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    Caso Ii Perusol

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    Sandra Va Valladares
    Este documento presenta alternativas de solución para la empresa Purosol S.A. para mejorar su posición en el mercado. Actualmente, la empresa depende de un solo proveedor de su principal materia prima, el solvente 3, lo que causa problemas de abastecimiento. La alternativa principal es seleccionar un nuevo proveedor, Química Import, para diversificar la fuente de abastecimiento. También sugiere formar un grupo de compras con otras empresas para obtener mejores precios y conformar el crédito de la empresa para facilitar pagos. El

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    Caso Ii Perusol

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    Este documento presenta alternativas de solución para la empresa Purosol S.A. para mejorar su posición en el mercado. Actualmente, la empresa depende de un solo proveedor de su principal materia prima, el solvente 3, lo que causa problemas de abastecimiento. La alternativa principal es seleccionar un nuevo proveedor, Química Import, para diversificar la fuente de abastecimiento. También sugiere formar un grupo de compras con otras empresas para obtener mejores precios y conformar el crédito de la empresa para facilitar pagos. El

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    “AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

    UNIVERSIDAD
    SAN PEDRO
    FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y
    ADMINISTRATIVAS

    Tema:
    CASO N°02 - PUROSOL S.A.

    Asignatura:
    GERENCIA LOGÍSTICA

    Docente:
    MG. PEREDA CHÁVEZ, EBERTH A.

    Ciclo:
    VI

    Alumna:
    VALLADARES CHUMBE, SANDRA V.

    HUACHO - 2020
    DEDICATORIA

    Este presente trabajo va dedicado a


    mi familia que ha sido parte
    fundamental para poder realizarlo.
    De tal manera al docente por su tiempo
    y por la sabiduría que nos trasmite en
    cada clase.

    ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LA EMPRESA PUROSOL S.A.


    Analizando la empresa Purosol, permite visualizar las diversas opciones que
    tiene la organización para poder lograr consolidar su posición en el mercado.

    El objetivo principal es poder convertirse en el líder en la producción,


    comercialización y distribución de artículos de limpieza y desinfección, ya sea
    esa opción dentro de Lima como en provincias.

    Para poder lograr ese objetivo, debe revisar problemática interior y que impide
    el correcto desarrollo de la misma, por ello el interés, de poder identificar
    alternativas de mejora; eso contribuirá en la consolidación y obtención de
    logros.

    Como Asesor y con las respectivas coordinaciones con el Gerente de logística


    sabemos que es evidente que en la empresa se presenta actualmente
    problemas serios de abastecimiento, ello relacionado a una de las principales
    materias primas con las que se opera que es el solvente 3.

    • Asimismo, existe un solo proveedor monopólico, teniendo como política los


    pagos al contado. Por ello es que aprovecha la oportunidad de fijar cuotas de
    distribución y ventas, lo que genera que la organización recuerda a
    distribuidores de mayor precio. Siendo este el principal problema y en el cual
    nos centraríamos es por ello que lo primero que tenemos que analizar es:

     Seleccionar la alternativa de abastecimiento más beneficiosa como se


    sugirió siendo Química Import la mejor opción, también es preciso
    determinar los costos en el cual se incurrirían, tanto en el precio unitario
    del producto como en todos aquellos que se agreguen por esta decisión
    (fletes, almacenaje, etc.).
     La ventaja competitiva que se busca es la de tener el solvente en el
    momento oportuno y el lugar adecuado para que satisfaga plenamente
    las necesidades de la empresa.

     Otro factor muy importante y beneficioso para asegurar el suministro


    sería que nuestro futuro proveedor cuyo incremento de sus ingresos que
    representaría nuestra compra, le sea atractivo y significativo.
     Con respecto a la conformación del grupo de compras con las otras
    empresas que también consumen el solvente es una muy buena
    decisión ya que las compras que se realizarían generarían mayores
    ingresos tanto al grupo de compras como para el fabricante, además de
    ser muy ventajosa para nuestra empresa.
     Acerca del mejoramiento crediticio, pagos de las cartas de crédito
    comisión, etc. El cual nos dice el Gerente de Finanzas es imposible
    eliminar por completo la existencia de riesgos, pero sí haremos lo
    posible por disminuirla.

    El objetivo fundamental es el cliente y en ese sentido, los esfuerzos que se


    hagan por consolidar a nuestra empresa como líder del mercado, sustentan
    plenamente estas sugerencias para poder cumplir con nuestros objetivos.

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