PLAN DE NEGOCIO

CREACION DE UN NEGOCIO DE TALLER DE COSTURA.

1.-LA IDEA DEL NEGOCIO.
El objetivo principal es montar un negocio dedicado a la costura de prendas de vestir
personalizadas al gusto y necesidad del cliente.
2.-IDENTIFICACION DE LOS/LAS EMPRENDEDORES.
El perfil más adecuado para llevar a cabo este proyecto suele corresponderse con
personas de media edad (aunque hay excepciones), fundamentalmente mujeres,
con conocimientos sobre corte y confección de prendas y sobre el manejo de la
maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad. También tendrán que estar
al tanto de las últimas tendencias de moda para asesorar al cliente y satisfacer sus
necesidades.
3.-DESCRIPCION DEL PRODUCTO SERVICIO/EL MERCADO.
La actividad principal que se va a desarrollar es nuestro taller es el arreglo de
prendas o confección desde cero de prendas de vestir y artículos para el hogar
como lo son: colchas, cortinas, fundas…etc. Respecto al desarrollo de las
actividades nuestra actividad comienza una vez que el cliente llega a nuestras
instalaciones, el desarrollo cronológico de las actividades seria:
Establecer un diseño para la prenda en cuestión, este puede ser inventiva propia,
copiados de revistas especializadas o diseños realizados por otras personas. En
esta fase es muy importante tener las ideas claras y asesorar muy bien al cliente
sobre lo que mejor le puede quedar, dado que de ello dependerá el resultado final
y por consiguiente la satisfacción del cliente.
A continuación, se ha de elegir un tejido adecuado para el diseño color, textura,
brillo. Aquí también se debe asesorar al cliente.
Una vez teniendo el diseño y la tela se procede a la realización del patrón de la
prenda. Esto nos servirá de guía para cortar la tela, es el principio de la fase de
elaboración.
Una vez montadas las piezas, se hace la primera prueba para ver si esta queda bien
ante las medidas del cliente, se procede a hacer las correcciones y/o mejoras
pertinentes dependiendo de la complejidad del diseño, el número de pruebas a
realizar antes de finalizar puede variar. Una vez terminada la prenda se cita al cliente
y se le entrega.
Paralelo a este proceso, se deberán atender otros pedidos como lo son: arreglo de
ropa, compra de materiales y materias primas preparación y mantenimiento de
máquinas, registro de pedidos y clientes, cobros, etc. Además, no hay que olvidar
la gestión propia del negocio en si como: contabilidad, cobro/pagos de facturas, etc.
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Como en todos los negocios relacionados con el sector textil, habrá épocas en las
que el trabajo se desborde (navidad, feria, época de festival) y en otras en las que
la actividad sea menor.
4.-EL MERCADO.
Desde hace años la ropa no solo se concibe como un objeto para cubrir una
necesidad básica, sino que la moda se ha impuesto ya como un estilo de vida e
incluso podríamos decir que ha favorecido la creación de diferentes culturas
urbanas. Este sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de
manera que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en épocas
de expansión las ventas se incrementan. Así en la actualidad, el sector sufre una
pequeña desaceleración debido a la complicada coyuntura económica: inflación,
subida de los tipos de interés, el petróleo y de los alimentos y servicios básicos.
Esto hace empeorar el poder adquisitivo de las familias.
5.-El CLIENTE.
En este negocio podemos distinguir dos tipos de clientes:
1.-clientes particulares: Señoras, caballeros, niños.
Todas aquellas personas de diferentes edades y sexo, que acudan a nuestro
negocio para que se le asesore y ayude en la confección y encargo de una prenda
determinada o se le realicen arreglos de prendas ya confeccionadas.
2.-otros clientes: El emprendedor /a puede realizar encargos (confección o arreglo)
para tiendas de ropa como boutiques o pequeños comercios del barrio o localidad
donde se ubique.
6.-LA COMPETENCIA.
Para distinguir a los diferentes competidores de nuestro negocio vamos hacer una
pequeña clasificación y tendremos:
*competidores directos: Aquí estarían situadas todas las modistas que cosen en
domicilios particulares o en establecimientos de la misma naturaleza que el nuestro,
en nuestra área de influencia.
*competidores indirectos: Tiendas de ropa ya confeccionada, que, si bien no
responden a la misma necesidad del cliente, ni naturaleza del negocio (nosotros
ofrecemos en este caso un servicio, y la venta de ropa ya confeccionada te ofrece
un producto): puede plantearse como una alternativa a tener en cuenta.
7.-PLAN DE VENTA.
Para promocionar el negocio pueden usarcé diversos medios de comunicación, por
otra parte para darse a conocer a los posibles clientes, puede resultar muy
interesante crear una página web, en la que ofrezcamos nuestros servicios, se nos
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dé a conocer y los clientes puedan ponerse en contacto con nosotros. Una buena
posición en los buscadores puede atraer a clientes de otros barrios y localidades.
Otra herramienta comunicativa a nuestro alcance serían las consistentes en reparto
de folletos publicitarios ya sea a través de buzoneo o en la repartición de los mismos.
Es importante conseguir la satisfacción de los clientes.
8.-LOCALIZACION.
En este apartado se indica lo siguiente:
*La situación del negocio: Municipio, zona.
*La proximidad del negocio a vías de comunicación
*Las políticas municipales o regionales.
*Los suministros y servicios existentes en la zona.
9.-PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
En un principio nuestro negocio va a estar formado por el emprendedor/a y un/a
ayudante o aprendiz que estará a tiempo parcial. Una vez asentada la actividad y
según el volumen del trabajo puede contratarse a otra costurera experta. En cuanto
al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vayan a
desarrollar.
El emprendedor/a, realizara:
*tareas productivas: Para la realización de estas tareas se necesitan
conocimientos sobre corte y confecciona si como sobre el manejo de la maquinaria
necesaria para el desarrollo de las actividades. Es decir, se encargará de todo el
proceso de elaboración y confección de la prenda, así como de los arreglos.
Además, se encargará de todo el aprovisionamiento de materiales necesarios:
agujas, hilos, alfileres, jaboncillos, cremalleras, etc.
*Gestión del negocio: Es necesario que exista alguna persona encargada de las
tareas administrativas básicas del negocio, aunque es frecuente que para algunas
de las tareas es (contabilidad, nominas…).
10.-PLAN ECONOMICO- FINANCIERO, INVERSIONES FINANCIERAS,
Para el desarrollo de la actividad serian necesario lo siguiente:
*UBICACIÓN.
Un negocio de este tipo no representa tantos condicionantes de ubicación como los
establecimientos de venta directa al público.
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*Características de las instalaciones.

Para este tipo de empresa es necesario contar con un local que posee con un
adecuado espacio, y en el que se presentara de la siguiente forma:
*OFICINA: Aquí se atenderá al cliente y se recogerán las diferentes demandas de
servicios y productos.
*TALLER: Aquí encontraremos la maquinaria y se realizara el trabajo de
producción.
*ALMACEN: Aquí se guardará toda la mercancía.
*ASEOS HIGIENICOS-SANITARIOS: Para el huso del personal.
*MOVILIARIO Y DECORACION.
El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad a su vez en que se cuiden
todos los detalles estéticos que transmitan la imagen de calidad que queremos para
la empresa.
El mobiliario necesario estará compuesto por los elementos que se exponen a
continuación.
Una mesa de despacho.
Un sillón de directivo
Dos sillas de confidente.
Un armario estantería.
*EQUIPAMIENTO.
El equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección es muy importante,
pues se requiere de un tipo de maquinaria específica para cada parte del proceso
productivo ( corte, unión de piezas, acabados, planchado.)
Sin embargo, para el taller de este negocio es aconsejable que se adquiera la
maquinaria necesaria para la realización d las tareas que les encomienden los
clientes. Generalmente estas tareas suelen consistir en la unión de las piezas de la
prenda.
El equipamiento y la maquinaria básica para el desarrollo de estas actividades
estará compuesto de la siguiente manera:
MAQUINA DE COSER
MAQUINA CORTA HILOS
MAQUINA DE DESPUNTE
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MAQUINA REMALLADORA
MAQUINA PARA HACER OJALES, PRESILLAS, COCER Y FORRAR BOTONES.
*STOCK INICIAL Y MATERIALES DE CONSUMO.
Para comenzar la actividad habrá que realizar una primera compra de materiales y
consumibles
*EQUIPO INFORMATICO.
Es recomendable disponer de un TPV compuesto por ordenador, cajón
portamonedas, y maquinaria de impresión de tickets y facturas.
El software que vamos a utilizar para este negocio es EGA Futura es uno de los
más fáciles no es necesario hacer cursos ni leer manuales para poder utilizarlo,
basta con tener conocimiento básico de computación, ya que nos permite emitir
facturas, gestión de clientes y proveedores.
Este software esta en español para la administración y gestión de stock e
inventarios, ventas, clientes.
*GASTOS DE CONSTITUCION Y PUESTA EN MARCHA.
Se incluye aquí las cantidades que se debe desembolsar para constituir el negocio
como la licencia de apertura, contratación de alta de la luz, agua y teléfono, gastos
notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.
Esta cuantía es muy variable de un caso a otro pues dependerá del coste del
proyecto técnico, además aumentará en el caso de que decida crear una sociedad.
*FIANZAS DEPOSITADAS.
Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos
meses de alquiler del local, este coste va a depender de las condiciones del local y
sobre todo de la ubicación del mismo.
*FONDO DE MANIOBRA.
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente
para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es alquiler,
sueldos, suministros, asesoría, publicidad, seguridad social.
*PLAN DE FINANCIACION.
Para financiar este negocio existen varias opciones.
*Fuentes propias: Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del
emprendedor/res: dinero, bienes.
*Fuentes ajenas: Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a
la empresa: financiación bancaria a través de créditos, préstamos y descuentos, o
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financiación de otro tipo de empresa sociedades de garantía recíproca y entidades

de capital riesgo.
*Apoyo a la inversión: Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de
instituciones y Administraciones Públicas. Son recursos que obtiene la empresa de
organizaciones de carácter generalmente público. Suelen consistir en préstamos a
un tipo de interés más barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para
fomentar la creación de empresas.
11.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO / INGRESOS Y GASTOS.
*PREVISIÓN DE GASTOS.
La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el
IVA):
*Alquiler:
Para este negocio es necesario contar con un local con buena amplitud y también
gran medida de la ubicación y en buenas condiciones.
*Suministros, servicios y otros gastos:
Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua,
teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de
bolsas, material de oficina, etc.).
*Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos
gastos comerciales y de publicidad.
*Gastos por servicios externos:
En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría.
*Gastos de personal:
En los gastos de personal se incluyen los sueldos y salarios, la Seguridad Social
que corre a cargo de la empresa. El personal será el que se indicó en el apartado
de organización y recursos humanos.
*Otros gastos:
Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos como las reparaciones
y el consumo de combustible, así como otros gastos no incluidos en las partidas
anteriores (tributos y seguros, etc.).

12.- ASPECTOS FORMALES.

Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
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Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que

constituimos. Esta decisión está condicionada por:
El número de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.
La limitación de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
La actividad de este proyecto emprendedor se encuentra regulada por diferentes
normativas de Seguridad e higiene en el trabajo muchas de ellas comunes al resto
de actividades industriales.
EQUIPAMIENTO
El equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección son muy diversos
pues se requiere de un tipo de maquinaria específica para cada parte del proceso.
Se recomienda empezar con un equipamiento básico y en función de las
necesidades proceder a la ampliación de la maquinaria.
TIPO DE MAQUINA PRECIO
MAQUINA DE COCER RECTA $45,000
MAQUINA OVERLOCK $42,000
TOTAL $87,00

MOVILIARIO Y DECORACION
El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad reparando a su vez en que
se cuiden todos los detalles estéticos que transmitan la imagen de calidad que
queremos para la empresa.
CONCEPTO PRECIO
RECEPCION $5,200
MESA DE TRABAJO $2,000
ESTANTERIAS MODULARES $4,800
ARMARIO $4000
ESPEJOS $2,200
SILLAS TALLER $2,800
ACCESORIOS OFICINA $2,200
MANIQUIES DE COSTURA 2 PZ $5,000
TOTAL $28,200
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UTENSILIOS.
Para el desarrollo de esta actividad es imprescindible la adquisición de algunos
utensilios.
UTENSILIOS
PATRONES
CANILLAS
PATAS PRENSATELAS
CALCULADORA METRICA
PASACINTAS
ABREHOJALES
SOPORTES DE HILOS
GUIAS
CONOS
TIJERAS
CINTA METRICA
REGLAS
PINZAS
LLAVES DE AJUSTES
AGUJAS
ENHEBRADOR DE AGUJAS
CORTAHILOS
CUTER
PERFORADOR PARA
PATRONES
LAMPARA PORTATIL
DEDALES
ALFILERES
TOTAL $19,000

ADQUISICION DEL STOCK INICIAL.

Para comenzar habrá que realizar una primera compra de materiales y
consumibles.
CONSUMIBLES

TEJIDOS

VIVOS DE ANCHOS DIVERSOS

RECAMBIOS

CERAS LUBRICANTES
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MATERIAL DE OFICINA

LAPIZ DE NUMERACION VARIADA

PAPEL Y ETIQUETAS

ACEITE DE PARAFINA

ENTRETELAS

HILOS CARTONES

TOTAL $ 15,000

FONDO DE MANIOBRA

Se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante
los primeros 3 meses.
PAGOS MENSUALES TOTAL, C/IVA
ALQUILER $14,000
SUMINISTROS $16,00
SUELDOS $30,000
S.S TRABAJADOR $33,000
ASESORIA $15,000
PUBLICIDAD $12,000
OTROS PAGOS $10,000
TOTAL PAGOS EN UN MES $130,000
MESES A CUBRIR CON 3 MESES
F.MANIOBRA .
FM 3 MESES $150,000
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MEMORIA DE LA INVERSION.
La inversión inicial para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente
cuadro.
CONCEPTO TOTAL
ADECUACION DEL LOCAL $ 14,000
EQUIPAMIENTO $ 87,000
MOBILIARIO $ 28,200
UTENCILIOS $ 19,000
STOCK INICIAL Y MATERIALES $ 15,000
EQUIPO INFORMATICO $ 17,000
GASTOS DE CONSTITUCION $ 55,000
FIANZAS $ 25,000
FONDO DE MANIOBRA $ 150,000
TOTAL $ 260,200
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