1PROYECTO
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PROYECTO INTEGRADOR
TEMA:
AUTORES:
CURSO:
TUTORA:
2018 – 2019
ÍNDICE
I. Contextualización de la Investigación .................................................................... 6
1.1. Problema de Investigación.............................................................................. 6
1.1.1. Planteamiento del problema ........................................................................6
1.1.2. Formulación del problema. ..........................................................................6
1.1.3. Sistematización del problema. .....................................................................6
1.2. Objetivos ........................................................................................................ 7
1.2.1. Objetivo General. .........................................................................................7
1.2.2. Objetivos Específicos. ..................................................................................7
1.3. Justificación. ................................................................................................... 8
II. Fundamentación Teórica de la Investigación ......................................................... 9
2.1. Marco Teórico Referencial. ............................................................................. 9
2.1.1. Emprendimiento. ..........................................................................................9
2.1.2. Tipos de emprendimiento........................................................................... 10
2.1.3. Características de los emprendimientos en el mundo. ............................. 12
2.1.4. Ejemplos de Emprendimientos de Alto Impacto ........................................ 15
2.1.5. Características de los emprendimientos en américa latina....................... 15
2.1.6. Características de los emprendimientos en ecuador ................................ 21
2.1.7. Definición de emprendedor ........................................................................ 23
2.1.8. Características del emprendedor ............................................................... 24
2.1.9. El Emprendimiento en el Ecuador ............................................................ 26
2.1.10. Empresas emprendedoras en el mundo ................................................... 27
2.1.11. El Emprendimiento ..................................................................................... 35
2.1.12. Beneficios de Intraemprendimiento ........................................................... 37
2.1.13. Innovación .................................................................................................. 38
2.1.14. Tipos de innovación ................................................................................... 41
2.1.15. Beneficios de la innovación a nivel empresarial. ....................................... 43
2.2. Marco Conceptual......................................................................................... 45
2.2.1. El Emprendimiento ..................................................................................... 45
2.2.2. Innovación .................................................................................................. 45
2.2.3. Plan de negocios ........................................................................................ 45
2.2.4. Importancia de un plan de negocios .......................................................... 46
2.2.5. Estudio de mercado ................................................................................... 46
2.2.6. Estudio técnico ........................................................................................... 47
2.2.7. Estudio económico ..................................................................................... 48
2.2.8. Estudio financiero ....................................................................................... 48
III. Metodología de Investigación ........................................................................... 50
3.1. Localización. ................................................................................................. 50
3.2. Métodos de investigación ............................................................................. 50
3.2.1. Método Analítico......................................................................................... 50
3.2.2. Método Deductivo ...................................................................................... 50
3.2.3. Método Inductivo ........................................................................................ 51
3.2.4. Método estadístico ..................................................................................... 51
3.3. Tipos de investigación .................................................................................. 51
3.3.1. Investigación bibliográfica .......................................................................... 51
3.3.2. Investigación de campo ............................................................................. 51
3.4. Técnicas de investigación ............................................................................. 52
3.4.1. Encuesta..................................................................................................... 52
3.5. Fuentes de investigación .............................................................................. 52
3.5.1. Fuentes Primarias ...................................................................................... 52
3.5.2. Fuentes secundarias .................................................................................. 52
3.6. Materiales y equipos ..................................................................................... 52
3.6.1. Materiales ................................................................................................... 52
3.6.2. Equipos....................................................................................................... 52
IV. Resultados ....................................................................................................... 53
4.1. Tabulación de datos. .................................................................................... 53
V. Bibliografía........................................................................................................... 62
RESUMEN EJECUTIVO
Pronóstico
2.1.1. Emprendimiento.
La palabra emprendimiento viene del francés “entrepreneur”, que significa
pionero; se refiere a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo
adicional para alcanzar una meta; es también utilizada para la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto. Así mismo, este término se atribuyó a
aquellas personas que fueron innovadoras o agregaban valor a un producto ya
existente.
Para tratar de ser un poco más de ayuda para los emprendedores o gerentes
de pymes, que leen tan amablemente nuestros artículos, hemos creado una
clasificación de emprendimientos, que permitirán identificar al público al cual
está dirigido especialmente el artículo, si no se emplea ninguno de estos, se
presume que puede ser de interés para todos.
Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el
producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a
acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o empresas
ya establecidas para poder asegurar la creación y/o distribución del
producto.
2. Threadless
3. Duolingo:
Chile, que aun cuando no exhibe el dinamismo de los años 90, ha aprendido la
lección de dar mayor protección a los negocios emergentes. La presidenta
Bachelet creó un paquete de medidas orientado al llamado re emprendimiento,
que entrega las condiciones para que aquellos emprendedores que se vieron
afectados por algún tipo de crisis vuelvan a intentar retomar el vuelo. Esto es
particularmente interesante, puesto que un emprendedor que se atrevió y
fracasó tiene un alto porcentaje de probabilidades de éxito en un segundo o
tercer intento, gracias a la experiencia ganada.
2.1.5.2. ¿Cuáles son las principales dificultades que se encuentra un
emprendedor a la hora de poner en marcha un negocio?
El efecto son las dificultades y barreras que el emprendedor siente que tiene en
su camino, la causa es la poca preparación, conocimiento y desarrollo de
habilidades. Como decimos frecuentemente, se habla mucho de "Vamos que
se puede", pero más importante es el "Cómo se puede".
No por nada las cifras dicen que más de 85% de las nuevas empresas cierra
antes de un año, cosa que nos parece impresentable si queremos generar una
cultura emprendedora ¿Cómo solucionar lo anterior? Generando programas
educativos simples y continuos, junto con la opción de que los emprendedores
posean negocios "llave en mano" durante algún tiempo, lo que les permite
tener experiencia real para escalar otros proyectos.
2.1.5.5. ¿Qué tipo de negocios nuevos son los que ofrecen mayores
oportunidades ahora en América Latina?
3. Son ingeniosos
Ser emprendedor no es fácil. Por eso, las startups y empresas con enfoque
social o medioambiental deben tener liderazgos sólidos, capaces de motivar e
inspirar al equipo y a los posibles clientes e inversionistas.
7. Buscan la estabilidad
9. Son optimistas
Es indudable que la actual crisis económica que sufre el país ha obligado a las
personas a emprender para intentar subsistir y sobrevivir, un objetivo que está
lejos de la idea de abrir y consolidar pequeñas o grandes empresas.
Un ejemplo de un negocio que vive del día a día para tener efectivo a muy
corto plazo es la típica venta de jugo de naranja; como es una actividad que
todos pueden imitar se ha desatado una guerra de precios, pero no hay
innovación ni creatividad. Eso lo genera un círculo vicioso que convierte al
emprendimiento en una actividad informal. Son negocios en los que el dinero
que entra por las ventas a un bolsillo sale por el otro para pagar los gastos del
día a día de la familia.
Ante la falta de empleo, las nuevas generaciones están un poco más abiertas a
emprender, a educarse en cómo llevar la contabilidad, a saber, cómo el dinero
entra y sale de la caja, a conocer cómo evitar mezclar el dinero del negocio con
el de la familia, porque la mayoría de emprendimientos en el país son sobre
todo de tipo familiar por el nivel de confianza.
1. Steve Jobs
Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2
oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a
marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está
abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el
filántropo más generoso del mundo.
Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda
Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.
Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates
respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es,
probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la
contratación de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de
Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza,
que este totalmente comprometido, que comparta su visión, pero, que también
tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una
especie de control sobre usted."
3. Fred Smith
2.1.11. El Emprendimiento
El emprendimiento, es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al
interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la
competitividad. Generalmente, esta acción está relacionada con la innovación
en la estrategia de producto o servicio, el lanzamiento de una nueva unidad de
negocio o gama de productos, el desarrollo de nuevos productos o nuevos
atributos de este. (Lorbada, 2012) Son capaces de desarrollar un
comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la empresa, a través del
descubrimiento, evaluación y explotación de nuevas oportunidades de negocio.
¿La diferencia primordial? es que los primeros parten de cero y fundan una
compañía, los segundos parten de una plataforma existente y hacen crecer a
las compañías. Los dos comparten valores y están alineados con el objetivo.
Iniciativa
Curiosidad
Aglutinar equipos
Constancia
Sana competencia por los mismos recursos, revalorización del trabajo del
empleado, aumento de la competitividad y entorno adecuado para establecer
procesos de trabajo transversales que facilitan, además, la comunicación
multidireccional son las principales ventajas que el Intraemprendimiento puede
reportar a las organizaciones. “el Intraemprendimiento sitúa a las empresas en
una situación de ventaja en el marco de la competitividad empresarial ya que
es una alternativa para fomentar los procesos de innovación interna que da
lugar a nuevas propuestas que generan crecimiento y aportan nuevo valor al
modelo de negocio”. En opinión de este experto apostar por el
Intraemprendimiento “permite identificar perfiles diferenciados que son
relevantes y que están dispuestos a provocar y liderar un cambio, siendo
también clave para la retención del mejor talento”.
La iniciativa de emprender dentro de la empresa para la que se está contratado
necesita no sólo del impulso personal sino también del empujón de la propia
organización. Si ésta respalda el Intraemprendimiento el aumento de la
vinculación y del compromiso del empleado con la empresa no se hace
esperar, traduciéndose además en una mayor rentabilidad del coste salarial,
puesto que los trabajadores tienen constancia de que aportan algo más que su
trabajo diario. (saenz, 2016)
2.1.13. Innovación
Definió la innovación como “la introducción de un bien (producto) nuevo para
los consumidores o de mayor calidad que los anteriores, la introducción de
nuevos métodos de producción para un sector de la industria, la apertura de
nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la
introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la
industria”. Schumpeter popularizó la idea de “destrucción creativa”: la
innovación acababa con viejas formas de hacer las cosas e introducía nuevos y
superiores paradigmas, más productivos, eliminando los preexistentes en un
constante proceso competitivo y creativo. (Schumpeter, 2008)
La innovación en un sentido general y tuvo en cuenta diferentes casos de
cambio para ser considerados como una innovación. Estos principios básicos
son:
– Buenas comunicaciones con el mundo exterior, así como con los clientes
Después de los 90s, se han suscitado otras tantas definiciones, que a pesar de
retomar algunos de los elementos citados hasta la fecha, hacen algunas
variaciones como es el caso de la Confederación de Industrias Inglesas (1992)
que precisa: “Innovación es el éxito de la explotación de nuevas ideas.
Innovar en los procesos empresariales tiene que ver con todas las áreas de la
empresa: desde departamentos como diseño y desarrollo, hasta recursos
humanos o administración.
Entonces, ¿qué es la innovación?
Desde esta perspectiva, si bien la innovación está siempre está asociada con el
emprendimiento, es posible tener emprendimiento sin innovación. Así, las
pequeñas o grandes empresas que no tienen vocación de innovación están por
fuera del ámbito que se pretende examinar aquí, aunque hayan sido creadas
por emprendedores exitosos. Y se debe anotar que también es posible tener
innovación sin creación de empresas nuevas, pues el espíritu emprendedor y la
innovación pueden surgir a partir de empresas grandes, que tienen décadas de
historia.
2.2.1. El Emprendimiento
El emprendimiento, es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al
interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la
competitividad. Generalmente, esta acción está relacionada con la innovación
en la estrategia de producto o servicio, el lanzamiento de una nueva unidad de
negocio o gama de productos, el desarrollo de nuevos productos o nuevos
atributos de este. (Lorbada, 2012)
2.2.2. Innovación
Definió la innovación como “la introducción de un bien (producto) nuevo para
los consumidores o de mayor calidad que los anteriores, la introducción de
nuevos métodos de producción para un sector de la industria, la apertura de
nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la
introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la
industria”. Schumpeter popularizó la idea de “destrucción creativa”: la
innovación acababa con viejas formas de hacer las cosas e introducía nuevos y
superiores paradigmas, más productivos, eliminando los preexistentes en un
constante proceso competitivo y creativo. (Schumpeter, 2008)
Pocos proyectos son los que explican, por ejemplo, la estrategia publicitaria, la
cual tiene en muchos casos una fuerte repercusión, tanto en la inversión inicial
cuando la estrategia de promoción se ejecuta antes de la puesta en marcha del
proyecto como en los costos de operación, cuando se define como un plan
concreto de acción (Sapag N y Sapag R, 2008).
Otro punto importante es el cálculo del capital de trabajo, que aunque también
es parte de la inversión inicial, no está sujeto a depreciación y amortización dad
su naturaleza liquida. La evaluación económica es la determinación de la tasa
de rendimiento mínima aceptable y el cálculo de los flujos netos de efectivo.
Ambos, tasa y flujos se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen
del estado de resultados proyectados para el horizonte de tiempo seleccionado.
3.1. Localización.
Por medio de este se logró tener un análisis del mercado, así como también al
momento de la encuesta y la posterior comprensión de los datos recolectados,
además permitió realizar un análisis profundo al interpretar la relación entre los
resultados y el marco teórico para determinar si se consiguieron los objetivos
planteados.
3.4.1. Encuesta
Mediante la presente encuesta se realizó una serie de preguntas cerradas
dirigidas a los clientes potenciales con el fin de analizar el mercado del cantón
Quevedo.
3.6.1. Materiales
Remas de papel A4
CD-RW
Bolígrafos
Lápices
Anillados
Carpetas
Calculadora
3.6.2. Equipos
Computadora
Impresora multifuncional
Celular
IV. Resultados
SI 280 74%
NO 100 26%
26%
74%
1 2
Nunca 90 24%
24%
A veces
16% 60%
Muy poco
Nunca
SI 230 61%
NO 150 39%
39%
SI
NO
61%
NO 100 26%
26%
74%
Otros
0%
Mora Durazno
32% 42%
Piña
26%
7%
13%
Si
12% 50% No
Puede ser
Cuáles son los motivos para comprar kiwi en almíbarlo del gráfico
21% 0%
45%
12% Compartir en familia
Regalo
22%
Compartir con amigos
Beneficios saludables para la salud
Nunca
13%
21%
66%
250g
800g
560g