Plan de Negocios Tienda de Ropa

Corporación universitaria minuto de Dios
Facultad de ingeniería
Asignatura:
Plan de negocios
NRC: 355
Docente
MARY LOLY LUNA PEÑALOZA
Trabajo: “Primer avances plan de negocios”
Presentado por:
Nicolas Téllez ID: 596017
Sebastián Mora ID: 608267
Bogotá D.C 26/octubre/2019

CONTENIDO
INDICE
1.Lean canvas
1. MERCADO
1.2. Comportamiento del sector (Análisis del sector económico)
1.3. Análisis de mercado
1.3.1 Usuarios clientes
1.3.2. competencia
1.3.3. productos sustitutos
1.3.4. productos complementarios
1.4. Concepto del Negocio
1.5. Validación del producto o servicio
1.6. Estrategias de mercado (marketing mix)
1.6.1. Estrategia de promoción
1.6.2. Estrategia de Comunicación
1.6.3. Estrategia de distribución
2. OPERACIÓN
2.1. Definición técnica de producto o servicio.
2.2. Proceso Productivo
2.3. Flujograma de Procesos
2.4. Necesidades y requerimientos
2.5. Planos
2.6. Parámetros técnicos especiales

3. ORGANIZACIÓN
3.1. Matriz DOFA:
3.2. Estructura organizacional
3.3. Constitución legal de la empresa
3.4. Obligaciones tributarias.
3.5. Permisos y licencias.
Lean canvas
1. MERCADO
1.1. Análisis del sector económico:
En la industria de confecciones y textil Colombia es un país reconocido internacionalmente
por la gran variedad y alta calidad en el sector manufacturero, en el que varias empresas
tienen como objetivo principal tener reconocimiento en la industria de la moda, el sector
manufacturero de telas tiene una participación del 6% aproximadamente en el PIB,
convirtiéndose en un gran factor de ingresos económicos en Colombia y representa
aproximadamente el 24% de empleo en el país.

Para la última década, La industria textil ha desempeñado dos etapas en la economía de
Colombia, en el año de 2001 a 2006 tuvo un incremento económico del 4,6% a 9,5%,
posteriormente para 2007 a 2009 tuvo un aumento negativo del -6,3% debido a diferentes
factores externos como la crisis económica y financiera a nivel mundial, Para 2009-2012 tuvo
una gran recuperación, donde el sector pasó de tener un crecimiento negativo del -6,3% a -
12,8% a crecer a una tasa de 7,5%, resultados muy por encima de la economía nacional
(6,6%) y del sector manufacturero en su conjunto (4,7%).
Para el año 2014 el sector textil colombiano representaba el 10% de la producción industrial
del país y casi el 6% del total de las exportaciones. Por otro lado, encuestas de la industria
manufacturera del año 2014 "el valor de las ventas y la producción aumentó para los tres
subsectores, destacándose la actividad de comercio al por menor de prendas vestir, la cual
incrementó 7,7%. Así mismo, esta actividad presentó el mejor nivel de valor agregado del
(8,1%)" En el año 2015, se generó un crecimiento de 1,5% en producción de hilatura,
tejeduría y acabado de productos textiles y 0,9% en ventas , posteriormente para el año 2016-
2017 se registraron un crecimiento general de la industria de entre el 3% y el 4% pese a estas
cifras Colombia fue uno de los países con menor crecimiento económico en la región,
mostrando cifras menores al 1,6%, con desempeños inferiores a los de Perú, Ecuador y
Bolivia.
A finales del 2018 el sector textil como el de las confecciones, mostró un incremento de
4.65% a 11,8% en términos reales para el segmento de vestuario y calzado, para el año 2019
en los recorrido del año el sector textil a tenido un incremento del 4,8% .
1.2. Definición técnica del producto o servicio
1.2.1. Usuarios y/o clientes:
UBICACIÓN
RANGO DE ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTIC
NOMBRE GÉNERO GEOGRÁFIC
EDAD O INGRESOS AS ESPECIALES.
A
Le encanta comprar
ropa, le encanta estar a
la moda, está enterada
ANGELIC de las tendencias, no
FEMENIN $
A 20 AÑOS FUNZA 3 tiene un estilo en
O 2.300.000
BELTRAN particular, siempre y
cuando se sienta bien
y cómoda. Piensa que
al momento de vestir
refleja cómo se siente
RANGO UBICACIÓN
ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTIC
NOMBRE DE GÉNERO GEOGRÁFIC
O INGRESOS AS ESPECIALES.
EDAD A
Le gusta vestir de
manera elegante (le
gusta que la vean por
su forma de vestir),
también le gusta lo
PAULA FEMENIN
25 AÑOS MOSQUERA 3 $ 4.500.000 urbano, utiliza
CARDENAS O
diferentes marcas y
tiene una gran
variedad de estilos, le
gusta combinar, se
excede al momento de
comprar.
UBICACIÓN
RANGO ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICA
DE EDAD O INGRESOS S ESPECIALES.
A
Al momento de vestir
se fija en la versatilidad
de las prendas,
materiales, colores y
CAMILA FEMENIN $
20 AÑOS MOSQUERA 2 precios. Su forma de
CORREA O 1.500.000
vestir es urbana, no le
gusta lo clásico, los
jeans y chaquetas de
cuero son sus prendas
favoritas.
UBICACIÓN
RANGO ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICA
DE EDAD O INGRESOS S ESPECIALES.
A
No es una compradora
frecuente, está
pendiente de las
ANDREA FEMENIN $
22AÑOS FUNZA 2 promociones, cree las
RINCON O 1.100.000
ventas por online son
confiables. Se
encuentra más enfocada
en estudiar, pocos
ingresos.
RANG UBICACIÓN
ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICA
NOMBRE O DE GÉNERO GEOGRÁFIC
O INGRESOS S ESPECIALES.
EDAD A
No le preocupa estar a
la moda, al momento
de vestir en muy
sencilla, sus ingresos
los prefiere invertir en
27 FEMENIN $ sus estudios. No usa
PAOLA PEÑA BOGOTÁ 3
AÑOS O 2.500.000 ropa de marca, aunque
le gustaría usar ropa de
marca. Le gustan las
ofertas por radios y la
publicidad por este
medio.
RANG UBICACIÓN
EDAD A
Es una mujer clásica, le
encanta estar cómoda
con sus prendas,
maneja diferentes
marcas, le parece bueno
comprar por online,
PAOLA 25 FEMENIN $
BOGOTÁ 2 realiza sus compras en
VARGAS AÑOS O 1.800.000
una gran variedad de
tiendas. No se excede al
momento de comprar,
compra prendas que se
acomoden a su
presupuesto.
UBICACIÓ
RANG
GENER N ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
NOMBRE O DE
O GEOGRÁFI TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD
CA
BOGOTÁ 4 $ 9.000.000
Por su cargo siempre viste
bien y está a la moda, no
se fija en los precisos al
momento de comprar,
MARIA utiliza los almacenes de
30 FEMENI
FERNANDA cadena y compras por
AÑOS NO
CARRILLO online, le encanta
comprara por tal motivo
conoce muchos almacenes
y marca de ropa y
zapatos.
UBICACIÓ
RANG
N ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
NOMBRE O DE GÉNERO
GEOGRÁFI TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD
CA
Le encantan las
promociones, vestir bien,
al momento de comprar
se fija en la variedad de
20 MASCULI $ precios, y en la variedad
BRYAN GOMEZ BOGOTÁ 2
AÑOS NO 869.000 de las prendas, no tiene
una marca especial de
ropa, prefiere usar
prendas que lo hagan
sentir cómodo.
UBICACIÓ
RANG
N ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
NOMBRE O DE GÉNERO
GEOGRÁFI TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD
CA
Le gusta la moda, no
tiene una marca en
especial de ropa, visita la
tienda online ya que
encuentra mejores
FELIPE 18 MASCULI ofertas, le gusta comprar
FUNZA 2 $ 1.100.000
MORENO AÑOS NO ropa accesible a su
presupuesto. Es muy
sencillo al momento de
vestir le encanta la
comodidad, lo simple, es
un cliente de bajo perfil
al momento de vestir ( no
me gusta llamar la
atención en mi
vestimenta)
RANGO UBICACIÓN
NIVEL DE CARACTERÍSTIC
NOMBRE DE GÉNERO GEOGRÁFIC ESTRATO
INGRESOS AS ESPECIALES.
EDAD A
Le gusta estar a la
moda, Quiere estudiar
diseño de modas, le
gustan los colores, la
CAMILO 19 MASCULI versatilidad de las
BOGOTÁ 2 $ 1.500.000
PEÑA AÑOS NO prendas, es un cliente
potencial, ya que le
gusta vestir bien, su
prenda favorita es los
jeans y las chaquetas
RANG UBICACIÓN
EDAD A
Le gusta usar prendas

de marcas
reconocidas, no le
importa el precio
siempre y cuando le
JULIANA 24 FEMENIN $ gusta, invierte mucho
BOGOTÁ 3
MARTINEZ AÑOS O 6.500.000 en ropa, zapatos, y
bolsos, le gusta crear
sus propios diseños,
no le gusta lo clásico,
al momento de vestir
quiere hacer la
diferencia
RANG UBICACIÓN
EDAD A
CRISTANC 24 MASCULI $
BOGOTÁ 3 Es un hombre
HO MORA AÑOS NO 5.000.000
metrosexual le gusta
cuidarse y vestir bien,
se caracteriza por ser
clásico, estar a la
moda, compra por
online, le gusta
invertir en la ropa, no
le importa el precio.
RANG UBICACIÓN
EDAD A
Es un hombre
extravagante, le gustan
las prendas cómodas, le
gusta la comodidad de
FABIAN 24 MASCULIN $
BOGOTÁ 2 los precios
PEÑUELA AÑOS O 2.900.000
(económicos), se fija en
las telas y su calidad.
Le gusta diferenciarse
en los diseños, colores
y estilos.
RANG UBICACIÓN
ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
O INGRESOS ESPECIALES.
EDAD A
Su estilo es clásico, le
gusta vestir prendas de
marca, le gustan las
ofertas, no se limita al
momento de comprar,
MARIA 52 FEMENIN $
BOGOTÁ 4 no confía en las ventas
ARTEAGA AÑOS O 8.000.000
por online debido a las
experiencias que ha
tenido. Por su tamaño es
difícil de encontrar
prendas a su medida
RANG UBICACIÓN
NOMBR ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
O DE GÉNERO GEOGRÁFIC
E O INGRESOS ESPECIALES.
EDAD A
Su estilo es clásico, le
gusta vestir bien, le
ÁLVAR
25 MASCULIN $ gustan las prendas en
O BOGOTÁ 3
AÑOS O 5.000.000 algodón, los Jeans y las
CEDEÑO
camisas estilo polo son
sus favoritas.
RANG UBICACIÓN
NOMBR ESTRAT NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
O DE GÉNERO GEOGRÁFIC
E O INGRESOS ESPECIALES.
EDAD A
Le gustan las ofertas, no
ANDRES 26 MASCULIN $ invierte mucha ropa, su
BOGOTÁ 2
CASAS AÑOS O 1.100.000 estilo en sencillo y
clásico
RANG UBICACIÓN
NOMBR ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
O DE GÉNERO GEOGRÁFI
E TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD CA
Su nivel profesional requiere
estar elegante, prendas
clásicas pero que combinen
DIANA
30 FEMENIN con lo juvenil, no tiene
MOREN BOGOTÁ 3 $ 6.000.000
AÑOS O marcas de ropa establecidas,
O
le encantan los colores negro
y blanco, no le gusta las
compras por online
RANG UBICACIÓN
NOMBR ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
O DE GÉNERO GEOGRÁFI
E TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD CA
Le gusta estar a la moda, no
tienen un estilo definido,
RENAT
31 MASCULIN $ siempre y cuando las
O BOGOTÁ 2
AÑOS O 1.100.000 prendas de vestir que use
AGUILO
sean cómodas y le guste,
realmente adora la ofertas
RANG UBICACIÓN
ESTRA NIVEL DE CARACTERÍSTICAS
NOMBRE O DE GÉNERO GEOGRÁFI
TO INGRESOS ESPECIALES.
EDAD CA
Es vendedora de ropa, le
gusta ser sencilla al
momento de vestir le
encanta los jeans,
ESTEFANI conoce de tendencias y
24 FEMENIN
A BOGOTÁ 2 $ 2.500.000 colores, el medio en que
AÑOS O
LARVADO encuentra laborando,
tienen acceso a comprar,
compra lo que le gusta
siempre y cuando este
dentro de su presupuesto
1.2.2. Competencia
UBICACIÓN: Brooklyn store se encuentra ubicada en cra 108A#69B-43, Bogotá ,
Cundinamarca , barrio álamos norte
Descripción CLOTHES FACOL
Localización Cl. 72 #18 80, Cra. 97 Bis, Bogotá

Productos y servicios (atributos) Ropa, calzado Ropa calzado y complementos
Precios Los precios varían desde unas Los precios son cómodos y
medias de 8.000 pesos hasta una competitivos.
chaqueta de 300.000pesos,además
de ellos los precios son elevados
Logística de distribución La logística de distribución se basa La logística de distribución se basa en

en el cliente interactúa físicamente el cliente interactúa físicamente con
con las prendas las prendas
Innovación o ventaja competitiva La ventaja que tiene Brooklyn store La ventaja que tiene Brooklyn store
es que tiene página web. es que se puede realizar el diseño
desde la página web
1.2.3. Productos sustitutos
La función principal del sector textil es la brindar un tipo de prenda o vestimentas al cliente,
por lo cual en este no existe productos sustitutos para dichos artículos, ya que la ropa es la
única que puede cubrir aquella necesidad, sin embargo dentro de la función de vestir y su
amplias características existen productos sustitutos dentro de los diferentes aspectos como:
el diseño la moda, la calidad entre otros, como productos sustitutos podemos encontrar
empresas dedicadas a la imitación de prendas , empresas dedicadas a la elaboración textil en
materiales sintéticos o algún tipo de material de menor calidad , además actualmente existen
empresas con una iniciativa amigable con el planeta la cual consiste en convertir los
productos de plástico en una prenda biodegradable.
:Creada por Javier Goyeneche
● [email protected]
● Oficina +(34) 91 737 46 53
● Tienda +(34) 91 737 41 08
● Página web: https://ecoalf.com/en/?gclid=EAIaIQobChMIqMXy-
6zR5AIVT8DICh3_-gwPEAAYASAAEgKBPvD_BwE
1.2.4. Productos complementarios
Los productos complementarios son aquellos que su demanda está sujeta al consumo del otro,
por ende, en este caso los productos que se encuentran sujetos a la venta de nuestro ropa son
todas las empresas que adornan, resaltan y acompañan nuestras vestimentas como empresas
de relojes gorras joyería y medias, algunos ejemplos son:
ROLEX:
Creada por Hans Wilsdorf
Pagina web:
https://www.rolex.com/es
Fábrica de Cachuchas Anp
Creada por Mateo Ruiz
Direccion: Carrera 24H No. 19 -87
Sur, Local 1Er PisoBogotá D.C.
Numero:320 2348540-312
4023837
Página web
www.fabricadecachuchasanp.com
HERRAJES ABC
Creada por Julieth correa y alvaro
montero
Dirección: 23-25 Calle 74 A,
Bogotá, Cundinamarca
Horario:
Teléfono: (1) 2115117
Pagina web:
http://www.abcherrajes.com/
1.3. Concepto del Negocio
La empresa BROOKLYN STORE . Propone a sus diferentes clientes una metodología y un
estilo de vida inspirado en la serenidad, tranquilidad, lujo mediante c diseños exclusivos. El
estilo de esta propuesta hace que se identifique nuestra empresa con un estilo propio y
diferente frente a los posibles competidores.
✔ Nuestros productos por venta online permiten a nuestros clientes, diseñar sus
propias prendas:
· Material
· Diseño
· Color
· Estilo
⮚ Adicional a esto tiene asesores en línea que permiten a nuestros compradores realizar
asesorías frente a su estilo, diseños, colores, estas asesorías en pro al estilo y gusto
de nuestros compradores. Se asesora desde el momento en el cliente nos contacta y
nos cuenta su idea, ofreciéndole la mejor solución en base a sus necesidades. Durante
todo el proceso de la personalización, tendrá un seguimiento, del mismo modo que
recibirán una prueba visual antes de pasar a producción.
⮚ En el siglo en el que vivimos valoramos tanto la comodidad, como la rapidez. Por eso
una de las principales ventajas que hemos considerado, es que puedes hacer tu pedido
online sin tener que desplazarte en diferentes ocasiones para asegurarte de que su
pedido está correcto
⮚ Aumenta de manera progresiva nuestros clientes. Ya que se caracterizan sus prendas
por ser originales, creativas, con diseños propios.
⮚ Retención de nuestra marca (Una de las mejores estrategias de marketing hoy en día
es la ropa y merchandising personalizados para hacer que los clientes retengan en sus
memorias nuestro nombre, estilo, y empresa.)
El fin es que el cliente se sienta a gusto con un producto que además de ofrecer lo
anteriormente mencionado cumple con todos los requisitos de calidad que se espera de
marcas tan mundialmente reconocidas y usadas en numerosas ocasiones por personas del
deporte y el entretenimiento a nivel mundial; estas personas potencian la identidad de las

marcas a comercializar y por tanto de SUNSET Ltda. Estrategias a seguir para el
producto/servicio: ⎫ Servicio de sastrería: en caso de que el cliente no se sienta conforme
con cómo le queda la prenda siendo el modelo que más le llamó la atención, ofreceremos
la posibilidad de comprar la prenda y se le llevara a domicilio después de ser ajustada en el
taller de sastrería sin ningún costo adicional. Todo esto con el fin de salvar una venta que
probablemente de otra forma seria pérdida. Venta online: Se abrirá la posibilidad de que
los clientes visiten nuestra página web y adquieran artículos por este medio, sin costo
adicional y con posibilidad de pago electrónico online o en efectivo contra entrega
1.4. Validación del producto o servicio
PROTOTIPO
PROTOTIPO SIMULADOR DE POSESIÓN: La empresa Brooklyn realizó sus primeros
bocetos a mano en una hoja, posteriormente lo implementó en un diseñador que permitió ver
cómo serían exactamente y lo fabricaron en tela y algodón

1.5. Estrategias de mercado (marketing mix)
1.5.1. Estrategia de promoción
La estrategia de promoción que plantea la empresa BROOKLYN STORE va a dividirse en
dos, la primera que será llamada la estrategia de impulso la cual se enfoca en incentivar a las
personas encargadas de la venta de la ropa para que de esta manera den lo mejor de sí mismo.
Esta estrategia se efectuará mediante comisiones por venta, cupones motivaciones “cine,
salitre mágico, maloka entre otros” y reducción de jornadas laborales, por otro lado la
segunda estrategia que aplicaremos será llamada estrategia de impulso el objetivo será que
el cliente realice más compras de lo habitual, esto lo haremos mediante premios a la fidelidad
“ consiste en que después de la tercera compra, tendrá un descuento equivalente al valor del
40%”, en fechas especiales o en una nueva temporada toda la ropa tendrá un descuentos: 25%
y el happy birthday fest que será escogido de forma aleatoria un mes en el cual las personas
que cumpla en aquel mes tendrá un descuento 50% en la prenda que elija , este descuento
aplica a una sola vez
1.5.2. Estrategia de Comunicación
NOMBRE: BROOKLYN STORE
LOGO: Elaboración propia.
La estrategia de comunicación que plantea
Brooklyn store va a estar dividida en 3 partes
Relaciones públicas:
1. El administrador será el encargado de las relaciones con los proveedores y
servicios para la producción, en término de contratos y condiciones
2. Igualmente, las relaciones con los medios, con el gobierno y con los proveedores
publicitarios será su responsabilidad, este último concepto, hace que el administrador
sea también responsable del contacto con los clientes actuales y las futuras.
3. Las diseñadoras/asesoras tendrán que mantener las relaciones contacto desde el
inicio del servicio hasta la entrega del producto final a los clientes. Además, estarán
en constante contacto con los proveedores de materiales y la maquila, para asegurar
un producto final excelente.
Estrategias de servicios:
1. Nuestras clientes recibirán catálogos

2. Ofertas y descuentos
3. Tarifas preferenciales por ser clientes frecuentes
1.5.3. Estrategia de distribución
Nuestra estrategia de distribución tiene una parte:
Ventas físicas:
1. El cliente interactúa con nuestra físicamente con nuestras prendas desde
nuestros puntos de venta.
2. OPERACIÓN
2.1 Definición técnica del producto o servicio
CABALLEROS
⮚ Pantalón jean
⮚ Pantalón Algodón
⮚ Camiseta tipo polo
⮚ Camiseta V con slogan
⮚ Camiseta Henle
⮚ Chaqueta cazadora
DAMA
⮚ Pantalón baggy
⮚ Pantalón jean Girl Friend
⮚ Blusa bralette
⮚ Blusa bodysuit
⮚ Blusa de seda manga larga
⮚ Blusa polera
⮚ Chaqueta jean
⮚ Chaqueta americana
⮚ Blazer
CABALLERO
Producto PANTALON JEAN
específico:
Nombre Pantalón jean
comercial:
precio :100 a 500 mil pesos colombianos
Unidad de *Empaquetado en fundas plásticas, transparentes, selladas en las que se distinga
medida: claramente talla: S, M, L y XL y color.
Descripción DISEÑO
general:
∙ Corte recto o entubado
∙ Modelo clásico
∙ 2 bolsillos delanteros con forro de tela de algodón o lienzo
∙ 1 bolsillo tipo relojera a la altura de la pretina, en la parte delantera

derecha
∙ 2 bolsillos posteriores
∙ Cierre y botón plástico delantero de diente grueso (Nº4)

∙ Botón metálico o plástico.
Condiciones Lavar con agua fría, Lavar a mano, lavar con productos de la misma tela , No
especiales: usar blanqueador
Composició Índigo (12 a 14 onzas) Composición de la tela 100% algodón - Hombre 98%
n (si aplica): algodón 2% elastano - Mujer
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto PANTALON JOGGER
específico:
Nombre Pantalón jogger
comercial:
Unidad de Empaquetado en fundas plásticas, transparentes, selladas en las que se distinga
medida: claramente color y tallas: S, M, L y XL.
general:
∙ Corte recto o entubado
∙ 2 bolsillos delanteros con forro de tela de algodón

∙ 1 bolsillo recto al lado izquierdo de 9 con de largo con cremallera de
metal
∙ Caucho en la parte superior
∙ Chordón de 35 cm de lana para amarre en la parte superior
Condiciones Lavar con agua fría, Lavar a mano, lavar con productos de la misma tela, No
Composició Índigo (12 a 14 onzas) Composición de la tela 100% algodón - Hombre 98%
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto CAMISETA TIPO POLO
específico:
Nombre Camisa tipo polo
comercial:
general:
∙ Tipo Polo,
∙ Manga corta
∙ Cuello y puños en tejido de algodón
∙ Logo en la parte izquierda del pecho, tamaño de 2,8cm
Composició Tela tipo Lacoste, (poliéster y algodón) de 220 gramos.
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto CAMISETA TIPO V
específico:
Nombre Camiseta con slogan
comercial:
precio :100 mil pesos colombianos
general:
● Manga apertura en forma triangular,
● puño asimétrico con corte en “V” pisado a 2 agujas
● Bolsillos Bolsillo delantero en forma medio rombo a un lado de 13 cm x
14 cm, almilla a 1/16;
● Acabados Planos con pespunte a .75 en sisa y cuello.
● En la parte posterior lleva corte horizontal en la parte posterior, y corte
recto en el borde
● Slogan de la empresa estampado en la parte frontal de la camiseta
Composició Material 45% algodón – 55% poliéster de 180 gramos
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto CAMISETA TIPO HENLEY
específico:
Nombre Camiseta
comercial:
precio :100mil pesos colombianos
general:
● Mangas cortas de apertura en forma triangular,
● Cuello tipo v
recto en el borde
● En la parte frontal tiene cocido en forma de fila 3 botones de plástico de
5 gramos
Condiciones No usar detergentes que contengan lejía, secar al aire de forma natural, sin usar
especiales: secadora., no usar ningún tipo de blanqueador
Composició Confeccionada con algodón orgánico (70%) y cáñamo (30%) – 110 g/m²
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto CAMISETA TIPO HENLEY
específico:
Nombre Camiseta
comercial:
general:
● Mangas cortas de apertura en forma triangular,
● Cuello tipo v
recto en el borde
● En la parte frontal tiene cocido en forma de fila 3 botones de plástico de
5 gramos
Condiciones No usar detergentes que contengan lejía, sécar al aire de forma natural, sin usar
especiales: secadora, no usar ningún tipo de blanqueador
Composició Confeccionada con algodón orgánico (70%) y cáñamo (30%) – 110 g/m²
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
CABALLERO
Producto CHAQUETA CAZADORA
específico:
Nombre Chaqueta cazadora
comercial:
Descripción ● DISEÑO
general: ● Fabricado en tres capas: exterior de nylon (tela tiburón) repelente al agua,
aislamiento interno resistente hasta -20 ºC (Disponible en 10 ºC y-50 ºC)
e interior de felpa polar.
● Ajuste elástico en cintura.
Producto amplio y cómodo.
● Canister de tela en cuello y muñecas, que la hacen más eficiente al no
permitir la entrada de aire frío.
● Con gorro desmontable tipo pasamontañas, con ajuste de gancho y
felpa.
especiales: secadora, no usar ningún tipo de blanqueador, NO planchar
Composició tela repelente al agua, gélidos de hasta -20 °C. tela de algodón y cuero resistente
n (si aplica): 100% poliéster y forro interior de felpa polar.
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto PANTALÓN BAGGY
específico:
Nombre Pantalón baggy
comercial:
general:
● Elástico en la cintura y en los tobillos.
● Cordón de 25 cm para ajustarlo.
● Tiene bolsillos en forma de j
● Tiene cinco botones en diagonal en la parte frontal
Composició Fabricado en algodón 100% de 220
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto PANTALON JEAN GIRLFRIEND
específico:
Nombre Jean girlfriend
comercial:
precio :100-500 mil pesos colombianos
general:
● Son vaqueros
● Cintura media y tiro alto
● Corte ancho
● Recto con aspecto desgastado y roto
Composició Fabricado en algodón 100% de 220
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto BLUSA BRALETTE
específico:
Nombre Blusa Bralette
comercial:
precio :100 mil pesos colombianos
medida: claramente color y tallas: 32,34, S, M.
general:
● Son una mezcla de sostén, top sujetador
● Estilo cropped top transparente
● Tejidos en encaje
● Se diseñan en cualquier color
● Son diseños para mujeres con poco busto
Composició Fabricado en encaje y algodón 100%
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto BLUSA BODY SUIT
específico:
Nombre Blusa bodysuit
comercial: Precio :100 a 200 mil pesos colombianos
general:
● Son ajustados al cuerpo de la mujer
● Estilos lisos, en canje
● Tejidos en encaje
● Son enterizos, body ajustado
● Broches de cierre
● Mangas largas y cortas
● Estilos casuales o formales
● Tela lycra algodón
Condiciones No usar detergentes, sécar al aire de forma natural, sin usar secadora, no usar
especiales: ningún tipo de blanqueador, NO planchar
Composició Fabricado en lycra algodón 100% de 220
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto BLUSA SEDA MANGA LARGA
específico:
Nombre Blusa seda manga larga
medida: claramente color y tallas: S, M, L y XL (34,36,38,40,42,44)
general:
● Blusa estilo formal con cuello, sin bolsillos en el puño
● Puños fusionados
● Botones en el cuello en la parte delantera y
● Cualquier tipo de color
● Tela seda (100%)
Condiciones No usar detergentes, sécar al aire de forma natural, sin usar secadora, no usar
especiales: ningún tipo de blanqueador, Planchar en temperatura baja
Composició Fabricado en seda 100%
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto POLERA CON CAPUCHA
específico:
Nombre Polera
general:
● Amplios bolsillos delanteros
● Son personalizadas
● Color rojo, negro, blanco
● Con capucha
Condiciones No usar detergentes, lavable en máquina, sécar al aire de forma natural, sin usar
especiales: secadora, no usar ningún tipo de blanqueador, Planchar en temperatura baja
Composició Fabricado en franela 100% algodón
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto CHAQUETA JEAN
específico:
Nombre Chaqueta de jean
general:
● Careta playera
● Color azul marino-prelavado
● Cuello tortuga
● Corte clásico-tipo corto
● 1 bolsillo tipo parche delantero
● Sin botones
● Doble costura industrial
Condiciones No usar detergentes, lavable en máquina, sécar al aire de forma natural, sin usar
especiales: secadora, no usar ningún tipo de blanqueador, Planchar en temperatura baja
Composició Fabricado 100% algodón
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto CHAQUETA AMERICANA
específico:
Nombre Chaqueta americana
comercial: Precio :100 hasta 300 mil pesos colombianos
general:
● Alta gama de colores
● Chaqueta básica ajustada
● De manga larga o Manga ¾
● Slim
Condiciones ● Lavado a mano / agua fría / sin lejía / lavar por separado / colgar en seco-
especiales: sombra, lavar a máquina (30°C); planchar a temperatura baja
Composició Fabricado 90% Algodón, 10% Elastano
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
DAMA
Producto BLAZER
específico:
Nombre Blazer
comercial: Precio :100 hasta 300 mil pesos colombianos
general:
● Alta gama de colores
● Corte casual
● Corte Largo termina sobre la cadera
● Blazer con fila de botones
● Sin solapa
● Ajustada al cuerpo
Condiciones ● Lavado a mano / agua fría / sin lejía / lavar por separado / colgar en seco
especiales:
Composició Fabricado 90% Algodón, 10% Poliéster
n (si aplica):
Otros: Cual: _________________
2.3 Flujograma de Procesos
2.4 Necesidades y requerimientos
Equipo de
oficina Precio Cantidad Total
Computadores $ 1.000.000 4 $ 4.000.000
Impresoras $ 400.000 4 $ 1.600.000
Caja registradora $ 500.000 2 $ 1.000.000
Papelería $ 50.000 1 $ 50.000
Iluminación $ 30.000 10 $ 300.000
Teléfono $ 40.000 2 $ 80.000
Cafetera $ 50.000 2 $ 100.000
Horno $ 50.000 2 $ 100.000
Archivadores $ 5.000 10 $ 50.000
$ 7.280.000
Muebles y
enseres Precio Cantidad Total
Sillas $ 100.000 20 $ 2.000.000
Cortinas $ 30.000 8 $ 240.000
Ventiladores $ 330.000 6 $ 1.980.000
Estantes $ 50.000 6 $ 300.000
Vitrinas $ 80.000 5 $ 400.000
Mesas $ 70.000 4 $ 280.000
Casilleros $ 800.000 1 $ 800.000
Percheros $ 2.000 100 $ 200.000
Total $ 6.200.000
Maquinaria
y equipo Precio Cantidad Total
Datafono $ 400.000 1 $ 400.000
2.5 Planos:
2.6 Parámetros técnicos especiales
3.ORGANIZACIÓN
3.1. Matriz DOFA:
DOFA ESTRUCTURA INTERNA ESTRUCTURA EXTERNA
DEBILIDADES AMENAZAS
Negativo ·Presupuesto limitado. · Oferta de prendas textiles a precios menores en la

competencia.
· Personal sin experiencia con la atención al cliente.
· Escasez de materia prima para la elaboración de las
· Sin experiencia al mercado virtual. prendas textiles.
· Empezar como un competidor débil. · No adquirir materia prima de calidad.
· Ingreso de más competidores al mercado textil.
· Cambios en las necesidades de los clientes.
Competencia con mayor experiencia.
·Competencia con mercado electrónico.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Positivo · Conocimiento de la práctica y táctica al confeccionar. . Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la
empresa.
· Elaboración de prendas agradables a la vista y tallas
disponibles. . Capacitación de los trabajadores en nuevas técnicas.
· Materia prima de buena calidad. . Registrar una marca empresarial. Obtener los servicios
de un contador para el control de ingresos y egresos
· Organización.
. Asegurar a los trabajadores con las prestaciones
· Costos accesibles. requeridas, registrar el pago de nómina mensual y
definir un horario de trabajo laboral.
· Mejoras continuas a los productos.
. Establecer estrategias de mercadeo y venta del
producto.
. Preparación en la atención al cliente a través de

capacitaciones.
. Venta mayorista y minorista

ESTRATEGIA (FO) (De crecimiento) ESTRATEGIA (FA) (De supervivencia)
- Crear una serie de servicios para consolidar e incrementar las -Consolidar la marca en el mercado.
relaciones con los clientes.
-Construir canales de comunicación con el cliente de
-Incluir franquicias y red de tiendas propias. modo que se transmita que el precio es justificado por el
factor diferenciador
- Oferta de valores y beneficios generados por un producto y servicio
único
. -Materias primas e insumos de la mejor calidad. -Sastres capacitados

específicamente para atender un mercado específico.
-Desarrollar el negocio guiado por la vanguardia mundial.
-Tener suficiente capacidad instalada para atender la demanda.
ESTRATEGIA (DO) (De supervivencia) ESTRATEGIA (DA) (De fuga)
- Outsourcing para el desarrollo de algunas actividades. -Buscar alianzas estratégicas con compañías o almacenes de
cadena con mayor experiencia
- Recurrir a empresas satélites que alivien la carga ya sea
para la entrega de un producto, prestación de servicio o mano --Fusiones en busca de mayor innovación y tecnificación
de obra.
3.2. Estructura organizacional
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA EMPRESA
PUNTO DE EQUILIBRIO
Precio de venta
Costo
unitario o valor
variable: margen de
de igual = margen de
Articulo MP Unit, contribución
monetización contribución en pesos
MO en %
por unidad de
unitaria
medida.
Sacos $90.000 $45.000 $45.000 0,50
Pantalones $85.000 $55.000 $30.000 0,35
Camisetas $40.000 $25.000 $15.000 0,38
Polos $60.000 $35.000 $25.000 0,42
Chaquetas $200.000 $100.000 $100.000 0,50
Total, Promedio $95.000 $52.000 $43.000 0,43
costos fijos
mensuales valor gastos fijos mensuales valor
Ninguno 0 Arriendo local $2.000.000
Ninguno 0 Servicios públicos $1.000.000
Ninguno 0 Seguridad $1.000.000
Ninguno 0 Sueldo $10.001.000
total, gastos fijos
total 0 mensuales $14.001.000
punto de equilibrio es igual a costos fijos mensuales + gastos fijos mensuales / margen de
contribución
COSTOS FIJOS MENSUALES + GASTOS FIJOS

MENSUALES/ MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN
PESOS = PUNTO EQUILIBRIO EN UNIDADES 325,6046512
COSTOS FIJOS MENSUALES + GASTOS FIJOS

MENSUALES/ MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN
PESOS = PUNTO EQUILIBRIO EN PESOS $32.642.331
PUNTO DE EQUILIRBIO ANUAL $391.707.977
TOTAL, VENTAS PRIMER AÑO $412.275.000

TOTAL, COSTOS VARIABLES PRIMER AÑO $224.070.000
PROYECCIONES DE VENTAS MENSUALES POR ESTACIONALIDAD DE LAS VENTAS Y MAS ALTO QUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO
ENERO FEBRERO MARZO

Cantidad Producto C Variable Venta Cantidad Producto C Variable Venta Cantidad Producto C Variable Venta
50 Sacos $2.250.000 $4.500.000 65 Sacos $2.925.000 $5.850.000 70 Sacos $3.150.000 $6.300.000
50 Pantalones $2.750.000 $4.250.000 65 Pantalones $3.575.000 $5.525.000 70 Pantalones $3.850.000 $5.950.000
50 Camisetas $1.250.000 $2.000.000 65 Camisetas $1.625.000 $2.600.000 70 Camisetas $1.750.000 $2.800.000
50 Polos $1.750.000 $3.000.000 65 Polos $2.275.000 $3.900.000 70 Polos $2.450.000 $4.200.000
50 Chaquetas $5.000.000 $10.000.000 65 Chaquetas $6.500.000 $13.000.000 70 Chaquetas $7.000.000 $14.000.000
Total $13.000.000 $23.750.000 Total $16.900.000 $30.875.000 Total $18.200.000 $33.250.000
ABRIL MAYO JUNIO

Total $11.845.000 $21.730.000 Total $13.145.000 $25.545.000 25 Total $14.760.000 $27.210.000

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE


VENTA DE ARTICULOS POR AÑO
Artículos por año

Articulo AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Sacos 815 856 899 943 991
Pantalones 833 875 918 964 1013
Camisetas 810 851 893 938 985
Polo 838 880 924 970 1019
Chaqueta 920 966 1014 1065 1118
Total 4216 4427 4648 4881 5125
ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingreso por ventas o
monetización 412.275.000 428.766.000 445.916.640 463.753.306 482.303.438
menos costo variable 224.070.000 233.032.800 242.354.112 252.048.276 262.130.208
igual margen de
contribución 188.205.000 195.733.200 203.562.528 211.705.029 220.173.230
menos costos fijos 0 0 0 0 0
Igual Utilidad bruta 188.205.000 195.733.200 203.562.528 211.705.029 220.173.230
menos Gastos fijos 168.012.000 174.732.480 181.721.779 188.990.650 196.550.276
Igual Utilidad antes de impuesto 20.193.000 21.000.720 21.840.749 22.714.379 23.622.954
menos impuesto 6.663.690 6.930.238 7.207.447 7.495.745 7.795.575
igual utilidad neta 13.529.310 14.070.482 14.633.302 15.218.634 15.827.379
BALANCE GENERAL MENSUAL
BALANCE GENERAL MENSUAL

Activos corrientes Total Pasivos corrientes Total
Caja y bancos $ 57.568.690 Proveedores $0
Inventario mercancías $ 215.000 Acreedores $0
Cuentas por cobrar
clientes $0 Obligaciones bancarias $0
Otros clientes x cobrar $0 impuestos x pagara $ 6.663.690
Total, activo corriente $ 57.783.690 Cuentas por pagar $0
Total, Pasivos corrientes $ 6.663.690
Activos fijos Total
Terrenos edificios 0 Patrimonio Total
Maquinaria y equipo $ 400.000 Utilidades $0
Equipo de oficina $ 7.280.000 Capital social $ 65.000.000
Muebles y enseres $ 6.200.000 Total, patrimonio $ 65.000.000
Total, Activo fijo $ 13.880.000
Pasivos no corrientes Total
Obligaciones financieras $0
Total, pasivos no corrientes $0
Total, activos $ 71.663.690
Total, pasivo y patrimonio $ 71.663.690
3.3. Constitución legal de la empresa:
Según la Secretaría de Gobierno, las personas que estén interesadas en instalar sus
negocios deben cumplir una serie de pasos.
1. Lo primero es registrarse como persona natural o jurídica, en este caso somos dos
socios y debemos registrarnos como persona jurídica ya que somos 2 socios. Las
implicaciones tributarias y las responsabilidades jurídicas dependen de la naturaleza del
negocio; la persona natural como régimen simplificado, su contabilidad puede llevarse
en Libro fiscal o También como régimen común (Facturan IVA), deben llevar
contabilidad con contador. La persona jurídica clasificadas en corporaciones y
fundaciones de eficiencia pública.
2. Licencias 1. Vaya al Departamento Administrativo de Planeación Distrital (carrera
30 No. 24-90) y verifique, en los planos que encuentra en el cuarto piso, sí la
dirección en donde pretende instalar su establecimiento comercial se permite.
3. Inscríbase en la Cámara de Comercio para obtener el Registro Mercantil. Para ello,
debe comprobar si el nombre de su establecimiento no aparece registrado por otra
persona. Para realizar la verificación debe llenar un formato, que lo encuentra en
las oficinas de la Cámara de Comercio, y pagar 1.160 pesos. Después de obtener
respuesta por parte de la agremiación, deberá llenar un formulario. Este tiene un
precio de 1.300 pesos.

4. Inscríbase ante la Dirección Distrital de Impuestos. Esta diligencia la debe realizar
en la carrera 30 No. 24-90, primer piso. Para obtener el formulario de inscripción
debe presentar su cédula de ciudadanía. Posteriormente diligenciar y radicar en
las ventanillas de atención al público.
5. Certificado de Seguridad. Lo expide el Cuerpo de Bomberos de Bogotá en la sede
Norte, carrera 10a. No. 61-77. Para solicitarlo se necesita la inscripción ante la
Dirección Distrital de Impuestos (DDI) y pagar 9.475 pesos por ser un negocio
nuevo. Posteriormente los bomberos practicarán la visita a su establecimiento.
6. Vaya al Silo de su localidad y solicite la licencia de sanidad, Para ello, necesita
llevar una carta especificando las características de su negocio. Allá, le hace la
liquidación y le dicen cuánto y dónde debe pagar.
7. Sí en su establecimiento van a ejecutar música (grupos en vivo o reproducciones
fonográficas) vaya a la Sociedad de Autores y Compositores (Sayco) a pagar los
derechos de autor, Allí, le hacen la liquidación dependiendo del tipo de
establecimiento comercial.
8. Por intermedio de una carta, comuníquese al director del Departamento
Administrativo de Planeación Distrital (DAPD), Alberto Villate París, que en la
dirección…abrió un local comercial que se dedicará a la actividad de.... y tendrá
el siguiente horario.
3.4. Obligaciones tributarias.
1. IMPUESTO DE RENTA
Se trata de un impuesto anual de año vencido. Su periodo gravable es del 1 de enero
al 31 de diciembre de cada año. Es un impuesto que grava las utilidades y eventualmente el
patrimonio. Se presenta una declaración anual, su vencimiento es programado conforme al
calendario tributario que anualmente expide el Gobierno Nacional y el cual se determina
conforme al número de identificación tributario (NIT) asignado a la empresa.
2. IMPUESTO A LAS VENTAS.
Grava la venta de bienes o la prestación de servicios. La tarifa general es el 19%.
Toda empresa que venda bienes o preste servicios debe calcular un 19% adicional al valor
por concepto de IVA. El impuesto recaudado debe ser declarado y pagado en una declaración
que actualmente puede ser bimestral o cuatrimestral.
3. RETENCIONES EN LA FUENTE.
Se trata de un mecanismo anticipado de recaudo de impuestos, no es impuesto
propiamente. Las mismas se manejan en 2 vías, y para su claridad vamos a identificarlas
como activas y pasivas
El valor recaudado a título de retención en la fuente debe ser declarado y pagado
mensualmente, es decir, se trata de una obligación mensual, dentro de las fechas previamente
fijadas por el calendario tributario antes mencionado.
4. IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO.

El impuesto de Industria y Comercio es territorial, es decir se paga al municipio o
distrito donde se ejerza la actividad comercial. El mismo se genera por el ejercicio o
realización directa o indirecta de cualquier actividad industrial, comercial o de servicios en
este caso en jurisdicción del Distrito Capital de Bogotá, ya sea que se cumplan de forma
permanente u ocasional, en inmueble determinado, con establecimiento de comercio o sin
ellos. En la ciudad de Bogotá, existen actualmente dos regímenes de pago, el simplificado y
el común.
3.5. Permisos y licencias
Impuestos
Como una tienda minorista, tendrás que registrarte con tu gobierno estatal como
recaudador de impuestos de ventas. Muchos estados permiten que te registres en línea. Una
vez que estés anotado, podrás recoger y enviar la cantidad apropiada de impuestos. Si tienes
más de una tienda, el tipo impositivo puede diferir entre ellas. Texas, por ejemplo, tiene más
de 100 distritos especiales de impuestos, por lo que las tiendas, incluso dentro de la misma
ciudad podrían tener que cobrar diferentes tarifas. También tendrás que solicitar al Servicio
de Rentas Internas para un número de identificación de empleador, para usar para los
impuestos federales de tu negocio.
Estructura de la empresa y nombre
Puedes estructurar tu negocio de tienda de moda como una corporación, una sociedad
unipersonal o una sociedad, entre otras formas. Las diferentes formas requieren diferentes
cantidades de documentación para configurarla. Puedes iniciar una sociedad o empresa
unipersonal sin tener que presentar ningún documento con el gobierno del estado, pero si
tienes la intención de incorporar, tendrás que presentar los artículos de incorporación. Incluso
como una empresa unipersonal, si le das a tu negocio un nombre distinto al tuyo, la mayoría
de los estados requieren que presentes un nombre de "haciendo negocios como" con tu
gobierno local o estatal.
Licencias de negocios
Constituir una empresa en este país es un proceso cada vez más sencillo y económico.
Colombia ha dado pasos de gigante en la simplificación de trámites, por lo menos en lo que
a creación de empresas se refiere. Este artículo le permitirá conocer cuáles son los
procedimientos y avances en este tema.
La constitución de compañías es a la formalización de la economía, lo que el registro
civil de los niños al Estado de Derecho. Un país donde se torna complejo legalizar un negocio,
hace imposible la captación de impuestos y el cumplimiento de las normas básicas del
ordenamiento jurídico.
Las Cámaras de Comercio, publicaciones especializadas como ésta, y blogs jurídicos
han acabado con los tramitadores en este negocio, de forma que es perfectamente posible
crear su propia empresa directamente, sin intermediarios y sin abogados (que finalmente han
tirado piedras sobre su propio tejado). Todo cuanto es necesario saber se consigue de manera
libre en la red o de forma presencial en las Cámaras de Comercio.
Las entidades implicadas son la DIAN, las Cámara de comercio y una entidad
bancaria. Un porcentaje superior al 90% de las empresas que se constituyen en el país son
S.A.S (Sociedades por Acciones Simplificadas) por lo que vamos a usar este tipo social para
describir el proceso de formación
Estos son los pasos que debe seguir:
Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compañía, es decir, que está
disponible por no ser el de ninguna otra.
Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compañía. Éstos son el contrato que
regulará la relación entre los socios; y entre ellos y la sociedad. Recomendamos cualquiera
los siguientes.
Paso 3. PRE-RUT. En la Cámara de Comercio, puede tramitar el PRE-RUT antes de
proceder al registro. Es necesario presentar estatutos, formularios diligenciados, la cédula del
representante legal y la de su suplente.
Paso 4. Inscripción en el Registro. En la Cámara de Comercio llevarán a cabo un estudio de
legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que es necesario cancelar el impuesto de
registro, el cual tiene un valor del 0.7% del monto del capital asignado.
Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se proceda a abrir una
cuenta bancaria. Sin la certificación de apertura de la cuenta, la DIAN no procederá a registrar
el RUT como definitivo.
Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT definitivo.
Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cámara de Comercio para que
en el Certificado de existencia y representación legal de la compañía, ya no figure como
provisional.
Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolución de facturación, en principio manual.
Sin facturas es posible contratar, pero no se pueden cobrar los servicios.
Paso 9. Toda compañía debe solicitar la Inscripción de Libros en la Cámara de Comercio;
éstos serán el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de registro de los libros acarrea
la pérdida de los beneficios tributarios.
Paso 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para poder
contratar empleados.
Este artículo parece más complejo de lo que en realidad es, se trata de procedimientos que
están constantemente acompañados por funcionarios tanto de la DIAN como de la Cámara
de Comercio, lo cual facilita la realización de los trámites.
4.0 RIESGOS O IMPACTOS
4.1. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y PLAN DE MIGRACIÓN
Si las ventas proyectadas no se están cumpliendo y se queda mucha producción sin vender,
la mejor opción será buscar compradores de saldos donde se les venderán las prendas al costo,
pues de esta manera, aunque sea, logra cubrir lo invertido más lo vendido con margen por
medio de distribuidoras. Si en el primer año la empresa solo está cubriendo costos, pero no
está dando la rentabilidad esperada, se tendrá que hacer un cambio en cuanto a las
colecciones; replantear los precios y buscar más distribuidores no solo en Medellín sino a
nivel nacional. Se deberá hacer una nueva investigación de mercados para buscar los
problemas. Esta oportunidad de corrección se dará por un año más y si la empresa sigue sin
mostrar mejoras se deberá pensar en dar por terminado este proyecto, pues es un proyecto
que no necesita de varios años para dar rentabilidad, sino que desde el principio se deben ver
ganancias por la implementación y por tener tan bajos costos fijos.
4.1.1 PLAN DE COMUNICACIÓN Como se mencionó anteriormente, BROOKLYN
STORE tendrá reuniones cada semana con los tres socios capitalistas e industriales para que
todos los miembros el equipo emprendedor estén al tanto de la situación de la empresa y para
ver semana a semana qué posibles problemas puede estar presentando y como se podrán
solucionar para que la empresa pueda funcionar sin estos.
4.2 IMPACTO ECONÓMICO El impacto económico no se verá muy grande a nivel
nacional, pues, aunque el proyecto es viable, no es una cifra que hará que el país se vea
mejorado, pero si tendrá altos efectos en las maquilas de Bogotá, pues se estará usando de
sus servicios la mayoría del año con colecciones grandes. Además, a nivel personal con los
socios de la empresa, al ser socios y empleados a la vez, tendrán empleo y además repartición
de ganancias, esto es algo muy importante pues con esto se conseguirá estabilidad económica,
posterior mente se generara empleo de forma indirecta; este impacto no se sentirá
directamente en la empresa, pero sí en todas las personas naturales o jurídicas que estarán
ayudando con prestación de servicios o contratos en el desarrollo de la producción,
contabilidad, diseños, entre otros. Brooklyn store, dentro de sus políticas de generación de
empleo siempre preferirá la mano de obra colombiana con el fin de ayudar al país a la
evolución y desarrollo de su economia
4.3. IMPACTO SOCIAL El impacto social que generará este proyecto consta de dos partes:
La primera será la de los productos en saldos, como estos productos muchas veces se quedan
y al final no se podrán vender, estos se donan a fundaciones como “Un techo para mi país”,
el cual es una fundación donde además de darles vivienda a familias necesitadas, también les
enseñan a mantener la calidad de vida con diferentes trabajos y proyectos emprendedores
para que puedan seguir saliendo adelante. Con esta alianza, la idea sería darles como
donación los productos para que ellos mismos los vendan al precio que quieran y le ganan el
100% a la venta.
El segundo tipo de proyecto social será el de capacitar a mujeres cabeza de familia en la
confección, enseñarles a hacer productos y tratar de buscar oportunidades de negocio para
ellas, esto se hará con el préstamo de las maquinarias de la maquila Matices Cía. Ltda. y se
escogerán unas empleadas de la fábrica para ayudar con las capacitaciones, este proyecto se
podrá empezar a implementar a partir del segundo año pues este si requiere de inversión.
BIBLIOGRAFÍAS
(2019). Tomado el 15 Septiembre 2019, de http://www.saladeprensainexmoda.com/wp-
Sector textil-confección en jaque, ¿cuál es el futuro? (2019). Tomado el15 Septiembre 2019,
dehttps://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/crisis-del-sector-textil-y-
confeccion-en-colombia-2017/249271
(2019). Tomado el 15 Septiembre 2019, de
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/609465/diaz_em.pdf?sequ
ence=1&isAllowed=y
(2019). Tomado el 26 octubre 2019, de https://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Preparese-
para-crear-empresa/Legal-y-tramites}
(2019). Tomado el 26 octubre 2019, de
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-364884

Plan de Negocios Tienda de Ropa

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Corporación universitaria minuto de Dios

Trabajo: “Primer avances plan de negocios”

Bogotá D.C 26/octubre/2019

1.2. Comportamiento del sector (Análisis del sector económico)

1.3. Análisis de mercado

1.3.1 Usuarios clientes

1.3.3. productos sustitutos

1.3.4. productos complementarios

1.4. Concepto del Negocio

1.5. Validación del producto o servicio

1.6. Estrategias de mercado (marketing mix)

1.6.1. Estrategia de promoción

1.6.2. Estrategia de Comunicación

1.6.3. Estrategia de distribución

2.1. Definición técnica de producto o servicio.

2.2. Proceso Productivo

2.3. Flujograma de Procesos

2.4. Necesidades y requerimientos

2.6. Parámetros técnicos especiales

3.1. Matriz DOFA:

3.2. Estructura organizacional

3.3. Constitución legal de la empresa

3.4. Obligaciones tributarias.

3.5. Permisos y licencias.

1.1. Análisis del sector económico:

En la industria de confecciones y textil Colombia es un país reconocido internacionalmente

tienen como objetivo principal tener reconocimiento en la industria de la moda, el sector

manufacturero de telas tiene una participación del 6% aproximadamente en el PIB,

convirtiéndose en un gran factor de ingresos económicos en Colombia y representa

aproximadamente el 24% de empleo en el país.

(6,6%) y del sector manufacturero en su conjunto (4,7%).

subsectores, destacándose la actividad de comercio al por menor de prendas vestir, la cual

(8,1%)" En el año 2015, se generó un crecimiento de 1,5% en producción de hilatura,

1.2. Definición técnica del producto o servicio

1.2.1. Usuarios y/o clientes:

Le gusta usar prendas

UBICACIÓN: Brooklyn store se encuentra ubicada en cra 108A#69B-43, Bogotá ,

Cundinamarca , barrio álamos norte

Descripción CLOTHES FACOL

Localización Cl. 72 #18 80, Cra. 97 Bis, Bogotá

Logística de distribución La logística de distribución se basa La logística de distribución se basa en

1.2.3. Productos sustitutos

empresas dedicadas a la imitación de prendas , empresas dedicadas a la elaboración textil en

productos de plástico en una prenda biodegradable.

:Creada por Javier Goyeneche

● Tienda +(34) 91 737 41 08

● Página web: https://ecoalf.com/en/?gclid=EAIaIQobChMIqMXy-

1.2.4. Productos complementarios

de relojes gorras joyería y medias, algunos ejemplos son:

Creada por Hans Wilsdorf

Fábrica de Cachuchas Anp

Creada por Mateo Ruiz

Direccion: Carrera 24H No. 19 -87

Sur, Local 1Er PisoBogotá D.C.

Creada por Julieth correa y alvaro

Dirección: 23-25 Calle 74 A,

Teléfono: (1) 2115117

1.3. Concepto del Negocio

La empresa BROOKLYN STORE . Propone a sus diferentes clientes una metodología y un

estilo de vida inspirado en la serenidad, tranquilidad, lujo mediante c diseños exclusivos. El

diferente frente a los posibles competidores.

de nuestros compradores. Se asesora desde el momento en el cliente nos contacta y