Manual para La Evaluación de Desempeño
Manual para La Evaluación de Desempeño
Manual para La Evaluación de Desempeño
ponderar los rendimientos individuales del personal, a fin de que en forma sistemática y
distribuidora.
función del cumplimiento de las metas organizacionales trazadas en cada periodo y los
programas propuestos. Para lo cual se diseñarán formatos acordes con las necesidades
actuales donde cada una los involucrados dentro de dicho proceso pueda realizar la
evaluación de una manera correcta. Dentro de dicha evaluación se tendrán en cuenta las
1. JUSTIFICACIÓN
2. PÓLÍTICAS Y NORMAS
3. DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN
5. PARTICIPANTES PERIOCIDAD
6. PROCESO DE EVALUACIÓN
7. INSTRUMENTOS
Se presenta la política de evaluación del desempeño que ha sido definida y que enmarca la
gestión del desempeño al interior del servicio se plantea en las siguientes etapas:
2. ALCANCE: Aplica para todos los empleados vinculados a Distribuidora LAP través de
evaluando por semestres, siendo dos semestres por año. Las fechas abarcan el mes desde
junio que se evaluará el período de enero a junio y en diciembre que se evaluará el periodo
de julio a diciembre.
4. RESPONSABLE: Cada jefe de área debe aplicar la evaluación en las fechas asignadas,
Los resultados de la evaluación del desempeño serán utilizados en los procesos de ascensos,
revisión a recursos humanos dentro de 15 días a partir del día que efectuó la evaluación.
Los empleados que durante el período de evaluación hayan desempeñado más de un puesto
en la organización, deberá ser evaluado en el puesto que permaneció mayor tiempo; de haber
laborado por igual período, deberá ser evaluado en el último puesto de trabajo.
En los casos de ausencia del responsable de la evaluación de los empleados, por motivo de
renuncia, misión fuera del país, licencia u otra causa no prevista que le impida efectuar las
evaluaciones del personal, será el jefe inmediato superior quien realice las evaluaciones del
desempeño.
DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN
cada individuo.
desarrollo.
desarrolladas.
Los participantes serán los líderes que encabezan la junta directiva. Los profesionales de los
Antes de la evaluación
Los coordinadores de la dependencia accederán al instrumento de evaluación y coordinaran
Durante la evaluación
Los empleados participarán en la aplicación y diligenciamiento de la evaluación, utilizando
es espacio y tiempo acordado con anterioridad. Asimismo, se tendrá espacio para claridad
de dudas e inquietudes.
Después de la evaluación
Se recogerán los formatos suministrados para la evaluación, se sistematizaran de modo que
Para el caso de la entrevistas se dispondrá de un espacio específico para cada empleado donde