Gestion de Riesgos Del Proyecto
Gestion de Riesgos Del Proyecto
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCULA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO : IX
PUCALLPA-PERU
2018
DEDICATORIA
Este trabajo está dedicado a nuestros padres por el apoyo y en ella la capacidad de
superarnos y desear lo mejor en este camino difícil y arduo de la vida y lograr nuestros
objetivos en nuestra vida universitaria.
PRESENTACION
CONCLUCION………………………………………………….…… Pag 11
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………... Pag 12
1. GESTION DE RIESGOS DE UN PROYECTO
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos
de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el
proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y con los procesos de las otras áreas de
conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas,
dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso se ejecuta por lo menos una
vez en cada proyecto y en una o más
fases del proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos
se presentan aquí como elementos diferenciados con interfaces bien definidas, en la
práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.
El evento de riesgo es que la agencia que otorga el permiso puede tardar más de lo
previsto en emitir el permiso o, en el caso de una oportunidad, que la cantidad limitada
de personal disponible asignado al proyecto pueda terminar el trabajo a tiempo y, por
consiguiente,
realizar el trabajo con una menor utilización de recursos. Si alguno de estos eventos
inciertos se produce, puede haber un impacto en el costo, el cronograma o el desempeño
del proyecto. Las condiciones de riesgo podrían incluir aspectos del entorno del
proyecto o de la organización que pueden contribuir a poner en riesgo el proyecto, tales
como prácticas deficientes de dirección de proyectos, la falta de sistemas de gestión
integrados, la concurrencia de varios proyectos o la dependencia de participantes
externos que no pueden ser controlados.
DIAGRAMA DE GESTION DE RIESGOS DE UN PROYECTO.
Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso por el cual se define cómo realizar las
actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
El proceso Planificar la Gestión de Riesgos debe iniciarse tan pronto como se concibe el
proyecto y debe completarse en las fases tempranas de planificación del mismo.
Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden
afectar el proyecto y se documentan sus características. Entre las personas que
participan en la identificación de riesgos se pueden incluir: el director del proyecto, los
miembros del equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos (si está asignado),
clientes, expertos en la materia externos al equipo del proyecto, usuarios finales, otros
directores del proyecto, interesados y expertos en gestión de riesgos. Identificar los
Riesgos es un proceso iterativo debido a que se pueden descubrir nuevos riesgos o
pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida.
1 Planificar la
Respuesta a los
Riesgos: Entradas
2 Planificar la Respuesta a los
1 Registro de Riesgos: Herramientas y Técnicas
Riesgos 1 Estrategias para Riesgos
Negativos o Amenaza 3 Planificar la Respuesta a los
2 Plan de Gestión
2 Estrategias para Riesgos Riesgos: Salidas
de Riesgos Positivos u Oportunidades
1 Actualizaciones al Registro
3 Estrategias de Respuesta para
Contingencias de Riesgos
4 Juicio de Expertos 2 Acuerdos Contractuales
Relacionados con los Riesgos
3 Actualizaciones al Plan para
la Dirección del Proyecto
4 Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
7. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS.
El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos aplica técnicas, tales como el análisis de
variación y de tendencias, que requieren el uso de información del desempeño generada
durante la ejecución del proyecto. Otras finalidades del proceso Monitorear y Controlar
los Riesgos son determinar si:
• Los supuestos del proyecto siguen siendo válidos
• Los análisis muestran que un riesgo evaluado ha cambiado o puede descartarse
• Se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos
• Las reservas para contingencias de costo o cronograma deben modificarse par
Dalinearlas con la evaluación actual de los riesgos.
CONCLUCION
Identificar los riesgos: en determinar todos los riesgos posibles que podrían
afectar el proyecto y determinar sus características.
https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-proyecto.html
Análisis de Sistemas. J. Kendall & E. Kendall, Addison Wesley, 1996. Guía de
del fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), tercera
edición, 2004, proyecto malajemente instituto, Four Campus Boulevard, Newton
Square, PA 19073-3299 EE.UU.
McGraw Hill. México. 5ta ed. 2002.
Procesos de desarrollo: RUP, XP y FDD. Alberto Molpeceres, 2003.