UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

E.P. DE INGENIERIA INDUSTRIAL

LABORATORIO DE PRACTICAS
CURSO : INVESTIGACIÓN DE OPERACIÓN II

ING. JHONNY HENRY PIÑÁN GARCÍA

 APRENDE HACIENDO
Universidad Nacional “Hermilio Valdizan” - Huánuco
Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas – E.A.P. de Ingeniería Industrial

LABORATORIO DE PRACTICAS
ESCUELA SEMESTRE CÓDIGO DE NOMBRE DEL CURSO
PROFESIONAL CURSO
INGENIERIA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
INDUSTRIAL VIII 4106

PRACTICA NOMBRE REDES PERT CPM – Administración de Proyectos DURACIÓN

No. DE LA PRACTICA
(HORAS)
Usando Tiempos Determinísticos CPM
DOCENTE
01
JEFE DE Ing. Jhonny Henry Piñán García 02
PRACTICA

Objetivo Competencia

• Reconoce la importancia que tiene la programación de los proyectos para alcanzar

automatizar los procesos.
• Conocer y personalizar el entorno de trabajo del programa MS Project
• Conocer la utilidad y las características del modelo CPM

Material y Equipo

• Computadora con capacidad para ejecutar el programa Ms Project for Windows

• Entorno de desarrollo del programa MS Project for Windows
• Archivos para la práctica de laboratorio.

Introducción Teórica

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En la planeación de un proyecto, es necesario contar con una herramienta que me

permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide
el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra, así como su duración.

Contenido

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración
de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y
las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de
holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:
• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
• Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones
de precedencia.
• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia
Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se
debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.

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Las actividades se representan mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra
se representa mediante Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para
conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En esta
podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

Procedimiento

Desarrollo de la Práctica
PROGRAMACION CPM EN MS MS PROJECT
1. Se tiene las siguientes partidas con los siguientes datos para hacerlo de forma mas
sintetizado.

2. Abrimos el programa Ms Project

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3. Ingresamos los datos de nuestras partidas empezando de una partida de inicio

ficticia y terminando, en una partida ficticia fin. Se tendrá la siguiente pantalla

4. Tener en cuenta de tener programadas las fechas forma automática.

5. Definimos el inicio de la obra. Hacemos clic en el menú proyecto y escogemos la
opción información del proyecto. Le indicamos que el proyecto empezara el 8 de
febrero y damos clic en el botón aceptar.

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6. El programa Ms Project nos mostrara las fechas cambiadas.

7. Hacemos click en el Tarea y luego en el triángulo del botón Diagrama de Gantt y

escogemos la opción Diagrama de Red que viene a ser Diagrama CPM en Ms
Project.

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8. Tendremos la siguiente pantalla, donde tenemos las cajas que nos entrega el
diagrama CPM en un diagrama de red el MS Project.

9. Estas cajas no nos sirven porque no tienen información que nosotros necesitamos,
tenemos que ingresar datos para nuestros fines y obtener la información que
queremos.
10. Crearemos la caja con las fechas. No olvidar que el CPM tienen 4 fechas.

11. Diseñaremos las partidas de las fechas en el Programa MS Project. Nos vamos al
menú Formato y seleccionamos estilos de cuadro.

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12. Tendremos la siguiente pantalla donde daremos un clic en el botón de comando

más plantillas.

13. Se tendrá la siguiente pantalla donde seleccionaremos la opción Estándar. Luego

sacamos una copia haciendo clic en copiar.

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14. Se tendrá la siguiente pantalla y haremos clic en Diseño de Celdas.

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15. Nos mostrara la siguiente pantalla donde indicaremos el numero de filas y

columnas de acuerdo de acuerdo a nuestros datos de acuerdo a los tiempos de
inicio y fin.

Como se tiene 4 filas y 2 columnas en nuestro diseño lo dejamos asi y el ancho de la

celda cambiamos a u 75%, verificamo que la opcion combinar celdas en blanco con las
de su izquierda este seleccionado. Y damos clic en el boton aceptar.

16. Al hacer clic en el botón aceptar regresamos a la ventana anterior donde digitamos
un nombre a nuestra plantilla. Y damos clic en el botón aceptar.

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17. Se tendrá la siguiente ventana de dialogo donde nos muestra nuestra plantilla
creada. Damos clic en aceptar.

18. En esta ventana de dialogo en el Cuadro combinado Plantilla de datos

seleccionamos nuestra plantilla creada.

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19. En la siguiente ventana de dialogo Plantilla de datos hacer clic en el botón de

comando modificar.

20. En esta ventana de dialogo vamos a colocar nuestros datos de nuestra partida

Trabajamos con nuestra plantilla de datos que tenemos en excel.

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21. Ms project los llama nombre de la tarea.

• Al comienzo mas temprano (CT) Ms Pject lo llama comienzo
• Al termino mas temprano (TT) Ms Project lo llama Fin
• Al comienzo mas tardio (CTA) Ms Project lo llama Limite de comienzo
• Al termino mas tardio (TTA) Ms Project lo llama Limite de Finalizacion
• Para la holgura poner demora permisible
• La Duración poner duración
Con estos datos hacemos los cambios en nuestra celdas. Tambien poner las
etiquetas de las celdas de acuerdo a nuestro modelo para nos muestre la siguiente
ventana.

Presionamos el boton aceptar y el siguiente ventana presionamos el boton cerrar.

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22. Aplicamos nuestra plantilla a las tareas criticas.

23. Siguiendo el mismo procedimiento aplicar nuestra plantilla a las tareas no criticas,
Hitos criticos y a los Hitos no criticos. Presionar el boton Aceptar y nos mostrara la
siguiente pantalla.
24. Logramos obtener la caja con nuestros datos relevantes y no la informacion que
trae el Ms Project por defecto.

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25. Realizamos la vinculacion de las actividades que inician de acuerdo a nuestro

cuadro.

26. Despues de A viene las actividades D y F.

27. Para no perdernos al momento de la vinculacion nos vamos al menu Formato,

damos clic en el boton diseño y nos mostrara la siguiente ventana donde
seleccionamos la el modo de diseño la opcion Permitir posicionamiento manual de
los cuadros y en estilo de lineas de vinculo seleccionamos la opcion directas y
damos aceptar.

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28. Tendremos la siguiente pantalla donde las líneas de color rojo nos indican la ruta
crítica.

29. Nos olvidamos colocar la duración de las partidas para lo cual no vamos a menú
Tarea y en el botón diagrama de Gantt, escoger la opción Diagrama de Gantt.

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30. Ingresamos la duración de las partidas y tendremos la siguiente pantalla

31. Regresamos a nuestro diagrama de Red y obtenemos la ruta crítica. Inicio-C-E-G-

Fin

32. También podemos activar la ruta critica en nuestro diagrama de Gannt, para lo cual
hacemos clic en menú formato y seleccionamos las opciones Tareas criticas y
demoras, tendremos la siguiente pantalla.

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Ejercicio2:
La empresa EASYHOUSE S.A es una constructora que programó las siguientes
actividades para la realización de una nueva calle en concreto asfaltico (proyecto
resumido – tiempo en días):

Construir una red de proyectos para este caso e incluir un análisis de tiempos
determinístico.

Resultados y Conclusiones

Aprender de cómo hacer una programación CPM en el programa Ms Project y la ventaja

que tiene de obtener la ruta crítica.

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Referencias

• Hillier, F., Lieberman, G.(2010). Introducción a la Investigación de Operaciones. Octava Ed.

México: McGraw Hill.
• Wayne W.(2010). Investigación de Operaciones. Cuarta Ed. México: Internacional Thomson
Editors, S.A.
• Taha, H. (2011). Investigación de Operaciones, 7ma. Edición. México: Prentice Hall.
• Hillier, F., Lieberman, G.(2001). Introducción a la Investigación de Operaciones. México:
McGraw Hill.
• Mather, K., Solow,D.(1996). Introducción a la Investigación de Operaciones.México: Prentice
Hall.
• Bazaraa, M., Jarvis, J.(1981). Programación Lineal y Flujo en Redes, México: Limusa.
• Moskowitz, H., Wright, G.(1982). Investigación de Operaciones. México: Prentice Hall.

Enlaces WEB

TÉCNICAS PERT CPM:

http://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf

METODO DEL CAMINO CRÍTICO PERT CPM:

http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-camino-critico/revistametodo-
camino-critico.pdf

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Ing. Jhonny Henry Piñán García
Docente Teoría Docente Práctica

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Decano FIIS Director Académico E.P. Ing. Ind.

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