Importancia de Las Áreas Funcionales

Karen Lizeth Tenorio Bribiesca
Matrícula
20000772
Módulo
Fundamentos de administración v1
Importancia de las áreas funcionales de la empresa
Fecha
28 de marzo de 2020
Asesor
Gabriela Mendoza
Área funcional que la empresa Diseña el objetivo del área funcional Actividades que se deben realizar en
necesita esta área funcional
Recursos Humanos Contribuir al progreso y éxito de la - Reclutamiento y selección de personal

empresa; formando, manteniendo y
desarrollando capital humano calificado - Capacitación
para cumplir con los objetivos de la - Pago de nómina
organización
- Altas y bajas ante IMSS
Finanzas Planificar, organizar, dirigir y controlar de - Pagos y compras

manera eficaz los recursos de la
empresa - Elaboración de los estados financieros
Obtener liquidez y rentabilidad para la - Presupuestos y análisis de costos

empresa - Trámites legales
- Pagos de impuestos
Mercadotecnia y ventas Manejar y coordinar estrategias de - Diseño del producto

ventas, posicionamiento en el mercado
para generar ventas mayores - Desarrollar estrategias para fijación de
costos
Adecuar el producto para que éste sea a
la medida del cliente - Planeación de la estrategia para
distribución
- Diseño de estrategias de promoción y
venta
- Servicios post venta
Sistemas (Tecnologías de la Desarrollar, programar, administrar y dar - Dar mantenimiento al hardware y

información) soporte a las redes, sistemas software
computacionales y servidores de la
empresa - Soporte técnico
- Análisis y diseño de sistemas de
información
Dirección
Margarita
- Supersvisores Mercadotecnia y
- Rutas - Contador - Silvia
técnicos ventas - Programador
Producción - Diseñador de - Auxiliares
Finanzas Recursos Humanos Sistemas
- Mantenimiento interiores
- Asesor externo
- Mercadotecnia
- Cobranza
- Diseñador
industrial
Ventajas de las áreas funcionales de la empresa
Una empresa por más pequeña que sea necesita de una estructura organizacional que le permita operar con éxito, para
ello se utilizan las diferentes áreas funcionales y de apoyo que existen, adecuando cada una de ellas a las necesidades
de la organización; a través de ellas se llevan a cabo los procesos básicos de organización que permitirán generar
ingresos.
Si uno de los objetivos del negocio es lograr el posicionamiento internacional de su marca o producto la gestión
estratégica de las áreas de la empresa es fundamental para el desarrollo de la competitividad.
Estructurar de manera precisar cada una de las áreas funcionales de la empresa nos permitirá tener una mejor visión de
la organización empresarial, se debe establecer área por área las funciones básicas a realizar y los objetivos por cumplir,
para sí el departamento de recursos humanos tener un panorama amplio de los puestos de trabajos necesarios para el
correcto funcionamiento de la organización.
El departamento de producción es el encargado de transformar la materia prima en el producto final y es por ello que es
uno de los más importante, de él depende la calidad del producto que vamos a ofrecer a nuestro cliente final.
Otra de las áreas más importantes y fundamentales es finanzas, además de que es fundamental para la toma de
decisiones, ésta nos permite conocer la información de las actividades financieras como balances generales, resultados y
flujo de efectivo.
Mercadotecnia y ventas identifica y satisface las necesidades del cliente, busca que el producto sea hecho a la medida
del consumidor; todo negocio busca liquidez financiera y esto se traduce en ventas, el marketing es el camino por el cual
lograremos buenas ventas.
Aquí se definirán las estrategias de publicidad que persuadirán al consumidor final, la manera en que se distribuirá el
producto y el servicio post venta para dar seguimiento, conocer la opinión del cliente y seguir mejorando.
El área de tecnologías de la información, da mantenimiento al equipo digital, ofrece soporte técnico y es el encargado de
desarrollar y programas los sistemas de información necesarios para aumentar la productividad de la empresa.
En conclusión, cada una de las áreas de la empresa sirven para tener un mejor control de la misma y así poder cumplir
los objetivos generales, teniendo bien organizada la estructura será mucho más fácil a la hora de tomar decisiones o de
resolver algún problema.
Referencias
Zapata, L. F., Pérez, I. A., & Taboada, F. (2013). Gestión estratégica de las áreas funcionales de la empresa: una
perspectiva competitiva internacional. REVISTA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN, 4(1), 56-68.
Villota, W. A. C., Espinoza, D. J. G., & Tobar, J. A. P. (2017). Sistema de control interno: Importancia de su
funcionamiento en las empresas. Observatorio de la economía latinoamericana, (229).
García, R. G. (1999). Ventas y mercadotecnia para la pequeña y mediana empresa. Universidad Iberoamericana.

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