emprendedor por azar
Este empresario fund Natura Biss a los 50 aos al descubrir, por
casualidad, el efecto que producan los hidrolizados en las manos de los
trabajadores.
Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece
el smbolo de los famosos Smile y l le cuenta a su vecina de banco cmo
gan mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es
un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son
muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus
inicios.
Caractersticas
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los
contratiempos.
Su punto dbil
Al tener una escasa decisin en el proceso, muchas veces les falta
implicacin en el proyecto.
Caractersticas
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn
cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la
pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la
cooperacin.
Su punto dbil
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es
especialista en produccin, olvida los departamentos de RRHH o Mrketing.
Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis
econmica puedes encontrarte sin clientes.
Punto dbil
La gente sigue ms al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la
imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suele
tener la limitacin en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeramos
en lo que desde People Excellence denominan el overinfluence, que raya
ya en el abuso del poder y en la manipulacin del grupo.
Punto dbil
En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difcilmente
sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de
claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.