1 - La Función Directiva El Modelo Estratégico de Dirección

La Función Directiva
Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de

individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos
tangibles y otros no; para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir
el papel de la dirección. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores
productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella,
su principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación
conjunta de las personas que componen la organización, dándoles objetivos y valores
comunes, una estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder
ante los cambios. Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y
movilización de recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir
que nos vamos a encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa u
organización; aunque, por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de
funcionamiento también diferentes. El capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de
una tienda, un oficial del ejército y el presidente de una multinacional ocupan, con distintos
grados de responsabilidad y amplitud, cargos directivos en las instituciones en las que
trabajan. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres
partes: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección operativa.
La función directiva, como todos los aspectos de la administración van cambiando a lo largo
del tiempo. Todas y cada una de las acciones encaminadas a conseguir que se alcancen los
objetivos, metas y la utilidad de la empresa, a través de los esfuerzos de todas las personas,
se le denomina “dirección de la empresa”. Hoy en día, la función directiva se distingue por
tener muy marcadas las siguientes características:
 Innovación,
 Liderazgo
 Actitud estratégica
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Reto de la Función DIRECTIVA
La función directiva consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico,

desarrollando las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa.
Si el valor económico se logra destruyendo o empobreciendo las competencias de los
empleados se debilita la capacidad futura de la empresa para lograr ese valor económico,
por lo que dicha estrategia no resulta válida.
El reto para el directivo consiste en aunar estas dos perspectivas: crear valor para la
empresa y hacer crecer a sus empleados. Por encima de una visión cortoplacista centrada
en los resultados, el directivo también debe garantizar la competitividad de la organización
a medio y largo plazo.
El modelo estratégico de Dirección
Como disciplina busca conocer las causas de éxito empresarial o del fracaso. Se define como
el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones
que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
El concepto de estrategia va unido al de competencia. El menos fuerte para competir será

eliminado y sólo aquel que mantenga una ventaja competitiva permanecerá.
El nuevo concepto de Dirección Estratégica se fundamenta en considerar que las decisiones

de la empresa deben ser reactivas, según la competitividad del entorno y proactivas, según
las competencias internas de la organización (que son los recursos y habilidades que posee;
como nivel de tecnología, RR. HH., etc.).
La proactividad significa anticiparse al futuro, hay que tomar la decisión hoy para conseguir
lo que quiero en un futuro. No podemos esperar a tomar la decisión mañana.
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Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
Las decisiones estratégicas:
 Permiten que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de

reaccionar a él, ejerciendo de este modo algún control sobre su destino
 Los conceptos de gerencia estratégica dan una base objetiva para la asignación de
recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es
solamente la subjetividad la base para decisiones importantes.
 Permite a una organización aprovechar oportunidades clave en el medio ambiente,

minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y
vencer las amenazas internas.
 Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más rentables y
exitosas que aquellas que no la usan.
 Evitan las disminuciones en ingresos, utilidades y aún las quiebras.
 Evitan la defunción de una empresa, incluyen una mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de
las relaciones desempeño/recompensa.
 La gerencia estratégica incluye una mayor comprensión de las capacidades de una

empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la
interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.
 Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de

gerencia eficiente y efectivo.
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=LAC-1030&carrera=LADM-
2010-234&id_d=145

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La Función Directiva

Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto de

La función directiva consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico,

El modelo estratégico de Dirección

El concepto de estrategia va unido al de competencia. El menos fuerte para competir será

El nuevo concepto de Dirección Estratégica se fundamenta en considerar que las decisiones

Las decisiones estratégicas:

 Permiten que una organización esté en capacidad de influir en su medio, en vez de

 Permite a una organización aprovechar oportunidades clave en el medio ambiente,

 Evitan las disminuciones en ingresos, utilidades y aún las quiebras.

 La gerencia estratégica incluye una mayor comprensión de las capacidades de una

 Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de

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