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Texto. Como Colocar Productos en Mercados Internacionales-1
Texto. Como Colocar Productos en Mercados Internacionales-1
productos en los
Mercados
Internacionales?
Guía de orientación en el
Mercadeo Internacional y
Global
Universidad Nacional Experimental del Tá
Táchira
UNET
Fidel A. Revelo Mantilla
Politó
Politólogo
Mayo de 2.004
Cómo colocar productos en Mercados Internacionales
INTRODUCCION
1. INTRODUCCIÒN:
Existen una serie de factores que explican este crecimiento del comercio
internacional:
a) La importante disminución de las barreras aduaneras. Se han suprimido
numerosos contingentes que establecían las cantidades máximas que se
podían exportar a un país. Igualmente han disminuido de forma
significativa en las últimas décadas los aranceles o impuestos aduaneros a
las mercancías. Se aborda a mayor profundidad más adelante.
b) Disminución de las barreras técnicas. Las especificaciones técnicas,
homologaciones y barreras fitosanitarias que constituyen un obstáculo al
libre comercio.
c) Mejora y abaratamiento de los transportes. Las mejoras técnicas y de
organización de los sistemas de transportes así como los menores costes
relativos favorecen el comercio.
d) La conocida y espectacular mejora de las Telecomunicaciones así como la
drástica reducción de costes facilitan los negocios internacionales.
e) La mayor facilidad para realizar movimientos financieros es otro factor
que contribuye de manera decisiva al comercio internacional: la mejora,
facilidad y rápida expansión de las finanzas internacionales.
f) El incremento de la seguridad legal en numerosos países, con una más
decidida protección al inversionista en materia de propiedad, marcas y
derechos de autor.
g) La homogeneización de los gustos y costumbres de los consumidores
facilitan en gran medida las exportaciones de productos estandarizados.
h) El incremento en la estabilidad política y económica es un factor
fundamental que favorece el comercio.
i) La aparición difusión de una cultura “global” empresarial que favorece la
internacionalización, así como la mejor formación de los ejecutivos,
impulsan y facilitan los negocios internacionales.
j) El decidido apoyo de numerosos países a las inversiones extranjeras, y la
búsqueda de nuevos mercados y ventajas en recursos han impulsado las
inversiones internacionales.
k) El fomento de las exportaciones como factor que favorece el desarrollo,
por parte de numerosos gobiernos y países.
Ante esta realidad del mercado e intercambio mundial, las empresas encuentran
gran diversidad de oportunidades comerciales que les invitan e incitan a
aprovechar, a participar. De modo que la internacionalización de la empresa se
presenta como un hecho lógico para aquellas unidades de producción que así lo
entiendan, y que obviamente, se preparen para ello.
competencia es cada vez mayor, en general de productos que vienen desde fuera,
las empresas que restrinjan sus objetivos a mercados domésticos están
condenadas a decrecer y en algunos casos hasta morir. El gran desafío de las
pequeñas y medianas empresas es procurar nuevos mercados, el gran desafío es
exportar.
No obstante ello, las dimensiones del mercado internacional son enormes, respecto
del tamaño de las pequeñas y medianas empresas latinoamericanas. Aquí radica la
gran ventaja (si así se le puede llamar) de las empresas pequeñas y medianas: su
tamaño relativo. Las pequeñas y medianas empresas no necesitan procurar el
liderazgo de ningún mercado externo. Una pequeña porción de los mismos es en
general suficiente para aumentar sensiblemente su potencial de facturación.
Figura Nº 2
Una vez que la empresa exportó al mercado, que tiene un flujo de operaciones
relevante, que logró demostrar no solamente la competitividad de sus productos
sino también la rotación de los mismos, y por lo tanto la convalidación por parte
del mercado, la empresa podrá ir un poco más allá en términos de
internacionalización y podrá montar una oficina de comercialización. Esto no es
más que una persona en el mercado de destino de las operaciones, que visita los
clientes, espera los embarques realizados por la empresa, otorga servicios si fuera
necesario y realiza toda la gestión comercial.
Figura Nº 3
en sí. Las empresas que sobreviven saben gerenciar el cambio, para gerenciar el
cambio es necesario conocer el mercado y la internacionalización de la empresa es
la forma de testearse a fondo con dicho mercado. El desafío exportador es
importante para la empresa porque en la medida que es bien enfocado, le habrá
de servir, aunque no alcance operaciones de exportación. Las áreas de mejora que
la empresa consigue para competir en el exterior, tienen impacto directo en la
estrategia de mercado interno.
A partir del diagnóstico de situación, cada empresa, sabiendo donde está y hacia
donde quiere ir, debe comenzar a investigar. Las empresas en general dedican
mucho tiempo a producir, mucho tiempo a administrar, mucho tiempo a atender
clientes actuales, pero dedican muy poco tiempo a la investigación de clientes
nuevos. De la solución eficiente a la ecuación de mantener clientes actuales y
desarrollar nuevos clientes, es de donde surge el crecimiento.
¿Qué es lo que la empresa debe investigar? En primer lugar debe saber cual o
cuales de los productos que produce, puede exportar. No todos los productos que
la empresa produce pueden ser competitivos a nivel de mercado internacional. No
todos los productos que la empresa produce tienen el mismo margen de
contribución y por lo tanto, no todos los productos aportan la misma capacidad de
negociación, cosa muy importante cuando se pretende exportar. No para todos los
productos la empresa tiene la misma capacidad.
con los mismos costos del mercado interno. La empresa debe trabajar sobre los
costos, porque aquí radica buena parte de su capacidad de negociación.
Una vez que la empresa realizó toda la investigación, deberá recoger toda la
información en un plan de exportación, instrumento que le permitirá planificar que
hará, como lo hará, cuanto gastará, y que le permitirá contar con un registro de
cómo llegó a determinar las acciones a emprender. Es bastante común escuchar a
los empresarios decir que en su empresa no se puede presupuestar, no se puede
planificar porque existen innumerables imponderables que no se pueden prever.
En toda actividad, por más compleja que esta sea, se puede presupuestar y hay
que hacer el esfuerzo. Es una forma de anticiparse a los acontecimientos, de no
recibir sorpresas y de no comprometer el futuro de la empresa.
Una vez que la empresa cuenta con su plan de acción a nivel de mercado
internacional, deberá ejecutarlo. No existe frontera entre la planificación y la
acción. Obviamente si una empresa está planificando y detecta un cliente
importante que está interesado en comprar su producto, en condiciones adecuadas
a los requerimientos de la empresa exportadora, esta no le dirá: No. No le puedo
vender porque estoy planificando. No obstante ello, muchas veces hay que
manejar las ansiedades. Los empresarios cuando detectan un cliente posible, ya
quieren contactarlo y ya quieren venderle, cuando aún no cuentan con una
presentación adecuada del producto, un catálogo institucional, muestras acordes, o
no han analizado si el cliente detectado es o no el mejor prospecto posible en ese
mercado.
Los elementos prioritarios para poder exportar son: calidad del producto en el
mercado de destino, precio competitivo en ese mercado, volumen solicitado por el
importador y realizar el servicio posventa, cuando sea necesario. Para lograrlo se
requiere de un compromiso con la calidad, ser creativo y actuar con
profesionalidad.
Por otra parte, los errores más comunes en que incurren las empresas, sin
importar su tamaño al momento de exportar son: falta de evaluación de la
capacidad de internacionalización, no considerar aspectos de las diferencias
culturales, falta de investigación acerca del mercado, selección errada del socio
comercial, falta de conocimiento de las barreras en los países importadores y en el
exportador; no efectuar la investigación, registro y monitoreo de la marca,
elaboración de contratos sin considerar la legislación y la práctica del país
extranjero, extrema diversificación de los mercados, falta de conocimiento de las
normas de defensa del consumidor, no contar con una estructura adecuada para
gerenciar la exportación y falta de presencia en el mercado.
¿PORQUE EXPORTAR?
2. ¿PORQUE EXPORTAR?:
C) La experiencia de
incursionar en los mercados
internacionales les permite
mejorar los niveles de calidad de
los productos e innovar
tecnológicamente su producción
industrial.
D) La posibilidad de generar
divisas le permite a las empresas
exportadoras financiar sus
necesidades de materias primas
de importación y adquirir
maquinarias y bienes de capital para su expansión productiva.
E) Las destrezas que adquieren los empresarios que exportan les permite
mejorar su cultura empresarial y les abre nuevas posibilidades para emprender
negocios complementarios, que resultan atractivos y de interés para su desarrollo
personal y para incrementar sus beneficios.
Grafico Nº 1
Razones para exportar
Una empresa inicia también sus exportaciones cuando, luego de un análisis de sus
objetivos y perspectivas de crecimiento, escoge la expansión internacional como el
medio estratégico más idóneo de crecer en ventas y rentabilidad.
Cuadro Nº 1
Las principales empresas privadas de Venezuela (1.997)
Cuadro Nº 2
Empresas más prosperas de Venezuela para el 2.000
Nro EMPRESA SECTOR VENTAS ACTIVO EXPORTACION PERSONAL
Alimentos, Bebidas y
1 EMPRESAS POLAR 1.088.295 32.649 17.120
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
3 BIGOTT 328.712 127.602 1.218
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
4 PANANCO DE Vzla. 311.237 333.204
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
9 MAVESA S.A. 144.484 161.611 12.202 3.483
Tabaco
MANUFACTURERAS DE
13 Papel 110.477 282.283
PAPEL(MANPA)
Alimentos, Bebidas y
19 UNILEVER ANDINA 61.788 87.405 11.071 1.102
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
20 TABACALERA NACIONAL 60.289 61.050
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
22 ALIMENTOS KELLOG´S 37.640 24.300 0 313
Tabaco
Cuadro Nº 2
Empresas más prosperas de Venezuela para el 2.000 (Continuación)
Nro EMPRESA SECTOR VENTAS ACTIVO EXPORTACION PERSONAL
PRODUCTORA DE ALCOHOLES
29 Químicos 26.373 93.497 15.469 101
HIDRATADOS
Alimentos, Bebidas y
30 RON SANTA TERESA 24.639 21.167
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
41 CHARVENCA 9.313 4.028 0 145
Tabaco
Alimentos, Bebidas y
45 FERRIS PACKING 2.702 1.257 0 55
Tabaco
CORPORACION INDUSTRIAL
50 Químicos 288 96234
CARABOBO
Dicha confianza solo existirá cuando haya una gerencia bien informada del
acontecer internacional, y que continuamente compare sus fortalezas y debilidades
con sus potenciales competidores internacionales, dentro de lo que evalúe
también, las amenazas y oportunidades que emanan de allí, muy en especial,
dentro de las condiciones abiertas del mercado global actual.
Grafico Nº 2
La Internacionalización de la Empresa
Alternativas de expansión
de la empresa local
Internacionalización
Decisiones Estratégicas
Por otra parte, internacionalizarse tiene sus ventajas (Ver grafico Nº 3):
Dependiendo del sector y la tecnología existirá un cierto tamaño óptimo para las
fábricas. Ese tamaño óptimo facilita el menor coste unitario del producto. En
muchos sectores el tamaño óptimo de las fábricas genera una gran producción que
Grafico Nº 3
Ventajas de la Internacionalización
PRODUCCION: FINANZAS:
• Utiliza toda la capacidad • Diversificación del riesgo
productiva • Compensación de
• Obtiene economías de resultados
escala • Acceso a financiamiento
• Ventajas competitivas internac.
COMERCIALIZACIÒN: • Planificación fiscal internac.
• Mercados amplios RECURSOS HUMANOS:
• Estabilidad en ventas • Aprendizaje
• Proximidad al cliente • Experiencia transplantable
• Mejora la imagen • Mejoran las técnicas de
• Suprime barreras organización y gestión
proteccionistas
Uno de los motivos para acceder a los mercados internacionales más frecuentes es
el crecimiento de las ventas. La posibilidad de acceder a mercados más amplios y
especialmente a mercados con alto potencial de crecimiento impulsa la
internacionalización de las empresas
Grafico Nº 4
Internacionalización:
Tipos de Mercados
REACTIVOS ACTIVOS
Crecimiento y beneficios
Economías de escala
Mercado domestico Diversificación de riesgos
saturado o en recesiòn Utilización máxima de la
Colocación de excedentes capacidad productiva
Competencia internac. en el Vocación internacional de la
mercado domestico dirección de empresa
Recepción de pedidos del Acceso a mercado más
exterior amplio
Supresión de barreras
Ayudas públicas a la
internac. Búsqueda de ventajas
Mejora de imagen
Obtención de ventajas fiscales
Acceso a financiamiento
Otro factor que constituye una ventaja para las empresas internacionales es el
acceder a mercados con una estructura competitiva del sector que permite una
mejor rentabilidad del producto. Los mercados con sistemas de distribución o con
una menor competencia que posibilitan mejores márgenes, son especialmente
atractivos.
Los mercados avanzados y con gran demanda pueden ser interesantes incluso
cuando son muy competitivos y los costes de los recursos son elevados.
Por tanto, a las empresas que están estableciendo centros de diseño en California
o centros de Investigación y Desarrollo en Silicón Valley normalmente les guían las
ventajas del acceso a la última tecnología, a las empresas y profesionales con
mejores conocimientos.
Según diversas fuentes, las empresas exportadoras más exitosas y reconocidas del
mundo son las siguientes:
Cuadro Nº 3
Cuadro Nº 4
Las Empresas más notables según su sector.
Cuadro Nº 4
Las Empresas más notables según su sector (Continuación).
Cuadro Nº 5
Los 100 mayores exportadores
Cuadro Nº 5
Los 100 mayores exportadores (continuación)
Cuadro Nº 6
Los 100 mayores importadores
Cuadro Nº 6
Los 100 mayores importadores (continuación)
ESPECIFICACIONES
CONCEPTUALES
3. ESPECIFICACIONES CONCEPTUALES:
Cuadro Nº 7
Diferencias entre Marketing Nacional e Internacional
GRAFICO No. 5
De allí se podría deducir que solo las grandes corporaciones pueden desarrollar
Mercadeo Global y explotar mercados estandarizados. Que el Mercadeo Global está
vedado para las compañías más pequeñas, incluso las PyMES y que por lo tanto el
grueso de las firmas provenientes de economías en vías de desarrollo, o
emergentes, no tienen nada que buscar en ese campo.
Grafico N° 6
Estandariza:
Precio
Promoción y
Distribución
publicidad
Productos
Sin embargo, los especialistas en todo el mundo hacen hincapié en que, si bien la
estandarización es la regla en globalización, no debe ser ese el enfoque por fuerza.
Czinkota y Ronkainen (1.998) concluyen que, cierto es que en ocasiones los
mercadologos son capaces de tomar conceptos técnicos y de marketing idénticos
en todo el mundo, pero es más frecuente que los conceptos se adapten a los
gustos locales.
esencia, la “tostiarepa” sigue siendo una “sandwichera”, pero que hace arepas a lo
latino; y todo el mundo contento.
Cuadro Nº 8
Elección de la Estrategia
Estrategia Estrategia
Factores que inciden en la elección
Global Multidoméstica
Homogéneos Gustos y necesidades de los Clientes Heterogéneos
Grafico Nº. 8:
El Marketing Global e Internacional debe dar respuesta
a cuatro preguntas básicas.
AMBIENTE GENERAL
DE LA
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL
Y GLOBAL
4. AMBIENTE GENERAL DE LA
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL:
4.1. Introducción:
Sin embargo, en años recientes han surgido nuevos problemas en el ámbito del
comercio mundial. En 2001 se registró una desaceleración inesperadamente
pronunciada del crecimiento de la producción mundial y una contracción del
comercio. El PIB mundial, que en el año anterior había registrado su tasa de
crecimiento anual más elevada en más de un decenio, sólo aumentó en alrededor
del 1,5%. El comercio mundial disminuyó en un 1,5% tras aumentar en un 11%
en el año anterior. Por primera vez desde 1982 se registró un crecimiento negativo
del comercio mundial. La desaceleración del crecimiento de la producción mundial
Grafico Nº 9
Fuente: www.wto.org
Grafico Nº 10
Cuadro Nº 11
Cuadro Nº 12
Cambio en las 100 compañías más grandes del mundo
y sus nacionalidades
En el cuadro anterior (Nº 12) se presenta una lista de las 100 empresas más
importantes del mundo organizadas por su nacionalidad. De estas, 64 eran
norteamericanas en los años 70, paras los 80 el numero había descendido a 45 y
ya para el 2.000 las cifras caen a 24. El numero de empresas japonesas entre las
100 más grandes industrias del mundo pasaron de 8 en 1.970 a 29 en el 2.000,
casi el cuádruple superando a las de los Estados Unidos. Algo similar se observa
con las compañías francesas, de 3 en 1.970 a 13 en el 2.000. Los cambios reflejan
básicamente que las compañías de diferentes lugares del mundo han crecido en
tamaño e importancia, en relación con las de Estados Unidos. El entorno actual
de negocios se caracteriza por una mucho mayor competencia
proveniente desde el exterior que en el pasado, y a esto no escapan las
empresas medianas ni pequeñas, sin importan su lugar de origen ni la
dimensión del mercado en el que compiten.
lógicamente tiene deficiencias competitivas. Sin embargo, ello no implica que ese
proceso sea negativo per se, sino que exige el desarrollo y consolidación de
Ventajas Competitivas de diversa índole, soporte determinante del éxito en el
Mercado Global. Es aquí entonces donde los Gobiernos tienen ingentes
responsabilidades, puesto que su acción u omisión, sus políticas públicas y
programas económicos, su desempeño, crean o destruyen las condiciones que
favorecen la competitividad de las compañías de sus países. Lo negativo en este
asunto no solo deriva de la creciente competencia mundial, sino
fundamentalmente, de la calidad de la gestión publica de los gobiernos y su
conexión con las realidades y tendencias circundantes.
Gráfico Nº 11
Formas de
Integración
Económica en
mercados regionales
+ - +
Grado de profundidad
-
Es una fase primigenia de Integración muy básica, en la que los países acuerdan
condiciones comerciales especiales y se otorgan mutuamente reducciones
porcentuales en la aplicación de las tarifas arancelarias entre si, para el
intercambio solo de bienes de carácter nacional. Son estas las denominadas
preferencias arancelarias que se conceden los Estados en forma mutua
mediante la negociación de Acuerdos Comerciales, de alcance parcial o general.
Pueden abarcar una parte o la totalidad del universo arancelario de los productos
intercambiables. Se crea así, un limitado espacio ampliado al comercio que permite
probar la seriedad de las partes contratantes y medir posibilidades de profundizar
en esquemas más agresivos, más completos.
Grafico Nº 12
Integración Económica
Actividades básicas por grado
Medidas Preferencias Reducción •0 Arancel •AEC total •Política •Moneda y
arancelarias de tarifas •No rest. •Coord. Polts. económica Gasto
Grados mutuas arancelarias •AEC parcial Sociales (fact. conjunta fiscal
(mercancías) (mercancías) Productivos) único
Área de Desgravació
Desgravación
Arancelaria
Unió
Unión Aduanera
Mercado Comú
Común
Comunidad Econó
Económica
Unió
Unión Monetaria
Convenio entre varios países cuyo fin es la eliminación progresiva de las barreras
arancelarias entre ellos hasta llevarlo a “Arancel 0”, implica la inexistencia por
armonización de barreras de carácter técnico no arancelario como las restricciones
cuantitativas y cualitativas, y además unificar las tarifas arancelarias a aplicar a
terceros mediante el Arancel Externo Común (AEC)
Ello conduce a que los sectores productivos de los países asociados disfrutan del
libre acceso a factores productivos de origen en cualquiera de los países,
maximizándose así el uso e los recursos propios, reduciendo la dependencia de
terceros y abaratando en muchos casos el costo de los mismos. En fin, los factores
productivos comunes pueden utilizarse en sus usos más productivos.
Bajo una Unión Monetaria, los países miembros armonizarán el diseño y ejecución
de las políticas monetarias, grabación y gasto del gobierno. Se crea entonces una
moneda común y única que sustituye en circulación legal a las monedas nacionales
preexistentes.
Así pues, se han ido creando una variedad interesante de “Bloques Económicos” a
todo lo largo y ancho del planeta, proceso por cierto, que aún no culmina y que
lejos de ello, ha dado muestras de un gran dinamismo. Habrá Integración para
rato, y lo que es más, se ha convertido de hecho en una herramienta fundamental
en el devenir económico y el desarrollo de las naciones y en una garantía de
fortalecimiento ante la Globalización del Mercado.
4.4.1. En América:
Figura Nº 4
NAFTA
MMCA
MMCA
Centroamé
Centroamérica
Centroamérica
11
• El Parlamento
Andino: Es el
órgano deliberante
del Sistema. Está
conformado por
representantes de
los Congresos
Nacionales; sin embargo, se ha previsto que en un plazo de cinco años
estará constituido por representantes elegidos por sufragio universal y
directo. La sede del Parlamento Andino es la ciudad de Santa Fe de
Bogotá, Colombia
Cuadro Nº 13
COMERCIO INTRACOMUNITARIO
Cuadro Nº 14
Exportaciones bilaterales
Fuente: www.comunidadandina.org
4.4.1.2. El Mercado Común de Sur (MERCOSUR):
El 1ro. de enero del año 1995 el Mercosur se convirtió en una realidad. Cuatro
países en vías de desarrollo pusieron en marcha este ambicioso proyecto de
integración que se organizó en 45 meses. El punto de partida del Mercosur fue el
Cuadro Nº 15
MERCOSUR en cifras
Este mercado común implicaría "la libre circulación de bienes, servicios y factores
productivos entre los países"; "el establecimiento de un arancel externo común y la
adopción de una política comercial común con relación a terceros Estados o
agrupaciones de Estados y la coordinación de posiciones en foros económicos
comerciales regionales e internacionales". La letra del Tratado también estipulaba
"la coordinación de políticas macroeconómicas y sectoriales entre los Estados
El esfuerzo que emplean los países por modernizar sus plantas productivas es una
evidencia que el acercamiento de naciones con otras naciones implica una
creciente integración de los mercados, por lo cual Uruguay, Paraguay, Brasil y
Argentina enfocan sus esfuerzos a ser mucho mas competitivos en relación tanto a
otros países que, en la actualidad, no se encuentran adheridos a un sistemas de
integración, como aquellos que se encuentran adheridos a sistemas similares de
integración en otras partes del mundo. Es por esto que actualmente Venezuela,
Bolivia, Chile y Colombia manifiestan un interés en pertenecer al convenio que se
suscribe en el MERCOSUR, con la finalidad de compartir beneficios comunes que
mejoren sus economías actuales de mercado.
La Organización
cuenta con una
Estructura
Institucional
creada para la
administración
del tratado.
Dicha estructura esta formada por:
mandato por dos años. Debe ser nacional de uno de los países, es elegido por el
GMC previa consulta con los Estados Partes, y es designado por el CMC.
El Tratado está abierto a la adhesión, previa negociación, del resto de los países
miembros de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), cuyas
solicitudes serán consideradas. Sólo podrán ser analizadas las presentaciones de
países que no formen parte de esquemas de integración subregional o de una
asociación extraregional.
En doce años de
vida, MERCOSUR
ha dado prueba de
hacer hecho
grandes progresos
no solo en materia
económica
comercial sino
también en
aspectos sociales
políticos y
culturales. Mas allá
de reiteradas
Grafico Nº 13
opiniones sobre el
estancamiento del
proceso de
integración , la no
concertación de los
objetivos iniciales (MERCOSUR es una unión aduanera incompleta con algunas
deficiencias en el plano de liberación comercial), los desequilibrios entre sus socios
y las carencias institucionales del mismo las cuales no dejan de ser ciertas es
imposible desconocer que los avances también han sido significativos si los
evaluamos comparablemente a la luz de las rivalidades y la falta de interconexión
existente hasta fines de los 80.
creación del MERCOSUR, era cuatro veces mayor que a comienzos de la década de
los 90 (grafico Nº 13).
Grafico Nº 14
Otro aspecto que vale la pena mencionar, y que esta estrechamente relacionado
con la actividad económica, es la multiplicación de las vías de comunicación en los
territorios de los países miembros. Hasta mediados de la década de los 80, la
hipótesis de conflicto entre ellos había producido la casi inexistencia de rutas,
caminos y vías férreas en las zonas fronterizas que permitían conectar los
diferentes territorios estatales.
El Tratado de
Figura Nº 9 Chaguaramas entró
en vigor el 1º de
Agosto de 1973,
para Barbados,
Guyana, Jamaica y
Trinidad y Tobago.
En 1974, fue suscrito
por los demás países
de la subregión:
Dominica, San
Vicente, Santa Lucia,
Belice, Montserrat,
Antigua, San
Cristóbal-Nieves,
Anguila y Granada.
Los actuales miembros de la Comunidad y Mercado Común del Caribe son: Antigua
y barbuda, Las Bahamas (las Bahamas son un miembro de la comunidad pero no
del mercado común), Barbados, Belice, Republica Dominicana, Granada, Guyana,
Haití , Jamaica, Montserrat , St. Kitts y Nevis , Santo Lucia, St. Vincent y el
Grenadines , Suriname, Trinidad y Tobago.
Los países que participan en calidad de observadores son Anguilla, Islas Caimán,
México, Venezuela, Aruba, Colombia, Antillas Holandesas, Bermudas, República
Dominicana y Puerto Rico, mientras que Islas Vírgenes es miembro asociado.
El Tratado de Libre Comercio del Norte de América (TLCAN) por sus siglas
en español, también conocido como The North American Free Trade
Agreement (NAFTA) por sus siglas en ingles, es un conjunto de reglas que los
tres países integrantes, Canadá, Estados Unidos y México, acuerdan para vender y
comprar productos y servicios en América del Norte
Se llama “zona de libre comercio”, porque las reglas que se disponen definen cómo
y cuándo se eliminarán las barreras arancelarias para conseguir el libre paso de
los productos y servicios entre las tres naciones participantes; esto es, cómo y
cuándo se eliminarán los permisos, las cuotas y las licencias, y particularmente las
tarifas y los aranceles, siendo éste uno de los principales objetivos del Tratado.
Además el TLC propugna la existencia de “condiciones de justa competencia” entre
las naciones participantes y ofrece no sólo proteger sino también velar por el
cumplimiento de los derechos de propiedad intelectual.
El TLC permite que cualquier país o grupo de países trate de incorporarse a él, en
los términos y condiciones convenidos por la Comisión de Libre Comercio según los
procedimientos nacionales de aprobación de cada país, significa que es bloque
abierto al ingreso de nuevos miembros en el área de las Ameritas. Todo país
puede declarar que el Tratado no se aplicará entre ese país y cualquier solicitante.
El Tratado prevé que la Comisión establecerá los términos y condiciones de
importantes para México, de quien se pensó que era cenicienta del cuento, llevaría
las cargas y resulta que no es así como se puede apreciar en el cuadro Nº 16.
Cuadro No. 16
Los Hechos:
México Antes y Después del NAFTA
1980-85 1985-93 1994-2001
Notas:
*Línea de pobreza #1 - individuos.
(1) 1994-1999
(2) 1992
(3) 2000
(4) 1989
Durante la fase preparatoria del proceso del ALCA se realizaron cuatro reuniones
ministeriales: la primera fue en junio de 1995, en Denver, EE.UU.; la segunda, en
marzo de 1996 en Cartagena, Colombia; la tercera, en mayo de 1997 en Belo
Horizonte, Brasil; y la cuarta, en marzo de 1998 en San José, Costa Rica. En la
reunión de San José, los Ministros recomendaron a los Jefes de Estado y de
Gobierno el inicio de las negociaciones y establecieron la estructura así como los
Figura Nº 10
Cuadro Nº 17
Países que negocian el ALCA.
4.4.2. En Europa:
Figura Nº 11
Mapa de Unión Europea
Figura Nº 12
Zona euro
El Euro, al igual que otras monedas fuertes, tiene su propio símbolo. El Instituto
Monetario Europeo (IME) consideró imprescindible la necesidad de que el euro
tuviera un símbolo propio, distintivo, y por ello apoyó el logotipo propuesto por la
Comisión Europea: €. La abreviatura oficial del euro es EUR, y ha sido registrada
en la Organización Internacional de Normalización (ISO); se utiliza con fines
empresariales, comerciales y financieros.
Figura Nº 13
El diseño está inspirado en el tema "Épocas y Estilos de
Europa" y plasma los estilos arquitectónicos de siete
épocas de la historia cultural europea:
5 EUR: la clásica
10 EUR: la románica
20 ERU: la gótica
50 EUR: la renacentista
100 EUR: la barroca y rococó
200 EUR: época de la arquitectura del hierro y
del cristal
500 EUR: arquitectura moderna del siglo XX
el reverso es común para todos los Estados de la zona euro. Consta del mapa de
la UE, que aparece de diversas maneras. En las monedas de 1, 2 y 5 céntimos, la
UE figura dentro de un mapa del mundo, en las de 10, 20 y 50 céntimos, se
muestra como un grupo de naciones, y en las monedas de 1 y 2 euros Europa
aparecen como un espacio sin fronteras políticas. Los anversos son específicos
para cada país.
Al igual que ocurre con los billetes, las monedas cuentan con elementos distintivos
para las personas con discapacidades visuales y así los cantos de todas y cada una
de ellas serán diferentes.
Con relación al primero, cabe resaltar que es un objetivo ambicioso y a largo plazo
debido, fundamentalmente, a que es un foro muy extenso y a que existe una gran
diferencia entre las economías participantes. Por su parte, el segundo objetivo ha
contribuido a la conformación de foros de discusión sobre políticas públicas donde
se analizan temas de interés común para las economías y, a través de los cuales,
no sólo se comparte información relevante sino que se proponen nuevas medidas
tendentes a promover la cooperación y, sobretodo, a incrementar los flujos
comerciales y de inversión entre países con alto crecimiento económico; así como
a reducir, a través de medidas conjuntas, la vulnerabilidad de sus economías. Los
miembros de esta organización se presentan el siguiente cuadro (Nº 18).
Cuadro Nº 18
Miembros de APEC
Grafico Nº 15
En noviembre del año 2.001, los jefes de gobierno de China (nuevo ingreso) y de
la ASEAN acordaron un nuevo marco de cooperación económica, a partir de la
creación de un área de libre comercio que se concretará en un plazo de diez
años (concluida para el 2.011). Pocos meses después, el Primer Ministro japonés,
Junichiro Koizumi, propuso a los miembros de ese bloque una Asociación
Económica Integral (Comprehensive Economic Partnership), durante una gira
oficial por la región. Concretadas ambas iniciativas, se despeja un nuevo escenario
en el este de Asia. La región se proyecta como un bloque en la economía
internacional, consolidando el proceso de integración que se inició en los años 80.
Resulta lógico observar como la ASEAN se formaliza y adquiere incluso una
estructura e infraestructura de funcionamiento.
La futura área de libre comercio en construcción que integre a Japón y China con
la ASEAN, estimulará fuertemente el comercio intrarregional. Las evaluaciones
iniciales indican que las exportaciones del bloque regional a China crecerían en
48%, en tanto los embarques desde China aumentarían en 52%. Pero, sobre todo,
tendrá un efecto considerable en la geografía económica de Asia Pacífico. Un área
de libre comercio entre ASEAN y China concentraría un PGB combinado de al
menos 1,6 billones de dólares y, en el caso de Japón, de 5,5 billones de dólares,
convirtiendo al este de Asia en un polo económico frente a Norteamérica y Europa.
La esperanza de vida alcanza niveles muy bajos con respecto a los países
desarrollados. Las antiguas colonias francesas y británicas situadas en el
continente africano, que logra su independencia en los años 60, pero no su
progreso económico, han visto como se ha ido degradando su situación
internacional por disputas internas y su escasez de recursos. Esta situación
provoca numerosos obstáculos que impiden su incorporación en el mercado
internacional con garantías de desarrollo.
En el Lomé I, firmado en
la capital de Togo el 28
de febrero de l975,
dieciséis países del
occidente de África
intentaron crear un mega mercado lo suficientemente grande como para interesar
a los inversionistas del mundo industrializado y reducir así sus dificultades
mediante la integración económica, así se establecieron las normas que habrían de
regular el comercio entre la CEE y los países ACP (África, Caribe, Pacífico) durante
l976-l980. Los principales aspectos de este primer convenio estaban relacionados
con el comercio internacional, la estabilidad de los precios de exportación de los
productos procedentes del grupo ACP y la cooperación financiera, técnica e
industrial. Más del 95% de las exportaciones de países ACP a la Unión Europea,
entran en el espacio económico comunitario sin tener que soportar ningún recargo
aduanero, trato que se desglosa en dos grupos de productos diferenciados:
Dados los compromisos europeos en el GATT y teniendo en cuenta que las
exportaciones ACP están constituidas por materias primas y productos
agrarios y energéticos, el 75% de las exportaciones tendrían franca la
entrada en Europa sin recurrir al tratamiento derivado de Lomé.
Sólo el 25% de las exportaciones del África Subsahariana reciben un trato
especial derivado de los Convenios de Lomé.
Ruanda, Santo Tomé y Príncipe y Zaire. La unión de Angola fue temporal, siendo
sustituida por Guinea Ecuatorial.
Los principales países exportadores son Gabón, Zaire y Congo, mientras que los
países importadores son Guinea Ecuatorial, Santo Tomé y Chad. Los productos
más exportados son el café, el té, el algodón el cacao y la madera, lo cual indica
que la mayoría de los productos energéticos consumidos en la industria deben ser
importados, lo que se traduce en una casi total dependencia económica del
exterior.
Los principales clientes de la CEEAC son, la Unión Europea (Francia, España, Italia,
Bélgica y Alemania), EEUU y, en menor medida Japón. La actual estructura del
comercio exterior centro-africano no es difícil de comprender. Aún siguen en vigor
numerosas declaraciones de buena voluntad y tratados de preferencia comercial
entre las antiguas colonias y las exmetrópolis, tratándose de un comercio desigual.
Característico en las relaciones económicas Norte-Sur, consistente en la
exportación de materias primas y productos no elaborados a cambio de
importaciones de productos manufacturados. Esta relación no tiene otra salida que
la diversificación de las exportaciones, lo que no parece posible a medio plazo si
las diversas economías nacionales de la CEEAC siguen caracte-rizándose por lo
raquítico de su sector industrial, sector que en su conjunto, apenas contribuye en
más de un 20% a la constitución del PIB regional.
En conclusión, los intentos y bloques africanos no han tenido éxito alguno, debido
en parte a pequeñas membresías, falta de infraestructura económica para producir
los bienes que serían comercializados dentro de los bloques, y además la presencia
de ingentes problemas políticos, territoriales, étnicos y económicos entre los países
del continente, que los han conducido a frecuentes situaciones de alta inestabilidad
interna e incluso guerras tribales e internacionales en el área.
Los países de Oriente Medio y Magreb han mantenido siempre lazos de fraternidad
y cooperación, buscando incluso, compromisos de carácter político y económico
encaminados a conseguir la unidad internacional. Hay dos fechas significativas:
En consecuencia, los
principales países
productores de petróleo
(Irán, Irak, Kuwait, Arabia,
Saudita y Venezuela
celebraron una Conferencia
en Bagdad (l960) con la
finalidad de coordinar la
defensa de sus intereses
por medio del control de la
oferta petrolífera en los
mercados internacionales,
para evitar descensos de
sus precios.
Cuadro Nº 19
Comercio de mercancías de determinados acuerdos de integración regional, 2001
(Miles de millones de dólares y porcentajes)
APEC (21)
Exportaciones totales 2700 100,0 100,0 100,0 7 17 -8
Exportaciones intra 1938 67,5 73,1 71,8 7 20 -9
Exportaciones extra 762 32,5 26,9 28,2 5 11 -4
Importaciones totales a 2969 100,0 100,0 100,0 7 21 -7
Importaciones intra 2076 65,4 71,7 69,9 8 20 -8
Importaciones extra 893 34,6 28,3 30,1 6 24 -2
UE (15)
Exportaciones totales 2291 100,0 I 100,0 100,0 4 3 -1
Exportaciones intra 1417 64,9 I 64,0 61,9 3 1 -2
Exportaciones extra 874 35,1 36,0 38,1 5 7 0
Importaciones totales 2334 100,0 I 100,0 100,0 4 6 -3
Importaciones intra 1421 63,0 I 65,2 60,9 3 1 -2
Importaciones extra 913 37,0 34,8 39,1 4 15 -4
TLCAN (3)
Exportaciones totales 1149 100,0 100,0 100,0 7 15 -6
Exportaciones intra 637 42,6 46,1 55,5 9 18 -6
Exportaciones extra 512 57,4 53,9 44,5 4 11 -6
Importaciones totales b 1578 100,0 100,0 100,0 8 18 -6
Importaciones intra 624 34,4 37,7 39,5 9 17 -7
Importaciones extra 954 65,6 62,3 60,5 7 19 -6
ASEAN (10)
Exportaciones totales 385 100,0 100,0 100,0 9 19 -10
Exportaciones intra 90 20,1 25,5 23,5 11 28 -12
Exportaciones extra 295 79,9 74,5 76,5 9 16 -9
Importaciones totales 336 100,0 100,0 100,0 7 22 -8
Importaciones intra 77 16,2 18,9 22,8 10 28 -12
Importaciones extra 260 83,8 81,1 77,2 6 21 -7
ALCEC (7)
Exportaciones totales 138 - 100,0 100,0 - 13 11
Exportaciones intra 17 - 14,5 12,4 - 14 14
Exportaciones extra 121 - 85,5 87,6 - 13 11
Importaciones totales 168 - 100,0 100,0 - 12 8
Importaciones intra 17 - 11,3 9,9 - 13 12
Importaciones extra 151 - 88,7 90,1 - 11 8
MERCOSUR (4)
Exportaciones totales 88 100,0 100,0 100,0 6 14 4
Exportaciones intra 15 8,9 20,5 17,3 13 17 -14
Exportaciones extra 73 91,1 79,5 82,7 5 13 9
Importaciones totales 84 100,0 100,0 100,0 10 8 -6
Importaciones intra 16 14,5 18,1 18,9 13 12 -11
Importaciones extra 68 85,5 81,9 81,1 9 8 -5
a Las importaciones del Canadá, del México (1990-99), del Perú y del Australia se entienden f.o.b.
b Las importaciones del Canadá y del México (1990-99) se entienden f.o.b.
c Las importaciones del Perú y del Venezuela se entienden f.o.b.
Nota: Las cifras no están completamente ajustadas a los diferentes sistemas estadísticos utilizados por los miembros en los acuerdos del presente cuadro.
Ronda Uruguay que se desarrolló entre 1986 y 1994 dio lugar al nacimiento de la
OMC en 1995.
La OMC establece los siguientes fundamentos básicos, los que por cierto, exige a
sus miembros, fiel cumplimiento:
Los países reciben garantías de que en los mercados de otros países se otorgará a
sus exportaciones un trato equitativo y uniforme. Y se comprometen a hacer otro
tanto con las importaciones dirigidas a su propio mercado
4.5.4 Estructura
La OMC la integran más de 130 países que representan más del 90 por ciento del
comercio mundial. Las decisiones son adoptadas por el conjunto de los países
miembros, normalmente por consenso. Está prevista la posibilidad de recurrir a la
votación por mayoría pero no es un procedimiento que se utilice. Todos los
Miembros de la OMC pueden participar en todos los consejos, comités, etc.,
excepto en el Órgano de Apelación, los grupos especiales de solución de
diferencias, el Órgano de Supervisión de los Textiles y los comités de los Acuerdos
Plurilaterales.
Grafico Nº 16
Estructura de la OMC
Los acuerdos adoptados por los Estados Miembros, en las diferentes rondas de
negociación, constituyen la base de las normas de la OMC. Las normas
actualmente vigentes son el resultado de las negociaciones de la Ronda Uruguay
que incluyen una importante revisión del Acuerdo General sobre Aranceles y
Comercio GATT original.
Por tanto, todos los países reciben garantías de un trato equitativo y uniforme para
sus exportaciones a los mercados de otros países. Constituye un sistema de
comercio no discriminatorio que establece los derechos y obligaciones de los
Estados Miembros. El sistema también ofrece cierta flexibilidad a los países en
desarrollo para el cumplimiento de las normas generales y de sus compromisos.
Cuadro Nº 20
Crecimiento del volumen del comercio mundial de mercancías de ciertas regiones, 1990-01
(Variación porcentual anual)
Exportaciones Importaciones
5,5 17,0 8,0 Europa C./O., Estados Bálticos, CEI 5,0 16,0 14,0
9,0 16,5 -5,5 Seis países comerciantes del Asia Oriental 6,5 16,5 -9,0
Fuente: www.wto.org
Al igual que la agricultura, la cuestión de los textiles es una de las más tenazmente
controvertidas en la OMC, como lo fue también en el anterior sistema del GATT.
Actualmente está experimentando un cambio fundamental, con arreglo a un
calendario convenido en la Ronda Uruguay que se extiende a lo largo de 10 años.
Entre las características dignas de mención del sistema de comercio mundial en los
últimos años, se cuenta principalmente el aumento de la participación del comercio
Sur-Sur en el comercio mundial. Entre 1990 y 2002, el comercio Sur-Sur se
incrementó con más celeridad que el comercio mundial y la participación del
comercio entre países en desarrollo dentro de las exportaciones mundiales de
mercancías pasando de 6,5 por ciento a 10,6 por ciento. Durante ese período, las
economías de los países en desarrollo crecieron mucho más rápido que las de los
países desarrollados y las de los países en transición. La liberalización de los
regímenes de comercio e inversión de un gran número de estos países ha sido un
factor importante en esta expansión.
Gran parte de esta expansión del comercio Sur-Sur se produjo en los países en
desarrollo de Asia (que representan más de dos tercios del comercio entre países
en desarrollo). Las manufacturas, en particular de equipo de oficinas y
telecomunicaciones, tuvieron un papel destacado en el crecimiento del comercio
entre países en desarrollo. Esta enérgica actuación se puede atribuir en parte a las
políticas de apertura del comercio y la inversión en las principales economías en
desarrollo de Asia. La liberalización del comercio en Asia asumió diversas
modalidades en el decenio de 1990, a veces en régimen unilateral, pero otras
veces de resultas de iniciativas multilaterales.
Cuadro Nº 21
Fuente: Instituto
Nacional de
Estadísticas ...(i
(i(IN (INE).
Pltgo. Fidel Revelo M. 101
Fuente: www.wto.org
Cómo colocar productos en Mercados Internacionales
Grafico Nº 17
25
25
20
20
15
13
11 11
10 9
8
5
3 3
2 2 2 2
1 1 1 1
0
80 81 83 83 84 85 87 88 89 91 92 93 94 95 96 97 98
4.5.7 Servicios
Actualmente una parte sustancial de las economías está constituida por los
servicios. Las universidades, los hospitales, los bancos, los transportes, el turismo
son actividades que han experimentado un importante crecimiento. En 2002, el
comercio mundial de servicios ascendió a 1.540 millones de dólares, lo que supuso
un 23,9% del comercio de mercancías del mismo año. Tras una caída del 1% en
2001, 2002 fue un buen año para el comercio de servicios, con un crecimiento del
5%.
El Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios, recoge los principios que rigen
la apertura de los mercados para los servicios, así como los compromisos de los
Estados para abrir a la competencia exterior estos sectores.
Cuadro Nº 22
No obstante, sí
se produjeron
algunas
diferencias en el
comportamiento
entre las
distintas zonas
del mundo en el
comercio de
servicios
comerciales.
Destacan, por un
lado, los fuertes
crecimientos
registrados en
Europa
Occidental (tanto
UE como
PECOS), y Asia
(en especial
China y las
economías
asiáticas en desarrollo), y por otro, las caídas por segundo año consecutivo de los
países de Latinoamérica y de Oriente Medio. Por su parte, EE.UU, principal
exportador de servicios comerciales en todo el mundo, aumentó sus exportaciones
Asia, China, Tailandia y Taiwán incrementaron sus exportaciones por encima del
10%, aunque sólo China y Tailandia hicieron lo mismo con las importaciones. Un
factor que explica este crecimiento es la sustitución en el comercio que están
llevando a cabo estos países respecto a otros como Singapur y Hong Kong,
tradicionales proveedores de servicios de la zona. Es previsible que en 2004, China
pueda rebasar al territorio de Hong Kong como proveedora de servicios, dado su
elevado dinamismo en este tipo de comercio.
Cuadro Nº 23
Los datos del cuadro Nº 23 Muestra los principales mercados turísticos del mundo
para el 2.001 y 2.002. Se debe destacar que producto de los atentados terroristas
del 11 de Septiembre de 2.001, el turismo cae de forma notoria. Sin embargo, en
2002 se registraron, según datos avanzados por la Organización Mundial de
Turismo, la cifra récord de 715 millones de llegadas turísticas, que suponen 22
millones más que en 2001 y casi 19 millones más que en 2000. Por otra parte, el
turismo interno se ha visto impulsado, especialmente en los EE.UU. a raíz de los
El moderado crecimiento de las cifras europeas viene dado por 411 millones de
llegadas (2,4%, frente a un crecimiento medio en la última década del 3,6%), lo
que representa una cuota del 58% del total mundial. La Europa mediterránea
meridional, España (+3,3%), Italia y Grecia, aparece en primer lugar, con una
cuota de más del 20% del mercado mundial y una mínima ventaja porcentual de
crecimiento en este ejercicio de medio punto sobre Europa Occidental, con
Alemania, que mantiene su posición respecto a 2001 y Francia, que crece un
modesto 2%.
Cuadro Nº 24
Por su parte, América registró retrocesos en todas sus subrregiones durante 2002,
después de una ya intensa caída del -7% en 2001. Toda la región se ha visto muy
marcada por el indeciso comportamiento de la economía estadounidense, así como
por las precauciones de touroperadores y de compañías aéreas, que han redujeron
sus capacidades. Tan sólo destaca la expansión del turismo en Argentina (15%),
destino que resultó muy atractivo tras la devaluación del peso argentino a
principios de 2002.
El mercado africano sigue siendo minoritario. Tan sólo atrae al 4,6% del total de
turistas internacionales. Su crecimiento en 2002 fue del 3,7%, frente a una tasa
media del 6,1% en la década anterior.
La protección de las marcas, las patentes, los derechos de autor y en general las
distintas formas de propiedad intelectual, constituye un factor fundamental para
favorecer el comercio internacional. El acuerdo sobre propiedad intelectual,
establece normas que regulan el comercio y la inversión en este campo.
Los países cuando consideran que se han infringido las normas o compromisos
adquiridos en los tratados someten sus diferencias a la OMC. Este procedimiento
de solución de diferencias es vital para resolver desacuerdos y garantizar el
cumplimiento de las normas y el comercio.
En una primera fase se intenta que los países solucionen de mutuo acuerdo sus
diferencias. Cuando las partes no alcanzan un acuerdo comienza un procedimiento,
con varias fases, para la solución de diferencias. El procedimiento incluye la
posibilidad que un grupo de expertos adopte una resolución sobre la disputa. Así
mismo se contempla los posibles recursos contra las resoluciones.
Las definiciones jurídicas son más precisas, pero, hablando en términos generales,
el Acuerdo de la OMC autoriza a los gobiernos a adoptar medidas contra el
dumping cuando se ha ocasionado un daño genuino (“importante”) a la rama de
producción nacional con la que entra en competencia. Para poder adoptar esas
medidas, el gobierno tiene que estar en condiciones de demostrar que el
dumping se ha llevado a cabo, calcular su magnitud (cuánto más bajo es el
Está previsto que el ALCA entre en vigor en el 2005, pero hasta ahora los avances
han sido parcos, lo que explicaría el interés de Colombia en tomar un atajo y
buscar un acuerdo fuera del marco de la Comunidad Andina de Naciones (CAN) y
de otros bloques subregionales.
Tal vez nunca existieron elementos sólidos para hablar del acuerdo bilateral sino
un hábil manejo publicitario. Por ejemplo, en el preámbulo del viaje de Uribe, el
secretario norteamericano del Tesoro, John Snow, de visita en Cartagena, declaró
que había coincidido con el mandatario colombiano en "la necesidad de abrir el
comercio y ampliar las oportunidades". Las declaraciones del funcionario
estadounidense se interpretaron oficialmente como u
n apoyo al supuesto acuerdo comercial entre ambos países.
Grafico Nº 18
Desde 1986 hasta 1989, observamos una fase de crecimiento en los montos
exportados, caracterizada por una velocidad mayor en los valores que en los
volúmenes, alcanzando el nivel de crecimiento más alto a finales de la década,
explicado por una fuerte contracción de la demanda interna en 1989. La década de
los noventa se inicia con un programa de ajustes macroeconómicos en marcha y
una recuperación del mercado interno. Los montos exportados superaron los 3 mil
millones de dólares, dejando ver un cambio en la relación valor-volumen ya que se
observa por primera vez desde 1985, que las cantidades exportadas crecieron a
mayor velocidad que los ingresos obtenidos por las mismas, en resumen:
Exportamos más, por menos. Asimismo la desaceleración observada en el
crecimiento de los últimos cuatro años fue el preludio de la fuerte caída del año
siguiente.
Grafico Nº 19
Cuadro Nº 25
Exportaciones no tradicionales
serie desde 1990
(en millones de US$)
Mes 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Enero 284 209 199 199 239 326 264 346 363 259 352 493 375 246
Febrero 369 178 195 211 228 396 358 419 385 263 399 372 430 319
Marzo 428 252 201 330 439 480 384 494 436 344 372 440 487 426
Abril 268 212 193 256 384 368 367 363 392 285 333 491 405 481
Mayo 238 216 238 274 437 406 429 550 419 320 359 373 476
Junio 256 242 200 342 341 458 329 500 375 287 424 413 511
Julio 263 235 260 311 349 438 376 475 336 340 403 441 510
Agosto 276 202 221 334 359 372 442 458 425 325 467 454 538
Septiembre 248 205 249 280 345 400 404 431 353 306 434 429 464
Octubre 261 238 250 284 371 379 407 448 598 372 433 432 473
Noviembre 225 220 260 292 407 372 383 441 515 386 467 401 514
Diciembre 220 217 246 309 413 342 486 465 374 281 350 355 288
Total 3.336 2.626 2.712 3.422 4.422 4.737 4.629 5.390 4.971 3.768 4.792 5.094 5.471 1.472
En el
Fuente: cuadro anterior
www.wto.org se pueden apreciar otros años más recientes aún. Aquí, las
exportaciones no tradicionales han continuado creciendo para cerrar en el 2.002
con un total de 5.471 millones de US$, cerca de un 20% más que en 1.996.
Grafico Nº 20
Grafico Nº 21
Tomando como año base 1989, existen secciones que pueden ser clasificadas
como dinámicas consolidadas, ya que su crecimiento promedio fue superior al del
total exportado. El comportamiento de los metales comunes, los ubica dentro del
grupo de los tradicionalmente exportadores, al presentar tasas de crecimiento
positivas pero inferiores a la del total.
Grafico Nº 22
Por otra parte hay sectores que pueden ser clasificados como dinámicos, pero al
no tener participaciones porcentuales superiores al 5 por ciento, puede ser
clasificados como dinámicos emergentes.
Destaca el comportamiento de los sectores que presentaron tasas de crecimiento
negativas y participaciones entre 1 y 4 por ciento, clasificados como declinantes en
este análisis.
Dinámicos Consolidados
Dinámicos Emergentes
Tradicionalmente Exportadores
Cuadro Nº 26
Exportaciones venezolanas no tradicionales
Por socios comerciales
Millones de US$.
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996*
Colombia 70 109 131 150 243 346 278 467 863 1.320 1.318 1.089
Estados Unidos 368 483 394 413 753 907 580 585 802 1.061 976 1.031
Holanda 101 47 90 140 280 314 230 161 184 133 218 262
Japón 274 209 259 385 454 397 324 285 182 257 293 144
Perú 16 31 44 33 22 32 58 63 70 86 134 138
Ecuador 2 4 8 14 20 24 36 40 41 140 141 138
Reino Unido 5 8 12 15 39 37 36 50 221 302 135 136
Brasil 0 17 14 16 53 64 29 24 46 67 107 126
México 13 5 3 5 18 118 106 162 192 223 173 124
Italia 7 18 13 12 12 113 55 53 37 69 93 81
Resto del mundo 519 442 430 684 1.050 989 901 828 784 764 900 945
Total 1.375 1.373 1.398 1.867 2.944 3.341 2.633 2.718 3.422 4.422 4.488 4.212
Fuente: OCEI y cálculos propios. * Cifras preliminares.
Grafico Nº 23
Cuadro Nº 27
Comercio Venezuela-Colombia 1994-2002
(en millones de US$)
Importaciones de
Exportaciones de Balanza
Año Venezuela procedentes de
Venezuela a Colombia Comercial
Colombia
Cuadro Nº 28
Importaciones venezolanas
Por socios comerciales
Millones de US$.
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996*
Estados Unidos 3.440 3.450 3.824 4.787 3.028 3.001 4.716 5.860 5.341 3.897 4.556 4.031
Colombia 111 82 106 157 101 148 290 487 470 416 819 701
Alemania 415 558 750 1.041 553 655 699 820 670 480 521 408
Brasil 310 332 372 556 281 261 453 496 398 263 416 379
México 55 60 99 139 66 99 150 251 215 186 352 375
Argentina 84 43 72 112 106 125 216 226 215 201 293 324
Italia 312 363 434 699 512 320 475 606 533 305 324 321
Canadá 281 196 232 370 154 191 280 283 268 244 457 314
Japón 416 525 529 614 289 254 499 944 819 443 474 306
Francia 257 338 309 383 213 226 226 241 311 219 250 187
Resto del mundo 1.623 1.720 1.984 2.618 1.726 1.327 2.038 2.458 2.031 1.623 2.329 1.765
Total 7.304 7.667 8.711 11.476 7.029 6.607 10.042 12.672 11.271 8.277 10.791 9.113
Fuente: OCEI y cálculos propios. * Cifras preliminares.
Grafico Nº 24
Cuadro Nº 29
IMPORTACIONES
(en millones de US$)
Mes 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Enero 430 647 902 899 414 758 625 712 1.318 893 903 1.193 1.312 360
Febrero 376 612 883 923 696 652 467 764 1.076 832 1.044 1.090 1.035 383
Marzo 484 712 948 980 854 909 656 748 1.308 894 1.217 1.444 995 413
Abril 492 831 1.033 1.168 760 672 845 1.053 1.365 894 1.114 1.214 1.179
Mayo 541 854 1.075 971 760 1.042 898 1.111 1.435 1.035 1.489 1.586 1.008
Junio 559 859 1.059 883 686 1.164 879 1.066 1.291 1.117 1.184 1.446 929
Julio 617 884 1.020 996 722 994 870 1.205 1.264 1.294 1.207 1.472 812
Agosto 635 876 1.160 967 603 1.355 729 1.195 1.201 1.338 1.388 1.670 794
Septiembr 571 918 1.264 921 607 1.115 732 1.320 992 959 1.167 1.296 672
e
651 985 1.174 925 625 1.126 872 1.286 1.128 1.064 1.209 1.402 823
Octubre
571 920 1.063 906 797 1.005 599 1.415 987 1.389 1.451 1.662 747
Noviembre
674 939 1.021 732 753 604 730 1.283 885 962 1.210 959 356
Diciembre
6.60 10.03 12.67 11.27 8.27 11.39 8.90 13.15 14.25 12.66 14.58 16.43 10.66 1.15
Total 1 7 2 1 7 6 2 8 0 9 3 5 2 6
Grafico Nº 25
Mercados de importación
Cuadro Nº 30
Tipo de cambio de referencia, Venezuela, 1996 – 2003
(Resumen)
Bs./US$
Compra Venta
Periodo
Promedio del Promedio del
Fecha Hábil Fecha Hábil
periodo periodo
Agosto 2.004* 3.600,00 (libre) 3.600,00 (libre) 3.650,00 (libre) 3.650,00 (libre)
Agosto 2.003 1.596,00 1.596,00 1.600,00 1.600,00
Agosto 2.002 1.371,93 1.407,75 1.373,93 1.411,25
Agosto 2.001 729,81 736,00 730,82 737,00
Agosto 2.000 687,89 688,75 688,89 689,75
Agosto 1.999 614,22 618,25 615,22 619,25
Agosto 1.998 569,19 578,75 570,19 579,75
Agosto 1.997 494,93 495,50 495,90 496,50
Agosto 1.996 473,13 474,50 474,20 475,50
(*) Proyección del BCV.
Fuente: Banco Central de Venezuela. Tomado de: www.bcv.gov.ve
Es importante resaltar que para Enero 31 del 2.003 cerró el cambio a Bs. 1.849,50
por dólar ($) para la compra y a Bs. 1.853,00 por dólar ($) para la venta. El 2 de
Febrero de ese año, el gobierno nacional implantó un Control Cambiario con el
pretexto de defender las Reservas Internacionales del país, y fijó el Tipo de
Cambio “preferencial” en 1.596 para la compra y 1.600 para la venta. Luego, en
Febrero de 2.004 se procedió a una nueva devaluación oficial del “dólar
preferencial” ubicándose en 1.916 para la compra y 1.920 para la venta. El Dólar
Libre, por su parte, quedó fluctuando empujado por una enorme demanda de
divisas, en un mercado cambiario signado por la escasez pues el dólar preferencial
para importaciones quedó muy restringido. Resultado de ello, se disparó el valor
del “dólar Libre” al punto que para el momento de escribir estas líneas (Abril de
2.004) el “tipo de cambio libre o paralelo” (con el que se pagan el 84% de las
importaciones en este periodo, según el mismo Banco Central de Venezuela)
sobrepasa los 3.350 Bs. / US $, marcando una impresionante devaluación del
Bolívar, superior al 800% en apenas 6 años.
Las reservas internacionales son los recursos financieros en divisas con los cuales
cuenta un país para garantizar los pagos de los bienes que importa y el servicio de
la deuda, así como para estabilizar la moneda.
Cuadro Nº 31
Reservas Internacionales de Venezuela
SERIE DESDE 1997
(millones de US$)
4.9. Competitividad:
En virtud de la realidad descrita, hoy se reconoce cada vez más que la reforma
macroeconómica, y la disponibilidad de recursos naturales, es una condición
necesaria pero no suficiente para que un determinado país y sus empresas sean
competitivos, ya que tienen igual o mayor importancia los fundamentos
microeconómicos del desarrollo representados en el refinamiento de las estrategias
de las organizaciones, disponibilidad de recursos (educación, infraestructura, salud,
tecnología) y políticas que constituyen el entorno en el que se desempeña la
actividad económica de los países. En definitiva, la calidad del ambiente nacional
de negocios y la disposición al cambio de los agentes económicos son los
elementos claves de éxito.
Como expresión del fenómeno dos conocidas organizaciones suizas han venido
compilando regularmente “índices de competitividad” de un nutrido grupo de
países desarrollados y en desarrollo, ellas son:
Grafico Nº 26
7
Uruguay (42)
Guatemala (70)
Costa Rica (43) Perú (54)
6 Paraguay (72)
México (45) Colombia (56)
Chile (20) Ecuador (73)
Brasil (46) El Salvador (57)
España (22) Nicaragua (75)
5 Panamá (50) Jamaica (60)
Trinidad y Honduras (76)
Tobago (37) Rep. Dom (52) Argentina (63)
Bolivia (78)
Venezuela (68)
Haití (80)
4
3 Paí
Países Andinos: 5
Puesto Promedio: 66
# en últimos 20 puestos: 3
2
Paí
Países Latinoamé
Latinoamérica: 21
1 Puesto Promedio: 58
# en últimos 20 puestos: 9
0
Fuente: World Economic Forum (2002)
Cuadro Nº 32
Índice Mundial de Competitividad (IMC)
(Tabla Resumen)
Países 2002 2001 2001* 2000 1999 1998 1997 1996
Finlandia 2 1 1 6 11 15 19 16
Estados Unidos 1 2 2 1 2 3 3 4
Suecia 5 14 14 13 19 23 22 21
Dinamarca 10 14 13 14 17 16 20 11
Taiwán 3 7 7 11 4 6 8 9
Chile 20 27 27 28 21 18 13 18
México 45 42 39 43 31 32 33 33
Brasil 46 44 40 46 51 46 42 48
Perú 54 55 46 48 36 37 40 38
Colombia 56 65 54 52 54 47 41 40
Venezuela 68 62 51 54 50 45 47 47
Bangladesh 74 71 - - - - - -
Malí - - - - - - - -
Angola - - - - - - - -
Chad - - - - - - - -
Haití - - - - - - - -
Fuente: World Economic Forum.
Tomado de: www.conindustria.org.ve
El contexto macroeconómico.
La calidad de las instituciones públicas, y…
La tecnología.
Los tres pilares están entrelazados. Ellos actúan en forma interdependiente para
soportar o detener el crecimiento Por ejemplo, aunque la influencia de cada uno
de los pilares es diferenciada, la innovación tecnológica depende del ambiente
macroeconómico y de la calidad de las instituciones. Empíricamente se usa data
básica confiable, y la encuesta mencionada, para elaborar tres subíndices base:
“ambiente macroeconómico”, “instituciones públicas” y “tecnológico”. Estos tres
subíndices se combinan para elaborar el índice global, el ICC.
Despilfarro gubernamental.
En el Cuadro Nº 10, aparece una selección de los 102 países evaluados por el ICC
global y los tres subíndices. A medida que disminuye la competitividad el nivel del
rango aumenta. En el cuadro aparecen un grupo de países altamente competitivos,
países latinoamericanos, y un conjunto de países en el nivel más bajo de
competitividad.
Cuadro Nº 33
Índice de Competitividad para el Crecimiento y Subíndices para el 2.003
(Tabla Resumen)
Grafico Nº 27
Investigación de Mercados Externos
La investigación y selección
de mercados consiste en recoger
y analizar sistemáticamente
información que
sirva para tomar decisiones
de Marketing.
La identificación de los mercados con dichas características pasa por tres etapas
diferentes:
• Identificación del mercado con mayor potencial.
• Auditoria del mercado en gabinete (desk work).
• Auditoria del mercado «sobre el terreno» (field work).
Al final de la primera etapa se han seleccionado los mercados que ofrecen mayores
posibilidades para vender los productos de la empresa. Es difícil determinar el
número óptimo de mercados sobre los que iniciar esta segunda etapa, pues
depende esencialmente del tipo de productos que la empresa desee vender y el
peso que ésta quiera dar a los mercados extranjeros dentro de su propia estrategia
de desarrollo.
Esta segunda fase sirve, por tanto, para hacer una última selección de los
mercados y además para preparar el terreno para el próximo análisis, en el caso
de que se decida seguir con la investigación.
La información más importante en esta segunda fase, para construir el Perfil del
Mercado Destino es (ver grafico Nº 28):
• La situación política, social y económica.
• La evolución de las variables micro y macroeconómicas más importantes.
• Las relaciones con el extranjero: acuerdos de cooperación, SPG...
Grafico Nº 28
Perfil del Mercado Destino
(Guía de Ítems 2ª fase de Investigación)
** Ubicación
Ubicación continental
continental ** P.I.B.
P.I.B.
** Posición
Posición geográfica
geográfica ** Recursos
Recursos naturales
naturales
** Limites
Limites ** Producción
Producción principal
principal
** Superficie
Superficie (km2)
(km2) ** Industrias
Industrias (sectores)
(sectores)
** Clima,
Clima, precipitaciones,
precipitaciones, ** Importaciones
Importaciones (prod.)
(prod.)
** humedad
humedad relativa
relativa ** Exportaciones
Exportaciones (prod.)
(prod.)
** Distancia
Distancia hasta
hasta destino
destino ** Comercio
Comercio exterior:
exterior:
** Diferencia
Diferencia horaria
horaria (últimos
(últimos 55 años)
años)
** Población
Población yy distribución
distribución -Importaciones
-Importaciones
** Idioma
Idioma -Exportaciones
-Exportaciones
** Principales
Principales ciudades
ciudades yy -Balanza
-Balanza comercial
comercial
su
su población
población -Balanza
-Balanza dede pagos
pagos
** Principales
Principales puertos
puertos yy ** Reservas
Reservas en en divisas
divisas
aeropuertos
aeropuertos ** Deuda
Deuda externa
externa
** Medios
Medios dede comunicación
comunicación ** Denominación
Denominación monetaria
monetaria
internacional
internacional ** Tasa
Tasa dede Cambio
Cambio
** Vías
Vías de
de acceso
acceso internas
internas *Bancos
*Bancos en en el
el país:
país:
** Cultura
Cultura -Nacionales
-Nacionales
** Aspectos
Aspectos religiosos
religiosos -Extranjeros
-Extranjeros
3-FORMA
3-FORMA Y
Y NATURALEZA
NATURALEZA 5-ACCESO
5-ACCESO AL
AL MERCADO
MERCADO
DE
DE GOBIERNO
GOBIERNO
** Tipo
Tipo de de constitución.
constitución. ** Preferencias
Preferencias arancelarias
arancelarias
** Poderes:
Poderes: -Acuerdos
-Acuerdos bilaterales
bilaterales
-Gobierno
-Gobierno central
central -Acuerdos
-Acuerdos multilaterales
multilaterales
-Gobiernos
-Gobiernos regionales
regionales ** Régimen
Régimen arancelario
arancelario
** Clima
Clima político
político ** Restricciones
Restricciones a a la
la IMPORTACIÓN.
IMPORTACIÓN.
** Estabilidad
Estabilidad social
social -Cuantitativas.
-Cuantitativas.
** Política
Política económica
económica -Cualitativas.
-Cualitativas.
** Política
Política social
social ** Impuestos
Impuestos internos
internos
** Planes
Planes de de desarrollo
desarrollo Eco.
Eco. ** Régimen
Régimen de de exenciones:
exenciones:
-- Sectores
Sectores prioritarios
prioritarios -- Zonas
Zonas francas
francas
-- Créditos
Créditos asignados
asignados -- Puertos
Puertos libres
libres
-- Importe
Importe yy aumentos
aumentos -- Draw
Draw back
back
previstos
previstos -- Otros.
Otros.
** Control
Control de de divisas:
divisas: -Licencias
-Licencias de de IMP.
IMP. exp.
exp.
-- transferencias
transferencias de
de beneficios.
beneficios.
4
4 -SERVICIOS
-SERVICIOS -- Repatriación
Repatriación dede capitales
capitales
** Medios
Medios dede transporte:
transporte: -- Convertibilidad
Convertibilidad monetaria
monetaria
-- Navieras
Navieras ** Exigencias
Exigencias sobre
sobre calidad,
calidad, sanidad,
sanidad, seguridad
seguridad
-- Aerolíneas
Aerolíneas ** Marcas
Marcas yy patentes.
patentes.
-- Ferroviarias
Ferroviarias ** Normas
Normas sobre
sobre Competencia
Competencia desleal
desleal
-- Terrestres
Terrestres (rutas
(rutas yy empresas)
empresas) ** Normas
Normas antidumping.
antidumping. etc.,
etc., etc.
etc.
Existen una infinidad de posibles variables que se pueden utilizar para dividir en
grupos una cierta población. Muchas empresas han tenido éxito siendo
innovadoras o creativas en la forma de segmentar el mercado.
Por ejemplo, una pequeña agencia de viajes Norteamericana, tenia difícil competir
en precios con las grandes Agencias de viajes que compran grandes paquetes
turísticos muy baratos. Esta empresa optó por una estrategia de alta
especialización organizando viajes a Escocia. Localizaban la población o el castillo
de donde procedía un cierto apellido y preparaban por ejemplo un viaje al lugar de
origen de los McMillan. Luego realizaban una campaña de publicidad por correo
comunicando a los McMillan de Estados Unidos el viaje a la casa natal de la familia
en Escocia. Esta empresa es muy rentable a pesar de ser pequeña porque está
muy especializada y segmenta su mercado por apellidos.
En realidad y siendo pragmático, el estudio del mercado externo debe hacerse bajo
en Enfoque Estratégico puesto que le brinda un carácter integral al abordaje de las
variables o ítems de interés, además de permitir en cada caso, què se percibe
como amenaza y oportunidad del mercado, y las debilidades y fortalezas internas a
atender en ese contexto internacional o global, según sea el asunto.
5.1.3.5. El riesgo:
explicaba que la empresa adquirió una fábrica en Sudáfrica y que sus directivos y
técnicos estaban ocupados en la gestión y modernización de la factoría, por lo que
no se planteaban a corto plazo entrar en el mercado asiático.
Los países otorgan diversos tratamientos arancelarios en función del origen de las
mercancías que llegan a sus aduanas. Así mismo, existen medidas antidumping y
compensatorias que aplica un país cuando otro otorga un subsidio como beneficio
económico que concede a sus productores, con el propósito de ayudarles a lograr
una mayor competitividad de sus bienes en el exterior. El dumping consiste en la
venta de un producto en un mercado extranjero a un precio discriminatorio inferior
al de su valor comercial normal en el mercado del país exportador o en terceros
países. Al respecto, los gobiernos pueden aplicar cuotas compensatorias y
antidumping a los productos que importan desde otro país, para limitar o eliminar
el daño que se puede producir en la industria local.
Las mercancías se deben identificar al pasar por las aduanas y, por tal motivo,
existen las clasificaciones arancelarias, que establecen la homogeneización de
criterios, facilitan el estudio del comercio exterior (como la identificación de
oportunidades comerciales) y permiten efectuar estadísticas y controles.
A esta base imponible hay que aplicarle los tipos impositivos vigentes. Estos tipos
impositivos:
Son diferentes de un país a otro.
Varían en función del tipo de mercancía.
Además, también el nivel de estos impuestos puede ser distinto
dependiendo de cual sea el país de procedencia del producto, según los
posibles convenios y acuerdos internacionales que tenga firmado el país
importador. Esto origina importantes agravios comparativos entre los
potenciales exportadores.
precio de tal magnitud que lo haga invendible, pues afecta en forma directa el
costo de la operación, y con ello la estructura del precio.
Los impuestos que usualmente gravan el comercio exterior son los Aranceles de
importación, el Impuesto al Valor Agregado (IVA) que lo pagan los importadores
en casi todo el mundo, y otros impuestos muy variados que van desde impuestos a
la tecnología hasta impuestos al “lujo”, como el caso del Impuesto al Consumo
Suntuario del 20%, que se exige en la importación en Venezuela a productos
calificados caprichosamente como lujo.
Se trata de barreras que no generan ingresos al Fisco Nacional de los países (no
son impuestos), pero funcionan en la practica como tales, en cuanto a, los efectos
limitativos que tienen sobre el intercambio comercial. Aquí se encuentran:
Son límites en el volumen que puede ser comercializado con el exterior de diversas
mercancías, con el objeto de tratar de defender su industria nacional. Se trata
entonces de “cantidades máximas” permitidas para el intercambio de las
mercaderías y persiguen proteger la producción nacional y los productores en el
caso de la importación, que es el de interés en este caso, pero también se
establecen para la exportación, en cuyo caso se hace con el fin de garantizar el
abastecimiento nacional antes de pretender vender al exterior. Fundamentalmente
se utilizan para los productos alimenticios.
A veces, algunos gobiernos utilizan estas exigencias técnicas como pretexto para
defender sus mercados nacionales de la competencia de productos extranjeros.
Allí se encuentran:
Cuadro Nº 34
Normas técnicas (Cualitativas) de la Política Comercial
Característica
Norma Documento Objetivo
del producto
Certificado
Sanitarias Consumo Humano Salud Publica
Sanitario
Protección de
Certificado
Fitosanitarias Reino vegetal plantaciones y
Fitosanitario
cosechas
Protección de
Certificado
Zoosanitarias Cárnicos rebaños y salud
Zoosanitario
publica
Certificado
Ictiosanitarias Pesca Salud publica
Ictiosanitario
Certificado de
Calidad Manufacturados Calidad mínima
Calidad
Certificado de Constatar
Origen Todos
Origen nacionalidad
Empaque, embalaje Protección del
Todos No hay
y etiqueta producto
Fuente: Elaboración propia
En Estados Unidos, las dos principales marcas de calidad de productos son UL,
específica de los productos electrónicos, y la ASTM, otorgada a productos
intermedios, fundamentalmente en el campo de la construcción. Sin embargo,
no existe un sello de calidad específico para los artículos de consumo masivo.
En este campo, el máximo control de calidad es ejercido por la fuerza de los
consumidores organizados.
Envases reciclables
No utilización en su elaboración de determinados componentes
contaminantes, etc.
Ecoetiquetas.
Las normas ISO-9000 comienzan a ser un aspecto superado por buena parte de
los países en vías de desarrollo. Para no dormirse en sus laureles, los países
industrializados crearon una nueva variante ISO, se trata de la serie ISO-14000
relacionada con los sistemas de gestión ambiental. Las Normas ISO-14.000 son
las que predominan en materia de Barreras Medioambientales, son normas que
influyen directamente sobre la forma de producir en cuanto a procesos “limpios”
de producción, y materiales “no contaminantes” y reciclables, de modo que se
obtengan los llamados “productos verdes”.
Las empresas que desde el primero de enero del año 2000 no cuentan con las
certificaciones ISO-14000, han comenzado a tener inconvenientes para la
colocación de sus productos en mercados internacionales. Tener estas
certificaciones es un elemento que debe ser visto como un componente más de
competitividad. Pero muy pocas empresas en Venezuela, y en América Latina en
general, han tomado conciencia de la importancia de las normas ISO a la hora de
exportar sus productos. Fondonorma, que es el líder certificador del mercado
venezolano, solo ha otorgado unas 550 certificaciones ISO-9000 para finales del
2.002., y menos aún en cuanto a ISO-14.000.
Sin embargo, hay que reconocer que en Latinoamérica, muchas empresas trabajan
arduamente para lograr las certificaciones ISO en todas sus modalidades; pero
entre las pequeñas y medianas compañías el desconocimiento de estos criterios de
calidad, y hasta la indiferencia entre los mismos, es un elemento preocupante que
conspira contra las posibilidades de ampliar sus fronteras de mercados. De hecho,
en Venezuela ya existen grandes empresas nacionales que han sido notificadas por
sus socios de negocios internacionales de la necesidad de obtener las
certificaciones ISO-14000 para estos primeros años del nuevo milenio, según lo
expresan publicaciones venezolanas especializadas como las revistas “Dinero” y
“Producto”, por ejemplo.
durante tres años, tiempo durante el cual se permite el uso del logotipo. Pasado
ese tiempo y si el producto cumple los requisitos establecidos que han podido
vuelto más rigurosos con el paso del tiempo, se puede renovar el contrato. Uno de
los sistemas de pago más comunes por el uso del logotipo, para sufragar los
costes administrativos del sistema, es aportar el 0.15% del volumen anual de
ventas del producto.
Cuadro Nº 35
Ecoetiquetas del Mundo
Nombre Entidad Año
Ángel Azul Alemania 1.977
Enviromental Choice Canadá 1.988
Eco-Mark Japón 1.989
Cisne Blanco Consejo Nórdico 1.989
Sello Verde Estados Unidos 1.989
Halcón Suecia 1.990
Umweltzeichen Austria 1.991
NF Environmental Francia 1.991
Flor Europea Unión Europea 1.992
Milieukeur Holanda 1.992
AENOR Medio Ambiente España 1.993
Distintivo de Calidad
Cataluña 1.994
Ambiental
Fuente: http://www.mercasa.es/es/publicaciones/Dyc/sum67/pdf/etiqueta.pdf.
Existen también los créditos FAD (Fondo de Ayuda al Desarrollo). Son líneas de
financiación en condiciones muy ventajosas que conceden los países desarrollados
a aquellos otros en vía de desarrollo, y sus empresas. Estos créditos están
destinados a financiar las exportaciones que realice el país concedente al país
beneficiario.
Este régimen permite importar, por una sola vez, con liberación del pago de
los impuestos de importación, mercancías equivalentes en cantidad,
descripción, calidad y características técnicas a aquellas respecto a las
cuales se pagaron los impuestos de importación y que fueran utilizados en
la producción de mercancías exportadas previamente con carácter
definitivo.
Presentan las mismas características que las zonas francas y disfrutan del mismo
régimen especial.
Son naves, locales o almacenes que pertenecen a una empresa determinada y que
solicita a las autoridades fiscales su declaración como depósito aduanero. Se
pueden situar en cualquier lugar del territorio nacional y se utilizan para el
almacenamiento de productos importados. Gozan del mismo tratamiento fiscal que
las zonas y depósitos fiscales.
1.- El producto:
1.1.- Naturaleza del producto
1.2.- Usos.
1.3.- Posición Arancelaria.
1.4.- Descripción Arancelaria.
3.- Importaciones:
3.1.- Volumen de las Importaciones.
3.2.- Evolución de las Importaciones. (5 años).
3.3.- Análisis de los países proveedores.
7.- Exportaciones:
7.1.- Análisis de la evolución de las exportaciones.
7.2.- Destino final de las exportaciones.
7.3.- Precios de los productos exportados.
5.5.2. .
Para evaluar a un país que haya sido seleccionado como mercado prioritario, es
necesario recabar informaciones de carácter político, económico y comercial que
nos permitan tomar una decisión sobre la selección de un nuevo mercado para la
exportación de nuestros productos de exportación. A continuación, presentamos
un esquema sobre los principales temas a ser investigados:
1.-Información General.-
1.1.-Área o superficie geográfica.
1.2.-Análisis de la población.
1.3.-Idiomas.
1.4.-Estudio de las regiones más importantes del país.
1.5.-Estudio de las condiciones medio ambientales.
3.-Indicadores Económicos:
3.1.-Moneda nacional, tipos de cambio y estabilidad monetaria.
3.2.-Balanza de pagos, reservas de divisas y deuda externa.
3.3.-Producto Interno Bruto.
3.4.-Renta Nacional e Ingreso per- cápita.
3.5.-Índice de precios al consumidor y al por mayor.
4.-Estructura Económica:
4.1.-Estructura del empleo.
4.2.-Producción y características de los sectores industriales de mayor interés
comercial.
4.3.-Análisis de los canales de comercialización internacional.
6.-Transportes y Comunicaciones:
6.1.-Principales instalaciones portuarias.
6.2.-Servicios de transporte marítimo.
6.3.-Aeropuertos internacionales.
6.4.-Aeropuertos nacionales.
6.5.-Servicios de carga.
6.6.-Transporte interno.
7.-Comercio Exterior:
7.1. Volumen total de las transacciones comerciales.
7.2.-Principales productos de exportación.
7.3.-Principales productos de importación.
7.4.-Valor de los productos.
7.5.-Países proveedores y participación porcentual.
7.6.-Comercio bilateral con el país analizado.
8.-Acceso al Mercado:
8.1.-Política general de las importaciones.
8.2.-Acuerdos de libre comercio suscritos.
8.3.-Restricciones comerciales.
8.4.-Medidas sanitarias y ambientales.
8.5.-Política arancelaria.
8.6.-Normas aduaneras especiales.
8.7.-Regimenes especiales para la exportación.
8.8.-Régimen sobre muestras comerciales y paquetes postales.
8.9.-Puertos libres y zonas francas industriales.
8.10.-Almacenes generales de depósitos y almacenes “in bond”.
6
PLAN DE MARKETING
INTERNACIONAL
6. PLAN DE MARKETING
INTERNACIONAL:
6.1. Introducción
Otra etapa del plan trata de definir estrategias. Hay que definir las estrategias
generales así como las distintas opciones estratégicas particulares para cada país
a) Definidos en el tiempo. Es preciso fijar las fechas en las que deben estar
alcanzados los objetivos.
b) Cuantificables. Los objetivos específicos de marketing debemos formularlos
en términos numéricos. Por ejemplo vender 100 coches.
c) Alcanzables. Aquellos objetivos irreales o que se ven como inalcanzables
pueden desmotivar.
d) Motivadores. El objetivo debe suponer un reto pero a la vez contribuir a
motivar a los empleados.
e) Precisos en términos de su definición, zona geográfica o mercado y unidad
de medida que se utiliza. Por ejemplo, un objetivo podría ser vender 300
toneladas del producto A en Nicaragua.
6.3.1. Mercado:
6.3.2. Políticas:
Las políticas son las guías de acción, las normas generales que delimitan las
actuaciones de marketing. En este sentido, se dice que una empresa tiene cierta
política de publicidad o cierta política de precios.
6.3.5. Control:
Grafico Nº 29
P L A N D E M A R K E TI N G INT E R N A CI O N A L
1ª F. “ D ó n d e esta m o s ”
Inv e sti g a ci ó n d e M e r c a d o s
A n áli si s d e l E nt or n o P r o pi o
E x te ri or e s
O b je tiv o s G e n e r ale s
C ap acid ade s de E ntorno C o m p e t e n cia
Se ctor R e c ur s o s Dis p o nible s
la E m p r e s a Inter n acio n al Inter n acio n al
A yudas y Subv.
2 ª F. “ D ó n d e q u e r e m o s lle g a r ”
S e le c ci ó n / D e li m it a ci ó n d e :
E str at e g ias:
Lí ne a s de O b jetiv o s d e
M ercados For mas de Entrada G l o b al/ M u lti d o m .
Pr oductos M ercado
C o ste/ Pr o d u cto
3 ª F. “ C ó m o v a m o s a lle g a r ”
M a r k e ti n g – Mi x I nte r n a ci o n al
4ª F. “I m p la n ta ció n ”
Im pla ntació n
A p li c a ci ó n C o o r d in a ci ó n C ontrol E v a lu a ci ó n
P u j ol B e n g o e c h e a, B r u n o .
M a d r i d, 2. 0 0 0 ..
• Ventas:
Por ejemplo, incrementar las ventas en miles de euros o en unidades físicas en un
país determinado.
• Posicionamiento:
– Mantener el crecimiento del producto estrella.
– Incrementar el nivel de notoriedad de la marca.
– Puesta en marcha de un servicio de atención al cliente.
• Rentabilidad:
– Ventas por empleado.
– Rentabilidad económica
– Rentabilidad financiera.
• Cuota de mercado.
• Líder:
Expansión total de la demanda del mercado.
Defensa de su actual cuota de mercado.
Expansión de su participación en el mismo.
• Especialista.
7
POLÍTICA DE ACCESO A LOS
MERCADOS
INTERNACIONALES
Las decisiones sobre las formas de acceso (entrada y/o penetración) a los
mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución, no
están predeterminadas y deben evolucionar en función de la estrategia de cada
empresa para adaptarse a los cambios de los mercados. Por ello, es frecuente que
las empresas opten de entrada por un sistema de comercialización exploratorio,
poco costoso y con riesgos muy medidos, que con el tiempo pueda dar paso a
fórmulas más complejas y onerosas, pero también más eficaces y rentables. En
pocas palabras, trabajar por etapas sucesivas.
La gran variedad de situaciones a que debe hacer frente una empresa cuando
decide abordar los mercados exteriores exige dar respuesta a las preguntas
siguientes:
Las formas de acceso a los mercados, según la naturaleza del control que se ejerce
sobre el canal de distribución, permiten cuatro posibilidades generales de
actuación, como puede verse en el Grafico que sigue:
Grafico Nº 30
Formas de Entrada a los Mercados Internacionales
El exportador tiene la ventaja de realizar contactos con los importadores sin salir
del país, a través de estos agentes de compras. Estos a su ves, establecen
convenio con empresas de “logística internacional” (transportistas – agentes de
aduana) de manera que pueden consolidar cargamentos de varios proveedores,
reduciendo los costos de distribución.
Es de hacer notar que, los Buyer Agent son generalmente muy escrupulosos y
detallistas en sus evaluaciones e imponen normalmente condiciones de calidad,
precio, pago y entrega.
7.1.4. Jobber:
Las que dan a la empresa suficiente control de la acción sobre los mercados, dado
que el exportador se hace cargo directamente de contactar al importador o cliente.
Ventajas:
Conocimiento más directo del mercado.
Influencia directa en la selección de los colaboradores.
Las exportaciones de poco volumen, pueden efectuarse por correo o por servicio
de paquetería (Empresas Courier´s). Particularmente utilizada en las ventas por
catalogo y las novedosas ventas @comerse. Son prácticas y relativamente
económicas para los clientes finales, estén donde estén.
Implica conocer muy bien el mercado importador y la política comercial del país, la
legislación referida a los productos y los negocios, la estructura de precios y la
cultura comercial del lugar. Obviamente, contar con personal local capacitado.
La tienda que alquila el espacio, cobra una tasa por el uso del espacio y la
estructura, además de los servicios presentes.
7.2.6. Distribuidor:
Por supuesto, tener distribuidores, exclusivos o no, tiene sus desventajas a ser
consideradas:
Poco control sobre la situación del mercado y de la política de venta
del distribuidor (como niveles de precio, planes de promoción,
política del producto, selección de clientes, etc.).
Tendencia del distribuidor a manejar su propia marca e imagen,
dejando en segundo plano la marca e imagen del exportador
(claramente esto depende del poder contractual y de negociación de
las dos partes).
Tendencia del distribuidor a forzar la venta de los productos más
rentables o de comercialización más fácil, sin importarle la diversidad
de productos del exportador y sus políticas al respecto.
Gráfico Nº 31
Búsqueda
Búsquedade
deInformación
Información
Preselección
Preselección
Contacto
Contacto(Tlf./e-mail/fax/correo)
(Tlf./e-mail/fax/correo)
Selección
Selección
Informes
InformesSolvencia
Solvencia(financiera
(financierayycomercial)
comercial)
Visita
Visitaal
alMercado
Mercado
Selección
SelecciónFinal
FinalyyFirma
Firmadel
delContrato
Contrato
Lic. Fidel Revelo M.
Las que hacen compartir a la empresa con terceros la soberanía comercial, como el
piggy back, el consorcio de empresas para exportar y la Agrupación Europea de
Interés Económico.
Ventajas:
Dependencia de pocos proveedores.
Requiere poco personal calificado en las técnicas de exportación.
Facilita la consecución del capital necesario para financiar las
operaciones, incluso bajo algún esquema compartido o concertado
con el importador.
Aumenta el poder de negociación con los clientes, y el poder
contractual con proveedores, clientes, bancos y entidades
gubernamentales.
Suma capacidad de producción y volúmenes de mercancías,
aumentando la capacidad de respuesta conjunta ante las exigencias
de los clientes importadores.
Todo esto puede resultar muy difícil, incluso imposible para la mayoría de las
PyMES, si actúan de manera individual en los mercados internacionales. Claro está
que para lograr crear Consorcios de Exportación, las empresas deben vencer
ingentes obstáculos en América Latina, que derivan de la cultura de negocios del
empresario promedio, plagado de una serie de clichés y mitos paralizantes, en
torno a la idea de las Asociaciones.
Para las EGE la desventaja radica en que no es nada fácil venderles esta idea a los
productores, pues casi siempre no están conscientes de su falta de preparación o
de sus limitaciones financieras o técnicas para abarcar por su cuenta y riesgo, la
aventura de exportar. Consideran a las EGE, al igual que a las Trading Company,
“gastos” innecesarios (no inversión reproductiva), además de una intromisión
inaceptable en “campos delicados” de competencia exclusiva de la empresa,
negándose así al beneficio de la especialización: La empresa produce, y los
expertos (EGE) llevan adelante lo que ellos saben hacer mejor, exportar.
Grafico Nº 32
FORMALIZACIÓN DEL ACUERDO DE UNA JOINT-VENTURE
CONDICIONES DE EXPLOTACIÓN
PLAN DE ORGANIZACIÓN
PLAN FINANCIERO
NECESIDADES DE CAPITAL FIJO Y CIRCULANTE. POLÍTICA DE AMORTIZACIONES.
FUENTES DE FINANCIACIÓN. POLÍTICA DE REPARTO DE BENEFICIOS.
GARANTÍAS. POLÍTICA DE NUEVAS INVERSIONES.
DOCUMENTO DE CONSTITUCIÓN
FORMALIZACIÓN DE LA ESCRITURA PÚBLICA
INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL
Tiene como dificultad el que sea una figura exclusiva para empresas europeas que
funcionen en suelo europeo, en territorio de la Unión Europea. Sin embargo, un
Joint-venture de una empresa Latinoamericana con una europea, por ejemplo,
califica para desarrollar Agrupación Europea de Interés Económico con otra (s)
empresa (s) de Europa.
7.3.6. Franquicias:
Aunque casi todas las formas de acceso a mercados exteriores implican algún tipo
de alianza con otras empresas, la “alianza estratégica” se caracteriza porque los
socios suelen ser empresas competidoras que pretenden beneficiarse de las
economías de escala resultantes de las sinergias producidas por los acuerdos.
Existen Alianzas muy llamativas, como las ocurridas entre empresas que antaño
eran archienemigas. La razón fundamental para ello, es que hoy en día en un
mundo cambiante y acelerado, cargado de incertidumbre, las empresas no tienen
ya la misma capacidad de defenderse solas como en el pasado, por muy grandes y
expertas que sean estas. Tal es el caso de la gigantesca automotriz
norteamericana Chrysler, y la fortísima alemana Daimler-Benz (propietaria de una
de las marcas más prestigiosas del ramo a nivel global, Mercedes Benz), que aún
sus fortalezas y rivalidades entre ellas, decidieron unirse en una particular Alianza
Estrar5tegica, y se fusionaron para crear el Consorcio Daimler-Chrysler, la empresa
más grande y aparentemente fuerte del renglón automotriz en el mundo, y todo
para poder hacerle frente a la feroz competencia de la industria japonesa (Toyota,
Honda y Mitsubishi) y coreana (Hyundai y Kía).
Se presentan bajo todo tipo de formas, en un amplio abanico de opciones que van
desde un simple acuerdo de licencias entre dos socios, hasta extremos en donde
se constituyen densas redes de nexos como los grupos de alianzas de Mitsubishi.
Westinghouse-Toshiba (Televisores)
GE-Samsung (Hornos microondas)
Kodak-Cannon (equipo fotográfico)
Ford-Fiat (equipo agrícola)
Caterpillar (subcontratación creciente)
Dresser-Komatsu (equipo de construcción)
Jhon Deere-Hitachi (equipo agrícola)
GE-Toshiba (equipo nuclear)
GE-Mitsubishi (turbinas de vapor)
Westinghouse-Komatsu (motores, robótica)
Corning Glass-NGK Insulators (cerámica de alta energía)
IBM-Sankio Seiki (robótica)
AT&T-Ricoh (maquinas de fax)
Fuji-Xerox (copiadoras pequeñas)
Hewlett Packard-Cannon (impresoras laser)
Xerox-Sharp (Copiadoras de bajo precio)
En este caso, una empresa busca un fabricante en un mercado exterior que pueda
elaborar el producto o una parte del mismo, pero mantiene el control de las
actividades de marketing. En la mayoría de los casos se trata de reducir los costes
de fabricación aprovechando los bajos costes de los recursos en otros países.
Hay varios movimientos que pueden hacer las compañías para protegerse contra
los riesgos de los acuerdos de licencias:
Grafico No. 33
Mecanismos de Producción en el exterior
POLITICA INTERNACIONAL
DE PRODUCTO
8. POLITICA INTERNACIONAL DE
PRODUCTO:
8.1. Generalidades:
De todas las variables de marketing sobre las que la empresa puede influir, sin
duda el producto es la más importante. Por sus productos la conocen, la valoran o
la rechazan en el mercado. A lo largo de los años, el producto, en particular la
marca, contribuye a crear la imagen de la empresa.
La fijación de una estrategia adecuada de mix de productos para cada país o grupo
de países, es totalmente necesaria como requisito previo para la exportación.
Grafico Nº 34
V A R I A B L E S R E L A TI V A S A L A M A R C A
P R O D U C T O: CIC L O D E VID A
V E N T A S
M A D U R E Z
D E C LIV E
C R E CI MIE NT O
INT R O D U C CI Ó N
TI E M P O
L i c . Fi d el R e v e l o M .
Esta estrategia resulta de gran interés cuando entre los países exportador e
importador existe una diferencia palpable de nivel tecnológico.
Grafico Nº 35
Etapas de la Internacionalización
Actividad Exportadora
ETAPA I ETAPA III ETAPA III ETAPA IV
Exportaciones Exportaciones Sustitución de uno o Consolidación de la
puntuales y directas continuas a través de más eslabones de la presencia en el
y prospección de canales de cadena de mercado externo
mercados exteriores distribución distribución directa
tradicionales en
mercados más
atractivos
INICIO CRECIMIENTO INSTALACION CONSOLIDACION
Exportación. +10%
Facturación total: 5% - 10%
-5%
Grafico Nº 36
Grafico N° 37
ATRIBUTOS
Envase INTRÍNSECOS Etiqueta
Composición
Calidad
Diseño
Servicio Embalaje
al cliente Made in
Detalles:
A los consumidores de todo el mundo les preocupa no solo el producto físico que
reciben, sino también las características de este, como el empaque, la marca, la
garantía y la imagen.
8.3.1.1 Protección:
Variables de protección:
8.3.1.2 Promoción:
Variables de promoción:
Tamaño y Forma:
8.3.3 Etiquetado:
8.3.3.1 Idioma:
8.3.3.2. Legislación:
País de procedencia.
Nombre del fabricante.
Peso.
Descripción del contenido.
Ingredientes.
Aditivos y productos químicos utilizados.
8.4.1. La Marca:
Figura Nº 16
Ejemplos de Marcas Internacionales
empresa que globaliza su mercado. Sin embargo, depende del tipo de estrategia
internacional o global también, el que asuman varias marcas diferenciadas en
diferentes mercados, o se estandarizarse en ello.
Grafico N° 38
V A R I A B L E S D E M E R C A D O S E X T E R I O R E S
LA M A R C A: “ M A D E IN”
P R E CI O D E P R E CI O D E
IM A G E N D EL PAÍS
E X P O R T A CIÓ N E X P O R T A CIÓ N
E X P O R T A D O R
B A J O A LT O
B U E N A R EL A CIÓ N
F AV O R AB L E C ALID A D ALT A
C ALID A D/P R E CIO
S O S P E C H A D E B AJ A M AL A R EL ACIÓ N
D E S F A V O R AB L E
C ALID A D C ALID A D/P R E CIO
L i c . Fi d el R e v e l o M .
8.4.3. Garantía:
Una compañía tiene cuatro alternativas básicas para enfocar los mercados
internacionales:
El dilema entre estandarizar o adaptar los productos, sigue dando mucho quehacer
a los empresarios y académicos en todo el mundo. Sin embargo, se ha llegado a la
conclusión que, la decisión la determina definitivamente, el tipo de mercado que se
tiene enfrente, al que se ha resuelto entrar.
Si es diferenciado de los demás, por hábitos de compra del consumidor y/o por la
política comercial del gobierno de ese país, se recomienda Adaptar el producto. Si
por el contrario, el mercado muestra rasgos crecientes de estarse estandarizando,
por la consecución de acuerdos comerciales, o por la presencia cada vez mas
activa de preferencias estandarizadas en el consumidor, o la presencia de
competidores globalizados, se recomienda entonces, estandarizar la estrategia de
mercado, incluyendo, diseño del producto, presentación, marca, etc.
Una experiencia en esa materia nos puede mostrar la Compañía Oster quien, en
años pasados no lograba hacer calar su “Sanduchera eléctrica” entre los
consumidores latinoamericanos, alimentado por un sentimiento entre estos de
sensibilidad nacional, puesto que no identifican el Sándwich como un plato propio,
lo sienten alienado y en consecuencia le rechazan, al punto de darle al producto de
la compañía de electrodomésticos un uso alterno como su principal, “tostar y
calentar pan”. Las expectativas de Oster se frustraron en el continente, pero no se
echaron para atrás. Decidieron rediseñar el producto, adaptándolo a la
idiosincrasia culinaria del latinoamericano. Invirtieron millones de Dólares
norteamericanos en Investigación y Desarrollo de producto, y descubrieron algo
que era obvio pero invisible hasta entonces. Modificar solo un periférico del
producto original (la plancha) para romper esa sensibilidad nacional. Crearon y
lanzaron entonces la Tostiarepa, y lo demás es historia conocida.
Otro ejemplo lo constituye la fabricación de automóviles con bajo coste, hecho que
requiere de factorías que producen 200 o 300 mil vehículos al año, como la
factoría de Opel en Zaragoza, y más aún la de Hyundai en Seúl, Corea del Sur.
Incluso el mercado Español de un millón y medio de automóviles al año no es
suficiente para vender los 300 mil automóviles de unos pocos modelos que
produce Opel en Zaragoza, por lo que se requiere el mercado Europeo para vender
toda la producción. Ni que decir de Hyundai, que ha invadido mercados en todo el
mundo, explotando la ventaja que le provee el potencial de producción instalado
en Seúl.
Diferencias legales. Las diferentes normas relacionadas con los productos, los
envases y los embalajes pueden obligar a realizar adaptaciones para poder vender
en un mercado extranjero. Las normas técnica que regulan las características de
los productos, la necesidad de homologación y en general todas las disposiciones
legales que afectan al producto y a las actividades de comercialización fuerzan la
adaptación.
Las Ideas nuevas, pueden y deben ser filtradas, para tamizar las realmente
atractivas y susceptibles de convertirse en negocios factibles, de modo que:
Una vez probada la idea y/o el nuevo producto, se procede a hacer el análisis del
negocio, es decir, estudiar su factibilidad real, para lo cual se:
Hay razones de sobra para hacerle pruebas de mercado a los productos nuevos.
Cualquiera quiere asegurarse que su producto pasará la máxima prueba antes de
pensar en las inversiones en equipo y planta de producción o ocupar mas recursos
en mercadotecnia, y con ello, sentirse “seguro” por percepción, de que el negocio
va bien encaminado. Con esto, también se busca conocer la reacción posible de la
competencia, ante la incursión del nuevo producto en el mercado.
Aceptación.
Rechazo.
O la necesidad de Desarrollo Adicional posterior al lanzamiento (Ajustes
posteriores).
Grafico Nº 39
Variables a Considerar
dd ee
FFi il lt tr raaddoo ddee i iddeeaass
N
N uu ee vv oo ss
P
P rr oo dd uu cc tt oo ss TTeesst t ddeel l ppr root toot ti ippoo
LLaannzzaa m
mi ieennt too ddeel l ppr roodduucct too
Porter considera que las empresas que tienen éxito siguen fielmente una estrategia
competitiva definida.
Las empresas pueden incrementar sus ventas vendiendo más a los clientes
actuales, consiguiendo nuevos clientes, nuevos mercados y con nuevos productos.
Actualmente se recomienda la diversificación concéntrica. En la diversificación
concéntrica la empresa entra en nuevos negocios pero relacionados con sus
recursos y capacidades, con el núcleo de sus conocimientos y ventajas
competitivas. Por ejemplo la empresa Inditex se diversifica en diferentes cadenas
de ropa cada una con su marca, su imagen y su posicionamiento, pero alrededor
del negocio de ropa que conocen y en el que disponen de ventajas competitivas
sostenibles.
POLITICA INTERNACIONAL
DE PRECIOS
9. POLITICA INTERNACIONAL
DE PRECIOS:
El precio es un equilibrio entre los costes de producción y venta del producto y las
exigencias del mercado. Cuanto más alejados estén los costes del precio de
mercado, más fuerte y centrada en otras variables del marketing mix será la
política de la empresa. El precio de mercado es aquel que hace un producto
vendible, al precio medio de la competencia, en un segmento dado. Llegar
a establecer el precio de mercado de un producto no es tarea fácil y, menos
todavía si pretendemos colocarlo en el mercado internacional, ya que el número de
variables intervinientes se dispara.
El comercializar a precios más bajos y aún obtener beneficios, pasa por el examen
previo de la fijación de los costos del producto.
El relacionar los costos con la actividad será de gran utilidad para poder clasificar
todos los costos en una u otra de las categorías siguientes:
- Costos fijos, son todos aquellos que no varían respecto a los cambios que se
produzcan en el nivel de la actividad. Son, por ejemplo, el alquiler de las
instalaciones, intereses de las obligaciones, honorarios profesionales, etc.
- Costos variables, son todos aquellos que varían en proporción directa al nivel
de actividad. Son, por ejemplo, materiales directos, salarios y remuneraciones,
energía, combustible y lubricantes, etc.
Los costos de producción (fijos y variables) no son los únicos elementos que
concurren para formar el costo total, dado que también se adicionan los costos
de comercialización y entrega – notoriamente en la exportación – y que
hilando fino se pueden clasificar en fijos y variables e integrarse a las categorías ya
señaladas.
El Gráfico No. 1 se denomina Gráfico del Punto de Equilibrio. Se debe señalar que
se da por sentado que la producción y las ventas son iguales.
a. Costos e Ingresos. El costo total, junto con los ingresos, puede deducirse
directamente del gráfico para cualquier nivel de actividad que se elija.
Las nociones precedentes permiten abordar la fijación del precio a partir del precio
de equilibrio.
GRAFICO Nº 40
PRECIOS DE EQUILIBRIO
Buscar mayores beneficios por la vía de mayores precios puede generar menores
ventas. Reducir los precios para vender mas unidades puede llevara a menores
ingresos. Todo esto lleva a considerar que la comercialización exitosa reside en
fijar un precio tal que genere un volumen sustancial de ventas como para superar
el total de costo por el margen más amplio. El estudio del Gráfico No. 41 permite
visualizar este planteamiento.
GRAFICO Nº 41
PRECIO - BENEFICIO
Entonces se tiene:
Como es conocido, los empresarios son reacios a reducir sus precios para
mercados externos, argumentan ¿qué objeto tiene exportar si ello obliga a
soportar mayores costos y precios inferiores? Es posible que tengan razón.
Se parte de la base de que los costos fijos están cubiertos por las ventas en
el propio país y por ende, se causan de todas maneras, se exporte o no el
producto. El cálculo del costo de exportación toma en cuenta únicamente
los nuevos costos, es decir, los costos variables de la producción
adicional destinada a la exportación. Son los llamados costos marginales.
Como quiera que el costo unitario marginal es menor para los productos de
exportación respecto al costo unitario de los productos para el mercado interno, el
precio de equilibrio para la exportación es también más bajo.
Previo al estudio del Gráfico No. 41 que nos permite ilustrar lo precedentemente
expuesto, debemos puntualizar:
GRAFICO Nº 42
FIJACION DEL COSTO MARGINAL
Como sigue:
Cuadro Nº 37
Figura Nº 17
Figura No
MODELO DE PLANILLA DE COSTOS DE EXPORTACION
Fecha: _______________
Oferta para:
Unidades:
Peso bruto: Volumen: _______________
Los incoterms son herramientas del comercio que fueron reunidas y desarrolladas
por la Cámara de Comercio Internacional de Paris. Estas cláusulas son reconocidas
a nivel internacional, pero requieren de un convenio contractual expreso para su
aplicación efectiva. En casos de disputas judiciales, los incoterms sirven como
instrumento de negociación, en la medida que en el convenio de compra, en las
condiciones de Precio y Riesgos aparezca una nota expresa y precisa que rece
“Conforme a los incoterms de 1953, igualmente en la versión del 2000”. Si no hay
una indicación del año, será establecido por el veredicto judicial, la aplicación de
los incoterms de la versión más reciente.
Cuadro Nº 38
INCOTERMS 2.000
Resumen
Los Incoterms sirven además para determinar cual de las partes (exportador o
importador):
• Tiene que pagar el transporte de la mercancía.
• Tiene que pagar el seguro que cubre los posibles daños y deterioros que
sufra la mercancía durante el transporte.
• Corre con otro tipo de gastos (aduaneros, portuarios, etc.).
• Establece en qué lugar el exportador ha de poner la mercancía a
disposición del importador, etc.
El exportador debe entregar la mercancía situándola al lado del buque y con los
trámites aduaneros de salida del país ya cumplimentados. El coste y el riesgo de
pérdida o daño de la mercancía al embarcarla y todos los que se originen a partir
de ese momento serán por cuenta del importador. Este incoterm sólo se utiliza
cuando el transporte es marítimo y exige al vendedor despachar la mercancía en
aduana para la exportación.
trámites para la exportación. Se diferencia del anterior en que los gastos y riesgos
del embarque son por cuenta del exportador.
Es similar al CFR pero en este caso se puede utilizar con cualquier tipo de
transporte. El riesgo de pérdida o daño se transfiere del vendedor al comprador
cuando la mercancía ha sido entregada a la custodia del primer transportista
designado por el vendedor, caso de existir varios.
Es similar a la cláusula CIF pero en este caso se puede utilizar igualmente con
cualquier tipo de transporte.
vital importancia que sea definido con precisión el "término" frontera. Solo se
utiliza para transporte terrestre.
Es igual que el anterior pero en este caso el vendedor (exportador) asume todos
los gastos y riesgos, incluidos derechos, impuestos y otras cargas por llevar la
mercancía hasta aquel lugar, una vez despachada en aduana para la importación.
El exportador también tramita los derechos de aduana del país de destino. Se
asume como la modalidad de entrega “puerta a puerta” en la que el exportador
asume todo riesgo y costo, brindándole la máxima comodidad a su cliente
(importador) donde este se encuentre.
Cuadro Nº 39
INCOTERMS
Cuadro resumen
Leyenda:
Las letras E, I, N indican quién corre con los gastos y riesgos:
E: Exportador
I: Importador
N: negociable
Figura Nº 18
..
Fuente: Banco de Comercio Exterior de Venezuela (BANCOEX)
Economista Vladimir Córdoba.
10
POLÍTICA INTERNACIONAL
DE DISTRIBUCION
Grafico N° 43
M
MAAR
RKKE
E TT II N
NGG M
M II X
X II N
N TT E
ERRN
NAAC
C II O
ONNA
A LL -- D
D II S
S T
TRR II B
B U
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C II Ó
Ó N
N
LL aa D
D ii ss tt rr ii bb uu cc ii óó nn tt ii ee nn ee pp oo rr
oo bb jj ee tt oo hh aa cc ee rr ll ll ee gg aa rr ee ll
pp rr oo dd uu cc tt oo aa ll cc ll ii ee nn tt ee ff ii nn aa ll
ee nn ll aa ss m
m ee jj oo rr ee ss
cc oo nn dd ii cc ii oo nn ee ss yy pp oo rr ee ll
m
m ee dd ii oo m
m áá ss aa dd ee cc uu aa dd oo ..
D i s t r ib u ció n D i s t r ib u ció n
c o me r c i a l f ísic a
( L o gí stic a)
L i c . F i d el R e v e l o M a n t i ll a
Por lo que atañe a los mercados, los criterios de selección del canal de distribución
deben tomar en consideración los sistemas político-económicos vigentes en cada
país, de los que se derivan las condiciones de importación de los productos y
también la propia estructuración de los circuitos comerciales. Así pues, cabe
anticipar como regla general que:
Grafico N° 44
D I S T RI B U CI Ó N
D I S T R I B U C I Ó N CCOOMMEERRCCI IAAL L
C a n al Largo
C a n al Largo LON GITU D
L O N GI T U D
M a y ori st a
M a y ori st a
A g e nt e/ C li e n t e
E x p o rta d or D e t a lli s t a
E x p orta d or A g e nt e/ D e t a lli s t a C li e n t e
D i stri b ui d or Final
D i stri b ui d or Final
C e ntr al d e
C e ntr al d e
C o m pras
Co mpras
E m p r e s a s c o n p o c o c o n o ci m i e nt o d e l m e r c a d o o e s c a s a pre s e n ci a f ísic a.
E m p r e s a s c o n p o c o c o n o ci m i e nt o d e l m e r c a d o o e s c a s a pre s e n ci a f ísic a.
E t a p a d e i ntr o d u c ci ó n.
E t a p a d e i ntr o d u c ci ó n.
M u y utiliza d o p o r la e m p r e s a e u r o p e a e n el e xte ri or.
M u y utiliza d o p o r la e m p r e s a e u r o p e a e n el e xte ri or.
L i c . Fi d e l R e v e l o M a n t i ll a
L i c . Fi d e l R e v e l o M a n t i ll a
Fuente: Elaboración propia
Grafico N° 45
DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
Exportador Cliente
Final
Central de
Compras
El comercio internacional en la UE se desarrolla principalmente a través
de este tipo de canal.
Contacto más directo con el mercado y ahorro márgenes del mayorista.
Distribución más dispersa mayor esfuerzo logístico mayores
costes. Lic. Fidel Revelo Mantilla
Son ventajas de este canal, en primer lugar, el mejor control del mercado, el mejor
y más rápido servicio, la diversificación del riesgo comercial y la mayor cooperación
con los detallistas en operaciones promocionales, y dentro de sus inconvenientes
destaca el aumento de los gastos de comercialización debidos a la necesaria red de
ventas con que debe contar la empresa para hacer llegar el producto a una
clientela numerosa y dispersa.
El canal corto integrado, discurre desde la empresa hasta una central de compras
de un gran almacén o de una cooperativa de consumidores, o bien de una
compañía especializada en la venta por correspondencia.
Como desventaja, un canal corto especializado podría ser muy costoso, además de
ser un obstáculo para probables ampliaciones de negocios a ramas diferentes, en
el caso que la franquicia lo permita.
Grafico N° 46
D I S T RI B U CI Ó N C O M E R CI A L
C a n al Dire ct o L O N GI T U D
C LIE N T E
E X P O R T A D O R
FIN A L
U tiliza d o e n e l m e r c a d o i n d u stri al y d e se r vi ci o s.
El m e r c a d o d e c o n s u m o re q uie re u n a gr a n c a p a ci d a d l o g í stic a.
inter m e diació n.
M a y ore s co ste s.
L i c . F i d el R e v e l o M a n t i ll a
Canales de Comercialización
2.1. Industrial-Exportador.
La Mezcla del Mercadeo o “Marketing Mix” está constituido por los siguientes
elementos:
6.1. Como fluye o circula nuestro producto desde nuestro país hasta el consumidor
final.
6.2. Que factores o influencias pueden incidir en ese flujo.
6.3. Determinar cuan importante es el rol del intermediario para hacer llegar
nuestro al consumidor final y ver si el costo es razonable y conveniente.
6.4. Para poder asegurarnos que estamos utilizando el canal más adecuado para
mejorar nuestras ventas de exportación.
11
POLITICA INTERNACIONAL
DE COMUNICACIÓN:
Grafico N° 47
MARKETING MIX. P & P
PROCESO DE COMUNICACIÓN
FEED-BACK
RUIDO
RECEPTORES
EMISOR
CODIFICADOR DECODIFICADOR
MEDIO
MENSAJE
¿Qué es lo que hace que sea irresistible a veces la estandarización para muchos
expertos en mercadotecnia? Se han presentado una gran variedad de razones para
defender las campañas de publicidad global, o por lo menos multinacionales, e
incluso “panregionales”. Aquí están las principales:
economías de escala de una sola campaña son muy atractivos a la vista, frente
a los costos que suelen exhibir las campañas multipaíses ampliamente
diferenciadas entre si. La producción de un solo comercial es más barata que
hacer varios diferentes para cada mercado individual. También se logran
ahorros puesto que las compañías asignan menos ejecutivos y personal para
hacer o contratar estas campañas.
Ejemplos de ello se ven “a granel” por todo el mundo. Pepsi & Co., la practica
ampliamente con campañas globales en donde utiliza gran variedad de recursos
y “estrellas” de la música Pop y del cine internacional, para apoyar su imagen.
Por cierto, una empresa no requiere ser una gran Multinacional para realizar
campañas globales, requiere es tener mercado global (estandarizado en las
reglas y gustos del consumidor) para plantearse campañas globalizadas. Así lo
entienden empresas como la venezolana Polar en el negocio cervecero y de
alimentos, Alpina de Colombia en su renglón de productos lácteos y muchas
otras.
Cuadro Nº 40
MARKETING MIX. P & P
INVERSIÓN PUBLICITARIA
Per Cápita % PNB
1. Suiza 613 1. EEUU 2.4
2. EEUU 513 2. España 2.4
La radio tiene una importancia parcial, aunque existen estaciones de radio que
emiten en varios idiomas.
Cuadro Nº 41
MARKETING MIX. P & P
INVERSIÓN PUBLICITARIA
Publicidad Radio per cápita
1. EEUU 34
2. Nva Zelanda 24
3. España 20
4. Australia 19
5. Austria 15
6. Japón 13
7. Finlandia 12
8. Francia 11
9. Irlanda 10
10. Alemania R.F 9
Cuadro Nº 42
Cuadro Nº 43
INVERSIÓN PUBLICITARIA
Publicidad Televisiva % Destinado
per cápita a la televisión
1. EEUU 113 1. México 75
2. Japón 90 2. Bolivia 72
3. Australia 80 3. Ecuador 66
4. Hong Kong 73 4. Venezuela 65
5. Reino Unido 72 5. R Dominicana 64
6. Nva Zelanda 61 6. Guatemala 64
7. España 61 7. Colombia 59
8. Italia 50 8. Panamá 59
9. Francia 44 9. Brasil 58
10. Finlandia 42 10. Italia 51
12
ORGANIZACIÓN PARA
EXPORTAR:
12.1. Organización:
Consiste en distribuir las ejecución de las tareas y el uso de los recursos necesarios
para atender los mercados externos objetivos, a partir de acciones de
comercialización, las cuales permitan detectar las necesidades requeridas para el
logro de la satisfacción de los clientes potenciales y cautivos, sobre la base de una
estructura de responsabilidad y autoridad, la cual delimite la toma de decisiones
asociadas, a efectos de lograr y mantener una labor eficaz para la integración e
interdependencia funcional, que a su vez se traduzca en resultados efectivos y
eficientes, que permitan una generación de costos acorde a la definición de precios
competitivos, una generación de productos tangibles e intangibles y una prestación
de servicios que satisfagan plenamente las expectativas de los clientes, como
soporte al desarrollo y mantenimiento de los mercados externos en el tiempo.
Decisiones sobre: la estructura a aplicar para el esquema de control del uso del
recurso monetario en la organización (presupuestos, flujos de cajas, bancos); el
control de los resultados del negocio y la estructura del registro de las operaciones
de la empresa en términos monetarios (contabilidad general y de costos), como
resultado del proceso eficaz de exportación.
Por otro lado, es necesario disponer de la información para dar estructura a los
caso en que se requieren desarrollo de productos (diseños y rediseños) a ofertar,
para definir la concepción de los costos y por ende la rentabilidad del negocio de
exportación en este contexto, fijando las pautas sobre la factibilidad de producción
en cuanto al dominio de los procesos, lo cual aunque está funcionalmente bajo la
responsabilidad del área de investigación y desarrollo, requieren de un Trabajo en
Equipo integrado con las otras áreas funcionales, para asegurar que el negocio sea
efectivo y eficiente. En este caso es necesario traducir las situaciones proyectadas
en términos monetarios y disponer de un esquema participativo, de trabajo en
equipo para el establecimiento de los objetivos de atención a mercados externos
(desarrollo y mantenimiento), con el soporte de los planes y programas de trabajo
integrales, con la participación de todos los involucrado, para luego generar las
propuestas de alternativas de acción empresarial, con los respectivos soportes de
justificación para las decisiones y aplicaciones correspondientes. Todo lo cual
requiere la integración de la organización al respecto, en un esquema de trabajo
en equipo.
Es la capacidad que tiene una empresa para sacar provecho de las oportunidades
de negocios que se le ofrecen con la atención de las exportaciones, mediante la
adecuación del producto al mercado externo objetivo, al ofrecer exactamente los
beneficios que el cliente busca.
Están constituidos por: las ventajas comparativas del país (tales como sus
recursos, su ubicación, su clima, la estructura de costos de la economía), la política
de promoción de exportaciones (en cuanto a impuestos, planes de financiamiento,
programas de información, programas de incentivos a la exportación,
requerimientos de trámites burocráticos restricciones a las importaciones,
restricciones a la publicidad en el exterior, etc., lo cual considera la participación
del gobierno mediante sus organizaciones relacionadas al respecto y de
organizaciones financieras públicas y privadas, nacionales e internacionales), el
tipo de cambio vigente (que considera una ventaja competitiva a los mercados de
exportación cuando la moneda se debilita e incide en la pérdida de competitividad
cuando la moneda se valoriza), las oportunidades que ofrece el mercado de
exportación (reflejadas en la correcta adecuación entre el producto y el mercado,
al ofrecerse exactamente lo que el cliente requiere, mediante el empleo
conveniente de la tecnología apropiada y el desarrollo de proveedores, para contra
restar a la competencia y, desarrollar y mantener los mercados objetivos.
En este caso se toma como base la conformación del plan de exportaciones, con la
definición de las actividades y tareas a ejecutar en el tiempo, en el ámbito de la
comercialización, la producción y la administración monetaria, para el logro y
mantenimiento de los objetivos de atención al mercado externo, ya sea de manera
individual, por alianza estratégica o asociatividad, en estos dos últimos casos bajo
la consideración de los acuerdos respectivos.
Es importante tener en cuenta que no existe una forma única de organizarse para
exportar, una de las maneras considera la aplicación de estrategias de
comercialización, para lo cual se definen distintos niveles de complejidad y riesgos
crecientes para abordar la actividad exportadora bajo distintas modalidades tales
como:
Subcontratación para una empresa extranjera, en cuyo caso una empresa
extranjera subcontrata una parte de las operaciones de producción con una
Finalmente, como también lo plantea Minervini (1996), se deben evitar los errores
más comunes en la creación y operación de un consorcio: considerar la
exportación como una actividad de corto plazo, falta de concientización y
capacitación a los potenciales exportadores, estructuras inadecuadas, inversiones
realizadas sin un plan de acción concreto, cambios periódicos de los gerentes del
consorcio, insuficiente dimensionamiento de los recursos financieros, falta de un
ejecutivo especializado en cada empresa para gerenciar los contactos con el
consorcio, comunicación del consorcio que no sigue las reglas fundamentales del
marketing internacional, excesiva heterogeneidad en el tamaño de las empresas
participantes, falta de profesionalidad del personal del consorcio, ausencia de una
correcta selección del mercado externo y su contraparte, además que no se toman
en cuenta las diferencias culturales y falta de competitividad en los precios.
13
LAS FERIAS
INTERNACONALES Y LAS
MISIONES COMERCIALES:
Las ferias internacionales son una importante herramienta del marketing, un gran
escaparate publicitario y un nudo de comunicación importante. Las ferias tienen
una vertiente publicitaria y una estrategia de venta.
Grafico Nº 48
Preparació
Preparacióónn
Preparaci
Preparació
Reservadel
Reserva delespacio
Reservadel
Reserva
espacio
delespacio
espacio
de
deFerias
Ferias Contratación
Contratació
Contrataci deldiseñ
ón del diseño
dise ño yymontaje
montajestand
stand
Contratación
Contratació
Contrataci del
ón del diseño
ño yymontaje
diseñ
dise montajestand
stand
Elaboración
Elaboració
Elaboraci delmaterial
ón del materialpromocional
promocional
Elaboración
Elaboració
Elaboraci delmaterial
ón del materialpromocional
promocional
Mailingyypromoció
Mailing promoción
ón
Mailingypromoci
Mailing ypromoció
promoción
promoción
Expedición
Expedició
Expedici demercancí
ón de mercancías
mercancías
Expedición
Expedició
Expedici de
ón de mercancías
mercancí
mercanc ías
Celebración
Celebració
Celebraci dela
ón de laferia
feria
Celebración
Celebració
Celebraci dela
ón de laferia
feria
Reexpedición
Reexpedició
Reexpedici delas
ón de lasmercancí
mercancías
mercancías
Reexpedición
Reexpedició
Reexpedici delas
ón de las mercancías
mercancí
mercanc ías
Evaluación
ón yyseguimiento
Evaluació
Evaluaci seguimiento
Evaluación
Evaluació
Evaluaci ón yyseguimiento
seguimiento
Lic. Fidel Revelo mantilla
Lic. Fidel Revelo mantilla
En una exposición intervienen todos los elementos del mix. La empresa presenta a
todos sus visitantes sus productos, su precio, su distribución, su publicidad, su
promoción y su fuerza de ventas, poniendo más énfasis en alguno de estos
elementos, de conformidad con los objetivos que pretenda alcanzar. El stand es
una especie de embajada de la empresa.
Las razones para la presencia en las ferias de las respectivas empresas pueden ser
de diversa índole:
Organizar una participación en una feria no es asunto fácil; de ahí que tengamos
que hacer una check list para no olvidar ningún detalle.
Hoja de costos
Exposición:
Alquiler del pabellón
Registro en el catálogo
Registro en el sistema de información
Costo de instalación del pabellón
Costo de instalación de accesorios
Servicios de limpieza
Documentación:
Catálogos
Folletos
Mailing
Video
Promoción
Comités para clientes
Publicidad
Fotos
Material:
Envío de muestras
Costo de la documentación necesaria
Personal:
Viajes
Costos del personal del pabellón
Traductores eventuales
Permanencia
Las misiones comerciales son una visita colectiva concertada, realizada de acuerdo
a un plan, que un país organiza para aumentar su comercio con otro. Demuestra
interés por aumentar el comercio entre el país de origen y el país de destino.
Las misiones comerciales oficiales son las organizadas por el Gobierno para
aumentar las exportaciones. El Gobierno está en mejor situación para movilizar los
conocimientos técnicos y los recursos financieros necesarios, por lo que es natural
En general, las misiones comerciales tienen como objetivo ampliar los mercados
extranjeros, fomentando las posibilidades de venta y el establecimiento de
agencias, o bien reunir información de la que se derive un beneficio para futuras
exportaciones. La misión debe ir acompañada de una publicidad de la propia
misión, para despertar interés en el país receptor, dar prestigio a la misión y atraer
al mayor número de participantes.
Gráfico N° 49
Aplicación de la información obtenida
14
MEDIOS DE PAGO Y
FINANCIAMIENTO EN EL
COMERCIO INTERNACIONAL
Se trata de un cheque emitido por un banco contra sus propios fondos, a solicitud
del importador. El banco responde él mismo de su pago, aunque previamente, el
importador habrá abonado al banco el importe del mismo.
El cheque bancario debe ser siempre nominativo: Se emite a favor del exportador
y sólo él podrá cobrarlo. De esta manera se garantiza que en caso de pérdida o
robo ningún tercero pueda cobrarlo.
Operativa de la exportación:
El exportador envía la mercancía y la documentación necesaria para que
ésta pueda ser recibida por el importador.
El importador, una vez que ha recibido dicha mercancía, solicita a su banco
la emisión de un cheque bancario a favor del exportador que le hace seguir.
Operativa de la exportación:
El exportador envía la mercancía y la documentación necesaria para que
ésta pueda ser recibida por el importador.
El importador, una vez que ha recibido todo ello, solicita a su banco que
pague mediante transferencia bancaria al exportador.
Grafico Nº 51
Orden de pago simple
Operativa de la exportación:
El exportador envía la mercancía y la documentación necesaria para que
ésta pueda ser recibida por el importador. Asimismo, emite un documento
financiero (letra de cambio o pagaré).
El banco del exportador envía este documento al banco del importador,
quien se lo presenta a su cliente para que; proceda a su pago, si la venta es
con pago al contado; para su aceptación, si la venta es con pago aplazado.
No obstante, con este medio de pago al menos se evita el posible retraso que se
podía dar con el cheque bancario y con la orden simple, puesto que antes era el
importador quien decidía cuando solicitar el cheque o transferencia, mientras que
ahora es el exportador quien inicia el procedimiento con el envío de la letra de
cambio.
Grafico Nº 52
Remesa simple
Se trata de una orden dada por el importador a su banco para que realice una
transferencia a favor del exportador en el momento en que dicho banco reciba la
documentación acreditativa de la mercancía enviada. Esta documentación es la
que va a permitir al importador retirar la mercancía de la aduana o del almacén del
transportista.
Operativa de la exportación:
El importador ordena a su banco que proceda a realizar una transferencia a
favor del exportador cuando reciba la documentación.
Grafico Nº 53
Orden de pago documentaria
Operativa de la exportación:
Grafico Nº 54
Remesa documentaria
Banco Receptor: Es el Banco Comercial del país sede del exportador que
ha recibido el aviso de la apertura del Acreditivo y el encargado de
comunicárselo al exportador y que, cuando confirma el documento, pasa a
llamarse Banco Confirmador.
Grafico Nº 55
Cartas de crédito
Procedimiento concreto:
El importador instruye a su banco para iniciar y abrir un crédito
documentario y se lo comunica al exportador, indicándole la documentación
que debe remitir.
Acto seguido, el exportador procede al envío de la mercancía al lugar
convenido y, paralelamente, a través de su banco, remite al banco del
importador la documentación acreditativa de que la mercancía ha sido
enviada en las condiciones acordadas.
El banco del importador recibe esta documentación, comprueba que está
todo en regla y procede al pago.
Certificado de origen
Lista de precios
Certificado de análisis
Certificado de Seguro
Puntos de Salida y destino
Fecha de vencimiento de la carta de crédito.
Descripción de la mercancía
Tipo de carta de crédito (Irrevocable, Confirmada, etc.).
Tipos de embarques (Parciales (permitidos o no permitidos)
Cobertura de Seguros.
Formas de pago
Instrucciones especiales
Dentro de las cartas de crédito podemos encontrar numerosos tipos y entre los
más importantes están:
a) Carta de crédito revocable
b) Carta de crédito irrevocable
c) Carta de crédito transferible
d) Carta de crédito “Back to Back”
e) Carta de crédito “Stand by”
f) Carta de crédito confirmada
g) Carta de crédito a la vista
h) Carta de crédito a plazo
i) Carta de crédito diferida
j) Carta de crédito “contra aceptación”
Veámoslas:
La ventaja de las cartas de crédito es que confiere a ambas partes un alto grado
de seguridad, de que las condiciones previstas serán cumplidas ya que permite al
importador asegurarse de que la mercancía le será entregada conforme con los
términos previstos, además de la posibilidad de obtener un apoyo financiero, en
tanto que el exportador puede asegurar su pago.
El pago se efectúa contra los documentos que representan las mercancías y por
consiguiente, que posibilitan la transmisión de derechos sobre dichas mercancías.
El banco en ningún momento se responsabilizará por la mercancía objeto de la
transacción, su responsabilidad se limita a los documentos que la amparan, de ahí
el nombre de crédito documentario.
Además:
Contará con el apoyo de los expertos y asesores financieros del banco.
Tendrá asesoría especializada en el trámite completo de sus operaciones e
información oportuna sobre el estado de cuenta de sus operaciones en
créditos comerciales.
Además, tendrá comprobantes de todas las comisiones y gastos cobrados
por este servicio y copia del mensaje de transmisión al banco corresponsal,
incluyendo los datos de recepción.
Los bancos, por regla general y de acuerdo con la legislación que regula la
materia, suelen exigir lo siguiente:
Contar con un contrato de apertura de crédito documentario y un
instrumento de protección contra riesgos cambiarios.
Tener línea de crédito o autorización especial de línea de crédito.
Firmar un pagaré.
Presentar orden de compra, pedido o factura pro-forma o contrato de
compra-venta.
Por último, es preciso indicar que este medio de pago es el único que cuenta con
una legislación internacional que lo regula ("Reglas y usos uniformes relativos
a los créditos documentarios"), legislación que es vinculante para las partes,
de manera que son regulados en Venezuela específicamente por la Ley General
de Títulos y Operaciones de Crédito. El marco jurídico de los créditos
documentarios deriva de la reglamentación internacional emitida por la Cámara de
Comercio Internacional (“ICC”), organización empresarial a nivel mundial
Grafico Nº 56
Financiamiento de exportador
Grafico Nº 57
Financiamiento de importador
El tipo de crédito que solicitará una empresa para financiar sus exportaciones o
importaciones va a depender de:
Si se trata de una operación aislada de la entidad, ya que no suele realizar
operaciones de comercio exterior, solicitará un crédito puntual para
financiar esa operación concreta.
Si, por el contrario, la entidad desarrolla con habitualidad una actividad de
export-import, entonces lo adecuado es solicitar un límite rotativo, vigente
durante un cierto periodo de tiempo (por ejemplo, un año) en base al cual
irá financiando las distintas operaciones que vaya realizando.
Durante este tiempo aún tendrá disponible un límite de 3.500.000 $. con el que
poder financiar nuevas operaciones que vaya realizando.
a). Una empresa exporta todos los años por importe de unos 20.000.000 $. Las
ventas se reparten regularmente a lo largo del año y el plazo de cobro es a 90 días
(periodo que quiere financiar).
Hay que calcular el saldo medio que tiene habitualmente pendiente de cobro que
es el que tendrá que financiar:
Financiación de exportaciones:
Llegado el vencimiento:
Si el nuevo tipo de cambio es 3.500 Bs. /$, los 5.000$ podrá canjearlos por
17.500.000 Ptas., con lo que podrá devolver el crédito y todavía le sobran
1.750.000 ptas. (le ha favorecido el riesgo de tipo de cambio).
Si el nuevo tipo de cambio es 3.000 Bs. /$, los 5.000$ cobrados podrá canjearlos
por Bs. 15.000.000, por lo que tendrá que poner de sus fondos otros Bs. 750.000
(le ha perjudicado el riesgo de tipo de cambio).
Financiación de importaciones
a). Se financia en la misma moneda en la que realiza sus ventas: no hay riesgo de
tipo de cambio.
b). Se financia en una moneda distinta a aquella en la que realiza sus ventas: si
hay riesgo de tipo de cambio.
Un importador realiza una compra de Bs. 15.750.000 y para financiarla solicita un
crédito en dólares por el valor equivalente (5.000$, a un tipo de cambio de 3.150
Bs./$).
14.2.3.1. Factoring:
a). Gestión de cobro: la empresa cede a la entidad financiera las facturas para
que ésta gestione los cobros (servicios de carácter administrativo).
14.2.3.2. Forfaiting:
Debido a este elevado riesgo, la entidad financiera que adquiere los efectos
financieros exigirá normalmente que estos vayan avalados (banco del importador o
una tercera entidad).
Las ventajas que ofrece el forfaiting son similares a las del factoring:
Cobro al contado.
Eliminación del riesgo de tipo de cambio (ya que se cobra al contado).
Eliminación del riesgo de impago.
Simplicidad en la gestión administrativa de las ventas en el exterior, ya que
buena parte de esta labor es asumida por la entidad financiera.
Cuadro Nº 44
Veamos un ejemplo:
Supongamos que el tipo de cambio actual (spot) Bs. /$ es de 3.000, y que el tipo
de interés del Bs. es el 8% y el del $ el 5%.
Veamos un ejemplo:
Puede que el tipo de cambio dentro de 90 días sea superior (por lo que podría
haber recibido más bolívares si no hubiera contratado el forward) o inferior (habría
recibido menos bolívares). Pero contratando un forward elimina esta incertidumbre
y sabe a que atenerse, puede planificar.
Por ejemplo: opción de comprar 10.000$ dentro de 90 días a 3.200 Bs. /$.
Opción de venta "put": da el derecho de vender una divisa en una fecha futura
a un precio fijado.
Por ejemplo: opción de vender 10.000$ dentro de 90 días a 3.200 Bs. /$.
b). Riesgo país: la situación política y económica del país del importador le
impide efectuar el pago:
No hay divisas disponibles, común bajo regimenes de controles cambiarios.
El gobierno de dicho país ha prohibido cualquier pago al exterior.
Guerras, revoluciones, golpes de estados, etc.
Riesgos extraordinarios: catástrofes naturales (inundaciones, terremotos,
sequías, etc.) afectan a la economía del país de tal manera que impiden al
importador efectuar el pago.
El exportador puede contratar una póliza para una operación puntual o una
póliza que cubra todas las exportaciones realizadas durante cierto periodo
(por ejemplo, un año).
15
TRANSPORTE, SEGURO Y
DOCUMENTOS EN EL
COMERCIO INTERNACIONAL
Pedimento de exportación.
Factura comercial.
Certificado de origen (TLCAN, Unión Europea, ALADI).
Tiene una doble función; por una parte, es el contrato de fletamento; y por la otra,
es el título de propiedad de la mercancía, que le otorga la misma temporalmente al
transportista mientras realiza la actividad y, lógicamente, le hace responsable de
los daños o pérdidas que le puedan ocurrir a la carga.
En el país de destino todo embarque se debe acompañar con una factura original,
misma que debe incluir: nombres de la aduana de salida y puerto de entrada,
nombre y dirección del vendedor o embarcador, nombre y dirección del comprador
o del consignatario, descripción detallada de la mercancía, cantidades, precios que
especifiquen tipo de moneda, tipo de divisa utilizada, condiciones de venta, lugar y
fecha de expedición. Debe enviarlo el exportador a su cliente en el exterior y se
presenta en el lugar de destino.
Es la garantía del estado sanitario del producto. Es uno de los documentos más
importantes y lo expide el Ministerio de Salud y Desarrollo Social, a través de la
División de Alimentos, Drogas y Cosméticos, en la Torre Sur del Centro Simón
Bolívar, piso 4.
Este documento demuestra que los bienes son originarios del país. Su presentación
es necesaria en los países receptores de la mercancía para que los exportadores
puedan beneficiarse de las preferencias arancelarias establecidas en los acuerdos
internacionales suscritos por Venezuela. Igualmente, es necesario para aprovechar
las preferencias arancelarias otorgadas por los países desarrollados mediante el
Sistema Generalizado de Preferencias, (SGP) que en el caso de la Unión Europea
Para mayor información sobre los requisitos para exportar pueden dirigirse al
Centro de Atención Directa al Exportador (Cadex), ubicado en la avenida
Libertador, Centro Comercial Los Cedros, PB, local 9, La Florida, Caracas.
Existen multiplicidad de Empresas de Seguros que atienden con sus productos esta
área. Su función básica es prestar a los exportadores "servicios" que van desde el
asesoramiento general hasta la explicación de los diferentes pasos específicos que
deben cumplirse para la obtención de sus diferentes pólizas, que brindan cobertura
para los riesgos del transporte y la insolvencia de clientes compradores a crédito.
Para hacer efectiva esta gestión, las compañías de seguro se encuentran dotadas
de un sistema de selección de riesgo, estadísticas minuciosamente elaboradas y un
respaldo de reaseguradores nacionales y del exterior. Suelen, además de otorgar
cobertura para los créditos a la exportación, cubrir los créditos otorgados por
proveedores a sus compradores en el territorio nacional del exportador (crédito
interno).
Este mecanismo, o modalidad del seguro, surge de la necesidad que tiene los
productores y exportadores del mundo de contar con un apoyo al momento de
otorgar crédito a sus compradores.
Sin embargo, es bueno aclarar que el seguro de crédito no cubre los daños que el
asegurado sufra por el deterioro, pérdida o destrucción de la mercancía en tránsito
o en almacén. Para esto, existen las pólizas especiales que cubren el riesgo del
transporte internacional de la carga. El exportador escoge según su necesidad.
Cabe destacar que, una regla de oro del negocio asegurador es "No cubrir la
totalidad del riesgo", pues de lo contrario se propiciaría la antiselección de cartera
por parte de los asegurados. Por lo tanto, en Venezuela como en muchos países, la
cobertura de riesgos comerciales se da hasta un máximo de 85 por ciento del valor
de la pérdida definitiva y en riesgos políticos y extraordinarios hasta un máximo de
95 por ciento del valor de la pérdida neta definitiva.
15.2.1. Ventajas.
Solicitud de póliza.
Constancia de solicitud de financiamiento de Capital de Trabajo ante
Bancoex u otra institución financiera.
Información financiera actualizada tanto del exportador como del
importador.
Fotocopia del documento que demuestre la solicitud de compra.
Contrato de compraventa entre exportador e importador, o pedido en firme
(fax, email, etc.).
Cualquier otro documento que directa o indirectamente tenga relación con
el proceso de preembarque.
Solicitud de póliza.
Factura comercial (fotocopia).
Conocimiento del embarque: aéreo, marítimo o guía terrestre (fotocopia).
Declaración de aduana (fotocopia).
Dependiendo de la forma de pago: letra de cambio aceptada por el
comprador (fotocopia), apertura de carta de crédito irrevocable (fotocopia)
y otros documentos.
Entre los costos se deben considerar los directos (fletes, costos de maniobras,
derechos y tarifas especiales, entre otros) e indirectos, como los relativos a los
almacenajes; y los costos financieros, por los tiempos de espera.
En lo que a exportación
marítima se refiere, la
mayoría de estas compañías
pueden transportar
maquinarias industriales,
donde el embalaje se realiza
en cajas de madera o
huacales, con pisos de tablas
y vigas de madera o hierro,
bajo las normas marítimas
internacionales, bien sea en
el domicilio del cliente o sus
depósitos. En casos de carga
consolidada, generalmente
los representantes en países
destino se ocuparán de la desconsolidación y entrega en el destino final. Los
requisitos básicos para efectuar estas operaciones consisten en: registro mercantil
(personas jurídicas) cédula de identidad, pasaporte, factura, dirección y número de
teléfono del destino, firma de autorizaciones y permisos.
Las cargas aéreas se rigen bajo las normas de la Aviación Civil Internacional y de
la “IATA”. Líneas como Alitalia, American Airlines, Avensa, Avianca, Iberia, KLM,
LanChile, Lufthansa, United Airlines y Varig, entre otras, prestan este servicio.
Sea Land
Conaven
Ruta: Pacífico Sur, Miami, El Callao, Costa Rica Valparaíso, Puerto Limón, Trinidad, San
Salvador Puerto España, Bogotá, Cartagena, Santa Marta, República Dominicana, Europa
(algunos países)
Rutas: Aruba, Curazao, Puerto Rico, Kingston, Bilbao, Lisboa, Amsterdam o Rotherdam,
Hamburgo, Fellixstowe, Amberes, Le Habre.
Nordana Line
Cada 14 días Contener La Guaira Toulon 22 días 600 US$ 1.400 a US$ 1.800 a Intermodal
izada, containers 1.600 2.200
seca,
suelta
Taurel
Quincenal Contener La Guaira Valencia, 10 días Según Variable por Variable por Intermodal
izada, España espacio producto producto
suelta
Maersk
Semanal Contener La Guaira Algecira 24 a 21 días 175 US$ 2.000 a US$ 2.600 a
izada containers 2.200 3.200
Le Habre
Semanal Contener Maracaibo Algecira 25 a 24 días 175 US$ 2.000 a US$ 2.600 a
izada containers 2.200 3.200
Le Habre
Crowley
KLM
Frecuencia Puerto Puerto Travesía Espacio Costo Costo Otros
Embarque Destino Frutas Pescado Servicios
Lunes, Maiquetía Amsterdam 9 horas 20 Tons US$1,10 US$ 1,25 Transbordos
miércoles , x Kg x Kgs y Seguros
jueves, US$ 1,00
viernes, más de
sábado, 1000 kgs
domingo
TAP
Frecuencia Puerto Puerto Travesía Espacio Costo Costo Otros
Embarque Destino Frutas Pescado Servicios
Lunes, Maiquetía Lisboa / 8 horas 12000 Transbordos
jueves, Oporto Kgs. y Seguros
viernes, 60 m3
sábado,
domingo
AIR FRANCE
Frecuencia Puerto Puerto Travesía Espacio Costo Costo Otros
Embarque Destino Frutas Pescado Servicios
Maiquetía París 9 horas US$ más US$ x Transbordos
de 1000 Kgs
kgs
BRITISH AIRWAYS
Frecuencia Puerto Puerto Travesía Espacio Costo Costo Otros
Embarque Destino Frutas Pescado Servicios
Maiquetía Londres 9 horas US$ US$ Transbordos
más de x Kgs y Seguros
1000 kgs
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Libros:
Páginas Web:
www.analitica.com
www.conindustria.org
www.fedecamaras.org
www.bcv.gov.ve
www.bancoex.gov.ve.
www.bancoldex.gov.co
www.bancoex.gov.mx
www.wto.org
www.omt.org
www.imf.org
www.europa.eu.int.
www.comunidadandina.org
www.cepal.org
www.caricom.org
www.eluniversal.com
www.el-nacional.com
www.globovision.com
www.cnn.com
www.cbs.com
www.bbc.com
www.seniat.gov.ve
www.ine.gov.ve
www.dian.gov.co
www.dinero.com
www.producto.com
www.publicidadymercadeo.com
www.americaeconomia.com