Ponencia Gestion de Los Recursos Humanos
Ponencia Gestion de Los Recursos Humanos
Ponencia Gestion de Los Recursos Humanos
PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA ROMAA MENA 26.379.234
TUTORA:
ELVA NELLY ROJS ARAQUE
CURSO:
GESTION DE STAKEHOLDERS
RESUMEN
Segn el PMBOK, la gestin de los recursos humanos del proyecto consisten en identificar los
procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del Proyecto. Documentar los roles del
equipo, sus responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin.
PALABRAS CLAVES
Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado
y un conjunto de medios necesarios.
Equipo: Grupo de personas que juega unido contra otro en una competicin deportiva o en un
juego.
Disponibilidad: Conjunto de bienes, medios u otras cosas de que se dispone para algn fin.
Habilidades: es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar
a cabo y por supuesto con xito, determinada actividad, trabajo u oficio.
Comunicacin: Se entiende como el proceso por el que se trasmite y recibe una informacin.
Planificacin: Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento,
para lo cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas y
expresiones.
Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo, o bien una
forma de responder que implica el claro conocimiento de que los resultados de cumplir o no las
obligaciones, recaen sobre uno mismo.
INTRODUCCION
La gestin de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a
las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros
del equipo del proyecto tambin pueden denominarse personal del proyecto.
Si bien se asignan roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto,
la participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin del
proyecto puede resultar beneficiosa y positiva.
MARCO CONCEPTUAL
La gestin de los recursos humanos segn el PMBOK y las referencias bibliogrficas consultadas
dentro del entorno de conocimiento del curso son fundamentales para que las empresas se
anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y
hacia fuera.
Siendo el propsito de la planificacin de RRHH utilizar los recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten para poder alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
PLANTEAMIENTO DE LA TESIS Y JUSTIFICACION
La Gestin del Recurso Humano es la responsable de contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un cargo y de propiciar los mecanismos y ambientes
necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin.
La importancia de la Gestin del RRHH radica en que genera ambientes favorables que propician
la motivacin, compromiso y productividad. Adems, identifica las necesidades las personas que
hacen parte de la organizacin, permite disear e implementar programas de bienestar a los
empleados.
Segn Chiavenato (2002), los principales procesos de la moderna gestin del talento humano se
centran en 6 vertientes: en la admisin de personas relacionado directamente con el reclutamiento
y seleccin, en la aplicacin de personas (diseo y evaluacin del desempeo) en la compensacin
laboral, en el desarrollo de las personas; en la retencin del personal (capacitacin, etc.) y en el
monitoreo de las personas basados en sistemas de informacin gerencial y bases de datos. Estos
procesos estn influenciados por las condiciones externas e internas de la organizacin.
Gladys Gbegnedji, G. (2015). Project Manager's Essential Guide. Dirigir el equipo del proyecto.
Recuperado de https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2013/01/16/dirigir-el-equipo-
del-proyecto/