0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
294 vistas4 páginas
El documento presenta un análisis FODA de una empresa láctea. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos y la inversión tecnológica, y debilidades como la falta de comunicación con trabajadores. Entre las oportunidades se encuentra la apertura de mercado y prestigio ganado, mientras las amenazas son la competencia de bajos precios. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para reducir costos y fortalecer el recurso humano mediante capacitación.
El documento presenta un análisis FODA de una empresa láctea. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos y la inversión tecnológica, y debilidades como la falta de comunicación con trabajadores. Entre las oportunidades se encuentra la apertura de mercado y prestigio ganado, mientras las amenazas son la competencia de bajos precios. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para reducir costos y fortalecer el recurso humano mediante capacitación.
El documento presenta un análisis FODA de una empresa láctea. Identifica sus fortalezas como la calidad de sus productos y la inversión tecnológica, y debilidades como la falta de comunicación con trabajadores. Entre las oportunidades se encuentra la apertura de mercado y prestigio ganado, mientras las amenazas son la competencia de bajos precios. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para reducir costos y fortalecer el recurso humano mediante capacitación.
Producto elaborado por personal preparado y de calidad.
Uso de tecnología avanzada en la elaboración del producto. Altos capitales para la inversión en el producto y la distribución en todo el país. DEBILIDADES Apoyar más al trabajador tanto económicamente como en conocimientos. Dependen de la leche Gloria y no hay tanta inversión en sus otros productos. Falta de comunicación con los trabajadores, no entienden la estrategia de la empresa. OPORTUNIDADES Prestigio obtenido por la calidad y por los altos contenidos nutricionales que posee la leche Gloria. Mercado más abierto debido a que varios competidores cerraron. Aprovechar el avance de la tecnología en el mejoramiento de la leche Gloria. AMENAZAS Leche de la competencia a menos precio. Aumento de los impuestos debido a la mayor adquisición de servicios. Expansión de la competencia en mercados donde solo estaba leche Gloria. ESTRATEGIAS PLANTEADAS Ya establecido las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) se creará la Matriz FODA, en la cual van a estar las estrategias planteadas en cada intersección del análisis interno y externo como son: (FO, DO, FA, DA). ESTRATEGIA FO Debido a los altos ingresos de la empresa puede adquirir una mayor tecnología para poder reducir costos de sus productos a futuro, además de aprovechar la apertura que dejo el mercado con la retirada de competidores y ofrecer la leche Gloria u otros productos a un precio más accesible y manteniendo la misma calidad. ESTRATEGIA DO (Disminuir Debilidades aprovechando las Oportunidades) Incentivar al trabajador, enseñarles a todos los componentes concerniente a la estrategia de la empresa y así identificarse con los objetivos de la empresa y conseguir los suyos, con el trabajador motivado emprender la búsqueda de nuevos mercados aprovechando al máximo el prestigio ganado y la tecnología que los respalda. ESTRATEGIA FA (Uso de las Fortalezas para evitar Amenazas) Aprovechar al máximo el potencial humano de la empresa y obtener ventaja competitiva frente a la competencia, fortalecer las zonas predominantes por Gloria para que la competencia no gane terreno aprovechando el prestigio ya ganado y adquisición de nueva tecnología para llegar a más clientes, un gran aliado es la mercadotecnia. ESTRATEGIA DA (Minimizar Debilidades y evitar Amenazas) Fortalecer el recurso humano ya que ellos hacen la diferencia frente a la competencia, con capacitaciones y cursos, ya que el precio es elevado de la leche, invertir más en otros productos que puedan ofrecerse a menores precios y competir directamente con empresas que ponen bajos precios a los lácteos. DEBILIDADES (D) FORTALEZAS (F) - Apoyar más al - Producto elaborado trabajador tanto por personal preparado económicamente como y de calidad. en conocimientos. - Uso de tecnología - Dependen de la leche avanzada en la Gloria y no hay tanta elaboración del inversión en sus otros producto. productos. - Altos capitales para la - Falta de comunicación inversión en el producto con los trabajadores, no y la distribución en todo entienden la estrategia el país. de la empresa. ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIA (DO)
(Uso de la Fortaleza (Disminuir Debilidades
para aprovechar las aprovechando las Oportunidades) Oportunidades) OPORTUNIDADES (O) Debido a los altos Incentivar al trabajador, ingresos de la empresa enseñarles a todos los - Prestigio obtenido por la calidad y por los altos puede adquirir una componentes contenidos nutricionales que posee la leche Gloria. mayor tecnología para concerniente a la poder reducir costos de estrategia de la empresa - Mercado más abierto debido a que varios sus productos a futuro, y así identificarse con competidores cerraron. además de aprovechar los objetivos de la la apertura que dejo el empresa y conseguir los - Aprovechar el avance de la tecnología en el mercado con la retirada suyos, con el trabajador mejoramiento de la leche Gloria. de competidores y motivado emprender la ofrecer la leche Gloria u búsqueda de nuevos otros productos a un mercados aprovechando precio más accesible y al máximo el prestigio manteniendo la misma ganado y la tecnología calidad. que los respalda. ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA) (Uso de las Fortalezas (Minimizar Debilidades y para evitar Amenazas) evitar Amenazas) Aprovechar al máximo Fortalecer el recurso AMENAZAS (A) el potencial humano de humano ya que ellos la empresa y obtener hacen la diferencia - Leche de la competencia a menos precio. ventaja competitiva frente a la competencia, frente a la competencia, con capacitaciones y - Aumento de los impuestos debido a la mayor fortalecer las zonas cursos, ya que el precio adquisición de servicios. predominantes por es elevado de la leche, Gloria para que la invertir más en otros - Expansión de la competencia en mercados donde competencia no gane productos que puedan solo estaba leche Gloria. terreno aprovechando ofrecerse a menores el prestigio ya ganado y precios y competir adquisición de nueva directamente con tecnología para llegar a empresas que ponen más clientes, un gran bajos precios a los aliado es la lácteos. mercadotecnia.