Capitulo 3 PDF
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1.1. A
DM
Todas las actividades de las fases del ADM se caracterizan porque sirven para realizar una
transformación ordenada en las organizaciones en respuesta a los objetivos y
oportunidades del negocio. La estructura básica del ADM se muestra en la Figura ¿.
FIGURA: http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/
Durante todo el ciclo del ADM se debe realizar una validación frecuente de los resultados
con respecto a los requerimientos tanto aquellos del ciclo completo del ADM como los del
desarrollo específico de cada Fase. Esta validación debe reconsiderar el alcance, los
detalles, el plan y los hitos. Cada Fase debe considerar los activos producidos a partir de las
iteraciones anteriores del proceso y los activos externos de mercado, así como otros marcos
de referencia o modelos. (TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
En las siguientes tablas se presenta un resumen con respecto a cada fase del ciclo ADM,
en base a sus objetivos, etapas, entradas y salidas.
Objetivos Pasos
Determinar las Capacidades · Determinar las organizaciones
Arquitectónicas deseadas por la de la empresa que serán
organización: impactadas.
· Examinar el contexto · Confirmar los Marcos de
organizacional para llevar a cabo Referencia de Gobierno y soporte
Arquitectura Empresarial. adicional.
· Identificar y determinar el · Definir y establecer el equipo de
alcance de los elementos en las Arquitectura Empresarial y su
organizaciones de la empresa que organización.
serán afectadas por la Capacidad · Identificar y establecer los
Arquitectónica. Principios de Arquitectura.
· Identificar los marcos de · Adaptar TOGAF y, si es
referencia establecidos, los necesario, otros Marcos de
métodos y los procesos que se Referencia de Arquitectura
entrecruzan con la Capacidad seleccionados.
Arquitectónica · Implementar herramientas de
· Establecer el objetivo de arquitectura.
Madurez de las Capacidades.
Establecer las Capacidades
Arquitectónicas:
· Definir y establecer el Modelo
Organizacional de Arquitectura
Empresarial.
· Definir y establecer el proceso
detallado y los recursos para el
Gobierno de la Arquitectura.
· Seleccionar y poner en práctica
las herramientas que apoyan la
actividad de arquitectura.
· Definir los Principios de
Arquitectura.
Entradas Salidas
· TOGAF. · Modelo Organizacional de
· Otros(s) Marco(s) de Referencia Arquitectura Empresarial.
de Arquitectura. · Marco de Referencia de
· Estrategias del consejo Arquitectura adaptado, incluyendo
organizacional, planes de negocio; los Principios de Arquitectura.
estrategia de negocio; estrategia · Repositorio de Arquitectura
de TI; principios de negocio, inicial.
objetivos de negocio y · Reafirmación o referencia de los
motivaciones de negocio. principios de negocio y
· Marcos de Referencia de motivaciones de negocio.
gobierno y legales. · Petición de Trabajo de
· Capacidades Arquitectónicas. Arquitectura.
· Acuerdos de asociación y · Marco de Referencia de
contratos. Gobierno.
· Modelo organizacional de
Arquitectura Empresarial existente.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Objetivos Pasos
· Desarrollar una visión de alto · Establecer el proyecto de
nivel de las Capacidades y valor arquitectura.
de negocio que se desean obtener · Identificar a los interesados, las
como resultado de la Arquitectura preocupaciones y los requerimientos
Empresarial propuesta. de negocio.
· Obtener la aprobación de la · Confirmar y elaborar objetivos de
Declaración del Trabajo de negocio, motivaciones de negocio y
Arquitectura que define un limitaciones.
programa de trabajo para · Evaluar las capacidades del
desarrollar e implementar la negocio.
arquitectura descrita en la Visión · Evaluar la preparación para la
de la Arquitectura. transformación del negocio.
· Definir el alcance.
· Confirmar y elaborar Principios de
Arquitectura, incluyendo Principios
de Negocio.
· Desarrollar la Visión de la
Arquitectura.
· Definir las propuestas de valor de
la Arquitectura de Destino e
Indicadores Clave de Desempeño
(KPI – Key Perfomance Indicators
en inglés).
· Identificar los riesgos de la
transformación del negocio y las
actividades de mitigación.
· Desarrollar la Declaración de
Trabajo de Arquitectura; asegurar su
aprobación.
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Declaración de Trabajo de
Arquitectura. Arquitectura aprobada.
· Principios de negocio, objetivos · Declaraciones refinadas de
de negocio y motivadores de principios de negocio, objetivos de
negocio. negocio y motivaciones de negocio.
· Modelo Organizacional de la · Principios de Arquitectura.
Arquitectura Empresarial. · Evaluación de capacidades.
· Marco de Referencia de · Marco de Referencia de
Arquitectura adaptado, incluyendo Arquitectura adaptado.
adaptación del método de · Visión de la Arquitectura,
arquitectura, contenido de incluyendo:
arquitectura, Principios de o Requerimientos clave
Arquitectura, herramientas refinados y de alto nivel de
configuradas e implementadas. los interesados.
· Repositorio e Arquitectura · Versión preliminar del Documento
llenado con la documentación de de Definición de Arquitectura,
la arquitectura existente incluyendo (si está dentro del
(descripción del Marco de alcance):
Referencia, descripciones de o Arquitectura de Negocio de
arquitectura, descripciones de la la Línea de Base (de alto
Línea de Base, etc.) nivel).
o Arquitectura de Datos de la
Línea de Base (de alto nivel).
o Arquitectura de Aplicación
de la Línea de Base (de alto
nivel).
o Arquitectura Tecnológica
de la Línea de Base (de alto
nivel).
o Arquitectura de Negocio de
Destino (de alto nivel).
o Arquitectura de Datos de
Destino (de alto nivel).
o Arquitectura de Aplicación
de Destino (de alto nivel).
o Arquitectura Tecnológica
de Destino (de alto nivel).
o Plan de comunicaciones.
· Contenido adicional agregado al
Repositorio de Arquitectura.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
1.1.1.3. Fase B: Arquitectura de Negocio.
La Fase B aborda el desarrollo de una Arquitectura de Negocio que apoye la Visión de
Arquitectura establecida.
Objetivos Pasos
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Objetivos Pasos
· Desarrollar una Arquitectura de · Seleccionar modelos de
Datos de Destino que sea funcional referencia, Puntos de Vista y
a la Arquitectura de Negocio y a la herramientas.
Visión de Arquitectura, y que · Desarrollar la descripción de la
responda a la vez a la Petición de Arquitectura de Datos de la Línea
Trabajo de Arquitectura y a las de Base.
preocupaciones de los interesados. · Desarrollar la descripción de la
· Identificar los componentes Arquitectura de Datos de Destino.
candidatos que podrían conformar · Realizar un Análisis de Brechas.
el Plan Itinerario de Arquitectura · Definir los componentes
basándose en las brechas candidatos que conforman el Plan
identificadas entre la Arquitectura de Itinerario.
de Datos de la Línea de Base y la · Resolver los impactos al
Arquitectura de Datos de Destino. Panorama de Arquitectura.
· Conducir una revisión formal con
los interesados.
· Finalizar la Arquitectura de
Datos.
· Crear el Documento de
Definición de Arquitectura.
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Declaración de Trabajo de
Arquitectura. Arquitectura, actualizada si fuera
· Evaluación de Capacidades. necesario.
· Plan de comunicaciones. · Principios de datos validados o
· Modelo Organizacional de nuevos principios de datos.
Arquitectura Empresarial. · Versión preliminar del
· Marco de Referencia de Documento de Definición de
Arquitectura adaptado. Arquitectura, conteniendo
· Principio de Datos. actualizaciones de contenido:
· Declaración de Trabajo de o Arquitectura de Datos de
Arquitectura. la Línea de Base.
· Visión de la Arquitectura. o Arquitectura de Datos de
· Repositorio de Arquitectura. Destino.
· Versión preliminar del o Vistas de la Arquitectura
Documento de Definición de la de Datos correspondiente a
Arquitectura, conteniendo: los Puntos de Vista
o Arquitectura de Negocio seleccionados que
de la Línea de Base (de alto responden a las
nivel) preocupaciones clave de los
o Arquitectura de Negocio interesados.
de Destino (de alto nivel) · Versión preliminar de la
o Arquitectura de Datos de Especificación de los
la Línea de Base (de alto Requerimientos de Arquitectura,
nivel) incluyendo actualizaciones de
o Arquitectura de Datos de contenido:
Destino (de alto nivel) o Resultados del Análisis de
o Arquitectura de Aplicación Brechas.
de la Línea de Base (de alto o Requerimientos de
nivel) interoperabilidad de datos.
o Arquitectura de Aplicación o Requerimientos técnicos
de Destino (de alto nivel) relevantes que se aplicarán
o Arquitectura Tecnológica a esta evolución del Ciclo de
de la Línea de Base (de alto Desarrollo de la
nivel) Arquitectura.
o Arquitectura Tecnológica o Limitaciones en la
de Destino (de alto nivel) Arquitectura Tecnológica.
· Especificación preliminar de o Requerimientos de
Requerimientos de Arquitectura, negocio actualizados.
incluyendo: o Requerimientos de
o Resultados del Análisis de Aplicación actualizados.
Brechas. · Componentes de la Arquitectura
o Requerimientos técnicos de datos que son parte del Plan de
relevantes. Itinerario de Arquitectura.
· Componentes de la Arquitectura
de Negocio que son parte del Plan
de Itinerario de Arquitectura.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
1.1.1.4.2. Arquitectura de Aplicación.
Tabla 7. Objetivos, pasos, entradas y salidas de la Arquitectura de Aplicación.
Objetivos Pasos
· Desarrollar una Arquitectura de · Seleccionar modelos de
Aplicación de Destino que sea referencia, Puntos de Vista y
funcional a la Arquitectura de herramientas.
Negocio y a la Visión de la · Desarrollar la descripción de la
Arquitectura, y que responda a la Arquitectura de Aplicación de la
vez a la Petición de Trabajo de Línea de Base.
Arquitectura y a las · Desarrollar la descripción de la
preocupaciones de los interesados. Arquitectura de Aplicación de
· Identificar componentes Destino.
candidatos del Plan de Itinerario de · Realizar el Análisis de Brechas.
Arquitectura basándose en las · Definir los componentes
brechas identificadas entra la candidatos que conforman el Plan
Arquitectura de Aplicación de la de Itinerario.
Línea de Base y la Arquitectura de · Resolver los impactos al
Aplicación de Destino. Panorama de Arquitectura.
· Conducir una revisión formal con
los interesados.
· Finalizar la Arquitectura de
Aplicación.
· Crear el Documento de
Definición de Arquitectura.
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Declaración de Trabajo de
Arquitectura. Arquitectura, actualizado si fuera
· Evaluación de Capacidades. necesario.
· Plan de Comunicaciones. · Principios de Aplicación de
· Modelo Organizacional de validados o nuevos principios de
Arquitectura Empresarial. Aplicación.
· Marco de Referencia de · Documento preliminar de
Arquitectura adaptado Definición de Arquitectura,
· Principios de Aplicación. conteniendo actualizaciones de
· Declaración de Trabajo de contenido:
Arquitectura. o Arquitectura de Aplicación
· Visión de la Arquitectura. de la Línea de Base.
· Repositorio de Arquitectura. o Arquitectura de Aplicación
· Documento preliminar de de Destino.
Definición de Arquitectura, o Vistas de Arquitectura de
conteniendo: Aplicación correspondientes
o Arquitectura de Negocio a Puntos de Vista
de la Línea de Base (de alto seleccionados que
nivel) responden a las
o Arquitectura de Negocio preocupaciones clave de los
de Destino (de alto nivel) interesados.
o Arquitectura de Datos de · Especificación preliminar de
la Línea de Base (detallada Requerimientos de Arquitectura
o de alto nivel) incluyendo actualizaciones de
o Arquitectura de Datos de contenido:
Destino (detallada o de alto o Resultados del Análisis de
nivel) Brechas
o Arquitectura de Aplicación o Requerimientos de
de la Línea de Base (de alto interoperabilidad de
nivel) Aplicación
o Arquitectura de Aplicación o Requerimientos técnicos
de Destino (de alto nivel) relevantes que se aplicarán
o Arquitectura Tecnológica a esta evolución del Ciclo de
de la Línea de Base (de alto Desarrollo de Arquitectura
nivel)
o Arquitectura Tecnológica o Limitaciones en
de Destino (de alto nivel) Arquitectura Tecnológica
· Especificación preliminar de los o Requerimientos de
Requerimientos de Arquitectura, Negocio actualizados
incluyendo: o Requerimientos de Datos
o Resultados del Análisis de actualizados
Brechas · Componentes de la Arquitectura
o Requerimientos técnicos de Aplicación del Plan de Itinerario
relevantes de Arquitectura.
· Componentes de Arquitectura de
Negocio y de Arquitectura de Datos
en el Plan de Itinerario de
Arquitectura.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
1.1.1.5. Fase D: Arquitectura Tecnológica.
La Fase D aborda la documentación de la organización esencial de sistemas de TI,
representada en hardware, software y tecnología de comunicaciones.
Tabla 8. Objetivos, pasos, entradas y salidas de la Fase D.
Objetivos Pasos
· Desarrollar la Arquitectura · Seleccionar modelos de
Tecnológica de Destino de tal referencia, Puntos de Vista y
manera que permita que los herramientas.
componentes lógicos y físicos de · Desarrollar la descripción de la
datos y aplicaciones, así como Arquitectura Tecnológica de la
aquellos de la Visión de la Línea de Base.
Arquitectura, correspondan a la · Desarrollar la descripción de la
Petición de Trabajo de Arquitectura Arquitectura Tecnológica de
y respondan a las preocupaciones Destino.
de los interesados. · Realizar el Análisis de Brechas.
· Identificar los componentes · Definir los componentes
candidatos del Plan de Itinerario de candidatos del Plan de Itinerario.
Arquitectura basándose en las · Resolver los impactos en el
brechas identificadas entre la Panorama de Arquitectura.
Arquitectura Tecnológica de la · Conducir una revisión formal con
Línea de Base y la Arquitectura los interesados.
Tecnológica de Destino. · Finalizar la Arquitectura
Tecnológica.
· Crear el Documento de
Definición de Arquitectura.
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Declaración de Trabajo de
Arquitectura. Arquitectura, actualizado si fuera
· Evaluación de Capacidades. necesario.
· Plan de comunicaciones · Principios de tecnología
· Modelo organizacional de validados o nuevos principios de
Arquitectura Empresarial. Tecnología (si se generaron aquí)
· Marco de Referencia de · Versión preliminar del
Arquitectura adaptado. Documento de Definición de
· Principios de Tecnología. Arquitectura, conteniendo
· Declaración de Trabajo de actualizaciones de contenido:
Arquitectura. o Arquitectura Tecnológica
· Visión de la Arquitectura. de la Línea de Base
· Repositorio de Arquitectura. o Arquitectura Tecnológica
· Documento preliminar de de Destino
Definición de Arquitectura, o Vistas de Arquitectura
conteniendo: Tecnológica
o Arquitectura de Negocio correspondientes a Puntos
de la Línea de Base de Vista que han sido
(detallada) seleccionados para
o Arquitectura de Negocio responder a las
de Destino (detallada) preocupaciones clave de los
o Arquitectura de Datos de interesados.
la Línea de Base (detallada) · Especificación preliminar de los
o Arquitectura de Datos de Requerimientos de Arquitectura,
Destino (detallada) incluyendo actualizaciones de
o Arquitectura de Aplicación contenido:
de la Línea de Base o Resultados del Análisis de
(detallada) Brechas
o Arquitectura de Aplicación o Requerimientos
de Destino (detallada) resultantes de las Fases B y
o Arquitectura Tecnológica C
de la Línea de Base (de alto o Requerimientos de
nivel) Tecnología actualizados
o Arquitectura Tecnológica
de Destino (de alto nivel)
· Especificación preliminar de · Componentes de Arquitectura
Requerimientos de Arquitectura, Tecnológica del Plan de Itinerario
incluyendo: de Arquitectura.
o Resultados del Análisis de
Brechas
o Requerimientos técnicos
relevantes
· Componentes de Arquitectura de
Negocio y de Arquitectura de Datos
en el Plan de Itinerario de
Arquitectura.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Objetivos Pasos
· Generar la versión inicial y · Determinar o confirmar atributos
completa del Plan de Itinerario de claves para el cambio empresarial.
Arquitectura, basándose en el · Determinar limitaciones del
Análisis de Brechas y en los negocio para la implementación.
componentes candidatos del Plan · Examinar y consolidar resultados
de Itinerario de Arquitectura de los Análisis de Brechas
resultantes de las Fases B, C y D. realizados en las Fases B a D.
· Determinar si un enfoque · Examinar los requerimientos
incremental es requerido, y si consolidados entre funciones de
fuera así, identificar las negocio relacionadas.
Arquitecturas de Transición que · Consolidar y reconciliar los
proporcionarán valor continuo de requerimientos de interoperabilidad.
negocio. · Refinar y validar dependencias.
· Confirmar el Grado de
Preparación y riesgos para la
transformación del negocio.
· Formular la estrategia de
Implementación y Migración.
· Identificar y agrupar los paquetes
de trabajo principales.
· Identificar las Arquitecturas de
Transición.
· Crear el Plan de Itinerario de
Arquitectura y el Plan de
Implementación de Migración.
Entradas Salidas
· Información del producto. · Declaración de Trabajo de
· Petición de Trabajo de Arquitectura, actualizado si fuera
Arquitectura. necesario.
· Evaluación de Capacidades. · Visión de la Arquitectura,
· Plan de comunicaciones. actualizada si es necesario.
· Metodologías de planificación. · Versión preliminar del Documento
· Modelos de gobierno y marcos de Definición de Arquitectura,
de referencia. incluyendo:
· Marco de Referencia de o Arquitectura de Transición,
Arquitectura adaptado. número y alcance, si existe.
· Declaración de Trabajo de · Versión preliminar de la
Arquitectura. Especificación de Requerimientos
· Visión de la Arquitectura. de Arquitectura, actualizada si fuera
· Repositorio de Arquitectura. necesario.
· Versión preliminar del · Evaluación de capacidades,
Documento de Definición de la incluyendo:
Arquitectura. o Capacidades de Negocio.
· Versión preliminar de la o Capacidades de TI.
Especificación de Requerimientos · Plan de Itinerario de Arquitectura,
de Arquitectura. incluyendo:
· Solicitudes de Cambio a los o Carteras de paquetes de
programas y proyectos existentes. trabajo.
· Componentes candidatos del o Identificación de las
Plan de Itinerario de Arquitectura Arquitecturas de transición,
resultantes de las Fases B, C y D. si existen.
o Recomendaciones de
implementación.
· Plan de Implementación y
Migración (descripción), incluyendo:
o Estrategia de
implementación y migración.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
1.1.1.7. Fase F: Planificación de la Migración.
La Fase F aborda la planificación de la migración; es decir, cómo moverse desde la
Arquitectura de la Línea de Base a la Arquitectura de Destino finalizando un Plan de
Implementación y Migración en detalle.
Tabla 10. Objetivos, pasos, entradas y salidas de la Fase F.
Objetivos Pasos
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Plan de Implementación y
Arquitectura. Migración (detallado), incluyendo:
· Plan de comunicaciones. o Estrategia de
· Modelo Organizacional de Implementación y
Arquitectura Empresarial. Migración.
· Modelos de gobierno y marcos o Distribución de proyectos
de referencia. y carteras de
· Marco de Referencia de implementación.
Arquitectura adaptado. o Cartas Constitutivas de
· Declaración de Trabajo de proyectos (opcionales).
Arquitectura. · Documento de Definición de
· Visión de la Arquitectura. Arquitectura finalizado, incluyendo:
· Repositorio de Arquitectura. o Arquitectura de Transición
· Versión preliminar del finalizadas, si existen.
Documento de Definición de · Especificación de
Arquitectura, incluyendo: Requerimientos de Arquitectura,
o Arquitecturas de finalizada.
transición, si existen. · Plan de Itinerario de
· Versión preliminar de la Arquitectura, finalizado.
Especificación de Requerimientos · Bloques de Construcción de la
de Arquitectura. Arquitectura reutilizables.
· Solicitudes de Cambio en · Peticiones de Trabajo de
programas y proyectos existentes. Arquitectura para una nueva
· Plan de Itinerario de iteración del ADM (si existen).
Arquitectura. · Modelo de Gobierno de la
· Evaluación de Capacidades, Implementación.
incluyendo: · Solicitudes de Cambio para la
o Capacidades de Negocio. Capacidad Arquitectónica que
o Capacidades de TI. surgen de las lecciones aprendidas.
· Plan de Implementación y
Migración (descripción),
incluyendo:
o Estrategia de alto nivel de
Implementación y
Migración.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Objetivos Pasos
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Contrato de Arquitectura
Arquitectura. (firmado).
· Evaluación de capacidades. · Evaluaciones de conformidad.
· Modelo Organizacional de · Solicitudes de Cambio.
Arquitectura Empresarial. · Análisis de Impacto –
· Marco de Referencia de Recomendaciones de
Arquitectura adaptado. Implementación.
· Declaración de Trabajo de · Soluciones implementadas que
Arquitectura. están en conformidad con la
· Visión de la Arquitectura. Arquitectura, incluyendo:
· Repositorio de Arquitectura. o El sistema implementado
· Documento de Definición de que está en conformidad con
Arquitectura la Arquitectura.
· Especificación de o El Repositorio de
requerimientos de Arquitectura. Arquitectura cargado.
· Plan de Itinerario de o Recomendaciones de
Arquitectura. conformidad de Arquitectura
· Modelo de Gobierno de la y excepciones.
Implementación. o Recomendaciones de
· Contrato de Arquitectura. requerimientos para la
· Petición de Trabajo de prestación de servicios.
Arquitectura identificado en las o Recomendaciones de
Fases E y F. métricas de rendimiento.
· Plan de Implementación y o Acuerdos de nivel de
Migración. servicio (SLAs, por sus siglas
en inglés)
o Visión de la Arquitectura,
actualizada posteriormente a
la implementación.
o Documento de Definición
de Arquitectura, actualizado
posteriormente a la
implementación.
o Modelo de operación de
negocio y TI para la solución
implementada.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
1.1.1.9. Fase H: Gestión de Cambios de la Arquitectura.
La Fase H asegura que los cambios en la arquitectura se gestionen de una manera
controlada.
Tabla 12. Objetivos, pasos, entradas y salidas de la Fase H.
Objetivos Pasos
Entradas Salidas
· Petición de Trabajo de · Actualizaciones de la
Arquitectura. Arquitectura.
· Modelo Organizacional de · Cambios al Marco de Referencia
Arquitectura Empresarial. de Arquitectura y a los Principios.
· Marco de Referencia de · Nueva Petición de Trabajo de
Arquitectura adaptado. Arquitectura, para iniciar otro ciclo
· Declaración de Trabajo de del ADM.
Arquitectura. · Declaración de Trabajo de
· Visión de la Arquitectura. Arquitectura, actualizado, si fuera
· Repositorio de Arquitectura. necesario.
· Documento de Definición de · Contrato de Arquitectura,
Arquitectura. actualizado, si fuera necesario.
· Especificación de · Evaluaciones de Conformidad,
Requerimientos de Arquitectura. actualizadas si fuera necesario.
· Plan de Itinerario de
Arquitectura.
· Solicitudes de Cambio debido a
cambios tecnológicos.
· Solicitudes de Cambio debido a
cambios de negocio.
· Solicitudes de Cambio debido a
lecciones aprendidas.
· Modelo de Gobierno de la
Implementacion.
· Contrato de Arquitectura
(firmado).
· Evaluaciones de Conformidad.
· Plan de Implementación y
Migración.
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Objetivos Pasos
Fuente: TOGAF Versión 9.1 Guía del Bolsillo (The Open Group, 2013)
Elaboración: Autor.
Las guías documentan cómo se debe realizar el proceso de adaptación del ADM en
diferentes escenarios, por estilo de proceso o para una arquitectura específica.
Las técnicas son aquellas que soportan tareas específicas dentro del ADM tales como:
1.2. A
rquitectura de Negocio
Además se puede decir que la Arquitectura de Negocio representa los procesos de negocio,
así como su interacción para satisfacer los requerimientos de los clientes.
Aquí es donde se identifican los procesos que se llevan a cabo en la empresa e interactúa
con la Arquitectura Organizacional y Arquitectura de Recursos, por lo que una parte influye
a la otra y viceversa.
Esto quiere decir que las limitaciones de la empresa en las dos arquitecturas mencionadas
afectan tanto en la estrategia como en el diseño de procesos y claro está en la definición de
la estrategia de negocio.
“La arquitectura de negocio debe contener la misión, visión, estrategia, procesos, reglas de
negocio e interfaces de datos, tecnologías y necesidades de los clientes. La estructura y
comportamiento de la capa de negocio comprende las funciones, capacidades y roles de los
actores principales dentro de la institución. Esta arquitectura establece un lenguaje común
que refleje un mejor entendimiento de los requerimientos que proponen la implementación
de nuevos proyectos, para disminuir la brecha entre el negocio y TI.”
(http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/28262/1/Tesis.pdf)
Cada una de las vistas del negocio representa aspectos importantes del negocio,
cumpliendo un propósito puntual y relacionándose con otras vistas.
1.2.1.1. Visión del Negocio
Aquí se identifica el rumbo de la institución, los problemas que existen para conseguir los
objetivos institucionales y se decide el futuro organizacional.
La siguiente tabla resume de una forma clara las vistas del negocio
1.3. M
arco de Contenidos Arquitectónicos
1.3.1. D
efinición de entregables.
En la tabla ?, se presenta los entregables que se debe obtener en cada fase del ADM.
1.3.2. D
efinición de artefactos.