Proyecto Final-Tiendas Autoservicio
Proyecto Final-Tiendas Autoservicio
TEMA:
PROYECTO FINAL
PRESENTA:
JUCHITÁN, OAXACA
MARZO 2019
Índice
Objetivo .................................................................................................................... 3
Introducción .............................................................................................................. 3
Propósito ............................................................................................................... 3
Desarrollo ................................................................................................................. 4
Selección de la empresa ................................................................................... 4
Antecedentes ........................................................................................................ 4
Misión ................................................................................................................ 5
Visión ................................................................................................................ 5
Valores .............................................................................................................. 5
Valores centrales en FEMCO ............................................................................ 5
Modelo de negocio ................................................................................................... 6
Ventaja competitiva .................................................................................................. 6
Estrategias utilizadas................................................................................................ 7
Como fue la implementación de dichas estrategias ................................................. 7
Ejemplos y explicación de la implementación de las estrategias que identificaste ... 8
Recomendaciones (que otro tipo de estrategias pudieran implementar) .................. 9
Conclusiones ............................................................................................................ 9
Bibliografía ............................................................................................................. 10
Objetivo
Introducción
Es importante la realización del trabajo final porque será una manera de consolidar
el aprendizaje de la asignatura, además de que te permitirá conocer de manera real
como operan con éxito las empresas de autoservicio
Propósito
El propósito principal es poner en práctica lo aprendido, identificando el proceso de
creación de estrategias, como la planeación, creación e implementación, lo cual nos
permite visualizar derrumbando paradigmas que es lo que tenemos que hacer para
lograr desarrollar ventajas competitivas para la empresa en que laboremos, existen
muchos desafíos dentro de los comercios de autoservicio, como las exigencias del
consumidor.
Desarrollo
Selección de la empresa
OXXO
Antecedentes
Año con año nos hemos convertido en parte del estilo de vida de muchas personas,
ya que en OXXO se preocupa por brindar una amplia oferta de productos y servicios
que les sean útiles y prácticos para la vida diaria. (OXXO)
Visión
Continuar siendo la tienda de conveniencia con mayor número de establecimientos
en América Latina. (OXXO)
Valores
En OXXO basamos nuestra labor diario y crecimiento en los valores que guían a
quienes formamos FEMSA: (OXXO)
• Contexto de la empresa
Modelo de negocio
Ventaja competitiva
Cercanía y accesibilidad.
Recursos superiores a la competencia.
Productos empáticos.
Facilidad de proveedores.
Servicios adicionales (pagos, depósitos, etc.).
Se implementaron mayores tipos de productos como el café.
La mercadotecnia se enfoca a las amas de casa con los básicos del ahorro.
Contratación de seguridad privada y cámaras de vigilancia más publicidad
nuevas construcciones.
Apertura de ambas cajas.
Encontrar los mismos productos que en un supermercado, pero más cerca
de su casa y a un mejor precio.
Atención y servicio de calidad.
Cercanía y confianza.
Eficiencia y rapidez en el servicio.
Amplio horario de atención.
Variedad y abastecimiento de productos y servicios.
Comodidad y accesibilidad en tienda.
Personal capacitado y dispuesto a ayudar.
Precios competitivos.
Estrategias utilizadas
• Variedad de productos.
• Colocación de puntos de ventas dentro de la clase media.
• Competencia de precios entre puntos de ventas
• Organización.
Pienso que cada estrategia que hemos analizado ha hecho que OXXO se
una de las empresas más grandes del país, se sabe que desde que se
permitió que se diversificaran los productos la empresa creció enormemente,
por lo que sabemos es que mientras más variedad de productos tenga la
tienda mayor tipos de cliente serán satisfechos.
Conclusiones
Pienso que esta materia me ha ayudado mucho a comprender como estudiar al
mercado e implementar estrategias que permitan elevar las ventas y a permanecer
en el mercado, cualquier que fuera. Como es el caso de OXXO quien ha podido
colocar marcas confiables para que el consumidor pueda elegir, también he podido
notar que en este caso las tienditas se quedaron dormidos, debido a que se
quedaron con el ingreso que tenían y pensaban que debían ganar solo lo necesario,
por lo que no se preocuparon por modernizarse. En el caso de OXXO ofrece
cercanía, con un horario de 24 horas, con fácil acceso, la gente se siente cómoda
en las compras por su rapidez y el ambiente.
Bibliografía
Comercio, F. (S.F.). Https://Www.Oxxo.Com. Recuperado El 03 De 08 De 2018, De
Https://Www.Oxxo.Com/Assets/001/22861.Pdf
OXXO. (S.F.). OXXO. Recuperado El 03 De 08 De 2018, De OXXO:
Https://Www.Oxxo.Com/Quienes-Somos