Edab S2a2

1 DE DICIEMBRE DE 2019
DIRECCION DE NEGOCIOS
EJERCICIO SEMANA DOS
EDGAR ALMONASI BERNAL

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
INTRODUCCION
El Presupuesto de Compras es una herramienta que ayuda a las organizaciones ya

sea tanto industriales como comerciales a determinar de forma cuantitativa y
financiera la cantidad de productos que se necesita para el giro del negocio, ya sea
costos de producción o inventarios para la venta. Para poder realizar este
presupuesto de manera eficiente y eficaz necesitamos conocer, determinar o
formular el presupuesto de producción con los volúmenes indicados para la
elaboración del producto y conocer los inventarios finales para hacer la reposición
de los mismos. La situación de la empresa frente al mercado es de suma
importancia ya que influye en el presupuesto de compras dentro de la organización,
porque determina cuanto vamos a vender y de ahí surge la necesidad de realizar
las compras necesarias para la producción del bien o la compra de inventarios para
venderlos.
OBJETIVOS.
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa que

debe desarrollo en un periodo determinado.
Controlar y medir resultados cuantitativos, cualitativos y fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr
el cumplimiento de las metas previstas
EJERCICIO:
La compañía mueblera “El Carpintero” sabe que necesita 450,000 pies cuadrados
de pino y 500,000 pies cuadrados de roble para la producción de mesas. Sin
embargo como dato adicional se sabe que los inventarios finales deseados para
cada una de las materias primas son: 18,000 pies de pino y 22,000 pies de roble.
También se sabe que los inventarios iniciales son: 20,000 pies de pino y 25,000 pies
de roble. Por último tenemos que los precios unitarios de cada uno de las maderas
son: $3.90 el pie de pino y %5.80 el pie de roble.
Elabore un presupuesto de compras en donde se señale cuáles son los costos

totales de cada una de las compras de materias primas y también cuánto es el
desembolso total de compras de materia prima.
DESARROLLO:
En el caso de la mueblería “El Carpintero” se tiene que las unidades de materia prima
requeridas para la producción son de:
Pino Roble
Unidades de Materia Prima 450,000 500,000
Nos proporcionan el dato de que los inventarios finales, es decir, lo que se desea que
quede en bodega al fin del periodo de producción es el siguiente:
Pino Roble
Inventario Final 18,000 22,000
Asimismo nos proporcionan la información de que los inventarios iniciales son:
Pino Roble
Inventario Inicial 20,000 25,000
Los Precios Unitarios son los siguientes:
Pino Roble
Precio Unitario $3.90 $5.80
Resultados:
Con la información recabada estamos en la posibilidad de construir el presupuesto de

compras para la mueblería “El Carpintero”:
Pino Roble
Unidades de Materia Prima 450,000 500,000
 Inventario Final 18,000 22,000
Unidades Totales Requeridas 468,000 522,000
 Inventario Inicial 20,000 25,000
Unidades a Comprar 448,000 497,000
Precio Unitario $3.90 $5.80

Costo Total de Compras $1,747,200.00 $2,882,600.00
Desembolso Total $4,629,800.00

CONCLUSIONES.
Con el trabajo realizado nos concientizamos más de la importancia del área de

compras en una empresa pasando de la teoría a la práctica y hacen de a que en el
análisis de este proceso nos damos cuenta que hay una perfecta planificación en la
que intervienen demasiadas personas con varios subprocesos que finalmente
conforman un solo grupo el cual hace que se vean reflejados los buenos resultados
en esta organización
El seguimiento y control es parte vital en el proceso de compras, así como a

planeación y los indicadores los cuales hacen del área de compras un proceso más
efectivo.
La planeación y programación de compras sirve para: evitar demoras, optimizar

costos, controlar la calidad y los inventarios.
Este trabajo es un resumen de la mayoría de los temas estudiados en clase, los
cuales nos servirán mucho en la práctica diaria en nuestros trabajos y en la
aplicación de nuestra carrera como administradores.
REFERENCIAS:
https://selinea.unidep.edu.mx/files/622to10144_r_0_s_622060517102652.pdf
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/lic/AE/P/S08/P08_Lectura.pdf
Welsch, H. G. (2005). Presupuestos, Planificación y Control (6ta ed.). Pretice Hall:

Pearson
CONSEJO MEXICANO PARA LA INVESTIGACION Y DESARROLLO DE NORMAS
DE INFORMACION FINANCIERA. INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES
PUBLICOS. (2014). Normas de Información Financiera 2014 (NIF). México. IMCP.
Novena edición
CALLEJA BERNAL FRANCISCO JAVIER. (1999). Contabilidad Financiera 1. México.
Editorial Pearson Educación. Primera Edición.

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EDGAR ALMONASI BERNAL

El Presupuesto de Compras es una herramienta que ayuda a las organizaciones ya

Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa que

Controlar y medir resultados cuantitativos, cualitativos y fijar

Elabore un presupuesto de compras en donde se señale cuáles son los costos

Asimismo nos proporcionan la información de que los inventarios iniciales son:

Los Precios Unitarios son los siguientes:

Con la información recabada estamos en la posibilidad de construir el presupuesto de

Precio Unitario $3.90 $5.80

Desembolso Total $4,629,800.00

Con el trabajo realizado nos concientizamos más de la importancia del área de

El seguimiento y control es parte vital en el proceso de compras, así como a

La planeación y programación de compras sirve para: evitar demoras, optimizar

Welsch, H. G. (2005). Presupuestos, Planificación y Control (6ta ed.). Pretice Hall:

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