Actividad 1 Evaluativa J

ASIGNATURA:
Innovación y creatividad para la generación de ideas de negocios
Actividad 1
Emprendimiento e innovación relacionados con su entorno
ALUMNO:
Jonatan Christopher Pérez Bello 644636
DOCENTE:
Marilyn Johana Diaz Urrea
NRC 722
San Martín Meta 20 de febrero de 2020

Conceptos.
 Emprendimiento.
Es la capacidad con la que cuenta una persona de poder ejercer
diferentes funciones para poder alcanzar una meta definida, con una
forma de pensar, sentir y actuar en una búsqueda de poder iniciar, crear
o formar a través de ideas y oportunidades que permitan la creación de
un proyecto.
 Emprendedor.
Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en
funcionamiento un negocio, partiendo de una innovación. El emprendedor
es un empresario de la innovación; además de lanzar la empresa, abre
una nueva línea empresarial, su creatividad abre las puertas a otros
empresarios y a otros nuevos productos.
Características de un emprendedor.
 Visión.
Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato
que le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio
que realmente satisfaga las necesidades de su público objetivo.
 Iniciativa.
De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por
bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas,
mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o
servicio que desarrolle sea totalmente innovador.
 Pasión.
Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al
emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer
en su proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe
tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.
 Ambición.
Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo
lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después,
plantearnos cómo lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el
camino con mayor claridad.
 Liderazgo.
Un proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una
capacidad de influencia especial y que sepa conectar con sus
trabajadores. Ello significa que el líder de equipo será capaz de comunicar
las ideas de manera brillante hasta el punto de generar motivación, así
como explotar las mejore virtudes de cada uno de los que forman parte
del equipo.
 Resolutivo.
Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la capacidad
de resolver los inconvenientes o problemas de una manera rápida y
eficaz. Esto es muy importante ya que en un proyecto que acaba de nacer
lo normal es que vayan apareciendo diferentes situaciones que pondrán
de manifiesto la necesidad de alguien que tenga esta cualidad.
 Creativo.
El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y creativa.
Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear
un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas
o, incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo
comúnmente conocido.
 Asertivo.
Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es muy
importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza
en sí mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse
a os objetivos ya planteados.
 Capacidad de aprendizaje.
Es necesario tener una buena actitud, tanto para lo bueno que vendrá,
como para lo malo. Aprender día a día de los aciertos y de los errores es
otra de las grandes cualidades que ha de tener un buen emprendedor.
 Optimista.
Ser positivo ayudará al emprendedor a convertir las amenazas en
oportunidades. Asimismo, favorecerá a cumplir con el resto de cualidades,
ya que permitirá afrontar con una mejor actitud ante cualquier adversidad,
además de desarrollar una mentalidad constructiva.
Perfil del emprendedor.
El perfil de un emprendedor es simple: se trata de una persona movida

por una visión interior, esto es, alguien apasionado y con la creatividad
suficiente para convencer a terceros de lo que hace falta.
Esto significa que un emprendedor no es quien sueña con hacerse rico, o

poderoso, sino quien piensa que las herramientas empresariales son un
medio para convertir en realidad una visión de mundo.
Estilos de emprendimiento.
 Emprendedor social.
No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en
su sociedad o comunidad mediante un sistema innovador. Desea ejecutar
sus ideas para que las personas puedan tener una mejor calidad de vida
en cualquier parte del mundo.
 Emprendedor especialista.
Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un
sector específico y busca generar impacto a nivel corporativo con ellas.
En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el
emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.
 Emprendedor multi-funcional.
Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Bueno,
los emprendedores multi-sector, son personas que se enfocan en varios
proyectos a la vez, sin tener mucho que ver uno con el otro. Son capaces
de generar avances con dos o más negocios en simultáneo, sin perder el
enfoque en ninguno.
 Emprendedores por accidente.

En la historia hemos visto que muchos “errores” han ocasionado en sus
responsables grandes descubrimientos. Los emprendedores por
accidente son los que se topan con una idea al azar y la identifican como
una posibilidad real de negocios.
 Emprendedor oportunista.
Ya hablamos de esto en los tipos de emprendimiento. No es más que el
emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla una solución
a un problema en específico.
 Emprendedor inversionista.
Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner
dinero sobre ellas y lograr desarrollarlas. No es quien dirige el negocio,
actúa más bien como un socio capitalista.
 Emprendedor por necesidad.

Son los emprendedores que luego de una situación desfavorable, como
desempleo, situación económica y otras, deciden que iniciar un negocio
es la manera de solventarlo.
 Emprendedor innovador o visionario.

Es aquel que busca nuevas maneras de solucionar un problema que sean
más accesibles y económicas para un sector de la población. Piensa en
proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos rentables
por décadas.
Referencias.
 Palacios Acero, L. (2012). Estrategias de creación empresarial. Bogotá: Ecoe
Ediciones.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=31970
86
 Murcia, H. H. (2010). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial.
Bogotá: Ediciones de la U.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=31985
19
 Osorio, F., Murillo, G., González-Campo, C. H. (2015). Emprendimiento, redes e
innovación. Cali: Universidad del
Valle. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID
=4760805
 Kantis, H. (Ed.). (2004). Desarrollo emprendedor: América Latina y la experiencia

internacional. https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminuto-
ebooks/detail.action?docID=3306298

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Marilyn Johana Diaz Urrea

San Martín Meta 20 de febrero de 2020

Perfil del emprendedor.

El perfil de un emprendedor es simple: se trata de una persona movida

Esto significa que un emprendedor no es quien sueña con hacerse rico, o

 Emprendedores por accidente.

 Emprendedor por necesidad.

 Emprendedor innovador o visionario.

 Kantis, H. (Ed.). (2004). Desarrollo emprendedor: América Latina y la experiencia

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