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Semana 5

CONTROL DE GESTIÓN
TALLER

TALLER CONTROL DE
GESTION.

Nombre: Carolina Rojas Rojas.

Carrera: Ing. En Administración de Empresas.

Tecnológico Nacional Iplacex


Semana 5

ACTIVIDAD N°1

De acuerdo con lo aprendido en la Unidad I del material de estudios,

Se solicita:

a) Complete la siguiente tabla, determinando a qué tipo corresponden los


mecanismos de control descritos. Para esto debe marcar con una X en la
celda correspondiente (estratégico, directivo, operacional).

Tipos de metas en Control por Resultados


Mecanismo de Control
Estratégico Directivo Operacional
La cadena de hoteles internacionales
“Oriental” analiza trimestralmente el
retorno de la inversión inyectada a sus
distintas sedes. Lo anterior, les permite
verificar dónde se encuentra empleado el
capital con una mayor eficiencia,
x
generándose información clave para la
toma de decisiones.
El departamento de producción de una
reconocida marca de ropa, emplea como
mecanismo del control el registro de cada
unidad de producción en relación al costo
real. Esta información es utilizada para
determinar los costos directos e
indirectos que son necesarios para su x
producción.

b) De acuerdo al control por resultados, elabore un ejemplo de meta, según el tipo


donde está la X.

Tipos de metas en Control por Resultados


Meta
Individuales Funcionales Divisionales
El departamento
de la dirección de
Obras hidráulicas
x
debe realizar
capacitaciones
técnicas- legales a

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Semana 5
funcionarios sobre
las nuevas leyes
aprobadas sobre
obras de aguas
lluvias.
La empresa
movistar ofrece
distintos servicios
x
de telefonía,
aparatos, chip,
cable.
La municipalidad
de Copiapó
incentiva a sus
funcionarios con
bonos trimestrales
x
por las metas
cumplidas sobre
el pago de
facturas
mensualmente.

ACTIVIDAD N°2

Se solicita:
1. Crear una empresa, sobre la cual deberá ejecutar el Control de Gestión,
identificando:

a) Nombre y rubro de la organización


b) Misión y Visión
c) 2 objetivos que tengan directa relación con la Misión y Visión de la
organización.

Desarrolle, utilizando la siguiente tabla:

Actividad n° 2-1
Nombre de la organización Dulce Tentación
Rubro al que pertenece Alimentación

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Misión (30 palabras máximo) Somos una empresa familiar dedicada
a la elaboración y comercialización de
chocolates con altos índices calidad en
sabor y producción, destacándonos por
tener un sabor distinto ya que su
elaboración posee ingredientes
nutritivos y novedosos de nuestra
región.
Visión (30 palabras máximo) Dulce tentación es una empresa
familiar consolidada y reconocida en el
mercado regional, líder en la fabricación
de chocolates de alta calidad con los
mejores productos de la región.
Objetivo 1 Fabricar mil unidades de chocolates
artesanales para posicionarlos en la
primera alternativa del consumidor.
Objetivo 2 Difundir el producto en los mercados de
mayor prestigio de la región.

2. De acuerdo con los dos Objetivos de su empresa, creados en el punto


anterior, determine 2 estrategias a implementar para el cumplimiento de
cada uno, señalando el tipo.

Desarrolle, utilizando la siguiente tabla:

Actividad n° 2-2
Objetivos Estrategia 1 Estrategia 2
Objetivo 1 Realizar promociones Optimizar los recursos
donde se entregue gratis en la fabricación del
una muestra del producto.
producto.
Objetivo 2 Realizar publicidad en los Incrementar nuevos
diferentes medios de diseños en la fabricación
comunicación existentes y presentación del
producto.

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3.
- En relación con las características de su empresa, señale y argumente:
Tipo de sistema de control a utilizar (Argumentar su elección resguardando
la coherencia con la misión, objetivos y estrategias propuestas).

Tipo de Sistema: Control Familiar.

Esta empresa como se está iniciando recién y con una mirada regional su
organización es pequeña y muy centralizada que requieren de liderazgo y
Supervisión directa del propietario o dueño para tener una mayor supervisión en
la ejecución del producto a elaborar y su distribución.
Además atreves de ella poseemos ventajas como la confianza, compromiso,
flexibilidad, planeación a largo plazo, valores.

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