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Canvas Coolbox
Canvas Coolbox
Recursos Canales de
Clave distribución
Servidores. E-Commerce.
Plataforma web. Facebook.
Sistemas web y de Puntos de venta a nivel
escritorio. nacional.
Sistemas de gestión.
Personal de sistemas
altamente capacitado.
Estructura de Costos Fuentes de Ingresos
Análisis de datos
Nuevas tecnologías
Proveedores de software (OFISIS), Proveedores de software de
planificación (SAP), Desarrolladores Web, Analistas de
Software, Servidores, Bases de Datos, Hosting y Dominio.
GRUPO DELTRON: es una empresa peruana fabricante de computadoras y comerciante mayorista de equipos de cómputo,
componentes, suministros y periféricos que se ha consolidado como líder del mercado de la tecnología de la información en
nuestro país.
SAP: es una empresa peruana fabricante de computadoras y comerciante mayorista de equipos de cómputo, componentes,
suministros y periféricos que se ha consolidado como líder del mercado de la tecnología de la información en nuestro país.
OFISIS: Ofisis es el especialista en Soluciones de Gestión Empresarial (ERP), con más de 20 años en el mercado local. El software está
100% adaptado a las necesidades de las compañías peruanas.
E-COMMERCE: El e-commerce consiste en la distribución, venta, compra, marketing y suministro de información de productos o servicios
a través de Internet.
Canvas
«Define tu estructura de costos – Aprende a usar el Business Model Canvas (10) – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/define-tu-estructura-de-costos-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-10/.
«¡Define tus recursos clave! -Usa correctamente el Business Model Canvas (7)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1define-tus-recursos-clave-usa-correctamente-el-business-model-canvas-7/.
«¡Planea tus actividades clave! -Aprende a usar el business model canvas (8)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1planea-tus-actividades-clave-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-8/.
«¡Tiempo de asociarse! -Aprende a usar el Business Model Canvas (9)- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/%c2%a1tiempo-de-asociarse-aprende-a-usar-el-business-model-canvas-9/.
«Usa Correctamente el Business Model Canvas (2) “Clientes”. – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-%e2%80%93-ii-clientes/.
«Usa correctamente el Business Model Canvas (3) “La propuesta de valor” – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-%e2%80%93-iii/.
«Usa correctamente el Business Model Canvas (4) “Tus Canales” – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-4-tus-canales/.
«Usa correctamente el Business Model Canvas (5) -Relación con el cliente- – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-5-relacion-con-el-cliente/.
«Usa correctamente el business model canvas (6) – Flujos de Ingreso – Think&Start». Accedido 7 de junio de 2019.
http://thinkandstart.com/2011/usa-correctamente-el-business-model-canvas-6-flujos-de-ingreso/.