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Proyecto Empresa
Proyecto Empresa
Como en todos los negocios relacionados con el sector textil, habrá épocas en las
que el trabajo se desborde (navidad, feria, época de festival) y en otras en las que
la actividad sea menor.
4.-EL MERCADO.
Desde hace años la ropa no solo se concibe como un objeto para cubrir una
necesidad básica, sino que la moda se ha impuesto ya como un estilo de vida e
incluso podríamos decir que ha favorecido la creación de diferentes culturas
urbanas. Este sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de
manera que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en épocas
de expansión las ventas se incrementan. Así en la actualidad, el sector sufre una
pequeña desaceleración debido a la complicada coyuntura económica: inflación,
subida de los tipos de interés, el petróleo y de los alimentos y servicios básicos.
Esto hace empeorar el poder adquisitivo de las familias.
5.-El CLIENTE.
En este negocio podemos distinguir dos tipos de clientes:
1.-clientes particulares: Señoras, caballeros, niños.
Todas aquellas personas de diferentes edades y sexo, que acudan a nuestro
negocio para que se le asesore y ayude en la confección y encargo de una prenda
determinada o se le realicen arreglos de prendas ya confeccionadas.
2.-otros clientes: El emprendedor /a puede realizar encargos (confección o arreglo)
para tiendas de ropa como boutiques o pequeños comercios del barrio o localidad
donde se ubique.
6.-LA COMPETENCIA.
Para distinguir a los diferentes competidores de nuestro negocio vamos hacer una
pequeña clasificación y tendremos:
*competidores directos: Aquí estarían situadas todas las modistas que cosen en
domicilios particulares o en establecimientos de la misma naturaleza que el nuestro,
en nuestra área de influencia.
*competidores indirectos: Tiendas de ropa ya confeccionada, que, si bien no
responden a la misma necesidad del cliente, ni naturaleza del negocio (nosotros
ofrecemos en este caso un servicio, y la venta de ropa ya confeccionada te ofrece
un producto): puede plantearse como una alternativa a tener en cuenta.
7.-PLAN DE VENTA.
Para promocionar el negocio pueden usarcé diversos medios de comunicación, por
otra parte para darse a conocer a los posibles clientes, puede resultar muy
interesante crear una página web, en la que ofrezcamos nuestros servicios, se nos
PLAN DE NEGOCIO
dé a conocer y los clientes puedan ponerse en contacto con nosotros. Una buena
posición en los buscadores puede atraer a clientes de otros barrios y localidades.
Otra herramienta comunicativa a nuestro alcance serían las consistentes en reparto
de folletos publicitarios ya sea a través de buzoneo o en la repartición de los mismos.
Es importante conseguir la satisfacción de los clientes.
8.-LOCALIZACION.
En este apartado se indica lo siguiente:
*La situación del negocio: Municipio, zona.
*La proximidad del negocio a vías de comunicación
*Las políticas municipales o regionales.
*Los suministros y servicios existentes en la zona.
9.-PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
En un principio nuestro negocio va a estar formado por el emprendedor/a y un/a
ayudante o aprendiz que estará a tiempo parcial. Una vez asentada la actividad y
según el volumen del trabajo puede contratarse a otra costurera experta. En cuanto
al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vayan a
desarrollar.
El emprendedor/a, realizara:
*tareas productivas: Para la realización de estas tareas se necesitan
conocimientos sobre corte y confecciona si como sobre el manejo de la maquinaria
necesaria para el desarrollo de las actividades. Es decir, se encargará de todo el
proceso de elaboración y confección de la prenda, así como de los arreglos.
Además, se encargará de todo el aprovisionamiento de materiales necesarios:
agujas, hilos, alfileres, jaboncillos, cremalleras, etc.
*Gestión del negocio: Es necesario que exista alguna persona encargada de las
tareas administrativas básicas del negocio, aunque es frecuente que para algunas
de las tareas es (contabilidad, nominas…).
10.-PLAN ECONOMICO- FINANCIERO, INVERSIONES FINANCIERAS,
Para el desarrollo de la actividad serian necesario lo siguiente:
*UBICACIÓN.
Un negocio de este tipo no representa tantos condicionantes de ubicación como los
establecimientos de venta directa al público.
PLAN DE NEGOCIO
MAQUINA REMALLADORA
MAQUINA PARA HACER OJALES, PRESILLAS, COCER Y FORRAR BOTONES.
*STOCK INICIAL Y MATERIALES DE CONSUMO.
Para comenzar la actividad habrá que realizar una primera compra de materiales y
consumibles
*EQUIPO INFORMATICO.
Es recomendable disponer de un TPV compuesto por ordenador, cajón
portamonedas, y maquinaria de impresión de tickets y facturas.
El software que vamos a utilizar para este negocio es EGA Futura es uno de los
más fáciles no es necesario hacer cursos ni leer manuales para poder utilizarlo,
basta con tener conocimiento básico de computación, ya que nos permite emitir
facturas, gestión de clientes y proveedores.
Este software esta en español para la administración y gestión de stock e
inventarios, ventas, clientes.
*GASTOS DE CONSTITUCION Y PUESTA EN MARCHA.
Se incluye aquí las cantidades que se debe desembolsar para constituir el negocio
como la licencia de apertura, contratación de alta de la luz, agua y teléfono, gastos
notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.
Esta cuantía es muy variable de un caso a otro pues dependerá del coste del
proyecto técnico, además aumentará en el caso de que decida crear una sociedad.
*FIANZAS DEPOSITADAS.
Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos
meses de alquiler del local, este coste va a depender de las condiciones del local y
sobre todo de la ubicación del mismo.
*FONDO DE MANIOBRA.
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente
para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es alquiler,
sueldos, suministros, asesoría, publicidad, seguridad social.
*PLAN DE FINANCIACION.
Para financiar este negocio existen varias opciones.
*Fuentes propias: Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del
emprendedor/res: dinero, bienes.
*Fuentes ajenas: Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a
la empresa: financiación bancaria a través de créditos, préstamos y descuentos, o
PLAN DE NEGOCIO
MOVILIARIO Y DECORACION
El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad reparando a su vez en que
se cuiden todos los detalles estéticos que transmitan la imagen de calidad que
queremos para la empresa.
CONCEPTO PRECIO
RECEPCION $5,200
MESA DE TRABAJO $2,000
ESTANTERIAS MODULARES $4,800
ARMARIO $4000
ESPEJOS $2,200
SILLAS TALLER $2,800
ACCESORIOS OFICINA $2,200
MANIQUIES DE COSTURA 2 PZ $5,000
TOTAL $28,200
PLAN DE NEGOCIO
UTENSILIOS.
Para el desarrollo de esta actividad es imprescindible la adquisición de algunos
utensilios.
UTENSILIOS
PATRONES
CANILLAS
PATAS PRENSATELAS
CALCULADORA METRICA
PASACINTAS
ABREHOJALES
SOPORTES DE HILOS
GUIAS
CONOS
TIJERAS
CINTA METRICA
REGLAS
PINZAS
LLAVES DE AJUSTES
AGUJAS
ENHEBRADOR DE AGUJAS
CORTAHILOS
CUTER
PERFORADOR PARA
PATRONES
LAMPARA PORTATIL
DEDALES
ALFILERES
TOTAL $19,000
TEJIDOS
RECAMBIOS
CERAS LUBRICANTES
PLAN DE NEGOCIO
MATERIAL DE OFICINA
PAPEL Y ETIQUETAS
ACEITE DE PARAFINA
ENTRETELAS
HILOS CARTONES
TOTAL $ 15,000
FONDO DE MANIOBRA
Se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante
los primeros 3 meses.
PAGOS MENSUALES TOTAL, C/IVA
ALQUILER $14,000
SUMINISTROS $16,00
SUELDOS $30,000
S.S TRABAJADOR $33,000
ASESORIA $15,000
PUBLICIDAD $12,000
OTROS PAGOS $10,000
TOTAL PAGOS EN UN MES $130,000
MESES A CUBRIR CON 3 MESES
F.MANIOBRA .
FM 3 MESES $150,000
PLAN DE NEGOCIO
MEMORIA DE LA INVERSION.
La inversión inicial para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente
cuadro.
CONCEPTO TOTAL
ADECUACION DEL LOCAL $ 14,000
EQUIPAMIENTO $ 87,000
MOBILIARIO $ 28,200
UTENCILIOS $ 19,000
STOCK INICIAL Y MATERIALES $ 15,000
EQUIPO INFORMATICO $ 17,000
GASTOS DE CONSTITUCION $ 55,000
FIANZAS $ 25,000
FONDO DE MANIOBRA $ 150,000
TOTAL $ 260,200
PLAN DE NEGOCIO