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Trabajo de Principios de Gerencia: El Liderazgo
Trabajo de Principios de Gerencia: El Liderazgo
Integrantes:
Profesora :
Johnner Luces
Belitza Olivo
Victor Quintero
Daniel Figueredo
Francisco Burgos
INDICE
Pag.
Introducción………………………………………………………………………… 3
Desarrollo…………………………………………………………………………… 4,
Concepto de liderazgo……………………………………………………………. 4
Conclusión………………………………………………………………………… 20
Referencia Bibliografica…………………………………………………………. 21
INTRODUCCION
En este tema descubrirá las forma de cómo ser un buen líder y un buen
gerente para emprender sus conocimientos mas alla de lo que sabia y poder
cumplir las metas en caso de que usted quiera ser uno de ello mediante los pasos
que hay que seguir para ser un emprendedor de manera efectiva en la empresa
que desee trabajar o emprender.
DESARROLLO
Concepto de Liderazgo
Gerencia integral
- Recursos Humanos
- Recursos Físicos
- Recursos Financieros
- Recursos Tecnológicos
Competencias cognitivas
Las competencias cognitivas del ser humano en general son todas aquellas
habilidades que le permiten aprehender, conocer, comprender, entender e
interpretar la realidad circundante y aprender nuevas cosas. Las competencias
cognitivas del gerente se refieren a aquellas habilidades que le permiten conocer,
comprender y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos.
El gerente como trabajador cerebral tiene como herramienta más importante a sus
procesos cognitivos , siendo los más importantes los siguientes: el pensamiento
analíticos y sistemático, la prospectiva, la recopilación y sistematización de
información, el establecer nexos y relaciones entre eventos diversos, el análisis y
la síntesis, la ponderación de alternativas, la memorización de datos, cifras y
rostros, el razonamiento lógico, analítico y matemático, la intuición, el cálculo
matemático, la interpretación estadística, la elección de alternativas, etc.
Son competencias con las que un gerente dirige una empresa, la dirección es la
habilidad para analizar, planificar, organizar, sopesar cursos de acción, tomar
decisiones y evaluar el logro de los objetivos, abarca temas como la dirección
participativa, el aseguramiento de la calidad, el servicio al cliente, la implantación
de tecnología nueva, la compra de acciones por los empleados, el otorgamiento
de incentivos y premios, promociones y ascensos, el cambio organizacional, el
desarrollo de productos, entre otros, todos estos temas gerenciales tienen una
cosa en común: deben ser dirigidos.
Diferencia
Los líderes ven la vida cómo podría ser. Siempre ven un poco más
adelante, un poco más que aquellos que lo rodean.
Todo líder puede ser capaz de desarrollar valores necesarios para el buen
funcionamiento de sus actividades y el direccionamiento de las personas que los
siguen, los valores que nunca deben faltar en el ejercicio del liderazgo son:
respeto, solidaridad, comunión, disciplina, humildad, entre otros.
Para tener una misión como líder es importante enfocarse en una visión con
valores claros y concisos.
a) Descongelamiento.-
b) Movimiento.
c) Recongelamiento.
Existen dos principales razones por las que existe la resistencia al cambio:
a) La conformidad con las normas; las normas sirven para regular y controlar la
conducta de los individuos de un grupo, por lo que en el momento en que es
necesario efectuar un cambio que se contrapone o altera las normas del grupo, lo
más probable es que encuentre resistencia, dada la amenaza a la estabilidad.
Estilos de liderazgos
Líder autoritario: el líder fija las directrices sin participación del grupo. El
líder concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el líder.
Líder liberal o líder Laissez Faire: laiseez faire es una expresión francesa
que significa dejen hacer o dejen pasar. De ahí, que este estilo de liderazgo se
caracterice por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una
participación mínima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza
del grupo y deja a éste a su propia iniciativa.
El Gerente.
Características de la Gerencia.
Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.
Funciones de la gerencia.
Tipos de gerencia.
Importancia de un gerente
El tercer elemento tiene que ver con la iniciativa, con la capacidad del líder de
mover su grupo de trabajo mediante la motivación y el ánimo que transmite con su
testimonio. Se refiere entonces a la dinámica que le imprime a sus tareas, al
reconocimiento que hace de la contribución de cada uno de sus colaboradores, de
las nuevas ideas que propone y que promueve en su equipo de trabajo. La
iniciativa se convierte entonces en una característica que nace del convencimiento
de que todas las cosas se pueden hacer diferentes para obtener mejores
resultados.
CONCLUSION
http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-y-sus-
tipos.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Matriz-Mentor-De-
Intervesion/39347800.html
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST253.htm
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http://princesstm.blogspot.com/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-De-Los-Gerentes-Para-
El/6867111.html
http://www.leadquaed.com/docs/artic%20esp/Liderazgo%20para%20el%20cambio
%20educativo.pdf