Guia de Aprendizaje Emprendimiento PDF
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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1
2. INTRODUCCIÓN
El emprendedor no tiene edad determinada para crear su propia empresa, simplemente existe la libertad y
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El SENA comprometido con su misión ha dado respuesta a esta necesidad enfocado en generar una cultura
emprendedora que trascienda la formación profesional como característica transversal del proyecto de vida
de las personas que forma, buscando facilitar y orientar a personas con potencial Emprendedor, en la
Creación de empresas con alto componente Innovador, aplicando tecnologías que potencien el valor de las
empresas y sean más competitivas, agregando valor y generando empleo, contribuyendo al desarrollo de la
región y del país.
El mundo actual está lleno de oportunidades, que solo podrán aprovecharse en la medida que se observe,
explore y analice el desarrollo y avances tecnológicos logrados en los diferentes sectores económicos,
logrando de esta manera ampliar la visión de los innovadores productos y servicios que satisfagan las
necesidades actuales del mercado.
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6. Socializa oralmente los tres productos o servicios innovadores relacionados con tu área de formación,
identificando la necesidad que satisface, su descripción, características, funciones, beneficios,
fotografías y videos, en el desarrollo de la sesión de formación con los instructores (emprendimiento
y/o técnicos).
7. Identifica, en grupos de 4 personas, tres necesidades del mercado y plantea una solución innovadora a
cada necesidad, correspondiente a un producto o servicio que satisface esa necesidad. Es decir que
planteas 3 soluciones innovadoras correspondientes a un producto o servicio. Es muy importante que
tengas en cuenta que las soluciones innovadoras deben estar relacionadas con tu área de formación, y
que en ellas puedes poner en práctica las competencias que estás desarrollando en tu programa de
formación.
8. Analiza y evalúa las tres ideas de negocios que planteas mediante el uso de la lista de verificación
anexa en el punto 18 que te permitirá garantizar su idoneidad y pertinencia con tu proceso formativo.
Recuerda que una correcta formulación de la idea es la base para una justificación apropiada.
9. Investiga las soluciones que se han venido desarrollando a lo largo del tiempo para satisfacer parcial o
totalmente esas tres necesidades. Esto se constituye en los antecedentes y la evolución histórica de
las soluciones previas a tu idea de negocios. Para esta actividad puedes realizar consultas en internet,
en la Bibliografía sugerida.
10. Investiga las soluciones actuales a las tres necesidades identificadas, enfatizando en los beneficios que
brinda al cliente y en las falencias que presenta para suplir dicha necesidad. Para esta actividad puedes
realizar consultas en internet, en la Bibliografía sugerida.
11. Con base en la información anterior, envíale un correo electrónico a tu Instructor Técnico para su
revisión, con las tres ideas de negocios que plantean en tu grupo, indicando la necesidad del mercado
que satisface cada una de ellas, las soluciones que se han venido desarrollando a lo largo del tiempo
para satisfacer esas necesidades, las soluciones actuales a cada una de estas necesidades, y los
miembros que conforman tu grupo.
12. Presenta oralmente, en el grupo de 4 personas, las tres ideas de negocio a tu Instructor Técnico para
que él evalúe su viabilidad técnica y comercial, de recomendaciones de mejora, avale las ideas de
negocio y sugiera la idea de negocio a desarrollar.
13. Solicítale al Instructor Técnico que re-envíe el correo electrónico de las tres ideas presentadas a
[email protected] indicando la idea de negocios avalada por él.
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14. Socializa oralmente las tres ideas de negocio con su investigación, y la idea avalada por el instructor en
la sesión de formación ante los instructores de emprendimiento y técnico.
15. Elabora una presentación de la idea de negocio seleccionada en la que se muestre el concepto de
producto /servicio, respondiendo a las preguntas ¿Qué es? ¿Qué hace? ¿Para qué sirve? ¿Cómo
funciona? ¿Quién lo usa? ¿Quién lo compra? ¿Dónde lo voy a vender?, según los criterios solicitados
en la lista de chequeo de producto anexa en el punto 19.
16. Realiza un comercial de duración mínima de 30 segundos y máxima de 60 segundos en la que se
presente la idea de negocio seleccionada según los criterios solicitados en la lista de chequeo de
producto anexa en el punto 19.
17. Muestra el comercial y la presentación de la idea de negocio, explicando su alcance, en la sesión de
formación ante los instructores y Gestores de emprendimiento y los Instructores técnico de tu
competencia.
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ANEXOS
1 IDEAS DE NEGOCIO 1 2 3 4
S N S N S N S N
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Centro de
Centro Nacional Colombo Alemán Código 9207
Formación:
Programa o Acción
Emprendimiento Innovador Código 11220041
de Formación:
Resultado (s) de
Identificar De Ideas Para La Formulación De Planes
Aprendizaje Código N.A.
De Negocio
Asociado (s):
Evaluado:
2
Evaluador:
3
3. INTRODUCCIÓN
Estimado Participante:
Una idea de negocios debe ser presentada de una manera concreta, precisa y sencilla para que pueda
verse como una solución real y fácilmente aplicable a las necesidades del mercado.
La presentación de una idea de negocios se construye al aplicar la técnica del arte de preguntar sobre la
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3. INTRODUCCIÓN
solución planteada, creando de esta manera un concepto de producto o servicio impactante y ajustado a la
realidad, que impacte al mercado objetivo. Hacer un comercial de la idea de negocios es el resultado de un
concepto de producto o servicio concreto y específico, con la aplicación de técnicas creativas que permitan
generar un video claro e innovador, como paso preliminar para el desarrollo de estrategias de mercadeo
del proyecto.
Esta Lista de Chequeo te permite evaluar la idea de negocio presentada y su comercial, mediante los
criterios e indicadores que sirven de parámetros para medir la calidad de su investigación. Es conveniente
su consulta porque de esta manera se puede orientar como auto evaluación, verificando sus productos
antes de entregarlos como evidencia.
Recuerda que debes superar todos los criterios en este instrumento de evaluación para poder considerar la
evidencia como aprobada.
Si al usar la lista de chequeo que sigue a continuación, encuentras deficiencias en el producto que
elaboraste, haz los ajustes requeridos para que puedas presentar un buen producto, asegurando el éxito
de tu evaluación.
Si estás en el proceso de mejoramiento, ten en cuenta las observaciones y criterios con el fin de que
puedas presentar las nuevas evidencias cumpliendo con lo establecido.
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S N S N S N S N
1.1
Componente innovador de la Idea de
Negocio.
1.2
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FECHAS PRESENTACIÓN
EVIDENCIAS
S N S N S N S N
¿Qué es?
¿Qué hace?
2.2 ¿Para qué sirve?
¿Cómo funciona?
¿Quién lo usa?
¿Quién lo compra? (cliente)
¿Dónde lo voy a vender?
¿Cuál es su componente innovador?
NO
6. RESULTADO FINAL DE LA EVALUACIÓN: SI
El producto cumple con todos los criterios de evaluación
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Revisión
Aprobación
.
9. CONTROL DE CAMBIOS
Descripción del cambio Razón del cambio Fecha Responsable (cargo)
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mercado y 3
soluciones
-Analiza y evalua 1
las 3 ideas de
negocio
-Investiga las 1
soluciones a lo
largo del tiempo y
actuales a las
necesidades
-Envia correo al
Instructor técnico Instructor Técnico 1 hora Aula de formación
-Presenta ideas de 1
negocio al
instructor técnico
-Solicita al
instructor que
envíe el aval a la
instructora de
emprendimiento Instructor de
-Socializa las 3 4 emprendimiento y 4 horas Aula de formación
ideas de negocio Técnico
avaladas
-Elabora 0,5
presentación de la
idea de negocio
Realiza comercial 2
de la idea de
negocio
Muestra el 2
comercial y la Instructor de 2 horas Aula de formación
presentación de la emprendimiento y
idea de negocio Técnico
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GFPI
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Necesidad del mercado: Estado de carencia percibida que puede ser física (de alimento, abrigo,
seguridad) o mental (de pertenencia, afecto conocimiento y autoexpresión) del que es difícil
sustraerse porque genera una discrepancia entre el estado real (lo que es en un momento dado) y el
deseado (que supone el objeto, servicio o recurso que se necesita para la supervivencia, bienestar o
confort).
Idea de Negocio: Una idea de negocio se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta sus
capacidades imaginativas, creativas, innovadoras, a una perspectiva de negocio y empieza a asociar
esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos, y lo hace con la intención de
establecer un negocio. Una idea de negocio debe:
a. Responder a una necesidad de los clientes, que pueda solucionar un problema o deseo humano
b. Tener alta dosis de innovación.
c. Ser única, o diferente.
d. Ofrecer rentabilidad a largo plazo.
Innovación: Crear o modificar un producto nuevo, servicio, organización o proceso.
6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
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Aprobación
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