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  • Canvas Coolbox

    Cargado por

    Nicole Arias Meza
    502 vistas3 páginas
    El documento presenta el modelo de negocio de una cadena de tiendas utilizando el Business Model Canvas. Identifica como socios clave a empresas de software como SAP, OFISIS y Microsoft que brindan soporte tecnológico. Las actividades clave son brindar soporte a puntos de venta y velar por el funcionamiento de sistemas. La propuesta de valor es implementar nuevas tecnologías. Los clientes son las sucursales y la gerencia, y los canales de distribución incluyen e-commerce y puntos de venta. Los recursos clave son servidores

    Descripción original:

    coolbox canvas

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta el modelo de negocio de una cadena de tiendas utilizando el Business Model Canvas. Identifica como socios clave a empresas de software como SAP, OFISIS y Microsoft que brindan soporte tecnológico. Las actividades clave son brindar soporte a puntos de venta y velar por el funcionamiento de sistemas. La propuesta de valor es implementar nuevas tecnologías. Los clientes son las sucursales y la gerencia, y los canales de distribución incluyen e-commerce y puntos de venta. Los recursos clave son servidores

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    El documento presenta el modelo de negocio de una cadena de tiendas utilizando el Business Model Canvas. Identifica como socios clave a empresas de software como SAP, OFISIS y Microsoft que brindan soporte tecnológico. Las actividades clave son brindar soporte a puntos de venta y velar por el funcionamiento de sistemas. La propuesta de valor es implementar nuevas tecnologías. Los clientes son las sucursales y la gerencia, y los canales de distribución incluyen e-commerce y puntos de venta. Los recursos clave son servidores

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    Socios Clave Actividades Propuesta de Relación con los Segmento de

    Clave Valor clientes Clientes


    OFISIS.
    SAP. Brindar soporte a los Implementar nuevas Facebook. Sucursales de la
    Grupo DELTRON. puntos de venta de la tecnologías y proyectos Página web. cadena.
    Microsoft. cadena. de tecnología para una Publicidad en diarios. Gerencia.
    Teamviewer. Velar por el correcto mejor gestión del Área logística.
    funcionamiento de los negocio.
    sistemas.

    Recursos Canales de
    Clave distribución

    Servidores. E-Commerce.
    Plataforma web. Facebook.
    Sistemas web y de Puntos de venta a nivel
    escritorio. nacional.
    Sistemas de gestión.
    Personal de sistemas
    altamente capacitado.
    Estructura de Costos Fuentes de Ingresos

    Análisis de datos
    Nuevas tecnologías
    Proveedores de software (OFISIS), Proveedores de software de
    planificación (SAP), Desarrolladores Web, Analistas de
    Software, Servidores, Bases de Datos, Hosting y Dominio.

    Fuente : Hecho por uno mismo(canvas de la empresa coolbox)


    DEFINICION DE PALABRAS CLAVE

     GRUPO DELTRON: es una empresa peruana fabricante de computadoras y comerciante mayorista de equipos de cómputo,
    componentes, suministros y periféricos que se ha consolidado como líder del mercado de la tecnología de la información en
    nuestro país.
     SAP: es una empresa peruana fabricante de computadoras y comerciante mayorista de equipos de cómputo, componentes,
    suministros y periféricos que se ha consolidado como líder del mercado de la tecnología de la información en nuestro país.
     OFISIS: Ofisis es el especialista en Soluciones de Gestión Empresarial (ERP), con más de 20 años en el mercado local. El software está
    100% adaptado a las necesidades de las compañías peruanas.
     E-COMMERCE: El e-commerce consiste en la distribución, venta, compra, marketing y suministro de información de productos o servicios
    a través de Internet.

    REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS APA 6TH EDICION

    Canvas

    «Define tu estructura de costos – Aprende a usar el Business Model Canvas (10) – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/define-tu-estructura-de-costos-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-10/.
    «¡Define tus recursos clave! -Usa correctamente el Business Model Canvas (7)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1define-tus-recursos-clave-usa-correctamente-el-business-model-canvas-7/.
    «¡Planea tus actividades clave! -Aprende a usar el business model canvas (8)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1planea-tus-actividades-clave-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-8/.
    «¡Tiempo de asociarse! -Aprende a usar el Business Model Canvas (9)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1tiempo-de-asociarse-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-9/.
    «Usa Correctamente el Business Model Canvas (2) “Clientes”. – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-%e2%80%93-ii-clientes/.
    «Usa correctamente el Business Model Canvas (3) “La propuesta de valor” – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-%e2%80%93-iii/.
    «Usa correctamente el Business Model Canvas (4) “Tus Canales” – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-4-tus-canales/.
    «Usa correctamente el Business Model Canvas (5) -Relación con el cliente- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-5-relacion-con-el-cliente/.
    «Usa correctamente el business model canvas (6) – Flujos de Ingreso – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
    http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-6-flujos-de-ingreso/.

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