Plan de Negocio Venta de Ropa Quito
Plan de Negocio Venta de Ropa Quito
2016
1
APROBACIÓN DEL TUTOR
CERTIFICO
LA TUTORA
ii
AUTORÍA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
AUTOR
iii
DEDICATORIA
iv
AGRADECIMIENTO
v
ÍNDICE DE CONTENIDOS
DEDICATORIA .......................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO .................................................................................. v
INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1
1. El Problema ........................................................................................... 2
Capitulo ii ................................................................................................. 10
vi
2.3. Planeación estratégica .................................................................. 15
2.4. Marketing....................................................................................... 16
CAPITULO iii............................................................................................ 34
vii
3.1.1. Entono Económico .................................................................. 34
Capítulo IV ............................................................................................... 55
4.1. Situación........................................................................................ 55
viii
4.2.1. Objetivo general ...................................................................... 55
ix
5.2.1. Análisis del tamaño óptimo del proyecto ............................... 105
x
6.1.3. Gastos de constitución.......................................................... 129
xi
ÍNDICE DE CUADROS
xii
Cuadro N° 32 Administrador .................................................................. 124
Cuadro N° 33. Vendedores .................................................................... 125
Cuadro N° 34. Cuadro Inversión Inicial .................................................. 126
Cuadro N° 35. Muebles de Oficina......................................................... 128
Cuadro N° 36. Equipo de Oficina ........................................................... 128
Cuadro N° 37. Equipo de Computación ................................................. 128
Cuadro N° 38. Equipos y Maquinaria ..................................................... 129
Cuadro N° 39. Gastos de Constitución .................................................. 129
Cuadro N° 40. Capital de Trabajo Mensual ........................................... 129
Cuadro N° 41. Proyección de Ingresos año 1 ........................................ 130
Cuadro N° 42. Proyección de Ingresos año 2 ........................................ 131
Cuadro N° 43. Proyección de Ingresos año 3 ........................................ 131
Cuadro N° 44. Proyección de Ingresos año 4 ........................................ 132
Cuadro N° 45. Proyección de Ingresos año 5 ........................................ 132
Cuadro N° 46. Presupuesto de Costos y Gastos ................................... 133
Cuadro N° 47. Salarios Personal Administrativo .................................... 134
Cuadro N° 48. Estado de Resultados .................................................... 135
Cuadro N° 49. Flujo de Caja .................................................................. 136
Cuadro N° 50. Punto de Equilibrio ......................................................... 138
Cuadro N° 51. Determinación del Punto de Equilibrio ........................... 139
Cuadro N° 52. Determinación del TMAR ............................................... 140
Cuadro N° 53. Determinación del VAN .................................................. 141
Cuadro N° 54. Determinación del TIR.................................................... 142
Cuadro N° 55. Periodo de Recuperación .............................................. 143
xiii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
xiv
Gráfico N° 32. Ropa personalizada.......................................................... 69
Gráfico N° 33. Preferencia de prenda personalizada ............................... 70
Gráfico N° 34 Medios de preferencia para informarse ............................. 71
Gráfico N° 35 Variables marketing mix. ................................................... 75
Gráfico N° 36. Camiseta manga corta. .................................................... 77
Gráfico N° 37. Body bebé manga larga. .................................................. 78
Gráfico N° 38. Body bebé manga corta ................................................... 79
Gráfico N° 39. Gorro de bebé. ................................................................. 80
Gráfico N° 40. Interiores niña y niño. ....................................................... 81
Gráfico N° 41. Buso con capucha. ........................................................... 82
Gráfico N° 42. Bufanda. ........................................................................... 83
Gráfico N° 43. Gorra para el sol. .............................................................. 84
Gráfico N° 44. Camiseta polo. ................................................................. 84
Gráfico N° 45. Camiseta manga larga. .................................................... 85
Gráfico N° 46. Vestido niña ...................................................................... 87
Gráfico N° 47. Blusa de niña. ................................................................... 88
Gráfico N° 48. Camiseta interior niña y niño. ........................................... 89
Gráfico N° 49. Fundas punto de venta. .................................................... 90
Gráfico N° 50. Empaque domicilio ........................................................... 91
Gráfico N° 51 Punto de venta Centro Comercial Iñaquito ........................ 94
Gráfico N° 52 Diseño página web ............................................................ 96
Gráfico N° 53 Chiqui Town Facebook ...................................................... 98
Gráfico N° 54 Chiqui Town Twiter ............................................................ 99
Gráfico N° 55 Diseño Hoja volante ........................................................ 100
Gráfico N° 56. Trípticos y dípticos.......................................................... 101
Gráfico N° 57 Ferias y eventos .............................................................. 103
Gráfico N° 58 Ubicación geográfica CHIQUI TOWN.............................. 108
Gráfico N° 59. Plancha térmica .............................................................. 110
Gráfico N° 60. Papel transfer ................................................................. 110
Gráfico N° 61. Impresora oki c610n ....................................................... 111
Gráfico N° 62. Tablet 9” ......................................................................... 111
Gráfico N° 63.TV LED 32” Riviera.......................................................... 112
Gráfico N° 64 Computador Imac ............................................................ 112
xv
Gráfico N° 65 Flujograma de operaciones. ............................................ 113
Gráfico N° 66 Isla CHIQUI TOWN Centro Comercial Iñaquito CCI ........ 114
Gráfico N° 67 Proceso de constitución de la empresa ........................... 115
Gráfico N° 68. Logo de CHIQUI TOWN ................................................. 116
Gráfico N° 69. Organigrama Estructural ................................................ 122
Gráfico N° 70. Punto de Equilibrio ......................................................... 139
xvi
RESUMEN
xvii
ABSTRACT
The aim of this study is to design a business plan for the implementation of
a personalized children's clothing store in the northern sector of Quito city,
within which is detailed through different chapters, the problem,
methodology used, the proposal made and conclusions with their specific
recommendations for each of the objectives. The variables and indicators
of the environment were analyzed, which are essential to meet the current
market situation and determine the feasibility of implementing a new
business. A market study was developed to understand the habits and
buying trends of customers, consumer behavior and acceptance for our
products, to further explain the value proposition and what will be its
distinguishing factors of competition. Also, the product with all its features
and functionality is described, the same happened with the strategies
applied and its components which are detailing in the marketing plan as
well as the activities and operations variables for proper operation plan.
The financial and economic plan of the project is described to finally
present the conclusions of the study conducted, by the results of the study
and recommendations of the author of this project is possible to observe
the viability and feasibility of the implementation of the business plan.
xviii
INTRODUCCIÓN
El Diseño del Plan de Negocios para la implementación de una tienda de
comercialización de ropa infantil personalizada, en el sector norte de la
ciudad de Quito, se realiza para recibir el título de Ingeniero en
Mercadotecnia, otorgado por la Universidad Internacional del Ecuador. Es
un proyecto de investigación científica que a través de todas las
herramientas y metodologías de investigación de mercados y estrategias
de mercadotecnia se encarga del diseño de un plan de negocios para la
implementación de una tienda de ropa personalizada infantil dentro de la
capital ecuatoriana. Para el diagnóstico se definió las fortalezas, las
debilidades, las oportunidades de negocio y las amenazas que se puedan
encontrar dentro del proceso de creación y posicionamiento de la
empresa.
1
CAPITULO I
1. EL PROBLEMA
2
convierte este sector para invertir en la actualidad, que conjuntamente con
el crecimiento demográfico y la tasa de natalidad reportada por el INEC
que es de 18,87 nacimientos por cada 1.000 habitantes nos muestran un
nicho muy amplio para explotar y un segmento de mercado potencial
para nuestros productos. (Estadísticas de Nacimientos y Defunciones
INEC, 2014)
3
1.2.1. Formulación del problema
4
Identificar la materia prima apropiada para la elaboración de
prendas de vestir para niños y bebés, que sea de alta calidad y
económica, así como las herramientas y maquinarias que faciliten
la elaboración de los estampados que cumplan con los estándares
de calidad y seguridad.
5
prioridad al iniciar, y las razones que los guiaron eran la pasión, deseos
de superación e ideales de cambiar el mundo, tal como lo expresa Steve
Jobs en su discurso a los estudiantes graduados de la universidad de
Stanford en el 2005, quien al contar su historia de cuando fue despedido
de la empresa que el mismo había creado, indica que lo único que lo
mantuvo en marcha fue su amor por lo que hacía: “Estoy convencido de
que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que
hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y la única forma de
tener un trabajo genial es amar lo que hagáis. Si aún no lo habéis
encontrado, seguid buscando”, demostrando así su pasión por el trabajo y
quien a través de su marca Apple ha cambiado nuestras vidas y la forma
de comunicarnos. No existe una fórmula mágica que garantice el éxito en
los negocios, sin embargo, para conseguir que una nueva empresa logre
un correcto y rápido posicionamiento en el mercado, es indispensable que
se hayan analizado todas las variables positivas y negativas del
emprendimiento que se desea implementar.
6
mercado cual es la posibilidad de competitividad de CHIQUI TOWN,
definiendo una estrategia efectiva de posicionamiento y fortaleciendo la
fidelidad de los consumidores hacia la compañía, creando una fresca
imagen corporativa que sea adecuada a las preferencias y gustos
actuales de los clientes, que hoy en día varían constantemente de
acuerdo a los avances tecnológicos y permanentes cambios del mercado
global.
7
1.5. Viabilidad de la investigación
1.6. Impactos.
8
1.6.2. Impacto teórico.
La presente investigación servirá como referente para el emprendimiento
de diferentes empresas dentro de la industria textil, así como para futuros
trabajos académicos y de titulación, ya que permite identificar las
variables a analizar para la implementación de nuevos negocios dentro de
la misma industria, y de la misma manera establece las amenazas y
oportunidades que se encuentran en el mercado actual del Ecuador.
9
CAPITULO II
El término “industria textil” proviene del latín lexere que significa tejer, en
un principio se refería al tejido de telas a partir de fibras, con el pasar del
tiempo y el avance tecnológico, la industria textil llegó a abarcar procesos
como: tejidos de punto, anudado de alfombras, el hilado a partir de fibras
sintéticas o naturales. La palabra textil es un adjetivo proveniente del latín
textilis, aplicable a toda clase de tejido. En el siglo XVIII varios franceses
diseñaron la primera máquina de coser telas que no tuvo éxito mundial
debido a las desventajas que representó para las personas dedicadas a la
sastrería y a la costura. El invento de la máquina de coser moderna se
atribuye al inglés Isaac Merritt Singer en el año 1850, quien también fundó
10
la primera empresa de producción a gran escala de máquinas de coser de
uso doméstico, con innovaciones como la publicidad, la venta a plazos y
los contratos de mantenimiento.(Ivester & Neefus, pág. 2)
Según Jácome & King, 2012, en los siglos XIX y XX se instalaron fábricas
textiles en diferentes provincias del Ecuador: Pichincha, Imbabura,
Tungurahua y Azuay, las que se dedicaron a la producción de algodón,
lana y seda. De entre estas, las principales fueron “La Imbabura” y “La
Internacional”, que sentaron las bases para la producción textil moderna
convirtiendo a Atuntaqui en un distrito industrial de producción textil para
el mercado nacional.
11
Organismos Internacionales
Regula las reglas de comercio entre los países del mundo, ayudando a
los productores de bienes y servicios, exportadores e importadores a
proteger sus intereses y el crecimiento de sus compañías.
12
2.2. Plan de negocios
2.1.1. Definición
13
4. Descripción de negocios: describe la empresa, lo cual incluye su
marca, identidad, misión, visión, ética, metas y estructura legal.
5. Estrategia de marketing: explica como utilizará la ubicación, canales
de distribución, ventas, fijación de precios y posicionamiento en el
mercado.
6. Operaciones y administración: proporciona detalles sobre cómo
planea administrar el negocio, lo cual incluye la estructura
organizacional, responsabilidades y servicios profesionales.
7. Plan financiero: incluye proyecciones financieras, lo que incluye
costos de arranque, balance general, estado de resultados, flujo de
caja y análisis de sensibilidad.
8. Plan de implementación: se explica cómo se utilizará el personal,
sistemas, comunicación, contabilidad, equipo, software, oficina,
mobiliario, terrenos y edificios.
9. Plan de contingencia: identifica riesgos potenciales y su plan para
reducirlos o eliminarlos.
10. Resumen ejecutivo: se escribe al final del plan pero aparece como
la presentación del proyecto.(Greg, 2008, págs. 9-10)
14
Gráfico N° 1 Pasos para diseñar una plan de negocios
DIEZ PASOS PARA UN EXITOSO PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
15
Pasos de la planeación estratégica:
2.4. Marketing
2.4.1. Definición
16
Por lo tanto podemos establecer que el marketing tiene la función
principal de ocuparse de la satisfacción de los clientes con el fin de
obtener una utilidad para la empresa, atrayendo nuevos clientes
prometiendo un valor superior y conservar a los clientes actuales
mediante la entrega de satisfacción.
17
Kotler también establece la diferencia que existe entre el concepto de
venta y el concepto de marketing, donde indican que:
18
2.4.1. Proceso de marketing
19
Gráfico N° 4. Pasos del proceso de marketing
CREAR VALOR PARA LOS CLIENTES Y DISEÑAR RELACIONES CON ELLOS
promocion:
incrementar
comunicar la
participacion en
propuesta de
el mercado
valor
administrar asegurar
utilizar tecnologia de
mercados responsabilidad
marketing
globales etica y social
20
claro, distintivo, y deseable en relación con los productos de la
competencia en las mentes de los consumidores meta.
21
2.4.2.1. Selección de la estrategia de posicionamiento
(Kotler & Armstrong, 2003, pág. 266); establecen que cada marca
debe adoptar una estrategia de posicionamiento diseñada para
satisfacer las necesidades y deseos de sus mercados meta. Lo
importante es que cada compañía debe desarrollar su propia
estrategia ganadora de posicionamiento, que la haga especial ante
los ojos de sus consumidores meta. Ofrecer “lo mismo por lo mismo”
no confiere ninguna ventaja competitiva, y deja a la compañía en la
mediocridad.
22
en cuatro grupos de variables que se conocen como las “cuatro Ps”:
producto, precio, plaza y promoción. (Kotler & Armstrong, 2003, pág.
63)
2.4.3.1. Producto
23
o desean para luego desarrollar el producto adecuado, con el nivel
adecuado de calidad para satisfacer esas necesidades ahora y en el
futuro.
2.4.3.2. Precio
Un producto sólo vale lo que los clientes están dispuestos a pagar por
ello. El precio también tiene que ser competitivo, pero esto no significa
necesariamente el más barato; La pequeña empresa puede ser capaz de
competir con rivales más grandes añadiendo servicios o datos que
ofrecerán mayores beneficios a sus clientes, manteniendo de esta forma
una mejor relación calidad-precio. Por lo tanto la fijación de precios
también debe proporcionar un beneficio.
Para (Kotler & Armstrong, 2003, pág. 63). “El precio es la cantidad de
dinero que los clientes deben pagar para obtener el producto.”
2.4.3.3. Plaza
24
2.4.3.4. Promoción
Según (Kotler & Armstrong, 2003, pág. 63), “la promoción abarca
actividades que comunican las ventajas del producto y convencen a los
consumidores meta de comprarlos.”
25
Gráfico N° 6. Modelo de la Conducta del comprador
26
2.5.3. Proceso de decisión del comprador
RECCONOCIMIE EVALUACION
BUSQUEDA DE DECISION DE CONDUCTA
NTO DE LA DE
INFORMACION COMPRA POST COMPRA
NECESIDAD ALTERNATIVAS
27
2.5.6. Evaluación de alternativas
Según (Kotler & Armstrong, 2003, pág. 208), “la forma en que los
consumidores evalúan las alternativas de compra depende del
consumidor individual y de la situación de compra especifica.”
28
Fijación de precios por descremado.
Fijación de precio para penetrar en el mercado.
29
2.6.3. Fijación de precios para penetrar en el mercado
30
2.7. Marco conceptual
Valor para el cliente: (Kotler & Armstrong, 2003), “la diferencia entre los
valores que el cliente obtiene al poseer y usar un producto y los costos de
obtener el producto.”
31
Plan de marketing: Según la American Marketing Asociation (A.M.A.), es
un documento compuesto por un análisis de la situación de
mercadotecnia actual, el análisis de las oportunidades y amenazas, los
objetivos de mercadotecnia, la estrategia de mercadotecnia, los
programas de acción y los ingresos proyectados (el estado proyectado de
pérdidas y utilidades).(Promonegocios.net, 2006)
Oferta: “Está constituida por todas las cantidades que los productores de
determinado bien o servicio están dispuestos a ofrecer a cada nivel de
precio.”(educarchile)
32
aprendizaje, que no pueden ser protegidos por una patente por no
constituir una invención en el sentido estricto del término, pero que son
determinantes del éxito comercial de una empresa. Para su protección
sólo cabe la fórmula del secreto.(La gran enciclopedia de economía,
2009)
33
CAPITULO III
3. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
34
Precios Futuros Algodón USD 99.17 la libra
Precios Futuros Algodón USD 102.50 la libra
Riesgo País 546
Tasa de Desempleo 4.7 %
Tasa de Subempleo 52.49 %
Tasa Interés Activa 8.17 %
Tasa Interés Pasiva 4.35 %
Fuente: BCE
35
Gráfico N° 9. Crecimiento trimestral del PIB.
Fuente: BCE
Fuente: BCE
36
Gráfico N° 11. Ventas totales por actividad económica.
Fuente: BCE
Fuente: BCE
37
3.1.1.2. Balanza Comercial
Fuente: http://www.aite.com.ec/
38
Gráfico N° 14. Importación textiles por tipo de producto.
Fuente: http://www.aite.com.ec/
Fuente: http://www.aite.com.ec/
39
Ahora vamos a ver el escenario de las exportaciones, que es donde se
presenta un poco de debilidad y debemos concentrarnos en mejorar
durante los próximos años, aquí podemos visualizar que los textiles que
más exporta el Ecuador se encuentran catalogados como otros usos y
tejido plano ya que el país exporta materiales para la confección
principalmente para jeans y cuero.
Fuente: http://www.aite.com.ec/
40
Gráfico N° 17. Exportación textiles por bloque económico.
Fuente: http://www.aite.com.ec/
41
Gráfico N° 18. Evolución del precio del petróleo
Fuente: BCE
3.1.1.4. Inflación
42
Gráfico N° 19. Evolución de la tasa de inflación
Fuente: INEC.
LEGAL 7.84%
43
TASA ACTIVA EFECTIVA REFERENCIAL VIVIENDA 10.71%
Fuente: BCE
3.1.1.6. Desempleo
44
Gráfico N° 20. Desempleo
Fuente: INEC.
Dentro del entorno político si podemos encontrar ciertas barreras con las
que los sectores productivos y comerciales han venido luchando durante
los últimos años, ya que el gobierno actual no ha establecido acciones
que favorezcan a las compañías sino que en su lugar se establecen leyes
e impuestos que desfavorecen el crecimiento de las mismas
disminuyendo la inversión privada y la implementación de nuevas
empresas que promuevan una mayor oferta en el mercado y mayor
competitividad empresarial.
“El entorno cultural está conformado por las instituciones y otras fuerzas
que influyen en los valores, las percepciones, las preferencias y las
conductas fundamentales de una sociedad.” (Kotler & Armstrong, 2007,
pág. 93)
46
principalmente en base a un factor económico, sino a un factor emocional
o de preferencias del consumidor.
Según (Kotler & Armstrong, 2007, pág. 86) son las fuerzas que crean
nuevas tecnologías y a su vez crean productos y oportunidades de
mercados nuevos.
47
3.2. Microentorno de la empresa
48
5 Fuerzas de Porter es indispensable para determinar un marco para
anticipar e influenciar la competencia a lo largo del tiempo, así como para
lograr un posicionamiento estratégico efectivo dentro del mercado al cual
deseamos penetrar. A continuación vamos a estudiar cada una de ellas
dentro del sector textil infantil con el fin de facilitar la comprensión y
factibilidad de establecimiento de nuestra empresa Chiqui Town.
“Las barreras de entrada son ventajas de las que gozan los miembros
establecidos en comparación con los nuevos aspirantes.” (Porter, 2009,
pág. 39)
49
prendas de vestir de nuestra empresa sobre los competidores y los
productos sustitutos, es la personalización directa por parte del
consumidor sobre la ropa de los niños y niñas, por lo tanto la sensibilidad
al precio de venta será baja con relación a la competencia, debido a la
ventaja competitiva de nuestra compañía.
50
del país, facilitando a nuestra empresa el establecimiento de relaciones
comerciales con cualquier microempresa y otorgándonos mayor poder de
negociación al momento de celebrar cualquier contrato. En cuanto a la
materia prima para el estampado o sublimación de las prendas
actualmente no se ha logrado identificar muchas compañías que ofrezcan
los materiales a bajo costo, por lo que se estudia la posibilidad de importar
dichos materiales e insumos de Colombia, con el fin de reducir costos y
mantener mayor poder de negociación de términos con los proveedores.
51
3.4.1. Fortalezas
3.4.2. Debilidades
Salarios bajos
3.4.3. Oportunidades
Competencia débil
Inexistencia de competencia
52
3.4.4. Amenazas
Conflictos gremiales
Cambios en la legislación
53
Cuadro N° 3 Matriz de estrategias
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
F1. Producto personalizado con innovación en el
D1. Salarios bajos
mercado.
F5. Procesos técnicos y administrativos de calidad D5. Falta de alianzas estratégicas con otras compañías.
54
CAPÍTULO IV
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1. Situación
4.2. Objetivos
55
Identificar las tendencias y preferencias de consumo en cuanto a la
personalización de prendas infantiles.
Conocer los medios de preferencia que el consumidor utiliza para
obtener información acerca del producto.
Fuente primaria
El target de clientes de CHIQUI TOWN, son las familias quiteñas del sector
norte de la ciudad de Quito, que tengan niños entre 0 y 14 años de edad, que
busquen prendas de vestir de alta calidad, a precios cómodos, y con diseños
divertidos y entretenidos que además tengan la posibilidad de personalizarlas
con sus diseños preferidos o con los dibujos o mensajes de sus hijos. A pesar
que el mercado objetivo de CHIQUI TOWN se enfoca principalmente en las
56
personas que tengan hijos dentro de estos rangos de edad, se ofertarán
productos para niños y bebés menores a 4 años, con el fin de satisfacer las
necesidades de todo el sector infantil de la ciudad de Quito.
4.4.2. Muestra
Datos:
Fórmula
n= 96
n = 591171,339
6156, 42
n = 96
4.5.1. Encuesta
Preguntas cerradas:
Preguntas dicotómicas: SI o NO
Preguntas de respuestas múltiples: elegir una o varias alternativas
58
Gráfico N° 22. Distribución por zona.
13%
8%
Norte
16% Sur
64%
Centro
valles
59
Pregunta 2. Sus hijos tienen edades entre:
5%
15% 0 a 2 años
30%
2 a 4 años
22%
4 a 6 años
28%
6 a 8 años
8 años en adelante
60
Pregunta 3 ¿Dónde compra usted o cualquier miembro de su familia la
ropa infantil?
LUGAR DE COMPRA
11% Hipermercados
23%
5% Centro Comercial
9% Ventas por catálogo
52%
Ventas por Internet
Local Comercial
61
Pregunta 4. ¿Cuándo compra ropa infantil es para que sexo?
44%
56% masculino
femenino
El 56% de las personas compra ropa infantil para niñas y el 44% lo hace para
los niños.
62
Pregunta 5. ¿Qué edad tienen los niños a los que les compra ropa?
RANGO EDADES
5%
0 a 2 años
26% 15%
2 a 4 años
29% 4 a 6 años
25%
6 a 8 años
8 años en adelante
63
Pregunta 6. ¿Con que frecuencia compra ropa infantil?
FRECUENCIA DE COMPRA
64
Pregunta 7. ¿Qué tipo de ropa infantil compra regularmente?
TIPO DE ROPA
19% Pijama
29%
Ropa de Bebe
Otros
65
Pregunta 8. ¿Cuánto dinero invertiría por prenda de vestir?
El 47% de los padres de familia invertiría entre $10 y $15 dólares, el 23% hasta
$30, el 16% gastaría menos de $10 por prenda, mientras que el 8 % pagaría
entre $30 y $50 y únicamente el 6% estaría dispuesto a invertir más de $50
dólares por prenda de vestir para sus niños.
66
Pregunta 9. ¿Quién decide qué tipo de ropa, marca y color comprar?
DECISIÓN DE COMPRA
26% 29%
Usted
12% Su pareja
Un familiar
33% Los niños
El 33% de los encuestados permite que sus parejas elijan las prendas de vestir
de sus niños, el 29% lo hace por sí mismo, mientras que el 26% permite que
sus hijos elijan su ropa, así como un 12% deja que algún familiar vista sus
niños.
67
Pregunta 10. ¿Cuándo compra ropa infantil que es lo primero que tiene en
cuenta?
TENDENCIA DE COMPRA
9% 16%
10% Moda
23% Diseño
Precio
42% Marca
Materiales
Las tendencias de compra están definidas principalmente por el precio entre los
encuestados, ya que un 42% compra en base a este factor, el 23 % se guía por
el diseño, el 16% por la moda, mientras que un 10% se basa en la marca de
ropa y un 9% compra en base a los materiales utilizados.
68
Pregunta 11. ¿Le gustaría que las prendas de vestir de sus hijos sean
personalizadas con diseños que usted elija o con estampados de los
propios dibujos de sus hijos?
ROPA PERSONALIZADA
16%
SI
84% NO
69
Pregunta 12. ¿Qué tipo de prendas le gustaría personalizar con sus
diseños preferidos?
PREFERENCIA DE PRENDA
PERSONALIZADA
5%
6% 9% camisetas
44%
busos
17% pijamas
ropa interior
19%
gorros
otros
Al 44% de los encuestados les gustaría personalizar las camisetas de sus hijos,
el 19% personalizaría los busos, mientras que el 17% lo haría con las pijamas;
únicamente el 6% y el 5% personalizarían la ropa interior y los gorros
respectivamente, así como un 9% personalizaría otro tipo de prendas como
baberos o zapatos.
70
Pregunta 13. ¿Qué medios de su preferencia utiliza para informarse sobre
promociones, ofertas, descuentos de prendas infantiles?
71
entrega de material publicitario con el 8%, difusión radio con el 4% y prensa
escrita con el 6%.
4.5.3. Conclusiones encuesta
72
o el día del niño, por lo que se buscará realizar promociones que
incentiven el consumo de nuestros productos en estos periodos
determinados.
73
4.6. Análisis del consumidor
74
Gráfico N° 35Variables marketing mix.
PRODUCTO PRECIO
PLAZA PROMOCIÓN
Para dar inicio a la definición de las estrategias de penetración del mercado, las
cuales van estar orientadas a la primera variable del mix del marketing
75
(producto), y para ello se va enfocar en la introducción del producto que
corresponde a la primera fase de su ciclo de vida, y consiste en lanzar el nuevo
producto con un valor agregado la misma que con una adecuada estrategia
permitirá posicionar la marca en la mente del consumidor, por lo que se
propone interactuar conjuntamente con el cliente a través de una estructurada
propuesta de valor, permitiendo a los padres obtener información o charlas
motivacionales acerca de temas importantes como el crecimiento y desarrollo
de sus hijos, quienes también son protagonistas de esta fascinante vivencia ya
que dentro del punto de venta se realizaran actividades de entretenimiento para
su aprendizaje y diversión.
Se diseñará una página web donde los usuarios puedan realizar diferentes
tareas complementarias permitiendo a los niños realizar diferentes juegos
didácticos que potencien su inteligencia. También se involucrará a los padres
de familia para personalizar sus prendas de vestir de acuerdo a sus gustos y
preferencias, y además tendrán la facilidad de realizar compras online a través
de la tienda virtual, para después recibir los productos en la comodidad de su
hogar.
La idea de diseño de un catálogo basado en las sugerencias y gustos de los
clientes, permitirá crear una amplia base de datos y de esta manera poder
realizar marketing directo que cuente con un catálogo con innovadores
productos y diseños de CHIQUI TOWN, dicho catálogo se encontrará en el
punto de venta para que los clientes puedan tener una guía de los productos
ofertados.
76
un obsequio la calidez y el amor que sus niños necesitan, el cual perdurará por
mucho tiempo no solo en la memoria de sus padres.
A continuación se presenta el catalogo propuesto a ofrecer por CHIQUI TOWN,
con una breve descripción gráfica y detalle de sus características, tomando en
cuenta que cada prenda contará con su respectiva etiqueta y logo de la
empresa.
Los productos que se ofertan serán presentados tal como se pretende iniciar en
su etapa de introducción al mercado y cuyo catálogo buscará la forma de ir
incrementando con el crecimiento de la empresa y su posicionamiento en el
mercado. De igual manera se detallará la política de servicio al cliente y las
garantías de los productos comercializados a través de cualquiera de nuestros
canales.
77
personalizado con papel transfer.
disponible en tallas de recién nacido hasta 16 años
disponible en 11 vivos colores
Las 3 tallas más pequeñas tienen los botones a presión en el hombro,
los botones de presión están al lado opuesto de los del body (para que
no se toquen)
79
disponible en tallas de recién nacido a 3 años
disponible en 10 colores
cierre con broches en un hombro
los broches están en el hombro contrario a las camisetas
Gorro de bebé
80
disponible en 10 vivos colores
1m 32 hasta1 mes
5m 34 1-5 meses
9m 36 6-9 meses
81
Buso con capucha
100% algodón.
personalizadas con papel transfer.
busos muy suaves y gorditos
de manga larga, capucha forrada y gran bolsillo frontal
disponible en tallas 3 meses hasta 16 años
disponible en 11 colores según la talla
en la parte delantera sólo se puede estampar una línea o dibujo
los busos se pueden personalizar en ambos lados. Tener en cuenta que
la capucha tapa parte del texto en la parte trasera.
82
Cuadro N° 21. Guía de tallas buso con capucha.
Talla edad (aprox) ancho-
largo cm
3m 3-9 meses 28-30
18m 9-18 meses 30-34
24m 18m-2 años 33-38
36m 3-4 años 36-42
T6 5-6 años 39-46
T8 7-8 años 42-50
T10 9-10 años 45-54
T12 11-12 años 48-58
T14 13-14 años 51-62
Fuente: autor del plan.
Bufandas
83
Gorra para el sol
Camiseta polo
84
Información del producto.
85
Información del producto
86
Vestido niña
87
Blusa de niña
88
Camiseta interior niña y niño
89
4.7.1.1. Empaque punto de venta y domicilio
90
Gráfico N° 50. Empaque domicilio
91
4. Atender con igualdad de condiciones, sin preferencias y discriminación en
el trato, a todos los clientes, sin importar su raza, sexo, edad, religión,
condición socioeconómica, política o académica.
92
Cuadro N° 27Política de precios
PRODUCTO PRECIO
93
Gráfico N° 51 Punto de venta Centro Comercial Iñaquito
94
mismo se ubicaran monitores para que las personas puedan visualizar su
diseño terminado en pantalla grande y elegir su mejor opción.
95
Gráfico N° 52 Diseño página web
96
4.7.4. Estrategia de Promoción y publicidad
4.7.4.1. Publicidad
97
Gráfico N° 53. Chiqui Town Facebook
98
Gráfico N° 54. Chiqui Town Twitter
99
Gráfico N° 55 Diseño Hoja volante
100
Gráfico N° 56Trípticos y dípticos
101
4.7.4.2. Promoción de ventas
102
los clientes, además el dialogo entre expositores y visitantes tiene un gran
valor, porque va ayuda a desarrollar relaciones de negocios duraderas.
Fuente: el autor
103
CAPITULO V
5. ESTUDIO TÉCNICO
5.1. Introducción
104
de la ciudad de Quito, la cual elaborará las prendas de acuerdo a las
especificaciones en cuanto a diseño y materiales establecidas por CHIQUI
TOWN.
Las prendas serán estampadas a través de una plancha térmica que por medio
de altas temperaturas plasma los materiales en la tela, que será 100% algodón
y la cual recibe con facilidad materiales como vinil textil o papel transfer con
tinta de sublimación o impresión a laser, en el caso de nuestra empresa,
emplearemos el servicio de transferencia de impresión láser con papel
especializado, que entrega una calidad óptima de estampado en las prendas
de vestir.
El envío de las prendas a domicilio cuando las compras se realicen a través del
internet será realizado por la empresa de mensajería previamente establecida,
quien proporcionara las seguridades necesarias y la que se le cancelará los
costos de distribución una vez hayan sido acreditados por el cliente.
5.2.1.1. Demanda
105
Cuadro N° 28Población infantil 2010 – 2015
AÑOS X POBLACIÓN
INFANTIL 0-14 AÑOS
2010 1 667.808
2011 2 673.576
2012 3 678.958
2013 4 683.982
2014 5 688.655
2015 6 692.943
Elaborado por: al autor
Según periodo de tiempo igual a un día de trabajo con ocho horas laborables,
es posible confeccionar y estampar ciento noventa y siete (197) unidades de
prendas; con el apoyo de la mano de obra indirecta (operarios) y de la mano de
obra directa (personal calificado: estampado). Se debe tener en cuenta que
CHIQUI TOWN se encarga únicamente del estampado y comercialización de
las prendas.
106
Cuadro N° 29 Prendas a comercializar.
PRENDAS A COMERCIALIZAR
Ubicación
País: Ecuador
Región: Sierra
Provincia: Pichincha
Cantón: Quito
Parroquia: Iñaquito
Sector: La Carolina
Lugar: Centro Comercia Iñaquito
107
Gráfico N° 58 Ubicación geográfica CHIQUI TOWN
La ingeniería del proyecto sirve para dar a conocer a través del carácter
científico y técnico el proceso de elaboración, la utilización de los recursos
materiales y humanos necesarios para la fabricación del producto final.
108
5.3.1. Requerimiento de capital humano
Plancha térmica
109
objetos de hasta 20mm de espesor con una dimensión de superficie de
planchado de 38 * 50 cm. Tiene larga duración por grande que sea su
demanda
Fuente: el autor
Papel transfer
Fuente: el autor
Impresora oki c610n
110
Gráfico N° 61. Impresora oki c610n
Fuente: el autor
Tablet 9”
Fuente: el autor
111
Gráfico N° 63.TV LED 32” Riviera
Fuente: el autor
Fuente: el autor
112
ingreso a la bodega de la empresa se procederá con su clasificación y
almacenaje, para que después de ser ofertados y comprados por el cliente se
iniciará el proceso de estampado, después del cual se procederá con el
empaquetado y en caso de que la compra haya sido hecha en el punto de
venta se le entregará directo al cliente, mientras que si la compra fue hecha por
internet, los productos serán recolectados por el Courier quien se encargara de
la entrega final al consumidor en su domicilio u oficina.
ENTREGA DE
CONFECCION DE INGRESO DE
MATERIALES DE
PRENDAS DE VESTIR MATERIA PRIMA
ESTAMPADO
CLASIFICACION DE
MATERIA PRIMA
ALMACENAJE DE
MATERIA PRIMA
OFERTA DE
PRODUCTOS CLIENTE
REALIZA
COMPRA
EN PUNTO
PROCESO DE DE VENTA
ESTAMPADO
CLIENTE
REALIZA
COMPRA
POR
INTERNET
EMPAQUETADO
ENVIO PRODUCTOS
POR COURIER
CLIENTE RECIBE
PRODUCTO FINAL
113
5.4.1. Almacenamiento y manejo de inventarios
Maniquíes
Oficina
Maniquíes
3 m cuadr
Mesa
Percheros
Tablets
114
5.6. Estructura legal de la empresa
Permiso
Razon Patente de
Ruc
Social Municipal funcionam
iento
115
Elaborado por: El autor
RUC
Requisitos:
Razón Social
Slogan
116
la esencia de la empresa y sus productos, cabe mencionar que la misma
combinación de colores será utilizada en la adecuación de las instalaciones del
punto de venta, la página Web y los perfiles y páginas de las redes sociales,
así como en todos los tipos de publicidad impresa que se utilicen en cualquier
campaña publicitaria.
Componentes cromáticos
Azul: El azul evoca confianza, calma transparencia y autoridad. Tiene que ver
con la personalidad en este caso de los niños ya que deben cumplir con
obligaciones como la obediencia, el orden la tranquilidad.
117
pequeños, y town es una palabra en ingles cuyo significado es ciudad, lo que
representa a una ciudad de niños pequeños presentando un concepto acertado
para nuestra marca de ropa infantil.
Patente Municipal.
Requisitos:
Llenar el formulario de solicitud de patente o se puede descargar a través
de la página web: http://www.quito.gob.ec/
Copia a color de la cédula de identidad.
Copia a color de la papeleta de votación.
Planillas de servicios de luz, agua, o teléfono del local propio o en
arrendamiento.
Copia del RUC.
Este trámite se realizará en las oficinas de la Administración Municipal de la
Zona Norte en Quito.
Permiso de funcionamiento
Requisitos:
5.7.1. Misión
Vestir los sueños de los niños y niñas ecuatorianas, por medio de prendas de
vestir de la más alta calidad, personalizadas de acuerdo a sus gustos y
preferencias, brindando un servicio y experiencia de compra única y especial,
con personal capacitado y precios cómodos para los padres de familia y sus
hijos.
5.7.2. Visión
5.7.3. Valores
119
Responsabilidad: capacidad de reconocer y establecer el cumplimiento
de los objetivos personales y de la empresa.
Honestidad: basada en la transparencia y buena disposición para la
ejecución de los procesos.
Lealtad: basado en la conciencia de que la empresa es parte de la vida
de quienes la conforman, velando su funcionamiento y crecimiento.
120
5.7.5. Objetivos
Tiene relación con la contribución activa y voluntaria que las empresas tienen
con la comunidad sobre preocupaciones sociales y medioambientales, con el
fin de mejorar sus relaciones con los interlocutores, generalmente con el
objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa.
121
contribuyan de forma directa o indirecta con la Fundación Corazones Valientes
institución que orienta todos sus esfuerzos hacia los niños enfermos con cáncer
de bajos recursos del hospital Solca.
Gerente -
propietario
Contador
Externo
Administrador
Vendedor 1 Vendedor 2
122
5.10. Descripción de puesto de trabajo
Habilidades
123
Cuadro N° 32 Administrador
EMPRESA CHIQUI TOWN
Definición del puesto: Administrador
Plaza: Administrativa
Estudios: Título universitario en carreras afines a la Administración
Experiencia: Mínima 2 años
Responsabilidades :
Cumplir con las políticas de la empresa en materia de productos y
mercados.
Ser el máximo responsable de toda la actividad comercial de la
empresa.
Tener y mantener la necesaria red comercial, incentivando y
motivando a su equipo para el cumplimiento de resultados.
Conocer la evolución del mercado y los productos para aplicar las
medidas necesarias y adaptarse a las variaciones del mercado.
Planificar áreas de actuación, asignar los recursos y optimizar los
recursos asignados.
Es responsable del correcto desempeño de la página web, así
como el cumplimiento de envío de pedidos.
Responsable de coordinar con el taller de confección la
elaboración y envío de las prendas de acuerdo a las políticas de la
empresa.
Responsable del inventario y control de stocks de la empresa.
Responsable de la custodia y manejo del dinero y recursos de la
empresa.
Habilidades
124
Innovación y creatividad.
Liderazgo y trabajo en equipo.
Gestión de recursos.
Habilidad de negociación.
Fuente: autor del plan
Cuadro N° 33. Vendedores
EMPRESA CHIQUI TOWN
Definición del puesto: Vendedor
Estudios: secundarios.
Experiencia: no requerida.
Plaza: Ventas catálogo ( pedido vendedor
e internet)
Responsabilidades :
Conocimiento del cliente.
Responsable de realizar las ventas.
Acompañar y asesorar al cliente en su experiencia de compra.
Mantener la mejor relación antes y después de las ventas con los
clientes.
Responsable de la exhibición de productos.
Mantener al tanto a su superior de todo lo que informen los
clientes, como sugerencias o requerimientos.
Disponibilidad de trabajar tiempo completo en horario de centro
comercial.
Responsable del control de stocks y despacho de los mismos.
Revisar las ventas de la página web e informar al gerente
propietario
Realizar la documentación correspondiente de las ventas on line.
Contactarse con el cliente para confirmar las entregas a domicilio.
Habilidades
Habilidad numérica.
125
Negociación.
Comunicación.
Trabajo en equipo.
Creatividad e innovación.
Manejo de inventarios.
Compromiso y sentido de pertenencia con la empresa.
Fuente: autor del plan
CAPITULO VI
126
ACTIVOS FIJOS
Activos fijos Depreciables
121,56
Amortización 43,19
Publicidad 500
Servicios Básicos 200
Seguridad y Vigilancia 100
TOTAL 5287,66
TOTAL INVERSIÓN INICIAL 18198,86
127
Elaborado por: autor del plan.
128
TV LED RIVIERA 32 PULGADAS 1 1500 1500
TOTAL 4440
129
Materia Prima
1.911,00
Sueldos
2.195,91
Suministros de oficina
316,00
Depreciación
154,89
Amortización
43,19
Publicidad
500,00
Servicios Básicos
200,00
Seguridad y Vigilancia
100,00
CAPITAL DE TRABAJO
5.420,99
Elaborado por: autor del plan.
El capital de trabajo está proyectado para cubrir los gastos y costos del
desarrollo de actividades durante el primer mes de operaciones de la empresa,
hasta que las ventas e ingresos de la empresa se estabilicen por el
posicionamiento de la compañía en el mercado.
6.1.4 Proyección de ingresos anual
130
Durante el primer año se proyecta vender un total de 6820 unidades de los
diferentes productos, representando ingresos anuales por $71.210 dólares.
131
BODY BEBE MANGA LARGA UNIDAD 331 13,23 4.376
BODY BEBE MANGA CORTA UNIDAD 331 13,23 4.376
GORRO BEBE UNIDAD 66 6,62 438
INTERIORES NIÑA Y NIÑO UNIDAD 221 6,62 1.459
BUSO CON CAPUCHA UNIDAD 276 15,44 4.254
BUFANDAS UNIDAD 66 5,51 365
GORRA PARA EL SOL UNIDAD 55 8,82 486
CAMISETA POLO UNIDAD 662 11,58 7.658
CAMISETA MANGA LARGA UNIDAD 1.213 11,58 14.039
VESTIDO DE NIÑA UNIDAD 331 12,13 4.011
BLUSA DE NIÑA UNIDAD 992 11,58 11.487
CAMISETA INTERIOR NIÑA Y UNIDAD 221 7,72 1.702
NIÑO
TOTAL ANUAL 7.519 86.556
Elaborado por: autor del plan.
132
BODY BEBE MANGA LARGA UNIDAD 365 14,59 5.319
BODY BEBE MANGA CORTA UNIDAD 365 14,59 5.319
GORRO BEBE UNIDAD 73 7,29 532
INTERIORES NIÑA Y NIÑO UNIDAD 243 7,29 1.773
BUSO CON CAPUCHA UNIDAD 304 17,02 5.171
BUFANDAS UNIDAD 73 6,08 443
GORRA PARA EL SOL UNIDAD 61 9,72 591
CAMISETA POLO UNIDAD 729 12,76 9.308
CAMISETA MANGA LARGA UNIDAD 1.337 12,76 17.065
VESTIDO DE NIÑA UNIDAD 365 13,37 4.876
BLUSA DE NIÑA UNIDAD 1.094 12,76 13.962
CAMISETA INTERIOR NIÑA Y NIÑO UNIDAD 243 8,51 2.068
TOTAL ANUAL 8.290 105.210
Elaborado por: autor del plan.
CONCEPTO AÑOS
2015 2016 2017 2018 2019
COSTO DIRECTO DE COMERCIALIZACIÓN
Insumos $ 3.792,00 $ 3.943,68 $ 4.140,86 $ 4.306,50 $ 4.478,76
Materia Prima $ 22.932,00 $ 24.078,60 $ 25.041,74 $ 26.043,41 $ 27.085,15
COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN $ 26.724,00 $ 28.022,28 $ 29.182,61 $ 30.349,91 $ 31.563,91
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Sueldos $ 26.350,93 $ 31.774,78 $ 34.993,56 $ 38.538,41 $ 42.442,35
Depreciaciones $ 1.858,65 $ 1.858,65 $ 1.858,65 $ 378,80 $ 378,80
Servicios Básicos $ 2.400,00 $ 2.520,00 $ 2.646,00 $ 2.778,30 $ 2.917,22
Seguridad y vigilancia $ 1.200,00 $ 1.260,00 $ 1.260,00 $ 1.260,00 $ 1.260,00
Amortización $ 518,24 $ 518,24 $ 518,24 $ 518,24 $ 518,24
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN $ 32.327,82 $ 37.931,67 $ 41.276,46 $ 43.473,75 $ 47.516,61
D. GASTOS VENTAS
Publicidad $ 6.000,00 $ 6.300,00 $ 6.615,00 $ 6.945,75 $ 7.293,04
TOTAL GASTOS DE VENTAS $ 6.000,00 $ 6.300,00 $ 6.615,00 $ 6.945,75 $ 7.293,04
E. GASTOS FINANCIEROS
Intereses $ 1.528,70 $ 1.075,67 $ 568,28 $ 0,00 $ 0,00
TOTAL GASTOS FINANCIEROS $ 1.528,70 $ 1.075,67 $ 568,28 $ 0,00 $ 0,00
GASTOS OPERACIONALES $ 39.856,53 $ 44.231,67 $ 47.891,46 $ 50.419,50 $ 54.809,64
TOTAL EGRESOS $ 66.580,53 $ 72.253,95 $ 77.074,06 $ 80.769,41 $ 86.373,55
133
Los costos y gastos proyectados para el primer año ascienden a un total de
$66.580,53 dólares.
134
Cuadro N° 48. Estado de Resultados
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO AÑOS
2015 2016 2017 2018 2019
INGRESOS
Ingreso por ventas $ 71.210,00 $ 78.509,03 $ 86.556,20 $ 95.428,21 $ 105.209,60
(=) Total Ingresos Operacionales $ 71.210,00 $ 78.509,03 $ 86.556,20 $ 95.428,21 $ 105.209,60
(-)Costo de ventas $ 26.724,00 $ 28.022,28 $ 29.182,61 $ 30.349,91 $ 31.563,91
(=) UTILIDAD BRUTA $ 44.486,00 $ 50.486,75 $ 57.373,59 $ 65.078,30 $ 73.645,69
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 32.327,82 $ 37.931,67 $ 41.276,46 $ 43.473,75 $ 47.516,61
(-) Gastos Administrativos $ 32.327,82 $ 37.931,67 $ 41.276,46 $ 43.473,75 $ 47.516,61
GASTOS VENTAS $ 840,00 $ 886,20 $ 934,94 $ 986,36 $ 1.040,61
(-) Publicidad $ 840,00 $ 886,20 $ 934,94 $ 986,36 $ 1.040,61
GASTOS FINANCIEROS $ 1.528,70 $ 1.075,67 $ 568,28 $ 0,00 $ 0,00
(-) Intereses $ 1.528,70 $ 1.075,67 $ 568,28 $ 0,00 $ 0,00
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 9.789,47 $ 10.593,20 $ 14.593,92 $ 20.618,18 $ 25.088,47
15% Participación a Trabajadores $ 1.468,42 $ 1.588,98 $ 2.189,09 $ 3.092,73 $ 3.763,27
(=)UTILIDAD OPERATIVA ANTES DE IMPUESTOS $ 8.321,05 $ 9.004,22 $ 12.404,83 $ 17.525,46 $ 21.325,20
22% Impuesto a la Renta $ 1.830,63 $ 1.980,93 $ 2.729,06 $ 3.855,60 $ 4.691,54
(=) UTILIDAD OPERATIVA NETA $ 6.490,42 $ 7.023,29 $ 9.675,77 $ 13.669,86 $ 16.633,66
135
Cuadro N° 49. Flujo de Caja
FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIÓN AÑOS
0 2015 2016 2017 2018 2019
INVERSIONES
Capital de Trabajo -$ 5.287,66
Activos Fijos -$ 10.320,00
Activos Diferidos -$ 2.591,20
(=) TOTAL INVERSIONES -$ 18.198,86
INGRESOS
Ventas $ 71.210,00 $ 78.509,03 $ 86.556,20 $ 95.428,21 $ 105.209,60
(=) TOTAL INGRESOS $ 71.210,00 $ 78.509,03 $ 86.556,20 $ 95.428,21 $ 105.209,60
EGRESOS
Costos $ 26.724,00 $ 28.022,28 $ 29.182,61 $ 30.349,91 $ 31.563,91
Gastos de Administración $ 32.327,82 $ 37.931,67 $ 41.276,46 $ 43.473,75 $ 47.516,61
Gastos de ventas $ 6.000,00 $ 6.300,00 $ 6.615,00 $ 6.945,75 $ 7.293,04
Gastos Financieros Intereses $ 1.528,70 $ 1.075,67 $ 568,28 $ 0,00 $ 0,00
(=) TOTAL EGRESOS $ 66.580,53 $ 73.329,62 $ 77.642,34 $ 80.769,41 $ 86.373,55
UTILIDAD ANTES DE IMP. Y PART. $ 4.629,47 $ 5.179,40 $ 8.913,86 $ 14.658,80 $ 18.836,05
(-) 15% Participación Trabajadores $ 694,42 $ 776,91 $ 1.337,08 $ 2.198,82 $ 2.825,41
(-) 22% Impuesto a la Renta $ 865,71 $ 968,55 $ 1.666,89 $ 2.741,20 $ 3.522,34
(+) Depreciaciones $ 1.858,65 $ 1.858,65 $ 1.858,65 $ 378,80 $ 378,80
(+) Amortización $ 550,24 $ 550,24 $ 550,24 $ 550,24 $ 550,24
(+) Préstamo $ 12.739,20
(-) Pago de capital del Préstamo $ 3.775,25 $ 4.228,28 $ 4.735,67 $ 0,00 $ 0,00
(-) Inversión Inicial -$ 18.198,86
FLUJO DE CAJA PROYECTADO -$ 5.459,66 $ 1.702,98 $ 1.614,56 $ 3.583,11 $ 10.647,82 $ 13.417,34
136
Punto de equilibrio
PEQ= CF / P – CV
PE$= CF / 1 – (CV/VTAS)
137
Cuadro N° 50. Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
DETALLE AÑOS
2013 2014 2015 2016 2017
VENTAS 71.210,00 78.509,03 86.556,20 95.428,21 105.209,60
COSTOS VARIABLES
Insumos 3.792,00 3.943,68 4.140,86 4.306,50 4.478,76
Materia Prima 22.932,00 24.078,60 25.041,74 26.043,41 27.085,15
TOTAL COSTOS VARIABLES 26.724,00 28.022,28 29.182,61 30.349,91 31.563,91
COSTOS FIJOS
138
Cuadro N° 51. Determinación del Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
DETALLE AÑOS
1 2 3 4 5
Costos Fijos
38.327,82 44.275,67 47.948,72 50.491,38 54.897,61
Costos Variables
26.724,00 28.022,28 29.182,61 30.349,91 31.563,91
Ingresos Totales
71.210,00 78.509,03 86.556,20 95.428,21 105.209,60
PUNTO DE EQUILIBRIO
ECONOMICO 61.352,43 68.850,54 72.337,44 74.038,54 78.426,25
140000
120000
100000
80000 $ Ventas
Ventas ($)
0 Beneficio
0 0.195882754 0.391765508 0.587648262
-20000
-40000
-60000
Cantidad (Q)
Para hacer una inversión se debe tener en mente una tasa mínima de
ganancia sobre la inversión propuesta y a esta se le conoce como TMAR.
139
Cuando el inversionista arriesga dinero, piensa no solo en mantener el
poder adquisitivo de su inversión, sino que esta tenga un crecimiento real.
Es decir que a un inversionista le interesa un rendimiento que haga crecer
su dinero más allá de haber compensado los efectos de la inflación: su
fórmula es la siguiente:
TMAR = i + f + if
i = premio al riesgo
f = Inflación
if = Tasa Pasiva
Inflación 3,48%
Tasa Pasiva 4,53%
Tasa de Riesgo 11,82%
TASA AJUSTADA POR RIESGO 19,83%
Elaborado por: autor del plan.
140
representa la ganancia que se podría tomar por adelantado al comenzar
un proyecto, considerando la "tasa de corte" establecida.
VAN= -P + FNE1+FNE2+FNE3+FNE4+FNE5
(1+Tmar)¹(1+Tmar)²(1+Tmar)³(1+Tmar)⁴(1+Tmar)⁵
P= inversión inicial
FNE= Flujos Netos de Efectivo.
TMAR= Tasa Mínima Aceptable de rendimiento.
VAN = $9.762.94
Debido a que la Van es mayor a cero la inversión debe ser aceptada, ya
que se recupera el capital invertido más un beneficio.
141
Es la tasa de interés efectiva que da la inversión en el negocio en
evaluación. Es la máxima tasa que es posible pagar por el financiamiento
de un proyecto, ya que devolviendo un préstamo con esa tasa, con los
ingresos generados, el proyecto no daría ganancia ni pérdida.
142
COSTO NO
RECUPERADO AL
AÑO ANTERIOR A LA PRINCIPIO DEL AÑO
RECUPERACION
PR= TOTAL + FLUJO DE EFECTIVO
DURANTE EL AÑO
143
CAPITULO VII
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. Conclusiones
144
7.2. Recomendaciones
145
Bibliografía
146
Webgrafía
147
ANEXOS
Fecha: ___/___/_____
Nombre ________________________________________________
148
4. ¿Cuándo compra ropa infantil es para que sexo?
a. Masculino ( )
b. Femenino ( )
5. ¿Qué edad tienen los niños a los que les compra ropa?
a. De 0 a 2 años ( )
b. De 2 a 4 años ( )
c. De 4 a 6 años ( )
d. De 6 a 8 años ( )
e. De 8 años en adelante ( )
149
9. ¿Quién decide qué tipo de ropa, marca y color comprar?
a. Usted ( )
b. Su pareja ( )
c. Un familiar ( )
d. Los niños ( )
10. ¿Cuándo compra ropa infantil que es lo primero que tiene en cuenta?
a. Moda ( )
b. Diseño ( )
c. Precio ( )
d. Marca ( )
e. Materiales ( )
11. ¿Le gustaría que las prendas de vestir de sus hijos sean personalizadas con
diseños que usted elija o con estampados de los propios dibujos de sus hijos?
a. si ( )
b. no ( )
12. ¿qué tipo de prendas le gustaría personalizar con sus diseños preferidos?
a. camisetas ( )
b. busos ( )
c. pijamas ( )
d. ropa interior ( )
e. gorros ( )
d. otros ( )
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