Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • MIPG

    Cargado por

    jhon ardila
    291 vistas2 páginas
    El documento describe el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el cual incluye dos dimensiones principales: la gestión estratégica de talento humano y el direccionamiento estratégico y planeación. La gestión estratégica de talento humano se compone de cinco etapas y tres grandes etapas para las entidades públicas. El direccionamiento estratégico y planeación reúne elementos como la misión, grupos de valor, necesidades, capacidades y articulación con planes de gobierno.

    Descripción original:

    APUNTES VARIOS GENERAL MIPG

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento describe el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el cual incluye dos dimensiones principales: la gestión estratégica de talento humano y el direccionamiento estratégico y planeación. La gestión estratégica de talento humano se compone de cinco etapas y tres grandes etapas para las entidades públicas. El direccionamiento estratégico y planeación reúne elementos como la misión, grupos de valor, necesidades, capacidades y articulación con planes de gobierno.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    Descargar como docx, pdf o txt
    291 vistas2 páginas

    MIPG

    Cargado por

    jhon ardila
    El documento describe el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), el cual incluye dos dimensiones principales: la gestión estratégica de talento humano y el direccionamiento estratégico y planeación. La gestión estratégica de talento humano se compone de cinco etapas y tres grandes etapas para las entidades públicas. El direccionamiento estratégico y planeación reúne elementos como la misión, grupos de valor, necesidades, capacidades y articulación con planes de gobierno.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    MIPG: modelo integrado de planeación y gestión

    GRETSION ESTATEGICA DE TALENTO HUMANO: la gestión de talento humano


    es el activo más importante de las entidades públicas. Talento humano
    permite que se cumplan las metas organizacionales, desde esa perspectiva
    entendemos la gestión estratégica como el conjunto de buenas prácticas y
    acciones para atraer, retener, desarrollar el mejor talento posinle en todas
    las entidades públicas.

    Para eso se definen 5 grandes etapas

    1. Información –disponer de ella


    2. Diagnostico –para entender como esta la entidad en materia de
    talento humano
    3. Plan acción – para ayudar a cerrar las brechas que hay en materia de
    diagnostico
    4. Implementar – colocar en práctica el plan de accion
    5. Seguimiento y evaluación- elaborar el monitoreo y seguimiento de
    talento humano.

    Tres (3) grande etapas a través de las cuales todas las entidades públicas
    tiene que pasar en materia de talento humano, dentro de la estrategia de
    talento humano.

    1. Básica operativa: donde las entidades públicas hacen lo que tiene que
    hacer.
    2. Transformación: donde la entidad pública le agrega valor y le da la
    importancia a talento humano, como ese activo fundamental de las
    organizaciones.
    3. Consolidación: conjunto de buenas prácticas que se pueden encontrar
    en todas las entidades del estado.

     Organizacionales
     Entidades publicas

    ENTENDEMOS
    DIMENSIÓN 2 DENTRO DE MIPG: modelo integrado de planeación y gestión

    DIRECCIONAMIENTO ESTARTEGICO Y PLANEACIÓN: es la que reúne todos


    aquellos elementos que van a permitir a todas las entidades proyectan su
    gestión en el mediano corto y largo pazo.

    Para un adecuado ejercicio y direccionamiento estratégico MIPG como marco


    de referencia a concebido una serie de elementos y lineamientos que las
    entidades podrán tener en cuenta_
    1. Identificación y clarificación de propósito general: la misión acorde con aquellos actos
    administrativos y normatividad que tiene la entidad.
    2. Caracterización de grupos de valor: allí vamos a concebir tofos aquellos servidores,
    ciudadanos todos aquellos que reciben directamente los bienes o servicios que prestan
    nuestra entidades-
    3. Necesidad o expectativas de esos grupos de valor:
    4. Análisis de capacidades: en términos de recursos, de infraestructura, la capacidad real que
    tiene la entidad para lograr sus objetivos.}
    5. Articulación con los planes o prioridades de gobierno.

    https://www.youtube.com/watch?v=7z3vYg1bDjU

    FORMACION TECNOPEDAGOGICA EN AMBIENTES VIRTUALES DE APRENDIZAJE BLACKBOARD 9.1

    También podría gustarte