Plan Estrategico Topitop (T)
Plan Estrategico Topitop (T)
TOPY TOP
PROPUESTA DE MEJORA
Sullana-2019
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Trabajo de investigación
“TOPY TOP”
Por:
Sullana, 2019
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INDICE
introduccion ........................................................................................................ 4
Capitulo I ............................................................................................................ 5
1.2 Misión........................................................................................................ 6
Capitulo II ......................................................................................................... 10
2.2.5 Politicas.......................................................................................... 16
3.1 Conclusiones:.......................................................................................... 21
Bibliografia:....................................................................................................... 24
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INTRODUCCION
MEJORA para que esta empresa siga siendo una de las mejores en la industria
textil tanto nacional como a nivel internacional, Es decir, es una la alternativa que
experiencia.
análisis FODA con la matriz cruzada, y recomendaciones para que sean tomadas
en cuenta.
estabilidad laboral.
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CAPITULO I
INFORMACION DE LA EMPRESA A
INVESTIGAR
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1.1 VISIÓN
1.2 MISIÓN
Respeto a los demás: Todos los grupos de interés deben ser tratados por
nuestros servicios.
competitivas.
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industria.
mismo trato y nivel de respeto al igual que la sociedad que nos rodea.
1.4 OBJETIVOS
calificado.
confecciones textiles.
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un Premium”
1.6 POLITICAS
colaboradores en general.
TOPITOP solo emplea a personas aptas legalmente que cuenten con más
trabajar.
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CAPITULO II
MEJORA DE LA EMPRESA
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Durante muchos años TOPY TOP fue la principal empresa del sector textil
en el Perú. La crisis del 2008 supuso un fuerte golpe para la industria en general
importación de los países donde operan los principales clientes de TOPY TOP
invita a pensar en un crecimiento de las ventas para los próximos años. Otro dato
que refuerza esta tendencia es que el registro de ventas del primer trimestre del
2018 frente al mismo periodo del año anterior, muestra un crecimiento cercano
traduce en que cada vez más marcas de vestir Premium se fijen en el país para
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Ofrece productos diferenciados e D1 La poca aceptación de sus productos
innovadores para la satisfacción de los en el mercado interno debido a diferentes
clientes. factores: Precio, etc.
F2 Cuenta con tecnología de punta para la D2 No se cubre todos los segmentos de
buena calidad del producto. mercado.
F3 Excelente relación con los proveedores D3 Insuficiente uso de publicidad a
que ofrecen buena materia prima. comparación de su competencia.
F4 Ocupan el primer lugar en exportación. D4 Bajo posicionamiento de su marca en
F5 Cuenta con estándares de calidad. el mercado peruano.
F6 Colaboradores con alto conocimiento .
del proceso de producción.
OPO OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 La expansión de la moda en muchos A1 Nuevos participantes en el mercado
países. exterior.
O2 Alta exportación de prendas de vestir en A2 Los constantes avances de tecnología
los últimos años. e información de la competencia.
O3 Nuevas Alianzas Estratégicas. A3 Presión por el precio competitivo
O4 Alto nivel de aceptación de prendas A4 Aumento de la competencia por parte
textiles a nivel nacional. del mercado nacional que mayormente es
O5 Conquista de nuevos segmentos de ilegal.
mercado, a través de retail. A5 Amenaza del gran competidor
asiático, el cual posee precios mucho más
bajos.
A6 Crecimiento de la delincuencia en el
Perú.
A7 Cambios en las tendencias de moda.
A8 Los productos pueden ser copiados a
la brevedad por la competencia.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
O1 La expansión de la moda en F1, F4, O4: Lograr el D1, D4, O4: Diseñar una nueva
muchos países. posicionamiento en el mercado estrategia de precio para ser
O2 Alta exportación de prendas de interno a través de la promoción competitivo en el mercado,
vestir en los últimos años. de nuestras prendas ofreciendo minimizando el costo de
O3 Nuevas Alianzas Estratégicas. precios competitivos. producción.
O4 Alto nivel de aceptación de
prendas textiles a nivel nacional. F4, O1, O2: Ampliar el mercado D2, D3, O5: Incursionar en
para exportar nuestras prendas nuevos segmentos de mercado
O5 Conquista de nuevos
a otros países, realizando un identificando las necesidades
segmentos de mercado, a través
estudio del mismo. insatisfechas para ofrecer
de retail. productos innovadores.
AMENAZAS FORTALEZA/AMENAZA DEBILIDAD/AMENAZA
A1 Nuevos participantes en el F1, F3, A2, A4: Difundir nuestras D3, D4, A7, A8: Promover el
mercado exterior. prendas de vestir a precios liderazgo de la marca a través
A2 Los constantes avances de competitivos a través de las de diseños de prendas
tecnología e información de la redes sociales. innovadoras y publicidad en los
competencia. medios masivos de
A3 Presión por el precio competitivo F5, F6, A4, A5: Incrementar las comunicación.
A4 Aumento de la competencia por ventas de nuestras prendas a
parte del mercado nacional que través de una intensa promoción D2, A6: Llegar con más solidez
mayormente es ilegal. de la misma. al mercado, a través, de un
A5 Amenaza del gran competidor programa de responsabilidad
asiático, el cual posee precios social y de seguridad
mucho más bajos. ciudadana en coordinación con
A6 Crecimiento de la delincuencia la municipalidad provincial.
en el Perú.
A7 Cambios en las tendencias de
moda.
A8 Los productos pueden ser
copiados a la brevedad por la
competencia.
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2.2.1 VISIÓN
2.2.2 MISIÓN
medida y a su preferencia.
2.2.3 OBJETIVOS
calidad.
niveles de rentabilidad.
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2.2.4 ESTRATEGIAS:
OBJETIVO N°1:
OBJETIVO N°2:
OBJETIVO N°3:
OBJETIVO N°4
vestir.
2.2.5 POLITICAS
Calidad.
esenciales.
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promueven el éxito.
madurez personal.
y productividad empresarial.
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2.2.6 PROGRAMA
Objetivos:
dentro de la tienda.
Actividades:
Cronograma
ACTIVIDAD
Contratar a capacitadores
especializados en el manejo de
como el break.
dará la capacitación.
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Presupuesto:
Proyector S/.250
Impresiones S/.30
Break S/.80
TOTAL S/.1130
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CAPITULO III
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3.1 CONCLUSIONES:
corporativos definidos.
Los precios que ofrece TOPITOP no llegan a causar una gran demanda o
peruano.
3.2 RECOMENDACIONES
público objetivo.
mercado.
futuro.
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3.3 ANEXOS
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BIBLIOGRAFIA:
file:///C:/Users/CYBER/Downloads/382204023-PLANEAMIENTO-
ESTRATEGICO-DE-Topy-Top.pdf
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/1
1920/CABALLERO_LOZA_PLAN_TOPITOP.pdf?sequence=1&isAllo
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