Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plan Estrategico Topitop
Plan Estrategico Topitop
Trabajo de investigación
“TOPY TOP”
Por:
Sullana, 2019
Página 2 de 24
INDICE
introduccion ........................................................................................................ 4
Capitulo I ............................................................................................................ 5
1.1Visión ......................................................................................................... 6
1.2 Misión........................................................................................................ 6
1.3 Valores Corporativos ................................................................................. 6
1.4 Objetivos ................................................................................................... 7
1.5 Estrategias Competitivas .......................................................................... 7
1.6 Politicas ..................................................................................................... 8
Capitulo II ......................................................................................................... 10
2.1 Analisis Foda.......................................................................................... 12
2.2 Propuesta De Mejora............................................................................... 14
2.2.1 Visión ................................................................................................... 14
2.2.2 Misión ................................................................................................... 14
2.2.3 Objetivos .............................................................................................. 14
2.2.4 Estrategias: .......................................................................................... 15
2.2.5 Politicas ................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.6 Programa ............................................................................................. 18
Capitulo III ........................................................................................................ 20
3.1 Conclusiones:.......................................................................................... 21
3.2 Recomendaciones .................................................................................. 22
3.3 Anexos .................................................................................................... 23
Página 4 de 24
INTRODUCCION
MEJORA para que esta empresa siga siendo una de las mejores en la industria
textil tanto nacional como a nivel internacional, Es decir, es una la alternativa que
experiencia.
análisis FODA con la matriz cruzada, y recomendaciones para que sean tomadas
en cuenta.
estabilidad laboral.
Página 5 de 24
CAPITULO I
INFORMACION DE LA EMPRESA A
INVESTIGAR
Página 6 de 24
1.1 VISIÓN
1.2 MISIÓN
Respeto a los demás: Todos los grupos de interés deben ser tratados por
nuestros servicios.
competitivas.
Página 7 de 24
industria.
mismo trato y nivel de respeto al igual que la sociedad que nos rodea.
1.4 OBJETIVOS
calificado.
textiles.
Página 8 de 24
1.6 POLITICAS
colaboradores en general.
TOPITOP solo emplea a personas aptas legalmente que cuenten con más
trabajar.
Página 10 de 24
CAPITULO II
MEJORA DE LA EMPRESA
Página 11 de 24
Durante muchos años TOPY TOP fue la principal empresa del sector textil
en el Perú. La crisis del 2008 supuso un fuerte golpe para la industria en general
importación de los países donde operan los principales clientes de TOPY TOP
invita a pensar en un crecimiento de las ventas para los próximos años. Otro dato
que refuerza esta tendencia es que el registro de ventas del primer trimestre del
2018 frente al mismo periodo del año anterior, muestra un crecimiento cercano
traduce en que cada vez más marcas de vestir Premium se fijen en el país para
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Ofrece productos diferenciados e D1 La poca aceptación de sus productos en
innovadores para la satisfacción de los el mercado interno debido a diferentes
clientes. factores: Precio, etc.
F2 Cuenta con tecnología de punta para D2 No se cubre todos los segmentos de
la buena calidad del producto. mercado.
F3 Excelente relación con los D3 Insuficiente uso de publicidad a
proveedores que ofrecen buena materia comparación de su competencia.
prima. D4 Bajo posicionamiento de su marca en el
F4 Ocupan el primer lugar en mercado peruano.
exportación. .
F5 Cuenta con estándares de calidad.
F6 Colaboradores con alto conocimiento
del proceso de producción.
OPO OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 La expansión de la moda en muchos A1 Nuevos participantes en el mercado
países. exterior.
O2 Alta exportación de prendas de vestir A2 Los constantes avances de tecnología
en los últimos años. e información de la competencia.
O3 Nuevas Alianzas Estratégicas. A3 Presión por el precio competitivo
O4 Alto nivel de aceptación de prendas A4 Aumento de la competencia por parte
textiles a nivel nacional. del mercado nacional que mayormente es
O5 Conquista de nuevos segmentos de ilegal.
mercado, a través de retail. A5 Amenaza del gran competidor asiático,
el cual posee precios mucho más bajos.
A6 Crecimiento de la delincuencia en el
Perú.
A7 Cambios en las tendencias de moda.
A8 Los productos pueden ser copiados a la
brevedad por la competencia.
Página 13 de 24
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1 La poca aceptación de
F1 Ofrece productos sus productos en el mercado
ANALISIS diferenciados e innovadores interno debido a diferentes
INTERNO para la satisfacción de los factores: Precio, etc.
clientes. D2 No se cubre todos los
F2 Cuenta con tecnología de segmentos de mercado.
punta para la buena calidad del D3 Insuficiente uso de
publicidad a comparación de
producto.
su competencia.
F3 Excelente relación con los
D4 Bajo posicionamiento de
proveedores que ofrecen su marca en el mercado
buena materia prima. peruano.
F4 Ocupan el primer lugar en
exportación.
F5 Cuenta con estándares de
ANALISIS calidad, sistemas de trabajo y
EXTERNO atención personalizada.
F6 Colaboradores con alto
conocimiento del proceso de
producción.
OPO OPORTUNIDADES F1, F4, O4: Lograr el D1, D4, O4: Diseñar una
O1 La expansión de la moda en muchos posicionamiento en el mercado nueva estrategia de precio
países. interno a través de la para ser competitivo en el
O2 Alta exportación de prendas de vestir promoción de nuestras mercado, minimizando el
en los últimos años. prendas ofreciendo precios costo de producción.
O3 Nuevas Alianzas Estratégicas. competitivos.
O4 Alto nivel de aceptación de prendas D2, D3, O5: Incursionar en
textiles a nivel nacional. F4, O1, O2: Ampliar el mercado nuevos segmentos de
O5 Conquista de nuevos segmentos de para exportar nuestras prendas mercado identificando las
mercado, a través de retail. a otros países, realizando un necesidades insatisfechas
estudio del mismo. para ofrecer productos
innovadores.
AMENAZAS F1, F3, A2, A4: Difundir D3, D4, A7, A8: Promover el
A1 Nuevos participantes en el mercado nuestras prendas de vestir a liderazgo de la marca a través
exterior. precios competitivos a través de diseños de prendas
A2 Los constantes avances de de las redes sociales. innovadoras y publicidad en
tecnología e información de la los medios masivos de
competencia. F5, F6, A4, A5: Incrementar las comunicación.
A3 Presión por el precio competitivo ventas de nuestras prendas a
A4 Aumento de la competencia por parte través de una intensa D2, A6: Llegar con más
del mercado nacional que mayormente promoción de la misma. solidez al mercado, a través,
es ilegal. de un programa de
A5 Amenaza del gran competidor responsabilidad social y de
asiático, el cual posee precios mucho seguridad ciudadana en
más bajos. coordinación con la
A6 Crecimiento de la delincuencia en el municipalidad provincial.
Perú.
A7 Cambios en las tendencias de moda.
A8 Los productos pueden ser copiados a
la brevedad por la competencia.
Página 14 de 24
2.2.1 VISIÓN
2.2.2 MISIÓN
medida y a su preferencia.
2.2.3 OBJETIVOS
calidad.
niveles de rentabilidad.
Página 15 de 24
2.2.4 ESTRATEGIAS:
OBJETIVO N°1:
OBJETIVO N°2:
OBJETIVO N°3:
OBJETIVO N°4
vestir.
2.2.5 POLITICAS
Calidad.
esenciales.
Página 17 de 24
“El fiel cumplimiento de ésta Política es una obligación de todos los niveles
promueven el éxito.
madurez personal.
y productividad empresarial.
2.2.6 PROGRAMA
Objetivos:
dentro de la tienda.
Actividades:
Cronograma
ACTIVIDAD
Contratar a capacitadores
especializados en el manejo de
como el break.
dará la capacitación.
Presupuesto:
Proyector S/.250
Impresiones S/.30
Break S/.80
TOTAL S/.1130
Página 20 de 24
CAPITULO III
Página 21 de 24
3.1 CONCLUSIONES:
definidos.
Los precios que ofrece TOPITOP no llegan a causar una gran demanda o
peruano.
3.2 RECOMENDACIONES
TOPYTOP debe diseñar una nueva estrategia de precio en el Perú, para ser
competitivo en el mercado, minimizando costos de producción, promoviendo
futuro.
Página 23 de 24
3.3 ANEXOS
Página 24 de 24
BIBLIOGRAFIA:
file:///C:/Users/Gustavo/Downloads/382204023-PLANEAMIENTO-ESTRATEGICO-DE-
Topy-Top.pdf
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/11920/CABALLER
O_LOZA_PLAN_TOPITOP.pdf?sequence=1&isAllowed=y